Hasil Saran

Responden memiliki pengalaman keperawatan Peneliti menyarankan perlunya manajer dan

yang lama, pada perawat rata-rata 11,6 tahun kepala bidang keperawatan untuk mendidik
(kisaran 1,33-33,2) dan asisten perawat rata- dan membina perawat dan asisten perawat
rata 10,4 tahun (kisaran 1,8-27) dengan lebih baik dalam keterampilan
komunikasi yang diperlukan untuk
mempraktikkan delegasi yang efektif
Hasil penelitian mengidentifikasi lima Mahasiswa menyarankan adanya manajemen
sumber konflik delegasi dari wawancara yang baik terutama terkait mekanisme delegasi
yaitu: yang jelas dan ditegakkan aturan terkait
1. usia penolakkan tugas delegasi
2. etos kerja Mahasiswa menyarankan untuk manajer atau
3. konflik peran kepala ruang untuk melakukan fungsinya selain
4. kepribadian mengarahkan dan mengawasi, yaitu terkait
5. manajemen ketenagakerjaan. manajer atau kepala ruang
disarankan untuk memberikan motivasi dan
perhatian kepada perawat dan asisten
Hasil penelitian mengidentifikasi
perawat, hal tersebut agar etos kerja mereka
beberapa solusi yang dapat mengatasi
meningkat sehingga dapat bekerja optimal
konflik yaitu:
dalam melakukan delegasi tugas dan
1. komunikasi
memberikan asuhan keperawatan.
2. kerja tim dan inisiatif

DELEGASI
TUGAS ANTAR
PERAWAT
Rizki Marwa Putri
 The Oncology Nursing Society (ONS)
merekomendasikan perawat untuk menggunakan
pertimbangan profesional dalam membuat tugas
dan mendelegasikan tugas berdasarkan kebutuhan
dan kondisi pasien. Dalam melakukan perawatan
kanker, asisten perawat berpartisipasi di bawah
pengawasan perawat berdasarkan kondisi pasien
dan kebutuhan perawatan serta kompetensi dan
keterampilan asisten perawat. ANA dan National
Council of State Boards of Nursing (NCSBN)
mencatat bahwa kepala keperawatan harus
bertanggung jawab untuk memantau delegasi.
Prinsip ini memandu keputusan Direktur Layanan
Onkologi pusat kanker di Midwestern AS untuk
meminta tim peneliti menyelidiki praktik delegasi
dan dampaknya terhadap hubungan kerja
perawat dan asisten perawat.
Tujuan
mengeksplorasi persepsi perawat dan asisten
perawat mengenai praktik delegasi selama
pelaksanaan perawatan pasien onkologi.
Identitas jurnal
Pengarang: Patricia Potter, Teresa
Deshields dan Marilee Kuhrik
Judul: Delegation practices between
registered nurses and nursing assistive
personnel
Publikasi: Journal of Nursing Management
Tahun: 2010
Volume: 18
Halaman: 157-165
Pendelegasian
Walczak dan Absolon (2001) menjelaskan
bahwa pendelegasian adalah proses dan
kondisi. Ini adalah proses menugaskan
pekerjaan kepada orang lain, di mana
seorang perawat mengarahkan orang lain
untuk melakukan tugas dan aktivitas
keperawatan (American Nurses Association
2006). Delegasi juga merupakan kondisi
saling pengertian oleh kedua belah pihak
tentang hasil spesifik apa yang diharapkan
dan bagaimana hasil tersebut dapat dicapai
Prinsip 5 benar dalam memberikan
pendelegasian yang efektif, yaitu :
Benar tugas, apakah tugas yang diberikan
sesuai dengan peraturan, prosedur maupun
standar yang berlaku di ruangan
perawatan?
Benar keadaan/kondisi, apakah manajer
telah memberikan pelatihan, sumber daya,
peralatan, dan supervisi yang dibutuhkan
dalam menyelesaikan tugas secara aman?
Benar individu, apakah perawat yang
didelegasikan berkualifikasi atau
kompeten dalam melaksanakan tugas?
Benar komunikasi, apakah arahan yang
diberikan terkait penugasan telah
dilakukan secara benar dan jelas?,
Benar supervisi dan evaluasi, apakah
manajer melakukan fungsi pengawasan
dengan baik?