Jelaskan tentang Internal Audit baik secara asosiasi, implementasi maupun kasus-

Konsep dasar audit manajemen & SPM

kasus yang ada di Indonesia. (Tugas 2. No 1)
Pendahuluan
Tahap-tahap Kegiatan Audit Manajemen (Presentasi 2)
Perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu.
1. Perencanaan
Setiap fungsi/divisi/departemen yang ada di perusahaan harus bekerja sama
2. Mengumpulkan Bukti-bukti
dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan. Perusahaan harus memastikan
3. Analisis dan Penyelidikan Penyimpangan/Deviasi
semua fungsi divis/departemen yang ada di perusahaan beroperasi dengan
4. Menentukan Tindakan Korektif
optimal untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi dari
5. Melaporkan Hasil audit Manajemen dan Tindak Lanjut
perusahaan, dengan salah satu cara yaitu melakukan audit atas berbagai aspek di
perusahaan.
Peran Manajemen
Ada 2 jenis audit yang sering digunakan perusahaan dalam menjalankan
Menurut Stephen P. Robbins dan Mary Coulter, manajemen adalah proses
perusahaannya, yaitu audit keuangan dan audit manajemen. Audit keuangan
mengordinasi aktivitas kerja sehingga aktivitas kerja dapat diselesaikan dengan
umumnya dimaksudkan sebagai alat untuk memverifikasi kewajaran laporan
efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain. Peran Manajemen
keuangan, sedangkan audit manajemen merupakan penelaahan atas suatu bagian
dijabarkan dalam 4 fungsi berikut ini: (Presentasi 3)
manapun dari prosedur dan metode operasi dari suatu organisasi untuk menilai
1. Perencanaan (planning)
efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasinya.
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Pengarahan (leading)
Definisi Audit Manajemen
4. Pengendalian (controlling)
Menurut Reider Proses untuk menganalisis operasi dan aktivitas internal untuk
mengidentifikasi area yang memerlukan peningkatan terkait program peningkatan
Definisi Pengendalian Manajemen
berkelanjutan
Adalah proses manajer mempengaruhi anggota organisasi untuk
Menurut Andrew Chambers dan Graham Rand audit operasional adalah audit
mengimplemantasikan strategi organisasi. Sistem Pengendalian Manajemen adalah
atas bagian mana pun dari perusahaan (unit operasi, area fungsi, departemen,
alat untuk membantu manajemen untuk mengarahkan organisasi untuk mencapai
atau proses bisnis, dan sebagainya) dengan tujuan untuk mereviu efektivitas,
tujuan strategik dan keunggulan kompetitifnya (anthony, 2007)
efisiensi, dan ekonomisasi dari pencapaian tujuan manajemen.
Salah satu dari tujuan pengendalian manajemen adalah memastikan pencapaian
Dapat diiktisarkan beberapa bagian penting dari definisi-definisi audit
tujuan perusahaan secara efektif, efisien, dan ekonomis. (Jelaskan maksud dan
manajemen tersebut, yaitu: (Presentasi 1)
berikan contoh kongkrit dalam sebuah perusahaan. Tugas 2. No. 2)
1. Suatu proses yang sistematis
2. Melakukan penilaian atas operasi organisasi
Pengendalian manajemen melibatkan berbagai aktivitas, termasuk hal-hal
3. Meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasi operasi
berikut ini: (Presentasi 4)
4. Dilakukan oleh pihak yang independen
1. Perencanaan apa yang seharusnya dilakukan organisasi
5. Rekomendasi untuk perbaikan
2. Koordinasi aktivitas dari beberapa bagian organisasi
6. Melaporkan hasil audit kepada orang-orang yang tepat
3. Komunikasi informasi
Standar Profesi dan Kode Etik Auditor Manajemen 4. Evaluasi informasi
5. Penentuan tindakan apa yang harus diambil, jika ada
Standar profesi dan kode etik auditor manajemen mengikuti standar profesi dan
6. Mempengaruhi orang untuk mengubah perilakunya
kode etik auditor internal. Untuk tingkat internasional, the Institute of Internal
Auditor (IIA)mengeluarkan standar audit internal, yang disebut International
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards) 2

Handout – Auditing Manajemen: Sylvia Veronica N.P. Siregar