TUGAS SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN

DISUSUN OLEH :

ARDIYANSYAH ( A1C018015 )
EMA RATNASARI ( A1C018046 )

KELAS A / AKUNTANSI REGULER PAGI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN AKUNTANSI
UNIVERSITAS MATARAM
TAHUN AJARAN
2021/2022
 PAPER ANNOTATION JOURNAL NASIOANAL

Title Penerapan Manajemen Strategi Dalam Peningkatan Mutu

Madrasah

Author(s) JAMALUDIN ISKANDAR

Journal Jurnal Idaarah

Volume Vol 1, No 2
Year Desember 2017
Pages 1-7

What is the paper about?

Tentang Peningkatan mutu pendidikan madrasah yang sudah lama di
terapkan demi tercapainya suatu tujuan pendidikan yang telah ditetapkan
meliputi proses dan hasil pendidikan yang dapat diketahui dengan melihat
proses pembelajaran yang maksimal, fasilitas yang memadai, guru yang
professional dengan berbagai kemampuan yang dimiliki dalam penerapan
manajemen strategi dalam peningkatan mutu pendidikan disemua jenjang
pendidikan.

What is the aim of the study?

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meningkatkan mutu pendidikan
dalam penerapan manajemen strategi dalam peningkatan mutu pendidikan
disemua jenjang pendidikan madrasah.

Why is it important?
Penelitian ini sangatlah penting untuk mengembangkan peningkata mutu
pendidikan dalam penerapan manajemen strategi pendidikan dapat
mengetahui sejauh mana hasil yang telah dicapai dalam peningkatan mutu
pendidikan madrasah tersebut.

What is the approach/method used to acquire the data?

Metode yang digunakan dalam peningkatan mutu pendidikan adalah
Manajemen mutu terpadu atau yang biasa disebut Total Quality Manajemen
(TQM).

What is the approach/method used to analyse the data?

Metode Penelitian pendidikan pendekatan kualitatif, kuantitatif dan R&D
didapatkan dari wawancara dan data kalau menganalisi mutu pendidikan.

What are the key findings?

Temuan utamanya adalah peningkatan mutu pendidikan madrasah. dapat
diketahui bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara penerapan
manajemen stratejik dengan peningkatan mutu pendidikan di semua jenjang
pendidikan.

Is there any limitation?

Diduga penerapan manajemen stratejik dan peningkatan mutu
pendidikan.sangat jelas keberadaanya sehingga dalam meningkatkan mutu
pendidikan di madarasah diperlukan menejmen secara stratejik sangat
dibutuhkan keberadaannyyaa. Karna pendidikan membutuhkan manejemen
secara stra tegik dilaksanakan.

What are the main conclusions and implications in the wider context?
Dimana manajemen stratejik diharuskan mengambil keputusan sesuai
dengan wewenag dari menejemen puncak, dari keputusan itu sendiri
berpusat dari analisis enternal dan eksternal organisasi atau sekolah itu
berkualitas jika mampu melaksanakan proses pembelajaran yang sesuai
dengan rancangan-rancangan yang ditetapkan bersama antara sekolah dan
komite sekolah, mencapai terget sesuai yang direncanakan, serta sesuai pula
dengan harapan orang tua siswa, pemerintah, siswa, para pengguna lulusan
baik sekolah atau perguruan tinggi tempat siswa melanjutkan studinya,
maupun dunia kerja.

Any other comments

 PAPER ANNOTATION JOURNAL NASIOANAL

Title Peranan Perilaku Organisasi dan Manajemen Strategi

dalam Meningkatkan Produktivitas Output Pendidikan

Author(s) Muhammad Anggung Manumanoso Prasetyo

Journal Jurnal Idaarah

Volume Vol 2, No 1
Year Januari-juni 2018
Pages 1-22

What is the paper about?

Penelitian ini tentang Peranan Perilaku Organisasi dan Manajemen Strategi
dalam Meningkatkan Produktivitas Output Pendidikan.sebagai mutu
pencapaian perilaku organisa dengan melakukan manajemen strategi untuk
meningkatkan mutu pendidikan agar terarah kedepannya .

What is the aim of the study?

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan bagaimana perilaku
organisasi berpengaruh terhadap proses perubahan organisasi dalam
Meningkatkan Produktivitas Output Pendidikan. perilaku organisasi
berkenaan dengan studi tentang apa yang diakibatkan manusia dalam
organisasi dan bagaimana perilaku itu mempengaruhi kinerja organisasi.

Why is it important?
Penelitian ini sangatlah penting dikarenakan Pikiran orang yang berada
didalam organisasi membentuk pikiran organisasi yang kemudian
menghasilkan nilai-nilai sekolah, lalu kondisi tersebut menghasilkan
tindakan yang baik Perilaku organisasi menyelidiki pengaruh yang
ditimbulkan oleh individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku
manusia dengan tujuan menerapkan pengetahuan untuk meningkatkan
efektifitas organisasi dalam peningkatan pengembangan pendidikan untuk
mencapai mutu yang berkelanjutan.
What is the approach/method used to acquire the data?
Penelitian ini merupakan penelitian kepustakaan (Library Research) Sumber
data primernya adalah teori perilaku organisasi. sumber data sekundernya
adalah teori perubahan, manajemen strategic, dan produktivitas.

What is the approach/method used to analyse the data?

Metode Penelitian pendidikan pendekatan kualitatif, kuantitatif dan R&D
didapatkan dari wawancara dan data kalau menganalisi mutu pendidikan.

What are the key findings?

Temuan utamanya adalah perilaku organisasi dalam manajemen strategi
untuk meningkatkann produktivitas dalam pendidikan akan mempengaruhi
kinerja organisai.

Is there any limitation?

Implementasi Perubahan merupakan sebuah proses yang berpangkal dari
perubahan cara berfikir (mindset). Pikiran orang yang berada didalam
organisasi membentuk pikiran organisasi yang kemudian menghasilkan
nilai-nilai sekolah, lalu kondisi tersebut menghasilkan tindakan yang baik.
Komponen peningkatan produktivitas output pendidikan yaitu
(1) sikap kerja;
(2) tingkat keterampilan;
(3) hubungan antara lingkungan;
(4) manajemen produktivitas;
(5) efisiensi tenaga kerja; dan
(6) kewiraswastaan.

What are the main conclusions and implications in the wider context?
Kesimpulan dari penelitian ini adalah Perilaku organisasi suatu bidang studi
yang menyelidiki pengaruh yang ditimbulkan oleh individu, kelompok, dan
struktur terhadap perilaku manusia dengan tujuan menerapkan pengetahuan
untuk meningkatkan efektifitas organisasi. enjelaskan perilaku. Strategi
umum dalam pengembangan pendidikan untuk mencapai mutu yang
berkelanjutan sebagai kegiatan pendidikan sebagai investasi jangka panjang-
dan menerapkan pendidikan kejuruan dan transormasi teknologi dari negara
maju, diikuti penciptaan sumber daya insani berketerampilan tinggi dan
menguasai teknologi dilanjutkan dengan pendidikan yang diarahkan pada
pengembangan pengetahuan dan teknologi bagi penciptaan kesejahteraan
masyarakat.

Any other comments

 PAPER ANNOTATION JOURNAL INTERNASIONAL

Title Strategic management and entrepreneurship: Friends or

foes?
(Manajemen strategis dan kewirausahaan: Teman
atau musuh?)
Author (s) Kraus, Sascha, Kauranen, Ilkka

Journal International Journal of Business Science & Applied

Management (IJBSAM)
Volume Vol.4 issue 1
Year 2009
Pages 37-50

What is the paper about?

Jurnal ini membahas mengenai bagaimana mengambungkan kedua bidang
dengan mengidentifikasi apakah ada keterkaitan , dan kemudian dengan
berkonsentrasi lebih rinci pada beberapa hal penting, termasuk manajemen
strategis dalam UKM.

What is the aim of the study?

Tujuan dari jurnal ini adalah untuk menciptakan pemahaman yang lebih baik
mengenai dua bidang yaitu antara bidang kewirausahaan dan manajemen
strategis. Dimana jurnal ini akan menjelaskan apakah mereka bertolak belakang
atau saling berkaitan satu sama lain.

Why is it important?
Karena penelitian ini akan dapat digunakan untuk lebih meningkatkan
pemahaman yang bermanfaat bagi dua bidang ini karena mungkin banyak
orang orang yang salah pemahaman baik dari segi bidang kewirasausahaan yang
terdiri dari EKM dll dan bidang strategi manajemen.

What is the approach/method used to acquire the data?

Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah meriviuw sekitar 1.500
artikel yang diterbitkan tentang manajemen strategis.
What is the approach/method used to analyse the data?
Metode yang digunakan dalam menganalisis data adalah dari Artikel sekitar
1.500 tersebut didasarkan pada kumpulan literatur yang ada di dua bidang ini
dan menggunakan analisis SWOT .

What are the key findings?

Menunjukkan bahwa adanya hubungan yaitu hubungan antara kewirausahaan
dan manajemen strategis adalah peluang. Peluang adalah inti dari
kewirausahaan dan bagian dari analisis SWOT dari manajemen strategis.
Perusahaan menciptakan nilai dengan mengidentifikasi peluang di lingkungan
eksternal mereka dan kemudian mengembangkan keunggulan kompetitif untuk
mengeksploitasinya .

Is there any limitation?

Penelitian sebelumnya tentang bidang manajemen strategis di UKM memiliki
banyak keterbatasan yang perlu diperbaiki dalam penelitian mendatang. Yaitu
sebagai berikut :
1. Keterbatasan terhadap perusahaan yang telah diidentifikasi melakukan
perencanaan strategis atau perusahaan yang bertahan, sedangkan perusahaan
yang gagal tidak dipertimbangkan. Tingkat respons penelitian ini sebagian
besar rendah. Dapat diasumsikan bahwa kuesioner lebih sering
dikembalikan oleh perusahaan yang menerapkan instrumen manajemen
strategis lebih dari yang lain. Studi penelitian sebelumnya sulit untuk
dibandingkan satu sama lain karena perbedaannya dalam hal jenis usaha,
bidang industri, ukuran sampel, ukuran perusahaan, atau periode
penyelidikan.
2. Selanjutnya, penelitian sebelumnya seringkali terbatas pada satu industri,
yang mengurangi potensi untuk memperoleh kesimpulan yang dapat
disosialisasikan dan dijelaskan terhadap orang lain. Sehubungan dengan hal
tersebut, akan menarik untuk dicermati.

What are the main conclusions and implications in the wider context?
Banyak dari instrumen manajemen strategis yang pada awalnya dikembangkan
untuk perusahaan besar, seperti analisis SWOT, dapat menjadi penting bagi
UKM juga, tetapi perlu disesuaikan dengan kekhasannya. Karena UKM sangat
berbeda dari perusahaan besar dalam hal jumlah sumber daya, diragukan bahwa
instrumen manajemen strategis 'standar' bekerja dengan cara yang sama di UKM
seperti di perusahaan besar.
Oleh karena itu perlu diselaraskan dengan personel serta budaya, organisasi, dan
kondisi keuangan perusahaan tertentu agar berhasil. Karena banyak instrumen
strategis tidak diketahui atau diterapkan di UKM, kesadaran tentang manfaat
penggunaan instrumen strategis yang tepat perlu ditingkatkan. Ini adalah di
mana politik dan pendidikan harus mengambil alih. Mereka berdua perlu
menggunakan salurannya masing-masing untuk menghasilkan kesadaran
strategis yang lebih besar, dimulai dari UKM, terutama yang berusia muda.
Secara keseluruhan, integrasi perspektif kewirausahaan (mencari peluang) dan
strategis (mencari keuntungan) tampaknya menjadi pendekatan yang
menjanjikan untuk manajemen kontemporer, dan bahkan mungkin merupakan
pendekatan yang diperlukan untuk mengatasi efek lanskap persaingan baru.
Oleh karena itu, manajemen strategis tanpa diragukan lagi harus menjadi lebih
kewirausahaan, dan bergeser dari pendekatan administrasi tradisional ke
pendekatan kewirausahaan strategis. Ini akan menjadi ciri filosofi manajemen
baru yang mempromosikan ketangkasan strategis, fleksibilitas, kreativitas, dan
inovasi berkelanjutan. Ini juga dapat digunakan dalam mengubah karyawan
yang berorientasi administrasi menjadi intrapreneur.

Any other comments

 PAPER ANNOTATION JOURNAL INTERNASIONAL

Title A conceptual link among facilities management,

strategic management and project management

(Hubungan konseptual antara manajemen fasilitas,

manajemen strategis dan manajemen proyek )
Author (s) Chung Yim Yiu
Journal Facility management (FM), strategic and project
management
Volume 26 no. 13/14
Year 2008
Pages 501-511

What is the paper about?

Pada jurnal ini membahas mengenai hubungan konseptual antara manajemen
fasilitas (FM), manajemen strategis dan manajemen proyek dari perspektif
perusahaan pasar.

What is the aim of the study?

Untuk mengetahui kerangka konseptual baru yang mengidentifikasi facility
management (FM) dan yang membedakannya dari teori manajemen klasik dan
teori manajemen proyek. Ini membuka jalan untuk membangun basis
pengetahuan FM yang khas yang membenarkannya sebagai disiplin manajemen
individu.Untuk mengidentifikasi basis pengetahuan yang berbeda dari
manajemen fasilitas (FM) berdasarkan kerangka konseptual dari dikotomi pasar
dan perusahaan.

Why is it important?
Hal ini penting untuk mengetahui permasalah FM dan adanya hubungan antara
FM dan manajemen strategi melalui literatur yang dilakukan.

What is the approach/method used to acquire the data?

Dengan meninjau literatur dalam manajemen klasik dan manajemen proyek,
evolusi teori manajemen dan disiplin FM menyoroti identitas FM.
What is the approach/method used to analyse the data?
Dengan meninjau literatur jurnal dari tahun yang berbeda beda setelah
menggunakan literatur peniliti mengemukakan pendapatnya dan hasil yang di
dapatkan dari berbagai literatur journal. IFMA (2005) mengelompokkan
tanggung jawab FM menjadi delapan fungsi utama dan Chotipanich (2004)
menyediakan layanan FM dengan cakupan yang beragam, yang terdiri dari
sembilan grup dan 61 layanan. Mereka tersebar di seluruh disiplin ilmu
manajemen strategis, teknologi bangunan, pengadaan konstruksi, keuangan dan
akuntansi, telekomunikasi, sumber daya manusia, dll. Karena tidak mungkin
seseorang menjadi kompeten di semua bidang multi-disiplin dan multi-
profesional ini

What are the key findings?

Bahwa FM adalah campuran dari manajemen strategis dan manajemen proyek.
Dengan menyadari bahwa kurangnya pengetahuan khusus dalam disiplin FM.
Jurnal ini mengfokuskan hubungan konseptual antara FM, manajemen strategis
dan manajemen proyek dari perspektif perusahaan pasar. Empat peran strategis
FM diidentifikasi untuk penelitian di masa mendatang, yaitu sumber layanan,
sumber ruang kerja, sumber dana dari fasilitas infrastruktur; dan sumber kinerja.

Is there any limitation?

Kerangka kerja konseptual ini membuka jalan untuk membangun bpengetahuan
FM yang khas.Peneliti dan praktisi FM harus bekerja sama untuk mempelajari
efek dari keputusan perusahaan pasar yang berbeda terhadap kinerja empat area
sumber. Teori FM dan panduan praktik terbaik pada proses pengambilan
keputusan perusahaan pasar ini juga harus dikembangkan.

What are the main conclusions and implications in the wider context?
Kesimpulannya adalah bahwa disiplin FM relatif muda dibandingkan dengan
disiplin ilmu manajemen klasik lainnya. Namun, FM sering dianggap sebagai
manajemen fasilitas, yang merupakan cabang dari disiplin manajemen properti
dengan penekanan pada teknik bangunan. Misalnya, manajemen fasilitas
sebagai manajemen gedung, pabrik fisik, dan layanan. Istilah 'manajemen
fasilitas dianggap mirip dengan 'manajemen properti tetapi sering kali
diterapkan hanya ada kompleks.
Akibatnya, profesi FM tidak memiliki basis pengetahuan yang berbeda, tetapi
meminjam dari teori manajemen properti dan praktik profesional gedung.

Any other comments