kebijakan sistem(system policy) pendoman untuk melakukan pengembangan sistem

PENDAHULUAN
perencanaan sistem (system planning) Landasan dan dukungan dari manajemen puncak untuk membuat perencanaan sistem

Dalam perusahaan bisnis proyek-proyek sistem informasi ini dapat berupa sistem informasi untuk:
- pengendalikan penjualan dan pemasaran -pengendali distribusi
-pengendalian persediaan
1.Mengkaji tujuan,perencanakan statergi dan taktik perusahaan
- pengendalian produksi - pengendalian keuangan

2.Mengidentifikasikan proyek-proyek sistem

KEBIJAKAN SISTEM
3.Menetapkan sasaran proyek-proyek sistem Kebijakan untuk mengembangkan sistem informasi dilakukan oleh manajemen puncak karena manajemen
menginginkan untuk meraih kesempatan-kesempatan yang ada yang tidak dapat diraih oleh sistem yang
4.Menetapkan kendala proyek-proyek sistem lama/sistem yanag lama mempunyai banyak kelemahan yang perlu di perbaiki

1.Merencanakan proyek-proyek sistemyang dilakukan oleh staf perencanaan sistem

kendala terhadap pengembangan proyek sistem informasi juga perlu Manajemen puncak dilengkapi dengan team penasehat yang disebut komite penasehat/komite pengarah
ditetapkan terlebih dahulu kjendala ini diantaramnya sbb : - batasan dana -batasan waktu
-batasan peraturan -peraturan yang berlaku - 1.Mengkaji,menyetujui/membuat rekomendasi yang berhubungan dengan perencanaan sistem ,
umur ekonomis dari proyek sistem -batasan struktur organisasi yang tidak boleh di ubah proyek sistem seta pengadaan perangkat keras,perangkat lunak dan fasilitas lainnya
TUGAS KOMITE PENASEHAT
2.Mengkoordinasi pelaksaan proyek sistem sesuai dengan perencanaannya
5.Menentukan prioritas proyek-proyek sistem 3.Memonitor/mengawasi kemajuan dari proyek sistem
4.Menilai kinerja dari fungsi-fungsi sitem yang telah dikembangkan
hasil akhir yang tampak dari proses perencanaan sistem ini adalah berupa laporan perencanaan sistem yang tertulis 6.membuat laporan perencanaan sistem
5.Memberikan saran-saran dan petunjuk terhadap proyek sistem yang sedang di kembanngkan,
terutama yang berhubungan dengan pencapaian sasaran sistem,sasaran perusahaan dan juga terhadap kendala yang di hadapi
perencaan sistem juga membutuhkan persetujuan dari manajemen,
setelah diperiksa dan disetujui oleh komite pengarah dan dibawa ke direktur utama untuk dimintai persetujuannya 7.meminta persetujuan manajemen

2.Menentukan proyek-proyekl sistem yang akan di kembangkan yang dilakukan oleh komite pengaruh
1.menunjuk team analisis PROSES PERENCANAAN SISTEM
2.mengumumkan proyek pengembangan sistem

ruang lingkup dan sasaran dan sasaran dari proyek sistem harus
batul-betul dipahami terlebih dahulu oleh analis sistem,karena hal ini sangat erat hubungnya 1.mengidentifikasikasi kembali ruang lingkup dan sasaran proyek sistem
dalam perhitungan biaya dan waktu pengembangan sistem yang akan diperkirakan oleh analisis sistem KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM

1.perencanaan jangka pendek(1-2 tahun) (short-range)

2.melakukan studi kelayakan
Perencanaan sistem dapat terdiri dari
3.Mendefinisikan proyek-proyek sistem di kembangkan yang di lakukan oleh analisis sistem 2.Perencanaan jangka panjang (sampai 5 tahun) (long-range)
5.macam kelayakan dapat dipertimbangakan yaitu sebagai sbb:
1.kelayakan teknik 2.kelayakan operasi
3.menilai kelayakan proyek sistem Perencanaan sistem biasanya di tangani oleh
3.kelayakan jadwal 4.kelayakan ekonomi 1.staf perencanaan sistem (planning staf)
5.kelayakan hukum PERENCANAAN SISTEM

2.Manajer pengembangan sistem(system development manager)

hasil akhir dari perencanaan sistem yang dilakukan oleh analisis sistem berupa mendefinisikan proyek-proyek
sistem akan di kembangkan ini adalah berupa laporan usulan proyek secara tertulis 4.membuat usulan proyek sistem
3.departement pengelolahan data (data processing manager)

5.meminta persetujuan manajemen