Konveksi

Busana Muslim Makalah

Kewirausahaan

DISUSUN OLEH
Kelompok 6
Kewirausahaan 3B

Dirja Kurniawan U 1818098

Edylia Maya S 1818102
Evalina Velika P 1818105
Faqih Aghifary 1818110
Fina Nahdiana 1818122

KEMENTRIAN
PERINDUSTRIAN INDONESIA
POLITEKNIK AKA BOGOR
BOGOR

1
 2020

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan pada kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
dengan rahmat, karunia, dan hidayah-Nya lah penulis dapat menyelesaikan
makalah kewirausahaan yang berjudul “Konveksi busana muslim” ini. Penulis
berterima kasih kepada para dosen mata kuliah Praktikum Kewirausahaan yang
telah membimbing kami dalam menyelesaikan tugas ini.
Penulis sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah
wawasan serta pengetahuan kita mengenai kewirausahaan. Penulis juga menyadari
sepenuhnya bahwa di dalam tugas ini terdapat kekurangan. Untuk itu, kami
mengharapkan kritik dan saran yang membangun. Semoga makalah sederhana ini
dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya.

Bogor, November 2020

Penulis

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................2
DAFTAR ISI...................................................................................................................................................3
BAB I. RINGKASAN EKSEKUTIF................................................................................................................4
BAB II. LATAR BELAKANG USAHA............................................................................................................5
2.1 Tujuan..........................................................................................................................................5
2.2 Sejarah.........................................................................................................................................5
2.3 Konsep.........................................................................................................................................5
2.4 Strategi........................................................................................................................................5
BAB III. ASPEK PEMASARAN.....................................................................................................................7
3.1 Gambaran Umum Pasar...............................................................................................................7
3.2 Permintaan..................................................................................................................................7
3.3 Penawaran...................................................................................................................................8
3.4 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar..........................................................................................9
3.5 Pesaing.........................................................................................................................................9
3.6 Produk (Mutu, Ukuran, Desain, Kemasan, Dll).............................................................................9
BAB IV. ASPEK PRODUKSI / TEKNOLOGI.................................................................................................12
4.1 Produk.......................................................................................................................................12
4.2 Proses Produksi..........................................................................................................................13
4.3 Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung).................................................................................15
BAB V. PENGEMBANGAN......................................................................................................................17
5.1 Pengembangan..........................................................................................................................17
5.2 Tawaran Kepada Investor..........................................................................................................17
BAB VI. ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN......................................................................................18
BAB VII. ASPEK KEUANGAN.................................................................................................................21
7.1 Total Modal Investasi.................................................................................................................21
7.2 Total Biaya Produksi...................................................................................................................21
7.3 Proyeksi Laba Rugi.....................................................................................................................21
7.4 Proyeksi Arus Kas.......................................................................................................................21
7.5 Proyeksi Neraca Keuangan........................................................................................................21
7.6 Analisis Kelayakan Usaha...........................................................................................................21
7.7 Break Event Point (BEP).............................................................................................................21
BAB VIII. KESIMPULAN..........................................................................................................................23
8.1 Aspek Pemasaran.......................................................................................................................23
8.2 Aspek Organisasi........................................................................................................................23
8.3 Aspek Produksi..........................................................................................................................23
BAB IX. LAMPIRAN..................................................................................................................................24
9.1 Asumsi Dasar Keuangan.............................................................................................................24
9.2 Rencana Investasi......................................................................................................................25
9.3 Proyeksi Laba - Rugi..................................................................................................................26
9.4 Proyeksi aliran kas.....................................................................................................................27
9.5 Proyeksi Neraca.........................................................................................................................28

3
 BAB I. RINGKASAN EKSEKUTIF

Seiring berkembangnya zaman, berkembang pula fashion yang ada di indonesia termasuk
juga busana muslim. Hal ini terjadi karena mayoritas penduduk Indonesia adalah muslim
sehingga kebutuhan akan busana muslim sangat tinggi yaitu sebgai pakaian sehari-hari, pakaian
ibadah, dan juga sebagai busana untuk event tertentu acara formal maupun nonformal.
Kebutuhan yang semakin meningkat ini, tentunya juga memerlukan sarana dan prasarana dalam
pendistribusiannya. Karena tidak semua orang dapat membuat sendiri sandang yang mereka
butuhkan, ada kalanya orang harus berpergian jauh untuk dapat membeli sandang yang
dibutuhkannya untuk menambah kepusan dan etika dan estetika bermasyarakat, maka
dibentuklah berbagai usaha yang menhasilkan produk sandang, seperti pakaian.
Aisyah Konveksi merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi pakaian
yang memproduksi busana muslim untuk menangani kebutuhan sandang muslim dan muslimah.
Perusahaan ini didirikan pada tahun 2019 dengan Edylia Maya Sapira sebagai Direktur Utama.
Perusahaan ini telah menerapkan sistem menejemen yang cukup terstruktur dan sistematis.
Proses produksi dilakukan dengan pemberdayaan sumber daya manusia dan teknologi yang
modern. Usaha ini menghasilkan keuntungan yang besar dari sisi ekonomi. Produk yang
dihasilkan berupa busana muslim dan muslimah yang tersedia mulai dari anak-anak, remaja,
hingga dewasa yang banyak diminati di pasaran. Keunggulan dari produk Aisyah Konveksi
adalah diproduksi dengan bahan yang berkualitas tinggi (Grade A), diproses oleh tenaga
kompeten menggunakan alat modern, dan busana yang didesign sendiri oleh pemilik produk
yang dihasilkan unik dan tidak pasaran, serta harga yang sangat terjangkau.
Target penjualan untuk tahun ini sebesar 19.800 potong/tahun dengan target pasar
meliputi Kota Bogor, khususnya Kecamatan Bogor Utara. Dengan menggunakan media promosi
berupa brosur, spanduk, dan media sosial endorsement instagram, diharapkan dapat
meningkatkan minat konsumen. Setiap tahun diprediksikan penjualan rata-rata naik 2%. Hal ini
diprediksikan berdasarkan jumlah permintaan pasar yang cukup besar dan berkembang. Tenaga
kerja yang berkontribusi di perusahaan ini telah melewati serangkaian proses penyaringan dan
pelatihan sehingga kompeten dalam bidangnya masing-masing

4
 BAB II. LATAR BELAKANG USAHA

II.1 Tujuan
Aisyah Konveksi yang bergerak dalam bidang fashion didirikan dengan tujuan memenuhi kebutuhan dan
tuntutan busana masyarakat di era modern. Selain itu bertujuan menciptakan lapangan pekerjaan,
khususnya untuk ibu – ibu yang hanya mempunyai keahlian menjahit, meningkatkan sumber
penghasilan yang menjadi sumber penghasilan mereka selama ini, dengan harapan dapat merangsang
munculnya motivasi dan inovasi produk dalam menjalankan usaha mereka.

II.2 Sejarah
Sejarah busana lahir seiring dengan sejarah peradaban manusia itu sendiri.Oleh karenanya busana
sudah ada sejak manusia diciptakan. Busana memilki fungsi yang begitu banyak, yakni menutup anggota
tertentu dari tubuh hingga penghias tubuh sebagaimana yang telah diterangkan pula dalam Al-Qur’an
yang mengisyaratkan akan fungsi busana; ”wahai anak adam (manusia), sesungguhnya kami telah
menurunkan kepadamu pakaian untuk menutupi aurat tubuhmu dan untuk perhiasan”.

Busana muslim adalah busana yang sesuai dengan ajaran Islam, mencerminkan seorang muslim yang
taat atas ajaran agamanya dalam tata cara berbusana. Busana muslim bukan sekedar simbol melainkan
dengan mengenakannya berarti seorang muslim muslimah telah memproklamirkan kepada mahluk
Allah.swt akan keyakinan, pandangannya terhadap dunia, dan jalan hidup yang ia tempuh. Dimana
semua itu didasarkan pada keyakinan mendalam terhadap Tuhan yang Maha Esa dan Kuasa.

Dari tata cara, bentuk, dan mode berbusana, manusia dapat dinilai kepribadiannya. Dengan kata lain,
cara berbusana merupakan cermin kepribadian seseorang. Konsekuensi sebagai manusia agamis adalah
berusaha semaksimal mungkin untuk melaksanakan segala perintah Allah dan meninggalkan segala
larangan agamanya. Salah satu bentuk perintah agama Islam adalah perintah untuk mengenakan busana
yang menutup seluruh aurat yang tidak layak untuk dinampakkan pada orang lain yang bukan muhrim.

II.3 Konsep
Konsep yang diterapkan dalam pendirian dan pengembangan Aisyah Konveksi adalah membuat produk
jadi yaitu busana muslim dengan memanfaatkan kain dari pemasok yang berkualitas yang mana dibuat
oleh penjahit terampil pada bidangnya dengan model yang tidak pasaran karena didesain langsung oleh
pemilik konveksi. Kemudian produk tersebut di distribusikan langsung dari tempat produksi dan juga
memanfaatkan reseller agar produk semakin dikenal masyarakat.

II.4 Strategi
Strategi yang diterapkan oleh Aisyah Konveksi didasarkan pada analisis SWOT. SWOT adalah metode
perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strength), kelemahan (weakness),
peluang (opportunities), dan ancaman (threat) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Analisis
ini dilakukan sebagai bentuk strategi kami untuk membangun sekaligus sebagai pertimbangan kami
dalam menetukan langkah-langkah untuk kelangsungan bisnis kami kedepannya.

5
Analisis SWOT Aisyah Konveksi dapat dilihat dari tabel dibawah ini:
OPPORTUNITIES
Tersedia untuk berbagai
usia
Banyaknya permintaan
konsumen
Masyarakat akan
berlangganan
Dikenal masyarakat diluar
daerah produksi
Masyarakat lebih suka
bertransaksi online
TREATH
Terdapat produk tiruan
dengan harga lebih rendah
Banyaknya kompetitor
Pertimbangan masyarakat
terhadap ongkos kirim
Keraguan masyarakat
dengan kualitas produk
STRENGTH
Desain modis dan trendy
dengan harga terjangkau
Pekerja yang terampil dan
berpengalaman
Bahan baku mudah didapat
Lokasi produksi strategis
Teknologi homeindustry
STRATEGI SO
Inovasi desain terbaru
minimal sebulan dua kali
Memperbanyak jumlah
produksi
Memberikan harga diskon
untuk pembelian dalam
jumlah banyak
Menyediakan reseller di
berbagai daerah .
Menjual produk ke aplikasi
belanja online dan social
media
STRATEGI ST
Mengadakan giveaway dan
potongan harga pada saat hari
perayaan
Mempertahankan kualitas
(system sortir)
Gratis ongkir di aplikasi
belanja online
WEAKNESS
Produk belum dikenal
masyarakat
Hasil produksi dapat berbeda
karena digarap dengan orang
yang berbeda
STRATEGI WO
Memasarkan produk di
berbagai social media dan
online shop.
Mengadakan give away
minimal sebulan sekali.
Me-endorse kan produk oleh
selebgram/artis untuk di-
review
STRATEGI WT
Adanya proses sortir
sebelum produk sampai ke
konsumen untuk menjaga
kualitas .
Mengadakan inovasi terbaru
yang dapat bersaing di pasar
Menunjukkan feedback /
terstimoni tentang kualitas
produk
6
 BAB III. ASPEK PEMASARAN

Analisis aspek pemasaran dilakukan untuk melihat dan menganalisis kebutuhan pasar agar
strategi pemasaran yang akan dirancang sesuai dengan kondisi yang sebenarnya. Pemasaran
Aisyah Konveksi dengan meneliti kebutuhan dan keinginan konsumen, menghasilkan produk
pakaian atau busana muslim yang memiliki kualitas bagus dan disukai oleh banyak kalangan,
menentukan harga produk, mempromosikan, dan mendistribusikan produk. Aspek pemasaran
dapat diartikan juga sebagai suatu kegiatan yang mengusahakan agar produk yang dipasarkan
dapat diterima dan disenangi oleh pasar. Ada beberapa aspek pemasaran yang bisa membantu
suksesnya proses berwirausaha yang perlu diketahui diantanya yaitu sebagai berikut:
III.1 Gambaran Umum Pasar
Produk yang dihasilkan sesuai dengan permintaan pasar adalah produk minuman yang populer di
kalangan masyarakat. Target pemasaran produk ini adalah penduduk umur 10 – 50 tahun, dengan
wilayah pemasaran di daerah Kota Bogor, khususnya Kecamatan Bogor Utara.
1. Jenis permintaan terhadap produk Jenis permintaan pada pemasaran produk adalah busana
muslim untuk pria dan wanita.
2. Segmen pasar Segmentasi pasar adalah suatu proses membagi pasar ke dalam segmen-
segmen pelanggan yang mana menunjukkan adanya kesamaan perilaku pembeli. Segmentasi
pasar yang dimasuki oleh Aisyah Konveksi adalah berdasarkan:
Geografis : Kota Bogor; Kecamatan Bogor Utara
Demografi :
Usia : 15 – 45 tahun
Jenis kelamin : pria dan wanita
Kelas Sosial : Menengah – Keatas
Gaya Hidup : Standard
Penggunaan : kegiatan keagamaan (ibadah), acara-acara resmi

Wilayah Pemasaran / Pasar Sasaran

Dengan memasarkan produk sekitaran Kota Bogor khususnya Kecamatan Bogor Utara dan
sekitarnya.

III.2 Permintaan
Jumlah Permintaan terhadap Produk Jumlah penduduk Kota Bogor berdasarkan proyeksi Badan
Pusat Statistik pada tahun 2019 sebanyak 5.965.410 jiwa terdiri dari 3.045.174 jiwa berjenis
kelamin laki – laki dan 2.920.236 jiwa berjenis kelamin perempuan. Asumsi permintaan pasar
terhadap produk :

7
 Produk yang dibeli Produk yang dibeli sasaran
Periode
oleh 1 orang (unit) pasar (unit)

1 Hari 3.000 85.000

1 Bulan 50.000 2.500.000
1 Tahun 500.000 30.000.000

Proyeksi Permintaan Selama 3 Tahun Mendatang Proyeksi permintaan selama 3 tahun

mendatang (kenaikan 2% per tahun, sesuai dengan pertumbuhan penduduk).

Tahun
Perkiraan Permintaan ( Dalam Unit )
2021 31.337.000

2022 31.963.740

2023 32.603.014

III.3 Penawaran
Penawaran muncul dikarenakan adanya pesaing dalam pasar. Pesaing yang dimaksud adalah
pesaing produk sejenis yang jumlah produksi setiap tahunnya dan harga jualnya tidak berbeda
jauh.

Produk sejenis di pasar Produk sejenis yang menjadi pesaing Aisyah Konveksi yang sudah lebih
dulu populer di masyarakat beserta kapasitas produksi kopi yang dihasilkan oleh perusahaan
pesaing per tahunnya dapat dilihat pada tabel berikut :

Nama Perusahaan Pesaing Kapasitas Produksi / Tahun

( Dalam Unit )
Rabbani 7.856.500

Elzatta 6.654.000

Zoya 5.598.586

Keke 2.896.934

Jumlah 23.006.020

Proyeksi penawaran selama 3 tahun mendatang Proyeksi penawaran busana muslim untuk
keseluruhan selama 3 tahun mendatang dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 2% dapat dilihat
pada table :

Tahun Perkiraan Penawaran

( Dalam Unit)

8
 2021 23.006.020

2022 23.466.140

2023 23.935.463

III.4 Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

Proyeksi rencana penjualan Aisyah Konveksi dan pangsa pasar berdasarkan perhitungan dapat
dilihat pada tabel berikut :

Rencana
Permintaan Penawaran Peluang Pangsa Pasar
Penjualan
Tahun

(A) (B) (C = A-B) (D) (E = Dx100%/C)

2021 31.337.000 23.006.020 8.330.980 5.000.000 60.02

2022 31.963.740 23.466.140 8.497.600 6.000.000 70.61

2023 32.603.014 23.935.463 8.667.551 7.500.000 86.53

III.5 Pesaing
Sangat penting mengetahui strategi pemasaran pesaing untuk membandingkan kelebihan dan
kekurangan produk yang mereka hasilkan kemudian dijadikan sebagai bahan perbandingan dan
evaluasi terhadap produk kita sehingga kita bisa mengetahui kekurangan produk kita dan
memperbaikinya. Berikut strategi pemasaran dari perusahaan :

III.6 Produk (Mutu, Ukuran, Desain, Kemasan, Dll)

Uraian Rabbani Elzatta Zoya Keke

Mutu katun, wolpeach, Satin, wolpeach, Katun, satin,
katun
(Jenis Bahan) maxmara maxmara wolpeach,
beraneka ragam beraneka ragam beraneka ragam beraneka ragam
Desain
dan colourful dan colourful dan colourful dan colourful
plastic berlabel plastic berlabel plastic berlabel plastic berlabel
Kemasan
nama konveksi nama konveksi nama konveksi nama konveksi
XS, S, M, L, XL, XS, S, M, L, XL, XS, S, M, L, XL, XS, S, M, L, XL,
Ukuran
XXL XXL XXL XXL

Harga ( Harga satuan, Syarat pembayaran, Potongan, dsb )

9
Uraian Rabbani Elzatta Zoya Keke

60.000 – 40.000 –
Harga Satuan 40.000 – 500.000 80.000 – 100.000
400.000 100.000
Transfer Bank, Transfer Bank, Transfer Bank,
Syarat Pembayaran Transfer Bank, COD
COD COD COD

Potongan - - - -

Saluran Distribusi

Uraian Rabbani Elzatta Zoya Keke

Produsen Produsen Produsen Produsen

Saluran
Agen Agen Agen Agen
Distribusi
Reseller Reseller Reseller Reseller

Promosi / Penjualan

Uraian Rabbani Elzatta Zoya Keke

Sosial Media Sosial Media Sosial Media Sosial Media

Ads Ads Ads Ads

Promos
Endorse Endorse Endorse Endorse
i

Iklan di online Iklan di online Iklan di online Iklan di online

store store store store

Strategi Pemasaran Perusahaan

Produk (mutu, ukuran, desain, kemasan, dll)
Terbuat dari bahan berbagai jenis katun, crepe, wolpeach, maxmara, dan jenis kain lainnya
(Grade A)
Tersedia ukuran mulai dari umur balita, remaja, dewasa (XS, S, M, L, XL, XXL, srerta
menerima custom ukuran)
Desain beraneka ragam dan colourfull

10
Dikemas rapi dengan plastic berlabel nama konveksi

Harga (harga satuan, syarat pembayaran, potongan, dsb)

Harga Satuan
Gamis wanita
Anak-anak : 80.000 – 100.000
Dewasa : 150.000 – 300.000
Baju Koko
Anak-anak : 70.000 – 100.000
Dewasa : 100.000 – 200.000
Pembayaran
Online : Dilakukan transfer sebelum proses pengiriman & COD
Offline : Dilakukan transaksi langsung
Potongan
Potongan ongkos kirim 15.000 dengan minimal belanja 200.000
Potongan 5.000 per item untuk pembelian minimal 12 pcs

Jalur Distribusi
Produsen
Agen
Reseller

Promosi / penjualan (cara-cara dan total biaya per tahun)

Cara Promosi Biaya Per tahun

Sosial Media Ads 1.200.000

Endorse 2.000.000

Iklan di online store 1.800.000

Total Biaya Promosi per

5.000.000
Tahun

BAB IV. ASPEK PRODUKSI / TEKNOLOGI

11
Aspek produksi adalah kegiatan yang bertujuan untuk menentukan produk yang akan dihasilkan
atau dipasarkan berdasarkan kebutuhan yang ada,, memnetukan jumlah produk, dan menentukan
kualitas produk.
IV.1 Produk
Uraian ciri-ciri produk
Bahan : Katun, crepe, wolpeach, maxmara
Bentuk : Busana muslim pria dan wanita
Ukuran : XS, S, M, L, XL, XXL
Manfaat Produk
Sebagai gaya hidup
Menjadikan busana muslim tetap tren
Menjaga aurat namun tetap modis
Gambar Produk

12
IV.2 Proses Produksi

1
Mendesain model menggunakan pensil

2
Potong kain mengikuti desain yang telah dibuat

3
Kain hasil potongan di obras

Kain hasil obras di jahit hingga terbentuk pakaian

4

5
pakaian yang telah jadi di setrika hingga rapih

Pakaian yang sudah rapih di kemas, dan dipasarkan

6

Kapasitas Produksi
Kapasitas produksi / tahun = 24.000 Unit
Rencana jumlah produksi (yang dijual)selama 3 tahun mendatang
Tahun Rencana Produksi (dalam potong)
2021 19.800
2022 21.600
2023 23.400

Tanah ( Untuk Usaha)

Berukuran 600 m2 dengan harga Rp. 1.000.000.000,00
Bangunan (Untuk Usaha)
Berukuran 500 m2 dengan harga Rp. 2.500.000.000,00

Pemasangan Sarana Penunjanga

JENIS BIAYA JUMLAH BIAYA
1. Pemasangan Instalasi Listrik Rp 2.000.000
2. Pemasangan Instalasi Air (PAM) Rp 750.000
3. Pemasangan Instalasi Telepon Rp 250.000
4.Pemasangan Instalasi Internet Rp 1.500.000
5. Dan lain-lain Rp 500.000
Total Biaya Pemasangan Sarana Penunjang Rp 5.000.000

Mesin / Peralatan

13
 N NAMA MERK JUMLAH HARGA JUMLAH
O MESIN/PERALATAN UNIT HARGA
1 Mesin Jahit Slinger 131C 10 Rp Rp 35.500.000
3.550.000
2 Mesin Obras Butterfly 864 Heavy 3 Rp Rp 8.700.000
Duty HD864 2.900.000
3 Mesin Pasang Kancing Simaru SM 373 1 Rp Rp 6.000.000
6.000.000
4 Jarum Organ Needles Dpx5 25 pak Rp 17.000 Rp 425.000
5 Mesin Pemotong Kain Portable ty-90b 2 Rp1.500.000 Rp 3.000.000
TOTAL PEMBELIAN MESIN/PERALATAN Rp 53.625.000

Kendaraan (untuk usaha)

N JENIS MERK JUMLAH HARGA JUMLAH HARGA
O KENDARAAN UNIT
1 Mobil Pick Up
Daihatsu Gran 1 Rp Rp 60.000.000
Bekas Max 1.3 BOX Pick 60.000.000
Up 2011
TOTAL PEMBELIAN KENDARAAN USAHA Rp 60.000.000

Bahan Baku dan Bahan Pembantu

Kebutuhan bahan baku tiap bulan
No NAMA BAHAN MERK JUMLAH UNIT HARGA JUMLAH HARGA
BAKU
1 Kain Toyobo, Katun, 10 roll Rp Rp 12.000.000
Crepe 1.200.000
2 Benang Yamalon 30 roll (ukuran Rp 15.000 Rp 450.000
besar)
3 Kancing B&Co 10 pack Rp 25.000 Rp 250.000
4 Resleting YKK 1500 biji Rp 2.500 Rp 3.750.000
5 Renda LF0520 10 roll Rp 40.000 Rp 400.000
6 Elastis YKK 30 roll Rp 35.000 Rp 1.050.000
7 Payet/Manik Manik King 500 g Rp 25.000 Rp 140.000

Total Rp 18.040.000

14
IV.3 Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung)
Upah tenaga kerja dengan system harian
No JENIS TARIF/UPA JUMLAH JULAH HARI JUMLAH
. KEGIATAN H PER Hari TENAGA KERJA/
KERJA TAHUN

1 Penjaga Toko Rp. 35.000 2 Rp. 22.400.000

2 Kasir / Input data Rp. 50.000 1 Rp. 16.000.000

3 Penjahit Rp. 70.000 10 Rp. 224.000.000

4 Membersihkan Rp. 35.000 2 Rp. 22.400.000
sisabenang hasil
jahitan
320
5 Menyetrika Rp. 35.000 2 Rp. 22.400.000
6 Packing Rp. 35.000 2 Rp. 22.400.000
7 Finishing Rp. 35.000 2 Rp. 22.400.000
8 Pembuatan Pola & Rp. 85.000 2 Rp. 54.400.000
Potong Kain

Total Rp. 406.400.000

Biaya Umum Usaha / Pabrik

Biaya untuk menunjang biaya produksi
N JENIS BIAYA UMUM USAHA/PABRIK JUMLAH BIAYA
O
1 Pemeliharaan mesin dan peralatan Rp 7.900.000

2 Suku Cadang,bahan bakar,oli,dsb Rp 8.000.000

3 Rekening listrik ,air,telefon Rp 28.800.000

4 Pemeliharaan bangunan Rp 3.000.000

Total biaya umum usaha/pabrik per tahun Rp 46.800.000

Limbah
Kualitas limbah dan cara pembuagannya
Limbah ekonomi linear, dibuang dengan cara ditampung disatu tempat dan diserahkan ke tempat
yang dapat mendaur ulang limbah hasil konveksi
Biaya pengedalian limbah pertahun
Rp. 6.000.000,00

15
Tata Letak Usaha / Pabrik

Mesin Kancing Mesin Pemotong

Mesin jahit 6-10

Mesin Obras
Mesin Jahit 1-5

Keterangan :
A.Ruang Produksi :
1.Mesin Jahit 10 unit,mesin pemotong 10 unit, mesin Obras 3unit,mesin pasang kancing 1 unit
2.Peralatan menjahit (Benang dan jarum)
B.Gudang
1.Stock benang jahit ,jarum, dan suku cadang mesin jahit
2.Alat kebersihan
C.Kantin
1.Peralatan masak dan bahan masakan
D.Ruang Manager
1.Alat tulis kantor,Bangku,Meja dan komputer

16
 BAB V. PENGEMBANGAN

V.1 Pengembangan
Langkah-langkah pengembangan usaha yang kami lakukan yaitu :

Fokus pada pembuatan produk busana muslim.

Mengembangkan lini produksi untuk menambah model busana muslim yang akan dipasarkan.

Melakukan promo bazar dan endorsement.

Membuat website khusus untuk mengiklankan perusahaan dan produk secara online.

Melakukan kerjasama dengan butik, glosir maupun took lainnya untuk mempromosikan produk busana
muslim ABS(Asli Buatan Sendiri).

Mempertimbangkan usaha dengan cara waralaba.

V.2 Tawaran Kepada Investor

Persyaratan kepada investor;

Calon investor diwajibkan mengisi formulir pendaftaran yang telah disiapkan oleh pihak Aisyah Konveksi

Investor harus berkomitmen untuk memenuhi, mematuhi, dan menjalankan segala ketentuan yang
berlaku di Aisyah Konveksi.

Bersedia bekerjasama dan turut serta berperan aktif mempromosikan bisnis ini.

Investor tidak melakukan kegiatan teknis atau kegiatan apapun baik yang akan menguntungkan ataupun
merugikan ditempat usaha tanpa seizin dan sepengetahuan Aisyah Konveksi.

Memahami keuntungan maupun kerugian resiko bergabung dengan bisnis ini.

Investor tidak boleh memutuskan kerjasama secara sepihak.

Investor tidak diizinkan menarik kembali modal yang telah ditanamkan sebelum masa kontrak habis.

Investor tidak diperbolehkan untuk mencampuri kebijakan perusahaan.

Investor tidak melakukan pemaksaan untuk menjalankan usul, saran ataupun keinginannya dalam
melaksanakan kegiatan usaha ini tanpa izin dari pemilik usaha.

Membuat MoU dengan pihak investor sehingga bila terjadi hal-hal yang menyalahi aturan dapat
diproses secara hukum.

17
 BAB VI. ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN

Manajemen perusahaan merupakan struktur atau hierarki yang ada di dalam perusahaan untuk
mengatur dan mengelola perusahaan tersebut agar beroperasi sesuai dengan visi dan misi yang
sudah ditetapkan oleh perusahaan. Adanya manajemen strategi perusahaan memberikan kontribusi
yang besar dalam mencapai target yang diharapkan oleh perusahaan. Tujuan organisasi akan
tercapai jika dalam organisasi menerapkan hubungan organisasional yang baik, sehat, jujur dan
ramah antar individu. Berikut aspek manajemen dan organisasi dari UD Aisyah Konveksi.

Profil Perusahaan

Nama perusahaan : UD Aisyah Konveksi

Nama pemilik/ pimpinan : Edylia Maya Sapira

Alamat kantor dan tempat usaha : Jalan Tanah Baru, Bogor Utara, Kota Bogor

Bentuk badan hukum : Usaha Dagang (UD)

Bagan Struktur Organisasi :

Pemilik
Edylia Maya Sapira

Staf Administrasi dan

Keuangan Staf Produksi Staf Marketing
Evalina Velika P. Faqih Aghifary
Fina Nahdiana
Dirja Kurniawan U. W.

Jabatan jumlah staf, uraian tugas, dan penggajian

Jumlah Total
Jabatan Uraian Tugas Gaji/Bulan
Karyawan Gaji/Bulan
Pemimpin
Pemilik Aisyah Mengatur dan
Konveksi mengontrol serta
bertanggung jawab
atas semua kegiatan
usaha. Rp. Rp.
Membuat 10.000.000,- 1 10.000.000,-
perencanaan,
strategi dan
kebijakaan yang
menyangkut
operasional usaha.
Staf
Bag. Mengatur segala hal
Administrasi yang berhubungan
dan Keuangan dengan
administrasi,
mengarsipkan, serta
bertanggung jawab Rp. Rp.
atas segala hal yang 3.000.000,- 2 6.000.000,-
berhubungan
dengan inventaris.
Bertanggungjawab
atas seluruh aliran
dana, serta
membuat laporan

18
 Produksi Memimpin dan
bertanggungjawab
terhadap proses
produksi
Rp. Rp.
Memimpin dan
3.500.000,- 1 3.500.000,-
bertanggungjawab
terhadap riset,
pengembangan dan
inovasi produk

Marketing Memimpin dan

Rp. Rp.
bertanggungjawab
3.000.000,- 1 3.000.000,-
terhadap pemasaran
produk
Rp.
Total Gaji/Bulan
22.500.000,-
Rp.
Total Gaji/Tahun
270.000.000,-

Perizinan Perusahaan

Perizinan usaha adalah suatu bentuk persetujuan atau izin dari pihak berwenang atas penyelenggaraan
kegiatan usaha. Untuk menjamim kelancaran dari kegiatan usaha, maka UD Aisyah Konveksi memiliki
izin usaha dengan uraian berikut ini :

Jenis Perijinan Biaya

IJIN PRINSIP (dari instansi teknis) Rp. 3.000.000,-

S I T U (Surat Ijin Tempat Usaha) Rp. 250.000,-

Dan lain-lain Rp. 1.250.000,-

Total Biaya Perijinan Rp. 4.500.000,-

Kegiatan Pra Operasi & Jadwal Pelaksanaan

Jenis Kegiatan Jadwal Pelaksanaan Biaya

Pra Operasi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Survey Pasar Rp.1.000.000,-
Menyusun
Rencana Rp.1.000.000,-
Usaha
Perijinan Rp.4.500.000,-
Survei Tempat
Rp.1.000.000,-
Usaha
Survei
Rp.1.000.000,-
Peralatan
Pemasangan
Sarana Rp.2.000.000,-
Penunjang
Mencari
Rp.1.000.000,-
Tenaga Kerja
Uji Coba
Rp.2.500.000,-
Produksi
Operasional Rp.5.000.000,-
Total Biaya Rp.19.000.000,-

Inventaris Kantor

Kebutuhan inventaris sangat penting untuk menunjang pelaksanaan kegiatan manajemen usaha.
Kantor memiliki fungsi sebagai tempat bertemunya pimpinan dengan karyawan produksi dan
pemasaran untuk merundingkan solusi atas permasalahan di industri, tempat untuk menerima

19
kunjungan pihak luar, menyimpan berkas dan administrasi serta pembukuan keuangan industri,
tempat untuk bekerjanya bagian administrasi yang dipegang oleh pimpinan dan pemasaran. Inventaris
kantor memiliki umur ekonomis yang lebih dari satu tahun. Biaya kebutuhan inventaris kantor dapat
dilihat pada tabel (Umur ekonomis lebih dari 1 tahun)

Jumlah
Inventaris / Perangkat
Merk Unit Harga Jumlah Harga
Kerja
Mesin Kasir Sharp XE
A207 1 5.000.000 5.000.000

Meja dan Kursi -

1 set 945.000 950.000

Etalase Kaca Baju 3 pintu -

2 2.500.000 5.000.000

Lampu Philips 6 75.000 450.000

Total Inventaris Kantor Rp.11.400.000

Supply Kantor (ATK)

Selain inventaris kantor, suplai kantor (ATK) juga diperlukan untuk menunjang kegiatan administrasi.
Suplai kantor memiliki umur ekonomis kurang dari satu tahun. Berikut biaya suplai kantor untuk
menunjuang kegiatan administrasi (umur ekonomis kurang dari 1 tahun) :

Jenis Biaya Supply Kantor Total Biaya per Tahun

1. Alat-alat tulis Rp. 500.000,-

2. Buku, nota/faktur, odner Rp. 700.000,-
3. Gunting & Stampel Rp. 400.000,-

Total Supply Kantor Rp. 1.600.000,-

20
 BAB VII. ASPEK KEUANGAN

VII.1 Total Modal Investasi

Total modal investasi merupakan jumlah modal yang dibutuhkan untuk memenuhi suatu
usaha. Total modal investasi terdiri dari investasi tetap, investasi praoperasional, dan modal
kerja. Biaya investasi tetap merupakan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk
membeli lahan, bangunan, mesin, peralatan, perlengkapan kantor, sarana transportasi, dan
lain-lain. Biaya investasi praoperasional merupakan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan
untuk biaya perencanaan bisnis, perijinan, kursus manajemen ketrampilan, biaya percobaan
produksi, dan lain-lain. Biaya modal kerja merupakan biaya yang dibutuhkan oleh perusahaan
untuk membiayai operasional perusahaan sehari-hari seperti untuk membeli bahan baku,
membayar upah tenaga kerja, membayar biaya pemasaran, membeli alat tulis kantor,
membayar biaya sewa, dan lain-lain.
VII.2 Total Biaya Produksi
Total biaya produksi merupakan total biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk biaya
proses produksi. Total biaya produksi terdiri dari biaya variable dan biaya tetap. Biaya
variable merupakan biaya yang jumlahnya berubah-ubah secara proporsional dengan
satuan kegiatan. Biaya tetap merupakan biaya yang jumlahnya tetap walaupun satuan
kegiatan berubah.
VII.3 Proyeksi Laba Rugi
Laporan keuangan merupakan media yang penting untuk menilai prestasi dan konDisi
ekonomis atau kondisi keuangan suatu perusahaan. Laporan keuangan dapat
menggambarkan posisi keuangan suatu perusahaan selama suatu periode tertentu. Secara
umum proyeksi rugi laba dihitung berdasarkan penghasilan yang didapatkan selama setahun
dikurangi biaya yang dikeluarkan selama operasional perusahaan.
VII.4 Proyeksi Arus Kas
Analisis arus kas merupakan laporan yang disusun untuk menunjukkan perubahan
bertambahnya atau berkurangnya uang kas selama satu periode. Proyeksi arus kas
menggambarkan aliran kas masuk dan aliran kas keluar pada suatu perusahaan. Aliran kas
masuk merupakan penerimaan yang berupa hasil penjualan atau pendapatan. Aliran kas
keluar merupakan biaya pembayaran.
VII.5 Proyeksi Neraca Keuangan
Proyeksi neraca keuangan sangat penting untuk mengetahui posisi harta dan kekayaan serta
untuk mengetahui kondisi keuangan lainnya, misalnya posisi aktiva lancar, aktiva tetap,
pasiva lancar, kewajiban jangka panjang dan kekayaan bersih.
VII.6 Analisis Kelayakan Usaha
Analisis kelayakan usaha dilakukan untuk mengetahui layak atau tidaknya suatu investasi
yang dilakukan dan menguntungkan secara ekonomis. Analisis dilakukan dengan
menggunakan 4 kriteria, yaitu Break Event Point (BEP), Payback period (PP), Return of
Investment (ROI), dan Return on Assets (ROA).
VII.7 Break Event Point (BEP)
Break Event Point (BEP) merupakan suatu keadaan perusahaan tidak mengalami laba dan
juga tidak mengalami rugi, artinya seluruh biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan produksi

21
dapat ditutupi oleh penghasilan penjualan. Nilai titik impas laba atau rugi dihitung dengan
asumsi harga jual produk perunit tidak berubah.
Rumus :
Titik impas (BEP) atas nilai penjualan dalam rupiah (Rp)
Total Biaya Tak Langsung
BEP= x Hasil Penjualan
Laba Kotor
Titik impas (BEP) atas nilai penjualan dalam satuan (Pouch)
Total Biaya Tak Langsung
BEP= x Rencana Produksi
Laba Kotor
Titik impas (BEP) atas nilai penjualan dalam persentase (%)
Total Biaya Tak Langsung
BEP= x 100 %
Laba Kotor
Payback Period (PP)
Payback Period (PP) dari suatu investasi menggambarkan panjang waktu yang diperlukan agar
dana yang tertanam pada suatu investasi dapat diperoleh kembali seluruhnya. Jika waktu
pengembalian (Paybackk Period) proyek tersebut lebih pendek daripada umur proyek, maka
proyek akan diterima, dan sebaliknya.
Rumus :
Modal Investasi
PP= x 1 Tahun
Pendapatan Bersih
Return of Investment (RoI)
Return of Investment (ROI) atau tingkat pengembalian modal investasi digunakan untuk
melihat tingkat kemampuan yang diberikan oleh laba bersih untuk mengembalikan investasi
yang dikeluarkan. Semakin tinggi nilai ROI dibandingkan bunga bank semakin baik.

Rumus :
Laba Bersih
RoI = x 100 %
Modal Investasi
Return on Assets (RoA)
Return on Assets atau dalam bahasa Indonesia sering disebut dengan Tingkat Pengembalian
Aset adalah rasio profitabilitas yang menunjukan persentase keuntungan (laba bersih) yang
diperoleh perusahaan sehubungan dengan keseluruhan sumber daya atau rata-rata jumlah
aset. Dengan kata lain, Return on Assets atau sering disingkat dengan ROA adalah rasio yang
mengukur seberapa efisien suatu perusahaan dalam mengelola asetnya untuk menghasilkan
laba selama suatu periode. ROA dinyatakan dalam persentase (%).
Rumus :
Laba Bersih
RoA= x 100 %
Total Aset

Tabel terlampir.

22
 BAB VIII. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis, dapat disimpulkan bahwa :
VIII.1 Aspek Pemasaran
1. Dengan mengetahui proyeksi permintaan dan penawaran kita bisa mengetahui peluang
penjualan dalam pasar dan bisa memprediksi pangsa pasar dari Konveksi busana muslim
2. Dengan mengetahui strategi pemasaran produk pesaing kita bisa mengetahui kekurangan dan
kelebihan produk pesaing dan membandingkannya serta mengevaluasi dengan produk kita
sehingga apabila kita memiliki kekurangan dapat memperbaikinya.

VIII.2 Aspek Organisasi

Dengan adanya organisasi dalam suatu usaha dapat mempermudah dalam menghandle usaha
tersebut. Setiap jabatan memiliki tugas masingmasing yang berbeda.

VIII.3 Aspek Produksi

Kapasitas produksi / tahun = 24.000 Unit
Rencana jumlah produksi (yang dijual)selama 3 tahun mendatang
Tahun Rencana Produksi (dalam potong)
2021 19.800
2022 21.600
2023 23.400

23
 BAB IX. LAMPIRAN
IX.1 Asumsi Dasar Keuangan

24
IX.2 Rencana Investasi

25
IX.3 Proyeksi Laba - Rugi

26
IX.4 Proyeksi aliran kas

27
IX.5 Proyeksi Neraca

28