The Definition
Anda mulai dengan bertanya, “Bagaimana saya bisa menggerakkan Anda untuk bertindak?”
Di hampir setiap situasi, perhatian Anda mengarah pada outcome (hasil). Baik saat Anda melakukan
rapat di tempat kerja, membantu kolega menyelesaikan pekerjaannya, atau berbicara dengan teman
di luar kantor.
Anda mengukur keberhasilan Anda dengan kemampuan Anda untuk membujuk orang lain melakukan
sesuatu yang Anda kehendaki untuk dilakukan.
Anda dapat melakukan ini dengan kekuatan argumen, pesona, atau kemampuan Anda untuk
memperdayanya, atau mungkin dengan beberapa kombinasi dari semua ini, tetapi, terlepas dari
semua metode Anda, apa yang benar-benar penting bagi Anda adalah menggerakkan orang lain untuk
bertindak.
Mengapa? Sebagian karena Anda melihat apa yang akan terjadi jika orang lain tidak bertindak dan
sebagian karena Anda secara naluriah menyadari adanya momentum (peluang kesempatan). Dan
Anda menjadi kecewa ketika Anda bertemu seseorang yang memperlambat Anda, bahkan tidak dapat
membantu Anda.
Sangat menyenangkan bagi Anda untuk mempengaruhi perilaku orang melalui kekuatan kepribadian
Anda. Ini menantang, misterius, dan menegangkan, dan pada akhirnya, tentu saja itu membuat hal-
hal baik terjadi.
INFLUENCER 1
The Nine Strength Roles
INFLUENCER 2
The Nine Strength Roles
INFLUENCER 3
The Nine Strength Roles
mereka betapa Anda sangat menghargai kontribusi mereka. Tunjukkan sikap baik ini, Anda
akan segera merasakan akibatnya. Dengan menjalin kerja sama baik dengan mereka secara
lancar, Anda akan dapat membuat keputusan lebih banyak lagi.
5. Dengarkan. Terlihat seperti sedang berpacaran (terkesan antusias dan mesra). Ajukan
pertanyaan pendek, terbuka (polos) dan kemudian Anda diam. Perlihatkan bahwa Anda
sangat tertarik dengan yang mereka katakan. Biarkan mereka bercerita, simaklah dan catat.
Semua ini akan membuat orang lain merasa didengar dan memungkinkan Anda untuk
mambangun hubungan baik dengan mereka, sebelum masuk ke dalam agenda Anda.
Hubungan ini akan melancarkan agenda Anda. Bahkan, Anda akan paling efektif dalam
mengembangkan agenda Anda, jika Anda mampu mendorong agenda Anda sebagai dasar
untuk membangun hubungan baik yang tulus.
INFLUENCER 4
The Nine Strength Roles
Anda akan pandai dalam hal itu, Anda akan membuat diri Anda lebih menarik, dan sebagai
hasilnya, orang-orang akan lebih cenderung membantu Anda menyelesaikan berbagai hal.
1. Anda adalah pemimpin yang kharismatik. Mereka senang mendengarkan Anda, terpesona
oleh Anda, dan ditarik ke masa depan yang lebih baik bersama Anda. Mereka tahu Anda punya
INFLUENCER 5
The Nine Strength Roles
agenda. Jelaskan pada mereka apa itu dan mereka akan terus membiarkan Anda merayu
mereka.
2. Buat scorecard Anda selalu terbaru dan bagikan sesering mungkin dan terbuka. Membiarkan
angka berbicara sendiri, cukup letakkan di sana: "Kita bisa melakukan lebih baik daripada ini."
Mereka akan mempercayaimu.
3. Anda adalah pesaing. Siapkan kompetisi intrakompani yang damai namun bermakna untuk
mendorong mereka menuju yang terbaik. Ciptakan persaingan kecil di lingkungan kerja tim
Anda. Mereka tidak hanya akan meningkatkan kinerja mereka, tetapi belajar dari kesuksesan
rekan-rekan mereka juga.
4. Anda sangat efektif dalam membuat mereka berkomitmen. Pastikan saja mereka mengerti
mengapa mereka berkomitmen. Luangkan waktu untuk menjelaskan manfaat, hasil, dan
perbedaan yang akan dihasilkan dengan adanya perubahan. Maka mereka akan berkembang
meningkat.
5. Keinginan Anda untuk "menyelesaikannya sekarang" dapat menciptakan kesalahan,
intimidasi, dan akhirnya menurunkan motivasi karyawan Anda. Mereka tidak keberatan
didorong, tetapi tunjukkan kepada mereka bahwa Anda memahami tentang kenyataan
adanya masalah kendala waktu.
6. Pelajari nama-nama mereka. Anda tidak dapat membayangkan perbedaan-perbedaan kecil
hasil dari usaha mereka. Masing-masing dari mereka akan merasa saling kurang, dalam hal ini
Anda harus dapat meyakinkan mereka, bahwa masing-masing dari mereka adalah sebagai
penyumbang kontribusi yang bernilai.
1. Anda membuat sesuatu terjadi. Mereka suka bekerja dengan seseorang yang tidak pernah
kehilangan harapan. Terus ingatkan mereka mengapa Anda begitu peduli untuk mencapainya
dan bagaimana itu akan membuat kemajuan. Buat itu berarti bagi mereka.
2. Anda menetapkan target harapan yang tinggi. Anda mendorong mereka untuk mencapai lebih
dari yang mereka pikir mereka bisa. Mereka suka mencapai tinggi; itu membuat pencapaian
yang jauh lebih memuaskan. Setelah Anda menetapkan target, jagalah agar tetap stabil.
Kadang perjalanannya sangat melelahkan dan seperti kehilangan semangat.
3. Akui kontribusi mereka. Secara tepat waktu, beri tahu mereka secara khusus apa yang mereka
lakukan yang membuat kemajuan. Ini meyakinkan mereka bahwa Anda fokus bukan hanya
untuk menang tetapi untuk merayakan para pemenang.
4. Anda dapat mempengaruhi ke arah mana pun, dan mereka senang menyaksikan sepak terjang
Anda. Anda dapat membersihkan penghalang, mendapatkan persetujuan, dan menangkap
perhatian para pembuat keputusan utama. Mereka tahu Anda telah bekerja keras untuk
mereka, dan ini memotivasi mereka untuk memberikan dukungan.
5. Tetapkan harapan dan kemudian melangkah keluar dari jalan. Anda berasumsi seolah-olah
Anda tahu cara terbaik untuk melakukan sesuatu, tetapi biarkan diri Anda terkejut oleh
kreativitas dan komitmen yang Anda dapatkan dari anggota tim Anda ketika Anda
membiarkan mereka menggunakan metode mereka sendiri untuk mencapai hasil.
6. Percayalah bahwa Anda telah membuat keputusan perekrutan yang solid. Jika ada seseorang
telah terlena dengan permainannya, suruh kembali pada dirinya dan kembali pada jalurnya.
INFLUENCER 6
The Nine Strength Roles
Anda jarang menyerah pada seseorang dan dia tahu itu. Setelah Anda mengidentifikasi
masalah kinerja dengan anggota tim dan berkomitmen untuk bekerja dengannya, dia akan
berjuang keras untuk kembali ke rahmat baik Anda.
1. Anda adalah seorang aktivator yang tidak bisa diam. Sifat proaktif Anda mendorong potensi
yang mempunyai nilai luar biasa untuk bisnis wirausaha, mulailah, bisnis Anda akan tumbuh
dengan cepat.
2. Karena Anda tidak takut dengan tantangan, Anda rela menjadi korban (kambing hitam) untuk
membantu mereka jika mereka adalah klien yang cenderung menghindari konflik atau tidak
menyukai adanya masalah. Dalam mengahadapi tekanan, Anda dapat merumuskan masalah
dengan jelas, sementara memungkinkan mereka untuk mengambil tindakan dan mencapai
keputusan secara diplomatik. Anda rela berkorban mengalah demi kelancaran bisnis, yang
penting bisnis tetap berjalan sebagaimana mestinya.
3. Agar berhasil mempengaruhi mereka untuk bertindak, bantulah mereka untuk memahami
apa maksud dan tujuan Anda sesungguhnya. Share sumber daya kekuatan Anda.
Mengkomunikasikan misi Anda akan membuat Anda terkesan rendah hati dan membuat
kualitas hubungan baik Anda dengan mereka lebih mendalam.
4. Anda secara alami akan menetapkan standar tinggi untuk diri sendiri dan orang lain. Tentukan
untuk mereka, klien Anda, keunggulan apa yang sebenarnya ingin dicapai (ditawarkan) seperti
apa standar yang akan Anda perlihatkan, dan kapan? Kekhususan (spesialisasi) Anda akan
mendorong mereka untuk bertindak.
1. Anda segera bertindak. Beri tahu mereka apa yang akan Anda lakukan dan mengapa Anda
akan melakukannya. Inisiatif Anda akan segera meyakinkan mereka bahwa masalah mereka
akan segera ditindak lanjuti dan tidak akan terbengkalai di meja seseorang selama dua
minggu.
2. Anda ingin menguasai mereka. Anda sangat kreatif dalam cara Anda melakukan ini, dan
mereka pada akhirnya sering menikmati apa yang barangkali menjadi interaksi yang tidak
menyenangkan. Setelah Anda berinovasi dengan membuat mereka menyukai Anda, pastikan
Anda bergerak cepat untuk menyelesaikan masalah mereka. Mereka akan menyukaimu, tapi
mereka ingin yang penting masalahnya segera diselesaikan (dipecahkan).
3. Tidak mengejutkan mereka bahwa semboyan Anda adalah “Every client, every time.” Layanan
Anda konsisten dan Anda sering memperoleh manfaat tambahan. Jadilah kreatif dengan ini
dan Anda akan menonjol dalam ingatan mereka, dan kesetiaan mereka kepada Anda dan
perusahaan Anda akan tumbuh (Bersiaplah: jika Anda melakukan ini sekali, mereka akan
mengharapkan Anda! Sebaiknya Anda memiliki banyak ide bagus.)
INFLUENCER 7
The Nine Strength Roles
4. Anda sangat proaktif, jadi tunjukkan bagaimana Anda bisa mendapatkan jawaban untuk
mereka dengan cepat. Saat Anda merasakan kekecewaan mereka, jangan tunggu mereka
meminta berbicara dengan manajer Anda. Antisipasi permintaan ini, dan langsung bicarakan
dengan atasan Anda segera. Pastikan bahwa mereka telah melihat bahwa Anda telah
melakukannya.
5. Dorong langkah-langkah sederhana untuk membantu tim Anda menguasai mereka. Itu bisa
sesederhana memberitahu tim Anda untuk bertanya kepada mereka, “Bilamana ada masalah
mohon segera beritahu kami". Atau bisa juga dengan mengadakan pertemuan dengan
mereka, guna membicarakan hal-hal yang perlu dievaluasi, seperti langkah-langkah apa
sebaiknya untuk meningkatkan pelayanan kami. Ini adalah langkah-langkah proaktif
sederhana yang tentunya akan membuat mereke (klien Anda) merasa betul-betul
diperhatikan.
INFLUENCER 8
The Nine Strength Roles
INFLUENCER 9