[Type here]

Makalah Kepemimpinan
STRATEGI PENGENDALIAN DALAM KEPEMIMPINAN
(Dosen pengampuh mata kuliah Kepemimpinan Ibu Dr. Lilan Dama S.Pd, M.Pd)
Oleh :
Sela Restia Tangahu (431417024)

PRODI PENDIDIKAN BIOLOGI

JURUSAN BIOLOGI
FAKULTAS MIPA
UNIVERSITAS GORONTALO
2020
[Type here]

BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar
ditentukan oleh kepemimpinan. Suatu ungkapan yang mulia mengatakan
bahwa pimpinlah yang bertanggung jawab atas kegagalan pelaksanaan suatu
pekerjaan, merupakan ungkapan yang mendudukan posisi pemimpin dalam
organisasi pada posisi yang terpenting
Sementara itu digambarkan pula bahwa pemimpin itu adalah
pengembala, dan setiap pengembala akan ditanyakan tentang perilaku
pengembalannya. Ungkapan ini membuktikan bahwa seorang pemimpin apa
pun wujudnya, dimana pun letaknya akan selalu mempunyai beban untuk
mempertanggung jawabkan kepemimpinannya. Pemimpin seperti ini lebih
banyak bekerja dibandingkan berbicara, lebih banyak memberikan contoh-
contoh baik dalam kehidupannya dibandingkan berbicara besar tanpa bukti
dan lebih banyak berorientasi pada bawahan dan kepentingan umum
dibandingkan dari orientasi dan kepentingan diri sendiri.
Membicarakan kepemimpinan memang menarik, dan dapat dimulai
dari sudut mana saja ia di akan diteropong. Dari waktu ke waktu
kepemimpinan menjadi perhatian manusia. Ada yang berpendapat masalah
kepemimpinan atu sama tuanya dengan sejarah manusia. Kepemimpinan
dibtuhkan manusia, karena adanya suatu keterbatasan dan kelebihan-
kelebihan tertentu pada manusia. Di satu pihak manusia terbatas
kemampuannya untuk memimpin, di pihak lain ada orang yang mempunyai
kelebihan kemampuan untuk memimpin. Disinilah timbulnya kebutuhan akan
pemimpin dan kepemimpinan.
Kepemimpinan kadangkala diartikan sebagai pelaksanaan otoritas
dan pembuatan keputusan. Untuk itu diperlukan adanya strategi untuk
menjalan tugas kepemimpinan. Dalam rangka memberikan ulasan tentang
strategi kepemimpinan yang efektif. Oleh sebab itu makalah ini akan
membahas tentang hal-hal tersebut.
[Type here]

1.2 Rumusan Masalah

Bagaimana pemahaman terhadap strategi pengendalian dalam
kepemimpinan ?
1.3 Tujuan
Mahasiswa mampu menjelaskan tentang strategi pengendalian dalam
kepemimpinan.
[Type here]

BAB II
KAJIAN TEORI

2.1 Pengertian Strategi

Cravens (2001:6) strategi adalah rencana yang di satukan dan

integritas,menghubungkan keunggulan strategi organisasi dan di capai
melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi. Strategi dimulai dengan
konsep menggunakan sumber daya organisasi secara efektif dalam
lingkungannya yang berubah-ubah.

Kotler (2004:31) mengemukakan bahwa strategi adalah penempatan

misi suatu organisasi, penetapan sasaran organisasi dengan mengingat
kekuatan eksternal dan internal, perumusan kebijakan dan teknik tertentu
untuk mencapai sasaran dan memastikan implementasinya secara tepat
sehingga tujuan dan sasaran utama organisasi akan tercapai.

Aliminsyah dan Pandji (2004:81) mengertikan bahwa strategi adalah

wujud rencana yang terarah untuk memperoleh hasil yang maksimal. Dalam
hal ini strategi dalam setiap organisasi merupakan sesuatu rencana
keseluruhan untuk mencapai tujuan. Jadi organisasi tidak hanya memilih
kombinasi yang terbaik,tetapi juga harus mengkoordnir sebagai macam
elemen untuk melaksanakan kegiatan secara efesien fan efektif.

Berdasarkan uraian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa tujuan

penerapan strategi dalam suatu organisasi atau intasnsi adalah sebagai sarana
untuk mencapai hasil akhir dengan merumuskan kebijakan dan teknik tertentu
untuk mencapai sasaran tersebut dan memastikan implementasinya secara
tepat.

2.2 Pengertian Kepemimpinan

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, kepemimpinan adalah

perihal pemimpin; cara pemimpin. Rebecca kepemimpinan bisa di rumuskan
sebagai kiat mempengaruhi orang banyak agar mau bekerja sama
[Type here]

memperjuangkan tujuan-tujuan yang ingin mereka capai. Rebecca kemudian

menambahkan bahwa seorang pemimpin adalah penggerak ke arah usaha
bersama yang teroganisasi. Ia merupakan agen atau pelaksanaan dari suatu
kekuasaan yang menggunakan dirinya.

Kursandi (2005:353) mengemukakan bahwa kepemimpinan tidak saja

berarti pemipin dan mempengaruhi orang-orang, tetapi juga pemimpin
terhadap perubahan dan sumber aspirasi serta motivasi bawahan.

Winardi (2000:47) mengertikan bahwa kepemimpinan merupakan

sesuatu kemampuan yang melekat pada diri seseorang yang pemimpin, yang
tergantung dari macam-macam, faktor-faktor intern maupun ekstern,
diantaranya meliputi orang-orang; bekerja dari sebuah posisi organisatoris;
dan timbul dalam sebuah tersebut saling mempengaruhi satru sama lain yaitu
situasi dan posisi ada,orang-orangnya juga ada.

Anoraga (2001:20) mengemukakan bahwa idealnya seorang

pemimpin itu memegang kekuasaan sesuai dengan bidang dan keahlian dan
bakatnya.tanpa hal tersebut, seorang pemimpin akan menemui kesulitan
dalam melakukan koreksi terhadap dirinya sendiri, kesulitan mawas diri dan
kesulitan membedakan mana yang benar dan mana yang salah. Sehingga
secara rasional pemimpin dituntut kepandaiannya untuk memimpin jalan
pengumpulan yang berada dalam wewenangnnya sesuai dengan misi
perkumpulan itu dibentuk secara bersama,misalnya sebuah desa idealnya
dipimpin oleh kepala desa .

Berdasarkan pengertian yang di kemukakan tersebut,esensi

kepemimpinan adalah “kepengikutan”, dalam arti bahwa yang menyebabkan
seseorang menjadi pemimpi adalah jika adanya kemauan orang lain untuk
mengikutinya. Dengan demikian secara umum dan sederhana kepemimpinan
didefinisikan sebagai seni atau proses mempengarusi orang lain demikian
rupa, sehingga mereka mau melakukan usaha atau keinginan utntuk bekerja
dalam rangka pencapaian suatu tujuan.
[Type here]
[Type here]

2.3 Strategi Kepemimpinan yang Efektif

Gitosudarmo dan Sudita (2000:132) mengemukakan dasar dari

pendekatan gaya kepemimpinan diyakini bahwa pemimpin yang efektif
menggunakan gaya (style) tertentu untuk mengarahkan individu atau
kelompok untuk mencapai tujuan tertentu. Teori ini pendekatannya lebih
dipusatkan pada efektivitas pemimpin,yang menekankan pada dua gaya
kepempinan yaitu gaya kepemimpinan berorientasi tugas dan orientasi pada
bawahan. Dimana orientasi tugas adalah perilaku pimpinan yang menekankan
bahwa tugas-tugas harus dilaksanakan dengan baik dengan cara mengarahkan
dan mengendalikan secara ketat bawahannya. Sedangkan orientasi bawahan
adalah perilaku pimpinan yang melaksanakan tugasnya dengan melibatkan
bawahan dalam proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan
tugasnya, dan mengembangkan hubungan yang bersahabat saling percaya dan
saling menghormati diantara anggota kelompok.

Robbins (2002:47) mengemukakan terdapat tiga dimensi kemungkinan

situasi yang dapat mempengaruhi efektivitas kepemimpinan yaitu :

1) Hubungan pemimpin dengan anggota meliputi tingkat keyakinan,

kepercayaan, dan aspek bawahan terhadap pimpinan
2) Struktur tugas meliputi tingkat dimana tugas pekerjaan terstruktur atau
di terstruktur
3) Kekuasaan jabatan meliputi tingkat dimana seorang pemimpin
mempunyai variabel seperti mempekerjakan, memcat,
mendisiplinkan, mempromosikan serta menaikkan gaji.
[Type here]

BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Strategi adalah rencana yang di satukan dan

integritas,menghubungkan keunggulan strategi organisasi dan di capai
melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi. mengemukakan bahwa
kepemimpinan tidak saja berarti pemipin dan mempengaruhi orang-orang,
tetapi juga pemimpin terhadap perubahan dan sumber aspirasi serta motivasi
bawahan. dasar dari pendekatan gaya kepemimpinan diyakini bahwa
pemimpin yang efektif menggunakan gaya (style) tertentu untuk
mengarahkan individu atau kelompok untuk mencapai tujuan tertentu. Teori
ini pendekatannya lebih dipusatkan pada efektivitas pemimpin,yang
menekankan pada dua gaya kepempinan yaitu gaya kepemimpinan
berorientasi tugas dan orientasi pada bawahan.
[Type here]

Daftar Pustaka

Anoraga Pandji. 2001. Psikologi Kepemimpinan. Jakarta : Rineka Cipta

Aliminsyah dan Pandji. 2004. Kamus Istilah Manajemen. Bandung : CV Yama

Widya

Cravens David. 2001. Pemasaran Strategis. Jakarta : Erlangga

Gitosudarmo Indriyo dan I Nyoman Sudita. 2000. Perilaku Keorganisasian.

Yogyakarta : BPFE

Kotler Philips. 2004. Analisis Perencanaan Implementas dan Kontrol. Jakarta :

Prenhalindo

Kusnadi dkk. 2005. Pengantar Manajemen (Konseptual & Perilaku). Malang :

Universitas Brawijaya

Winardi. 2000. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta : Rineka Cipta