RINGKASAN MATERI KULIAH

AKUNTANSI KEPERILAKUAN

Review Jurnal

“The intention-behavior gap”

Dosen Pengampu:

Prof.Dr .Sutrisno T., SE.,AK.,M,Si

Oleh :

Intan Raka Pangesti (206020300111013)

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2021
Abstrak

Pengalaman pribadi yang pahit dan meta-analisis bertemu pada kesimpulan bahwa orang
tidak selalu melakukan hal-hal yang ingin mereka lakukan. Makalah ini mensintesis penelitian
tentang hubungan niat-perilaku untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti: Seberapa besar
kesenjangan niat-perilaku? Kapan niat lebih atau kurang mungkin untuk diwujudkan menjadi
tindakan? Jenis masalah apa yang menghalangi orang untuk menyadari niat mereka? Dan strategi
apa yang menjanjikan dalam menutup kesenjangan niat-perilaku dan membantu orang
melakukan hal-hal yang ingin mereka lakukan?Maksud tujuan adalah instruksi diri orang-orang
untuk mencapai hasil yang diinginkan (misalnya, "Saya berniat menyelesaikan makalah ini
sebelum saya mati!"; Triandis, 1980), dan niat perilaku adalah instruksi diri untuk melakukan
tindakan tertentu yang diarahkan untuk mencapai hasil ini.Meskipun sebagian besar perilaku
bersifat kebiasaan atau melibatkan respons yang dipicu secara otomatis oleh isyarat situasional
(misalnya, Bargh, 2006; Wood & Neal, 2007), membentuk niat dapat menjadi penting untuk
mengamankan tujuan jangka panjang (Baumeister & Bargh, 2014; Kuhl & Quirin , 2011).
Konsep niat dengan demikian terbukti sangat berharga bagi para peneliti yang peduli dengan
perubahan perilaku, dan intervensi yang dirancang untuk mempromosikan kesehatan masyarakat,
konservasi energi, dan hasil pendidikan dan organisasi umumnya bergantung pada kerangka
kerja yang menafsirkan niat sebagai penentu utama tindakan (misalnya, Ajzen, 1991 ; Bandura,
1996; Locke & Latham, 1992; Rogers, 1983).

Dimensi tujuan

Isi atau fitur struktural dari tujuan yang ditentukan dapat memiliki pengaruh penting pada
kemungkinan niat untuk mencapai tujuan tersebut direalisasikan (untuk review, lihat Fujita &
MacGregor, 2012; Grant & Gelety, 2009).Menetapkan tujuan sering kali terlalu optimis yang
dapat mengurangi kemungkinan pencapaiannya. Misalnya, penelitian tentang 'kekeliruan
perencanaan' menunjukkan bahwa mahasiswa meremehkan jumlah waktu yang mereka perlukan
untuk menyelesaikan tugas (Buehler, Griffin, & Ross, 1994).Untuk menghadapi hambatan
selama mengejar tujuan. Orang-orang mengalokasikan lebih banyak upaya untuk mengejar
tujuan yang optimis daripada penetapan tujuan yang lebih realistis dan sebagai hasilnya, kinerja
mereka lebih baik. Dengan demikian, tujuan optimis dapat berkontribusi pada kesenjangan niat-
perilaku tetapi dapat, pada saat yang sama, mengarah pada kinerja keseluruhan yang lebih besar.
Tidak mengherankan, bukti juga menunjukkan bahwa niat lebih cenderung diterjemahkan ke
dalam tindakan ketika perilaku masing-masing lebih mudah dilakukan (Sheeran, Trafimow, &
Armitage, 2003). Kesulitan tujuan adalah fungsi dari sumber daya, kemampuan, keterampilan,
kerjasama, peluang,dan waktu serta upaya yang dibutuhkan untuk mewujudkan tujuan tersebut.
Konsisten dengan ide ini, status sosial ekonomi (SES) tampaknya memoderasi hubungan niat-
perilaku (SES; Conner et al., 2013).

Dasar niat

Beberapa faktor yang memandu pembentukan niat (yaitu, yang membentuk dasar niat)
juga memengaruhi apakah niat tersebut terwujud.Banyak niat menimbulkan konflik antara apa
yang orang ingin lakukan dan apa yang mereka rasa harus mereka lakukan (Milkman, Rogers, &
Bazerman, 2008). Saat ini misalnya, saya harus terus mengerjakan makalah ini tetapi saya ingin
istirahat. Taylor, Webb, dan Sheeran (2014) menemukan bahwa konflik semacam itu dapat
menimbulkan pembenaran untuk indulgensi yang dapat merusak realisasi niat. Bersama-sama
dengan penelitian tentang pemberian lisensi sendiri (misalnya, De Witt Huberts, Evers, & De
Ridder, 2012; 2014a, 2014b), tampaknya ada kalanya orang-orang dengan sukarela merusak niat
mereka sendiri dengan membenarkan hal itu untuk diri mereka sendiri.Sejauh mana niat yang
relevan dengan identitas orang juga dapat mempengaruhi kemungkinan pencapaiannya.
Misalnya, Sheeran dan Orbell (2000a) menemukan bahwa orang yang berolahraga merupakan
bagian penting dari konsep diri mereka ("skema latihan") lebih baik menerjemahkan niat mereka
untuk berolahraga menjadi tindakan dibandingkan dengan peserta yang tidak menganggap diri
mereka sebagai 'an berolahraga '. Di sisi lain, ketika niat perilaku melayani tujuan identitas dan
orang lain memperhatikan niat orang tersebut, realisasi niat dikompromikan.

Sifat niat

Sifat niat juga memengaruhi konsistensi niat-perilaku. Studi sifat niat mengukur tidak
hanya arah dan intensitas niat (misalnya, "Saya berniat menyelesaikan makalah ini sebelum saya
mati!") Tetapi juga fitur lain seperti aksesibilitas (diindeks oleh latensi respons untuk pertanyaan
tentang niat), kepastian (misalnya, "Saya yakin bahwa niat saya tidak akan berubah!"), dan
stabilitas temporal (misalnya, korelasi dalam peserta antara ukuran niat yang diambil pada dua
titik waktu) (Cooke & Sheeran, 2013). Beberapa baris penelitian menunjukkan bahwa stabilitas
niat adalah indikator yang lebih baik dari kekuatan niat masing-masing daripada aksesibilitas
atau kepastian. Pertama, stabilitas niat adalah moderator yang lebih kuat dari hubungan niat-
perilaku daripada indikator lainnya (Conner & Godin, 2007; Cooke & Sheeran, 2013; Sheeran &
Abraham, 2003; lihat Cooke & Sheeran, 2004, untuk meta-analisis ). Kedua, stabilitas temporal
dikaitkan dengan peningkatan pemrosesan informasi yang relevan dengan tujuan dan
peningkatan resistensi terhadap serangan terhadap niat (Cooke & Sheeran, 2013). Akhirnya,
bukti menunjukkan bahwa stabilitas niat memediasi pengaruh moderator lain dari hubungan niat-
perilaku seperti kontrol sikap versus normatif, penyesalan yang diantisipasi, skema diri,
pengalaman dengan perilaku, dan kepastian niat (Keer et al., 2014; Sheeran & Abraham, 2003;
Turchik & Gidycz, 2012).

Bukti yang diuraikan di bagian ini menunjukkan bahwa tidak semua niat membawa jalan
menuju neraka dan bahwa mungkin untuk memprediksi apakah niat akan diberlakukan atau
tidak. Meskipun penelitian tentang dimensi tujuan belum diintegrasikan dengan penelitian atas
dasar niat atau studi sifat niat, bukti yang terkumpul menunjukkan bahwa stabilitas niat adalah
indikator terbaik dari kemungkinan niat akan terwujud. Faktor-faktor yang membentuk dasar niat
tampaknya memengaruhi tingkat realisasi niat justru karena mereka mengarah pada niat yang
stabil, dan niat yang stabil memiliki efek yang kuat, bahkan memoderasi konsistensi antara
ukuran niat dan perilaku yang diambil selama 6 tahun (Conner, Norman, & Bell, 2002).

Rencana jika-maka

Rencana jika-maka membantu orang untuk bertindak atas niat mereka karena representasi
mental dari peluang atau hambatan menjadi sangat mudah diakses (Aarts, Dijksterhuis, &
Midden, 1999; Webb & Sheeran, 2004, 2007, 2008) - orang dengan demikian mampu
mengidentifikasi saat untuk bertindak ketika mereka bertemu dengannya. Selain itu, asosiasi
yang kuat dibentuk antara peluang / rintangan dan respons yang ditentukan, yang berarti bahwa
orang berada dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan momen itu dan merespons seperti
yang telah mereka sebutkan sebelumnya (Parks-Stamm, Gollwitzer, & Oettingen, 2007; Webb &
Sheeran, 2007, 2008). Memang, bukti menunjukkan bahwa pembentukan rencana jika-maka
memberikan tanggapan dengan fitur otomatisitas.Sedangkan kontrol tindakan dengan niat
beroperasi dengan cara 'top-down', kesengajaan, studi neurofisiologis menunjukkan bahwa jika-
maka rencana beroperasi dalam 'bottom-up', cara yang digerakkan oleh isyarat (Gilbert et al.,
2009; Hallam et al., 2015), mirip dengan operasi kebiasaan (Gollwitzer, 1999; Wood & Neal,
2007).

Intervensi

Pemantauan kemajuan Memantau kemajuan tujuan adalah langkah kunci antara

pembentukan niat dan pencapaian tujuan (misalnya, de Bruin et al., 2012; Wilkowski &
Ferguson, 2016) dan melibatkan membandingkan keadaan saat ini atau tingkat kemajuan
terhadap standar yang ditentukan dalam masing-masing niat. Perbedaan dari standar menandakan
perlunya pengaturan sendiri (misalnya, kebutuhan untuk meningkatkan upaya). Oleh karena itu,
intervensi yang mempromosikan pemantauan kemajuan (misalnya, melalui makanan atau buku
harian aktivitas) harus meningkatkan penerjemahan maksud menjadi tindakan. Untuk
mendukung gagasan ini, Harkin et al. (2016) menganalisis 138 intervensi dan mengamati bahwa
peningkatan frekuensi besar dalam frekuensi pemantauan kemajuan (d+ = 1.98) menyebabkan
perubahan kecil ke menengah dalam perilaku (d+ = .40). Intervensi memiliki efek yang lebih
besar ketika fokus pemantauan (kinerja perilaku atau hasil yang diarahkan pada tujuan) sesuai
dengan hasil yang diinginkan (perubahan perilaku atau perubahan hasil) dan ketika kemajuan
secara fisik dicatat (misalnya, dalam buku harian) atau dipublikasikan (misalnya, sesi
penimbangan kelompok). Bukti juga menunjukkan bahwa intervensi yang dirancang untuk
mempromosikan pemantauan kemajuan mungkin sangat efektif jika didukung oleh teknik yang
memfasilitasi proses pengaturan mandiri utama lainnya (misalnya, penetapan tujuan dan
pengoperasian tujuan, Michie et al., 2009).

Pendekatan lain

Selain perencanaan jika-maka dan memantau kemajuan, terdapat bukti pendukung untuk
pendekatan lain untuk membantu orang menerjemahkan niat mereka menjadi tindakan.
Intervensi berdasarkan model kekuatan pengendalian diri (Muraven & Baumeister, 2000) seperti
konsumsi glukosa (Gailliot et al., 2007) dan pelatihan pengendalian diri (Muraven, 2010) telah
menunjukkan harapan, meskipun penelitian terbaru menawarkan penilaian yang lebih hati-hati.
(Beadie & Lane, 2012; Inzlicht & Berkman, 2015; Lange & Eggert, 2014; Miles et al., 2016)
atau menunjuk ke mekanisme alternatif (Molden et al., 2012). Dua jenis pelatihan yang
terinspirasi oleh teori proses ganda (misalnya, Strack & Deutsch, 2004) yang menargetkan
respons impulsif atau kontrol yang disengaja juga menunjukkan janji. Misalnya, pelatihan stop-
signal atau go / no-go1 meningkatkan diet dan pengendalian berat badan (van Koningsbruggen et
al., 2014; Veling et al., 2014), dan pelatihan pendekatan / penghindaran mencegah kekambuhan
di antara pasien dengan alkoholisme (Eberl et al. al., 2013) .Penelitian tentang kebiasaan juga
terbukti berharga dalam mengidentifikasi strategi yang dapat membantu mempertahankan
pengejaran tujuan (misalnya, mengulangi perilaku dalam konteks yang stabil, mendukung
perilaku baru ke dalam kebiasaan yang ada, Rothman et al., 2015). Meskipun tes formal
moderasi hubungan niat-perilaku tetap dilakukan untuk banyak intervensi ini, temuan hingga saat
ini tampaknya menjadi indikasi keberhasilan masa depan dalam menutup kesenjangan antara niat
dan perilaku.

Kesimpulan

Kesenjangan niat-perilaku besar - bukti saat ini menunjukkan bahwa niat diterjemahkan
ke dalam tindakan sekitar setengah dari waktu. Kualitas niat penting, bagaimanapun, dan sifat
tujuan fokus, dasar niat, dan sifat niat masing-masing mempengaruhi tingkat realisasi niat.
Analisis masalah yang dihadapi orang dalam upaya mewujudkan niat mereka menunjukkan
bahwa tiga tugas harus diselesaikan untuk mengamankan realisasi niat - orang perlu memulai,
mempertahankan, dan menutup pengejaran tujuan. Rencana jika-maka, intervensi yang
mendorong pemantauan kemajuan, dan pendekatan pelatihan yang lebih baru masing-masing
terbukti membantu dalam menyelesaikan tugas-tugas ini. Akhirnya, sementara kami telah
menekankan kesenjangan antara niat dan tindakan, penting juga untuk tidak melupakan
konsistensi niat-perilaku dan nilai yang dibangun niat untuk praktisi dan pembuat kebijakan yang
peduli dengan mempromosikan kesehatan masyarakat, energi konservasi, dan hasil pendidikan
dan organisasi. Bagaimanapun, penulis memang menyadari niat mereka untuk menyelesaikan
makalah ini. Dan kita belum mati.