PEDOMAN POLA KETENAGAAN RSIA BUNDA ASY-SYIFA

TAHUN 2019

JL. DR SUSILO NO.54, PAHOMAN, TELUK BETUNG UTARA

KOTA BANDAR LAMPUNG,
TELEPON 0721-256256/259259 FAX 0721-266800
EMAIL : bunda.asysyifa@yahoo.com / rsia.bunda.asy.syifa@gmail.com
Halaman Judul ..................................................................................................
Daftar Isi ..................................................................................................
Lembar Pengesahan ..................................................................................................
BAB 1 PENDAHULUAN ..................................................................................................
A. Latar Belakang ..................................................................................................
B. Tujuan ..................................................................................................
C. Ruang Lingkup ..................................................................................................
D. Dasar Hukum ..................................................................................................
BAB II. KETENAGAAN ..................................................................................................
INSTALASI
..................................................................................................
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan komponen paling penting dalam pelayanan di
rumah sakit. Sebagai penyedia layananan dituntut untuk menampilkan kualitas
pelayanan yang prima dan dapat diandalkan oleh masyarakat sebagai pengguna
layanan. Masyarakatmembutuhkan pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan pasien
dan keluarga akan kualitas layanan kesehatan dan juga pengetahuan tentang kesehatan
yang dibutuhkan untuk meningkatkan derajad kesehatan mereka.

Pasien membutuhkan tenaga kesehatan yang professional dan berkualitas untuk

mengatasi masalah kesehatan mereka. Kualitas professional dapat dinyatakan melalui
jenjang pendidikan professional yang telah diakuli secara legal dan pelatihan-
pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan akan layanan kesehatan yang spesifik.
Kebutuhan-kebutuhan yang professional tersebit hendaknya dapat ditangkap dan
dipenuhi oleh rumah sakit sebagai penyedia layanan kesehatan. Sehingga dengan
demikian jumlah dan kualitas professional penyedia layanan kesehatan merupakan
dua hal yang sangat penting untuk diperhatikan. Sama seperti petugas kesehatan,
demikian pula petugas non kesehatan sebagai pendukung pelayan di rumah sakit tidak
kalah penting dalam mendukung pelayanan di suatu rumah sakit. Tenaga kerja yang
professional yang sesuai dengan bidang profesi dan kemampuannya diperlukan untuk
menduduki posisi-posisi tertentu di rumah sakit. Untuk memenuhi kebutuhan pelayan
akan sumber daya manusia yang berkualitas rumah sakit menyusun pedoman pola
ketenagaan setiap tahun melalui bergai analisa yang baik dan terukur untuk
menentukan jumlah dan kualifikasi sumber daya manusia.

B. Tujuan
Adapun tujuan pedoman pola ketenagaan Rumah Sakit Baptis Batu adalah :
a. Tergambarnya kebutuhan ketenagaan sesuai jenis dan kualitas professional.
b. Mendapatkan acuan yang baik dan terus diperbaiki jenis dan kualitas professional
ketenagaan untuk mendapatkan tenaga kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan
jumlah dan jenis pasien di rumah sakit.
c. Sebagai acuan dalam evaluasi pemenuhan ketenagaan di RS Baptis Batu.

C. Ruang Lingkup
Ruang lingkup pedoman ini adalah :
a. Pola ketenagaan di Instalasi RS Baptis Batu.
b. Pola ketenagaan di Bagian – Bagian RS Baptis Batu.
c. Ringkasan Kebutuhan ketegaan tiap unit di RS Baptis Batu.
D. Dasar Hukum
a. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 81 / MENKES/SK/I/2004
tentang Pedoman Penyusunan Perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan di
Tingkat Propinsi, Kabupaten/Kota Serta Rumah Sakit.
 BAB II
KETENAGAAN INSTALASI

Pada bab ini akan dipaparkan hasil penghitungan pola ketenagaan di instalasi RSIA Bunda
Asy-Syifa.
Daftar Instalasi sebagai berikut:
A. Medis
1. Rawat jalan
2. Rawat inap
3. Ruang operasi
4. UGD
5. Perinatologi
6. Kamar bersalin
B. Penunjang Medis
1. Instalasi Ahli gizi
2. Instalasi Rekam medik
3. Instalasi Apotek
4. Instalasi Laboratorium
5. Instalasi Radiologi
A. Medis

Ruangan Rumus Hasil

1. Rawat jalan rata2 jumlah pasien per hari x jumlah jam perawatan per hari( menit) 1,23 = 1
+¿15% jumlah kebutuhan perawat
jam efektif per hari x 60 menit 7
2. Rawat inap Jumlah perawat yang dibutuhkan + loss day + asumsi jam yang digunakan non-keperawatan 6,2 = 6
12
3. Ruang operasi ( jml jam perawatan per hari x jml operasi ) x jml prwt dlm tim 2,3 = 2
jam kerja efektif per shift 1
4. UGD ( jml rata2 px per hari x jam perawatan ) 1,02 = 1
+loss day
jam kerja efektif per shift 1
5. perinatologi ( jml rata2 px per hari x jam perawatan ) 0,64 = 1
+loss day
jam kerja efektif per shift 1
6. Kamar bersalin ( jml rata2 px per hari x jam perawatan ) 1,62 = 2
+loss day
jam kerja efektif per shift 2
B. PENUNJANG MEDIS
1. Instalasi gizi
a. Ahli gizi
MENCARI WAKTU KERJA MENCARI STANDAR BEBAN KERJA MENCARI STANDAR KELONGGARAN MENENTUKAN KUANTITAS MENENT
TERSEDIA (WKT) (SBK) (SK) KEGIATAN UKAN
KEBUTUH
AN SDM
HITUNG WAKTU WAK WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STAND FAKTOR RATA- SBK KEGIATAN POKOK JUMLA SBK Kebutuha
KERJA TERSEDIA TU (jam) WAKT AR KELONGGARAN RATA H PER n SDM
U BEBAN WAKTU TAHUN
KERJA PER
(SBK) (JAM PER
MINGGU)
Hari Kerja (A) 269 1883 QC distribusi makan pasien 20 5649 rapat 1 0,0276 QC distribusi makan pasien 525 5649 0,09
(pemorsian) (pemorsian)

Cuti Tahunan (B) 12 kegiatan asuhan gizi rawat inap 40 2824,5 senam 1 0,0276 kegiatan asuhan gizi rawat inap 525 2824,5 0,18

Pendidikan dan 5 monitoring asuhan gizi 20 5649 SK = 0,0552 monitoring asuhan gizi 525 5649 0,09
Pelatihan ('C)
Hari Libur Nasional 16 mengecek rekap plate waste 30 3766 mengecek rekap plate waste 525 3766 0,13
(D)
Ketidakhadiran Kerja 11 Laporan mingguan 20 5649 Laporan mingguan 52 5649 0,009
('E)
Waktu Kerja per hari 7 Laporan bulanan 30 3766 Laporan bulanan 12 3766 0,003
('F)
Merencanakan Belanja 30 3766 Merencanakan Belanja 156 3766 0,04

Mengecek gudang 20 5649 Mengecek gudang 269 5649 0,04

Penerimaan bahan belanja 30 3766 Penerimaan bahan belanja 104 3766 0,02

Pemesanan dan pembelian bahan 90 1255,3 Pemesanan dan pembelian bahan 156 1255,3 0,12
makanan makanan
Jumlah 0,722

Standar kelonggaran 0,0552

Tenaga dibutuhkan 0,78

Pembulatan 1
 b. Penyaji ke pasien
MENENT
UKAN
MENCARI WAKTU KERJA MENCARI STANDAR BEBAN KERJA MENCARI STANDAR KEBUTUH
MENENTUKAN KUANTITAS KEGIATAN
TERSEDIA (WKT) (SBK) KELONGGARAN (SK) AN SDM
RATA-
STAND RATA
FAKTOR WAKT
HITUNG WAKTU KERJA WAK WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 AR SBK
U PER
BEBAN KELONGGA
TERSEDIA TU WAKTU (JAM JUMLAH
KERJA RAN Kebutuha
PER
(SBK) KEGIATAN POKOK SBK
MING PER
GU) TAHUN n SDM
rapat 1 0,0276
Hari Kerja (A) 269 1883 cros chek bon makan pasien/absen 5 22596 cros check bon makan pasien/absen 8680 22596 0,38

menyiapkan makan/plating makan senam 1 0,0276 menyiapkan makan/plating makan

Cuti Tahunan (B) 12 45 2510,6 807 2510,6 0,32
Pendidikan dan Pelatihan pasien
mengantar kereta makan pasien SK = 0,0552 pasien
mengantar kereta makan pasien
('C) 5 15 7532 1345 7532 0,17
Hari Libur Nasional (D) menyajikan makan pasien 30 3766 menyajikan makan pasien 807 3766 0,21
16
Ketidakhadiran Kerja ('E) mengambil baki kotor 20 5649 mengambil baki kotor 1345 5649 0,23
11

Waktu Kerja per hari ('F) mencuci dan menata kembali alat 60 1883 mencuci dan menata kembali alat 1345 1883 0,71
7
makan pasien makan pasien
menyiapkan snak + minuman 538
menyiapkan snak+minuman 30 3766 3766 0,14
membagi snak+ minum membagi snak+ minum 3472
30 3766 3766 0,92
Membersihkan peralatan dapur Membersihkan peralatan dapur 269
30 3766 3766 0,07
Mengantar snack dan minum dokter Mengantar snack dan minum dokter 538
10 11298 11298 0,04
Menyiapkan orderan makan di resto Menyiapkan orderan makan di resto 142
5 22596 22596 0,006
Mengantar orderan makan resto Mengantar orderan makan resto 142
3 37660 37660 0,003
mengambil bon makan pasien mengambil bon makan pasien 269
diruangan 10 11298 diruangan 11298 0,02

Jumlah 3,2

Standar kelonggaran 0,0552

 Tenaga dibutuhkan
3,25
Pembulatan
3

c. Pengolah makanan
MENCARI WAKTU KERJA MENCARI STANDAR BEBAN KERJA (SBK) MENCARI STANDAR KELONGGARAN MENENTUKAN KUANTITAS KEGIATAN MENENT
TERSEDIA (WKT) (SK) UKAN
KEBUTU
H
HITUNG WAKTU WAKT WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STAND FAKTOR RATA- SBK KEGIATAN POKOK JUMLA SBK AN SDM
Kebutuha
KERJA TERSEDIA U (Jam) WAKT AR KELONGGARA RATA H PER n SDM
U BEBAN N WAKTU TAHUN
KERJA PER
(SBK) (JAM PER
MINGGU)
Hari Kerja (A) 269 1883 persiapan alat masak 30 3766 rapat 1 0,0276 persiapan alat masak 1345 3766 0,35

Cuti Tahunan (B) 12 persiapan bumbu dan bahan makanan 45 2510,6 senam 1 0,0276 persiapan bumbu dan bahan 1345 2510,6 0,53
makanan
Pendidikan dan 5 pengolahan bahan makanan 90 1255,3 SK = 0,0552 pengolahan bahan makanan 1345 1255,3 1,07
Pelatihan ('C)
Hari Libur Nasional 16 menyiapkan makan/plating makan 20 5649 menyiapkan makan/plating makan 1345 5649 0,23
(D) dan snack pasien dan snack pasien

Ketidakhadiran Kerja 11 Mencuci peralatan 45 2510,6 Mencuci peralatan 1345 2510,6 0,53
('E)
Waktu Kerja per hari 7 Persiapan bumbu dan bahan makanan 5 22596 Persiapan bumbu dan bahan makanan 142 22596 0,06
('F) ordean resto ordean resto
Pengolahan bahan makanan orderan 10 11298 Pengolahan bahan makanan orderan 142 11298 0,01
resto resto
Mengecek stok bahan makanan 7 16140 Mengecek stok bahan makanan 269 16140 0,01

Membersihkan peralatan dapur 30 3766 Membersihkan peralatan dapur 269 3766 0,07

menanak nasi 15 7532 menanak nasi 807 7532 0,10

mencuci bahan makanan(hewani/nabati) 60 2510,6 mencuci bahan 807 2510,6 0,32

dan sayuran makanan(hewani/nabati) dan sayuran
menyimpan bahan makanan 10 11298 menyimpan bahan makanan 807 11298 0,07

Jumlah hitungan 3,35

Standar kelonggaran 0,0552

Tenaga dibutuhkan 2,4

Pembulatan 2
 2. Intstalasi Rekam medik
a. Kepala instalasi (srini setiawati, Amd. PMIK)
MENCARI WAKTU KERJA TERSEDIA MENCARI STANDAR BEBAN KERJA (SBK) MENCARI STANDAR KELONGGARAN (SK) MENENTUKAN KUANTITAS KEGIATAN MENENTUKAN
(WKT) KEBUTUHAN
SDM
HITUNG WAKTU KERJA WA WKT KEGIATAN POKOK RATA STANDA FAKTOR RATA- SBK KEGIATAN POKOK JUMLA SBK KEBUTUHAN
TERSEDIA KT (JAM - R KELONGGARA RATA H PER SDM
U ) RATA BEBAN N WAKTU TAHUN
WAK KERJA PER (JAM
TU PEER
MINGGU
)
Hari Kerja (A) 269 1883 Laporan Mingguan 100 1129,8 Rapat 1 0,0276 Laporan Mingguan 52 1129,8 0,04
Cuti Tahunan (B) 12 Laporan Bulanan 300 376,6 Senam 1 0,0276 Laporan Bulanan 12 376,6 0,03
Pendidikan dan 5 Laporan RL 5/ SIRS 180 627,6 SK = 0,0552 Laporan RL 5/ SIRS 12 627,6 0,09
Pelatihan ('C) (bulanan) (bulanan)
Hari Libur Nasional 16 Laporan Dinkes (STP setiap 180 627,6 Laporan Dinkes (STP 12 627,6 0,02
(D) bulan) setiap bulan)
Ketidakhadiran Kerja 11 Laporan RL 1 - RL 4 300 376,6 Laporan RL 1 - RL 4 1 376,6 0,002
('E) (Tahunan) (Tahunan)
Waktu Kerja per hari 7 Pembuatan TOR 900 125,5 Pembuatan TOR 1 125,5 0,007
('F)
Pembuatan Jadwal dinas 180 627,6 Pembuatan Jadwal dinas 12 627,6 0,2
Laporan tri wulan 600 188,3 Laporan tri wulan 4 188,3 0,02
Laporan semester 600 188,3 Laporan semester 4 188,3 0,02
Laporan Insidentil 120 941,5 Laporan Insidentil 12 941,5 0,01
SPO baru / revisi 500 225,96 SPO baru / revisi 12 225,96 0,05
Jumlah hitungan 0,48
Standar Kelonggaran 0,0552
Tenaga dibutuhkan 0,53

Pembulatan 1

b. Pendaftaran
MENCARI WAKTU KERJA TERSEDIA MENCARI STANDAR BEBAN KERJA (SBK) MENCARI STANDAR KELONGGARAN (SK) MENENTUKAN KUANTITAS KEGIATAN MENENTUKAN
(WKT) KEBUTUHAN SDM
HITUNG WAKTU KERJA WA WKT KEGIATAN POKOK RATA STANDA FAKTOR RATA- SBK KEGIATAN POKOK JUMLA SBK KEBUTUHAN SDM
TERSEDIA KT (JAM - R KELONGGARA RATA H PER
U ) RATA BEBAN N WAKTU TAHUN
 WAK KERJA PER (JAM
TU PEER
MINGGU
)
37660 Rapat 1 0,0276 Isi formulir Px baru 11724 37660 0,31
Hari Kerja (A) 269 1883 Isi formulir Px baru 3

22596 Senam 1 0,0276 Interview Px pendaftaran 10974 22596 0,48

Cuti Tahunan (B) 12 Interview Px pendaftaran 5
Rawat Jln
Rawat Jln
Pendidikan dan 11298 SK = 0,0552 Interview Px Pendataran 750 11298 0,06
5 Interview Px Pendataran px 10
Pelatihan ('C) px rawat inap
rawat inap
Hari Libur Nasional 56490 Input data Px Baru 11724 56490 0,2
16 Input data Px Baru 2
(D)
Ketidakhadiran Kerja 37660 Pendaftaran Px IGD 678 37660 0,01
11 Pendaftaran Px IGD 3
('E)
Waktu Kerja per hari 225960 Foto Copy berkas pasien 11724 225960 0,05
7 Foto Copy berkas pasien 0,5
('F)
56490 Cetak skp Irja 10974 56490 0,19
Cetak skp Irja 2
56490 Cetak skp irna 750 56490 0,01
Cetak skp irna 2
56490 Administrasi PX IRNA 750 56490 0,01
Administrasi PX IRNA 2
37660 Konfirmasi Petugas 750 37660 0,01
Konfirmasi Petugas Ruangan 3
Ruangan
37660 Penjelasan Informasi dan 750 37660 0,01
Penjelasan Informasi dan 3
persetujan RI dgan PX
persetujan RI dgan PX
56490 Pemberian Informasi 11724 56490 0,2
Pemberian Informasi HPK 2
HPK
Pemberian Edukasi px RI 56490 Pemberian Edukasi px RI 750 56490 0,01
2
Jumlah hitungan 1,55
Standar Kelonggaran 0,0552
Tenaga dibutuhkan 1,6
Pembulatan 2
 c. Petugas sirkulasi, filling, asembling, sensus, koding,
MENCARI WAKTU KERJA TERSEDIA (WKT) MENCARI STANDAR BEBAN KERJA (SBK) MENCARI STANDAR KELONGGARAN (SK) MENENTUKAN KUALITAS KEGIATAN MENENTUK
AN
KEBUTUHAN
HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR FAKTOR RATA-RATA SBK KEGIATAN POKOK JUMLAH SBK SDM
KEBUTUHAN
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KELONGGARAN WAKTU PER PER SDM
JAM) PER KERJA (JAM PER TAHUN
ITEM (SBK) MINGGU)
DALAM
MENIT
Hari Kerja (A) 269 1883 Cek DRM sebelum di distribusikan 1 112980 Rapat 1 0,0276 Cek DRM sebelum di distribusikan 11724 112980 0,1
Cuti Tahunan (B) 12 Distribusi ke poliklinik 2 56490 Senam 1 0,0276 Distribusi ke poliklinik 8417 56490 0,14
Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Distribusi ke IGD 2,5 45192 SK = 0,0552 Distribusi ke IGD 678 45192 0,01
Hari Libur Nasional (D) 16 Distribusi ke poliklinik gigi 2,5 45192 Distribusi ke poliklinik gigi 1879 45192 0,04
Ketidakhadiran Kerja ('E) 11 Penggantian DRM rusak 2 56490 Penggantian DRM rusak 12 56490 0,0002
Waktu Kerja per hari ('F) 7 Pengambilan DRM dari rak RM 1 112980 Pengambilan DRM dari rak RM 11724 112980 0,1
Memasukan DRM 2 56490 Memasukan DRM 11724 56490 0,2
Pemasangan tracer pada guide out 0,5 225960 Pemasangan tracer pada guide out 11724 225960 0,05
Melayani peminjaman DRM 1 112980 Melayani peminjaman DRM 5862 112980 0,05
Memasukan hasil Lab 2 56490 Memasukan hasil Lab 1825 56490 0,03
Pengembalian DRM pada IRNA 12 9415 Pengembalian DRM pada IRNA 750 9415 0,07
Perakitan DRM / Asembling 6 18830 Perakitan DRM / Asembling 11724 18830 0,62
Pembuatan permintaan kelengkapan 1 112980 Pembuatan permintaan kelengkapan 5862 112980 0,05
Pengembalian & cros cek sensus 60 1883 Pengembalian & cros cek sensus IRNA 750 1883 0,4
Input ke dalam program 2 56490 Input ke dalam program 11724 56490 0,2
Pengembalian DRM selesai 1 112980 Pengembalian DRM selesai pelayanan IRJ 10974 112980 0,09
Koding 1 112980 Koding 11724 112980 0,1
Jumlah hitungan 2,2

Standar Kelonggaran 0,0552

Tenaga dibutuhkan 2,25

Pembulatan 2
 3. Instalasi Farmasi
a. Apoteker
MENCARI MENCARI STANDAR BEBAN KERJA MENCARI STANDAR KELONGGARAN MENENTUKAN KUANTITAS MENENTUKAN
WAKTU KERJA (SBK) (SK) KEGIATAN KEBUTUHAN
TERSEDIA SDM
(WKT)

HITUNG WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR FAKTOR RATA- SBK KEGIATAN POKOK JUMLAH SBK Kebutuhan
WAKTU KERJA (hari) WAKTU BEBAN KELONGGARAN RATA PER SDM
TERSEDIA (menit) KERJA WAKTU TAHUN
(SBK) PER
(JAM PER
MINGGU)
Hari Kerja (A) 269 1883 Scanning resep 1 112980 Senam 1 0,0276 Scanning resep 16116 112980 0,14

Cuti Tahunan (B) 12 Memastikan bahwa obat pasien 2 56490 Rapat 1 0,0276 Memastikan bahwa obat pasien 16116 56490 0,28
sesuai dengan formularium sesuai dengan formularium
Pendidikan dan 5 Menghitung dosis obat racikan 2 56490 SK = 0,0552 Menghitung dosis obat racikan 5380 56490 0,09
Pelatihan ('C)

Hari Libur 16 Menyerahkan obat disertai dengan 3 37660 Menyerahkan obat disertai dengan 11425 37660 0,3
Nasional (D) KIE KIE
Ketidakhadiran 11 Konfirmasi ketidakjelasan resep atau 5 22596 Konfirmasi ketidakjelasan resep atau 269 22596 0,01
Kerja ('E) kekosongan obat pada dokter kekosongan obat pada dokter

Waktu Kerja per 7 Konfirmasi ke kasir obat-obat yang 10 56490 Konfirmasi ke kasir obat- obat yang 16116 56490 0,28
hari ('F) tidak dicover asuransi tidak dicover asuransi

Membuat resep yang dibawa keluar 2 56490 Membuat resep yang dibawa keluar 538 56490 0,009
pasien pasien
Dispensing (cek dan mengemas) ODD 5 22596 Dispensing (cek dan mengemas) ODD 4691 22596 0,2
untuk kebutuhan obat 1 hari RI untuk kebutuhan obat 1 hari RI
Order obat 30 3766 Order obat 269 3766 0,07

Laporan harian 10 11298 Laporan harian pelayanan obat rawat 269 11298 0,02
inap
Konsultasi dan informasi mengenai 5 22596 Kebaktian 2 0,0540 Konsultasi dan informasi mengenai 4691 22596 0,2
obat pasien rawat inap dengan dokter karyawan obat pasien rawat inap dengan dokter
dan perawat dan perawat
Telaah resep ( SOAP) 3 37660 0,0000 Telaah resep ( SOAP) 16116 37660 0,4
Hari Kerja (A) 312 1925 konseling dengan pasien / keluarga 3 37660 SK 0,1621 konseling dengan pasien / keluarga 11425 37660 0,3
pasien = pasien
Cuti Tahunan 12 Pemeriksaan ( audit) cara 10 11298 Pemeriksaan ( audit) cara 269 11298 0,02
(B) penyimpanan obat di ruangan penyimpanan obat di ruangan
Pendidikan 5 Jumlah hitungan 2,31
dan Pelatihan
('C)
Hari Libur 13 STANDAR KELONGGARAN 0,0552
Nasional (D)

Ketidakhadiran 7 TENAGA DIBUTUHKAN 2,36

Kerja ('E)
Waktu Kerja 7 DIBULATKAN 2
per hari ('F)

b. Asisten apoteker

MENCARI
WAKTU KERJA MENENTUKAN
MENCARI STANDAR BEBAN MENCARI STANDAR KELONGGARAN
TERSEDIA MENENTUKAN KUANTITAS KEGIATAN KEBUTUHAN
(WKT) KERJA (SBK) (SK) SDM
RATA-
HITUNG RATA-2 STANDAR RATA
WAKTU BEBAN FAKTOR WAKTU
WKT KEGIATAN POKOK SBK JUMLAH
WAKTU KERJA WAKTU
(hari) KERJA KELONGGARAN PER Kebutuhan
TERSEDIA (menit)
(SBK) (JAM PER KEGIATAN POKOK PER SBK
MINGGU) TAHUN SDM
Hari Kerja (A) 269 1883 Menghitung dosis obat racikan Senam 1 0,0276 Menghitung dosis obat racikan
2 56490 5380 56490 0,09

Cuti Tahunan (B) 12 Menulis etiket dan petunjuk Rapat 1 0,0276 Menulis etiket dan petunjuk pemakaian
pemakaian obat 2 56490 obat 16116 56490 0,28
Pendidikan dan 5 Menyerahkan obat disertai dengan SK = 0,0552 Menyerahkan obat disertai dengan KIE
Pelatihan ('C) KIE
5 22596 11425 22596 0,5
Hari Libur 16 Memberikan informasi obat pada Memberikan informasi obat pada pasien,
Nasional (D) pasien, perawat atau 3 37660 perawat atau dokter 4691 37660 0,12
Ketidakhadiran 11 dokter
Konfirmasi ketidakjelasan resep Konfirmasi ketidakjelasan resep atau
Kerja ('E) atau kekosongan obat 5 22596 kekosongan obat pada dokter 269 22596 0,01
Waktu Kerja per 7 Menulis pada lembar kasir, obat- Menulis pada lembar kasir, obat-obat
hari ('F) obat yang tidak dicover 2 56490 yang tidak dicover asuransi 16116 56490 0,2
asuransi
 Membuat resep yang dibawa Membuat resep yang dibawa keluar
keluar pasien 2 56490 pasien 538 56490 0,009
Pelayanan obat rawat jalan (non Pelayanan obat rawat jalan (non racikan
racikan dan racikan) 15 7532 dan racikan) 11425 7532 1,5

Pelayanan pasien baru rawat inap Pelayanan pasien baru rawat inap
(dispensing obat dan inform 15 7532 (dispensing obat dan inform consent 4691 7532 0,62
consent biaya) biaya)
KIE penyerahan obat ke pasien KIE penyerahan obat ke pasien
5 22596 16116 22596 0,71
Retur obat pasien pulang ke Retur obat pasien pulang ke software
software 5 22596 4691 22596 0,2
Pelayanan resep alkes dari ruangan Pelayanan resep alkes dari ruangan
rawat inap 5 22596 rawat inap 4691 22596 0,2
Laporan harian pelayanan obat Laporan harian pelayanan obat
1 7 16140 269 16140 0,001
Jumlah perhitungan
9 4,4
STANDAR KELONGGARAN
0,0552
TENAGA DIBUTUHKAN UNTUK AA
4,45

DIBULATKAN
4

c. Juru racik

MENCARI
WAKTU KERJA MENENTUKAN
MENCARI STANDAR BEBAN MENCARI STANDAR KELONGGARAN MENENTUKAN KUANTITAS
TERSEDIA KEBUTUHAN
(WKT) KERJA (SBK) (SK) KEGIATAN SDM
RATA-
HITUNG RATA-2 STANDAR RATA
WAKTU WKT KEGIATAN POKOK BEBAN FAKTOR WAKTU SBK
WAKTU KERJA WAKTU JUMLAH
(hari) KERJA KELONGGARAN PER Kebutuhan
TERSEDIA (menit)
(SBK) (JAM PER KEGIATAN POKOK PER SBK
MINGGU) TAHUN SDM
Hari Kerja (A) 269 1883 Menyiapkan bahan cetakan dan Senam 1 0,0276 Menyiapkan bahan cetakan dan
rumah tangga (sendok, kresek, rumah tangga (sendok, kresek,
etiket, stiker, microshield dll) 3 37660 etiket, stiker, microshield dll) 4691 37660 0,12
Cuti Tahunan (B) 12 Menyiapkan / dispensing obat Rapat 1 0,0276 Menyiapkan / dispensing obat
racikan : puyer, kapsul dan salep
15 7532 269 7532 0,03
Pendidikan dan 5 Merekonstitusi sirup kering SK = 0,0552 Merekonstitusi sirup kering
Pelatihan ('C)
5 22596 4854 22596 0,21
Hari Libur 16 Menjaga kebersihan ruang, Menjaga kebersihan ruang, meja,
Nasional (D) meja, alat racik, lemari pendingin alat racik, lemari pendingin serta rak
serta rak obat 15 7532 obat 52 7532 0,006
Ketidakhadiran 11 Memberi masukan pada Apt/AA Memberi masukan pada Apt/AA
Kerja ('E) dalam perencanaan order obat 10 11298 dalam perencanaan order obat dan 269 11298 0,02
dan alkes alkes

Waktu Kerja per 7 Melayani permintaan alkes / Melayani permintaan alkes / obat
hari ('F) obat oleh perawat klinik, serta 5 22596 oleh perawat klinik, serta melakukan 16116 22596 0,7
melakukan entri di komputer entri di komputer
Melakukan monitoring suhu Melakukan monitoring suhu lemari
lemari pendingin dan ruangan 5 22596 pendingin dan ruangan 807 22596 0,03

Menyiapkan / dispensing obat Menyiapkan / dispensing obat jadi

jadi pasien rawat jalan pasien rawat jalan
5 22596 11425 22596 0,5
Menyiapkan obat ODDD Menyiapkan obat ODD
5 22596 4691 22596 0,2
Melayani resep alkes dan infus Melayani resep alkes dan infus
dari ruangan 5 22596 dari ruangan 4691 22596 0,2

Jumlah hitungan
2,016

STANDAR KELONGGARAN
0,0552
TENAGA DIBUTUHKAN
2,06

Pembulatan
2
 d. Admin farmasi
MENCARI MENCARI STANDAR BEBAN MENCARI STANDAR KELONGGARAN MENENTUKAN KUANTITAS MENENTUKAN
WAKTU KERJA KERJA (SBK) (SK) KEGIATAN KEBUTUHAN
TERSEDIA SDM
(WKT)

HITUNG WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR FAKTOR RATA- SBK KEGIATAN POKOK JUMLAH SBK Kebutuhan
WAKTU KERJA (hari) WAKTU BEBAN KELONGGARAN RATA PER SDM
TERSEDIA (menit) KERJA WAKTU TAHUN
(SBK) PER
(JAM PER
MINGGU)
Hari Kerja (A) 269 1883 Billing pasien rawat jalan 3 37660 Rapat 1 0,0276 Billing pasien rawat jalan 8885 37660 0,2

Cuti Tahunan (B) 12 Administrasi dan 5 22596 Senam 1 0,0276 Administrasi dan 16116 22596 0,7
pemberkasan resep pemberkasan resep

Pendidikan dan 5 Menerima barang datang di 5 22596 SK = 0,0552 Menerima barang datang di 1883 22596 0,08
Pelatihan ('C) gudang Gudang

Hari Libur 16 Koordinasi penerimaan barang 15 7532 Koordinasi penerimaan 269 7532 0,03
Nasional (D) dengan pengadaan medis barang dengan pengadaan
medis

Ketidakhadiran 11 Memisahkan barang datang 7 16140 Memisahkan barang datang 1883 16140 0,11
Kerja ('E) sesuai unit yang meminta sesuai unit yang meminta

Waktu Kerja per 7 Melakukan proses obat retur 15 7532 Melakukan proses obat retur 269 7532 0,03
hari ('F)
Menempelkan label high alert 30 3766 Menempelkan label high alert 4 3766 0,001
di masing-masing ampul obat di masing-masing ampul obat
Jumlah hitungan 1,15

STANDAR KELONGGARAN 0,0552

TENAGA DIBUTUHKAN 1,2

Pembulatan 1
 4. Radiologi
1. Radiografer
MENENTUKAN
MENCARI WAKTU KERJA TERSEDIA MENCARI STANDAR BEBAN MENCARI STANDAR KELONGGARAN MENENTUKAN KUANTITAS KEBUTUHAN
(WKT) KERJA (SBK) (SK) KEGIATAN SDM
RAT RATA-
A-2 STANDAR RATA
HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WAK BEBAN FAKTOR WAKTU
WKT KEGIATAN POKOK SBK JUMLAH
TERSEDIA (hari) TU KERJA KELONGGARAN PER Kebutuhan
(Me (SBK) (JAM PER KEGIATAN POKOK PER SBK
nit) MINGGU) TAHUN SDM
Hari Kerja (A) 269 1883 Membersihkan kamar
gelap 15 7532 Pertemuan Unit 2 0,0552 Membersihkan kamar gelap 52 7532 0,006
Cuti Tahunan (B) 12
Mengganti linen 15 7532 Senam pagi 1 0,0276 Mengganti linen 52 7532 0,006
Pendidikan dan Pelatihan 5
('C) QA Pesawat Rontgent 15 7532 QA Pesawat Rontgent 1 7532 0,0001
Hari Libur Nasional (D) 16
Menulis foto kembali 15 7532 SK = 0,0828 Menulis foto kembali 241 7532 0,03
Ketidakhadiran Kerja ('E) 11
Foto pasien polos 30 3766 Foto pasien polos 241 3766 0,06
Waktu Kerja per hari ('F) 7
Antar hasil ke IRJ dan IRNA 10 11298 Antar hasil ke IRJ dan IRNA 241 11298 0,02
Desinfeksi alat-alat 10 11298 Desinfeksi alat 241 11298 0,02
Jumlah Penghitungan 0,14
Standar Kelonggaran 0,0828
Tenaga dibutuhkan 0,22
Pembulatan 1
 5. Instalasi Laboratorium
1. Analis
MENENTUKAN
MENCARI WAKTU KERJA TERSEDIA MENCARI STANDAR MENCARI STANDAR KELONGGARAN MENENTUKAN KUANTITAS KEBUTUHAN
(WKT) BEBAN KERJA (SBK) (SK) KEGIATAN SDM
RATA-
STANDAR RATA
HITUNG WAKTU KERJA WKT RATA-2 BEBAN FAKTOR WAKTU
WAKTU KEGIATAN POKOK SBK JUMLAH
TERSEDIA (jam) WAKTU KERJA KELONGGARAN PER Kebutuhan
(SBK) (JAM PER KEGIATAN POKOK PER SBK
MINGGU) TAHUN SDM
Hari Kerja (A) 269 1883 QC kimia klinik 30 3766 Rapat 1 0,0276 QC kimia klinik 104 3766 0,02
Cuti Tahunan (B) 12 QC Hematologi 15 7532 Senam 1 0,0276 QC Hematologi 156 7532 0,02
Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Kimia Klinik 15 7532 Kimia Klinik 1631 7532 0,2
Hari Libur Nasional (D) 16 Hematologi 5 22596 SK 0,0552 Hematologi 1450 22596 0,06
Ketidakhadiran Kerja ('E) 11 Urinalisa 15 7532 = Urinalisa 288 7532 0,03
Waktu Kerja per hari ('F) 7 Analisa feses 30 3766 Analisa feses 20 3766 0,005
Rapid test imunologi 20 5649 Rapid test imunologi 1250 5649 0,22
Pencatatan hasil 5 22596 Pencatatan hasil 1825 22596 0,08
1825
Pengantaran hasil 10 11298 Pengantaran hasil 11298 0,16
preparasi 30 3766 preparasi 1825 3766 0,48
Membersihkan sampel 5 22596 Membersihkan sampel 1825 22596 0,08
yang sudah
Mencuci dilakukan
alat-alat 30 3766 kemarin
Mencuci yang sdh dilakukan
alat-alat 1825 3766 0,48
Jumlah perhitungan 1,83
Standar kelonggaran 0,0552
Tenaga dibutuhkan 1,88
Pembulatan 2
 BAB III
PENGHITUNGAN KETENAGAAN BAGIAN-BAGIAN

Nama-nama bagian di RSIA Bunda Asy-Syifa sebagai berikut :

A. Kepala Bagian Keuangan

1. Kasir
2. Akunting dan Pajak
3. Ar
B. Kepala Bagian Umum
1. Bagian Sumber Daya Manusia
2. Bagian IT
3. Bagian IPSRS
4. Bagian Humas Marketing
5. Bagian Kesling
A. Bagian Keuangan
1. Kepala Bagian Keuangan

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER KERJA (SBK) PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT

Hari Kerja (A) 269 1883 Laporan mingguan 120 9415 48 Rapat-rapat 2 0,055 0,005
(112980)
Cuti Tahunan (B) 12 Laporan bulanan 120 9415 12 0,0012

Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Laporan Kas Keluar 60 1883 269 0,142
Hari Libur Nasional (D) 16 Laporan Kas masuk 60 1883 269 SK = 0,055 0,142
Ketidakhadiran Kerja ('E) Menghiutng total laba 120 9415 12 0,0012
11
Waktu Kerja per hari ('F) rugi
cek rekap pembayaran 120 9415 269 0,0285
7
tunai maupun internet
banking Total 0,3199

SK = s 0,055
k
Tenaga yang 0,3749
dibutuhkan

Dibulatkan 1
1.
Kasir

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER KERJA (SBK) PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT

Hari Kerja (A) 269 1883 Mengentry data pasien 30 3766 48 Rapat-rapat 2 0,055 0,0127
(112980)
Cuti Tahunan (B) 12 Melakukan pencatatan 60 1883 269 0,142
semua transaksi
Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Menerima pembayaran 20 5649 269 0,047
biaya pasien

Hari Libur Nasional (D) 16 Mengentri uang yang 30 3766 269 SK = 0,055 0,071
diterima ke komputer

Ketidakhadiran Kerja ('E) Mencatat semua status 60 1883 48 0,025

11
pasien ke dalam buku
ekspedisi
Waktu Kerja per hari ('F) Melakukan input data 30 3766 48 0.012
7
pembayaran pasien
Melakukan perincian 30 3766 48 0,012
biaya pasien
Total 0,3217

SK = sk 0,055

Tenaga yang 0,3767

dibutuhkan

Dibulatkan 1
 2. Accounting

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER KERJA (SBK) PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT
Memeriksa rekap 3 0,082
Hari Kerja (A) 269 1883 60 1883 269 0,14
income dari verifikator
(112980)

Cuti Tahunan (B) 12 Membuat jurnal income 90 1255,3 269 1 0,027 0,02

Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Memeriksa penerimaan 120 941,5 269 2 0,055 0,28
kas dan payment yang
dibuat oleh kasir
payable
Hari Libur Nasional (D) 16 Memeriksa dan 120 941.5 269 SK = 0,164 0,28
menjurnal akun
pending
Ketidakhadiran Kerja ('E) Membuat jurnal Bank 120 941,5 269 0,28
11
Mandiri

Waktu Kerja per hari ('F) Membuat jurnal Bank 120 941,5 269 Rapat 0,28
7
BCA
Membuat jurna Bank 60 1883 269 Senam 0,14
BNI
Membuat jurnal Bank 120 941,5 12 Koordinasi unit 0,01
Muamalat
Membuat jurnal 300 376,6 12 0,03
kasbon obat dokter dan
karyawan
Membuat jurnal 60 1883 12 0,00
penyusutan asset
Membuat jurnal jasa 300 376,6 12 0,01
doker
 Membuat jurnal HPP 60 1883 12 0,00
farmasi
Membuat jurnal 120 941,5 12 0,01
escrour Bank
Muamalat 3205

Membuat list daftar 30 3766 12 0,00

penambahan fix asset
Membuat jurnal 40 2824,5 12 0,00
penambahan fix asset
Memeriksa jurnal job 180 627,6 12 0,01
costing dan kesesuain
akun
Membuat laporan 180 627,6 12 0,01
keuangan
Membuat SOP 120 941,5 12 0,01

Mengadakan stock off 600 188,3 12 0,06

name barang apotik
Membuat stock off 420 269 12 0,04
name logistik
Mengadakan stock off 4200 26,9 1 0,04
name inventaris aset
Membuat jurnal payroll 420 269 12 0.04

Total 1,76

SK = sk 0,164

Tenaga yang 1,92

dibutuhkan

Dibulatkan 2
 3. PAJAK

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER KERJA (SBK) PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT
Menginput faktur pajak Rapat 2
Hari Kerja (A) 269 1883 10 11298 2 0,055 0,00
pada system E-Faktur
(112980) berdasarkan invoice
yang terbit
Cuti Tahunan (B) 12 Memverivikasi dan 4200 26,9 12 Senam 1 0,027 0,45
merekap faktur
masukan
Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Menghitung PPN dan 30 3766 12 SK = 0,08 0,00
membuat E-Billing

Hari Libur Nasional (D) 16 Menginput faktur 12600 8,966 12 0,00

masukan ke E-faktur

Ketidakhadiran Kerja ('E) Membuat SPT PPN dan 50 2259,6 12 0,05

11
melaporkan ke E-Filling
DJP Online

Waktu Kerja per hari ('F) Merekonsilasi laporan 120 941,5 52 0,05
7
keuangan
Menghitung PPH badan 120 941,5 52 0,05
Menginput laporan 60 1883 52 0,03
keuangan da
rekonsilasi fiskol ke E-
SPT badan

Membuat E-Billing PPH 30 3766 52 0,01

badan dan
melaporkannya

Memverivikasi Billing 120 941,5 269 0,28

Pasien
Melakukan stock off 600 188,3 12 0,06
name obat bersama
Accounting

Menghitung PPH 21 4200 26,9 12 0,45

karyawan
Menghitung PPH 21 8400 13,45 12 0,89
jasa dokter

Menghitung PPH 21 60 1883 12 0,00

tenaga ahli bukan
pegawai

Merekap PPH 21 10 11298 12 0,00

Membuat E-Billing PPH 10 11298 12 0,00

21

Menginput semua hasil 120 941,5 12 0,01

perhitungan PPH 21 ke
E-SPT PPH 21

Menghitung PPH 23 120 941,5 48 0,05

Menginput hasil 120 941,5 48 0,05
perhitungan PPH 23
dan membuat bukti
potong
Merekap dan membuat 25 4519,2 12 0,00
E- Billing PPH 23

Total 2,43

SK = sk 0,08

Tenaga yang 2,51

dibutuhkan

Dibulatkan 2
 4. AR

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu) SDM
JAM) PER KERJA PER TAHUN
ITEM (SBK)
DALAM
MENIT
Merapihkan billing asuransi Rapat 3
Hari Kerja (A) 269 1883 360 3138,3 36 0,082 0,01
(112980)

Cuti Tahunan (B) 12 Melengkapi syarat claim berkas asuransi 120 941,5 36 Senam 1 0,027 0,04

Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Mencocokkan biaya pada stuk loc asuransi dengan 120 941,5 36 Koordinasi unit 2 0,055 0,04
billing pasien

Hari Libur Nasional (D) 16 Membuat revisi billing pasien yang belum sesuai 15 7532 48 0,01
benefit

Ketidakhadiran Kerja ('E) Membuat invoice asuransi 240 470,75 36 0,08

11

Waktu Kerja per hari ('F) 7 Membuat rincian pasien berdasarkan nama dan 150 753,2 12 0,01
nomor peserta khusus PLN

Membuat kwitansi perusahaan berdasarkan invoice 30 3766 20 0,00

Mengirimkan invoice 15 7532 36 0,00

Merekap billing pasien berdasarkan nama asuransi 60 1883 36 0,02

dan invoice

Membuat laporan piutang 120 941,5 12 0,01

Rekonsil transaksi pembayaran asuransi melalui 45 2510,6 269 0,11

Bank Mandiri dan melakukan pelunasan

Rekonsil transaksi pembayaran asuransi melalui 15 7532 269 0,00

Bank BCA dan melakukan pelunasan
 Rekonsil transaksi pembayaran Asuransi melalui 15 7532 52 0,00
Bank BNI dan melakukan pelunasan

Rekonsil transaksi pembayaran Asuransi melalui 30 3766 12 0,00

Bank Muamalat dan melakukan pelunasan

Membuat kronologi dan konfirmasi medis lanjutan 10 11298 56 0,00

untuk claim pending

Membuat surat persetujuan pengurangan diskon 5 22596 24 0,00

Follow up tagihan Asuransi yang jatuh tempo 90 1255,3 180 0,14

melalui telepon

Mengirimkan Outstanding Asuransi melalui Email 60 1883 12 0,00

Waktu konsultasi billing pasien 45 2510,6 365 0,14

Menginput claim asuransi inhealth pada sistem 8400 13,45 12 0,89

Pelkes
Menginput claim obat Inhelath pada sistem Simo 4200 26,9 12 0.44

Membuat Perhitungan kenaikan tarif 600 188,3 1 0.00

Membuat adendum dan sosialisasi kenaikan tarif ke 120 941,5 1 0.00

asuransi

total 1,53

sbk 0,164

kebutuhan 1,69

pembulatan 2
 B. BAGIAN UMUM
1. KEPALA BAGIAN UMUM

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER KERJA (SBK) PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT
Menyusun konsep
Hari Kerja (A) 269 1883 60 1883 48 Rapat-rapat 6 0,165 0,025
program kegiatan
(112980)
Cuti Tahunan (B) 12 Melaksanakan urusan 30 3766 48 Senam 1 0,0276 0,0127
tata usaha
Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Menyusun standar 30 3766 12 0,0031
operasional prosedur
(SOP)
Hari Libur Nasional (D) 16 Menyiapkan bahan dan 30 3766 269 SK = 0,1926 0,0714
rencana kebutuhan dan
pengembangan
pegawai

Ketidakhadiran Kerja ('E) Melaksankan 30 3766 12 0,0031

11
penyiapan perumusan
kebijakan pemerintah
Waktu Kerja per hari ('F) daerah
Mengerjakan tugas 269 420 12 0,0285
7
yang diberikan
pimpinan Total 0,1438

SK = sk 0,1926

Tenaga yang 0,3364

dibutuhkan

Dibulatkan 1

2. Sumber Daya Manusia

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER KERJA (SBK) PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT
Mengurus BPJS
Hari Kerja (A) 269 1883 60 1883 12 Rapat-rapat 2 0,055 0,0063
ketenagakerjaan
(112980)
Cuti Tahunan (B) 12 Merekap absen 30 3766 12 Senam 1 0,0276 0,0031

Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Merekrut Karyawan 60 1883 12 0,0063

Hari Libur Nasional (D) 16 Mengurus perizinan 60 1883 12 SK = 0,0286 0,0063

Ketidakhadiran Kerja ('E) Membuat Surat 30 3766 12 0,0031

11
Keptusan

Waktu Kerja per hari ('F) Merekap lemburan 30 3766 12 0,0031

7

Membuat surat masuk 20 5649 269 0,0476

dan keluar
Total 0,0695

SK = sk 0,1926

Tenaga yang 0,2621

dibutuhkan

Dibulatkan 1

3. Kesehatan lingkungan
HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU BEBAN KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER KERJA (SBK) PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT
Pengecekan ipal
Hari Kerja (A) 269 1883 60 1883 12 Rapat-rapat 2 0,055 0,0063
(112980)

Cuti Tahunan (B) Mengurus ijin ipal 60 1883 1 Senam 1 0,0276 0,0005
12
Pendidikan dan Pelatihan ('C) Mengurus pembuangan 60 1883 48 0,02
5
limbah b3

Hari Libur Nasional (D) Mengurus MOU dengan 60 1883 1 SK = 0,0286 0,0005
16
pihak pengangkut
limbah

Ketidakhadiran Kerja ('E) Melakukan 60 1883 269 0,0031

11
pengawasan kesehatan
lingkungan rumah sakit
Waktu Kerja per hari ('F) Pengawasan air bersih 60 1883 269 0,14
7
Pengawasan limbah 60 1883 269 0,14
medis
Pengawasan limbah cair 60 1883 269 0,14
Pengawasan makanan 60 1883 269 0,14
dan minuman
Pengawasan vektor dan 60 1883 269 Tenaga yang 0,14
binatang pengganggu dibutuhkan
Penyehatan linen 60 1883 269 0,14
TOTAL 0.8
SK 0,0276
Tenaga yang dibutuhkan
DIBulatkan

4. Loundry

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR BEBAN KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU KERJA (SBK) KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT

Hari Kerja (A) 269 1883 (112980) Mengambil linen kotor 60 1883 269 Rapat-rapat 2 0,055 0,14
Cuti Tahunan (B) 12 Pemilahan 60 1883 269 Senam 1 0,0276 0,14
Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Penimbangan 60 1883 269 0,14
Hari Libur Nasional (D) 16 Pencucian mesin 60 1883 269 SK = 0,0286 0,14
Ketidakhadiran Kerja ('E) 11 Pengeringan mesin A 120 941,5 269 0,28
Waktu Kerja per hari ('F) 7 Pengeringan mesin B 120 941,5 269 0,28
Mesin setrika 60 1883 269 0,14
Strika manual 60 1883 269 0,14
Melipat manual 60 1883 269 0,14
Penyimpanan sesuai 60 1883 269 0,14
ruangan
Distribusi 120 941,5 269 0,28
Laporan harian 60 1883 269 0,14
Pengemasan 15 7532 269 0,03
Pencucian bak kotor 30 3766 269 0,07

Spoel Hoek 30 3766 269 0,07

Kebersihan ruangan 30 3766 269 0,07

total S 2,52
K
sk 0,0286

Tenaga yang dibutuhkan 2,54

120 Dibulatkan 2

5. Kebersihan
HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR BEBAN KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU KERJA (SBK) KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT
Hari Kerja (A) 269 1883 (112980) Membersihkan kamar 30 3766 269 Rapat-rapat 2 0,055 0,07
pasien
Cuti Tahunan (B) 12 Membersihkan Kamar 30 3766 269 Senam 1 0,0276 0,07
Mandi
Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Membersihkan Koridor 30 3766 269 0,07
Hari Libur Nasional (D) 16 Membersihkan Lift 30 3766 269 SK = 0,0286 0,07

Ketidakhadiran Kerja ('E) 11 Membersihkan NS 1 30 3766 269 0,07

Waktu Kerja per hari ('F) 7 Membershikan NS 2 30 3766 269 0,07
Membersihkan kamar 90 1255,3 269 0,21
pasien pulang
Membersihkan VK 30 3766 269 0,07
Membersihkan Perina 60 1883 269 0,14
Membersihkan OK 30 3766 269 0,07
Membersihkan Neo 30 3766 269 0,07
Membersihkan Tangga 60 1883 269 0,14
samping Janitor
Membersihkan batu alam 120 941,5 48 0,05

Total 1,03
sk 0,0286

Tenaga yang dibutuhkan 1,05

Dibulatkan 1

6. Pengadaan Non Medis

HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR BEBAN KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU KERJA (SBK) KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER PER TAHUN
ITEM
DALAM
MENIT
Hari Kerja (A) 269 1883 (112980) Buat permintaan 60 1883 48 Rapat-rapat 2 0,055 0,025

Cuti Tahunan (B) 12 Pengajuan keuangan 30 3766 48 Senam 1 0,0276 0,012

Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Belanja 240 470,7 48 0,10

Hari Libur Nasional (D) 16 Input barang kesistem 60 1883 48 SK = 0,0286 0,025

Ketidakhadiran Kerja ('E) 11 Stock Opname 480 235,3 48 0,20

Waktu Kerja per hari ('F) 7 Melayani karyawan 60 1883 269 0,025
amprah
Input data pengambilan 60 1883 269 0,025
barang oleh karyawan
Total 0,6
sk 0,0286

Tenaga yang dibutuhkan 0,7

Dibulatkan 1

7. Pengadaan Medis
HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STANDAR BEBAN KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKT KERJA (SBK) KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) U PER TAHUN
PER
ITEM
DALAM
MENIT
Hari Kerja (A) 269 1883 (112980) Buat perencanaan 120 941,5 269 Rapat-rapat 2 0,055 0,28

Cuti Tahunan (B) 12 Minta persetujuan 15 7532 269 Senam 1 0,0276 0,03

Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Order barang PBF 240 470,7 269 0,57
Hari Libur Nasional (D) 16 Pengecekan barang 15 7532 269 SK = 0,0286 0,03

Ketidakhadiran Kerja ('E) 11 Susun barang 15 7532 269 0,03

Waktu Kerja per hari ('F) 7 Input barang 20 5649 269 0,025

Melayani karyawan 25 4519,2 269 0,005

amprah
Kroscek barang 25 4519,2 269 0,005
Total 0,97
sk 0,0286

Tenaga yang dibutuhkan 0,99

Dibulatkan 1

8. Keamanan
 HITUNG WAKTU KERJA WAKTU WKT KEGIATAN POKOK RATA-2 STAN KUANTITAS FAKTOR RATA-RATA WAKTU SBK Kebutuhan SDM
TERSEDIA (DALAM WAKTU DAR KEGIATAN KELONGGARAN PER (Jam per Minggu)
JAM) PER BEBA PER TAHUN
ITEM N
DALAM KER
MENIT JA
(SB
Hari Kerja (A) 269 3228 (193680) pengamanan 540 358.6 365 Rapat-rapat 2 0,055 1

Cuti Tahunan (B) 12 Pelayanan (parkir dll) 240 807 365 Senam 1 0,0276 0,45

Pendidikan dan Pelatihan ('C) 5 Patroli siang hari 60 3228 365 0,11
Hari Libur Nasional (D) 16 Pengaturan jalan 120 1614 365 SK = 0,0286 0,22
Ketidakhadiran Kerja ('E) 11 Patroli dan Menghidupkan lampu 60 3228 365 0.11
sore hari
Waktu Kerja per hari ('F) 12 Patroli dan Mematikan lampu pagi 60 3228 365 0.11
hari
Membantu mengantar pasien 15 12912 180 0.01
emergency
Merapihkan parkiran motor 45 4304 365 0.08
Total 2.09
sk 0,0286

Tenaga yang dibutuhkan 2.118

Dibulatkan 2