PERTEMUAN 1

PERSPEKTIF MSDM
PERSPEKTIF MSDM

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan salah

satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam
fungsi/bidang produksi, pemasaran, keuangan, maupun kepegawaian.
(Rivai, 2010) mendefinisikan Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai
“Rangkaian Strategis, proses dan aktivitas yang didesain untuk menunjang
tujuan perusahaan dengan cara mengintegrasikan kebutuhan perusahaan dan
individu Sumber Daya Manusianya”.
(Handoko, 2014) menyatakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia
bukan mesin dan bukan semata–mata menjadi sumber daya bisnis. Kajian
Manajemen Sumber Daya Manusia menggabungkan beberapa bidang ilmu
seperti psikologi, dan sosiologi.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), menurut (Sadili, 2010) adalah:”Suatu kegiatan
pengelolaan, yang meliputi pemberdayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberi balas
jasa bagi manusia sebagai individu anggota organisasi atau perusahaan bisnis.”
Menurut (Simamora, 2006) manajemen sumber daya manusia adalah desain dan
implementasi sistem perencanaan penyususnan karyawan, pengembangan karyawan.
Pengelolaan karur, evaluasi kinerja, kompetensi karyawan dan hubungan ketenaggakerjaan
yang baik
Kenapa Butuh MSDM?
 Pergeseran istilah SDM
Manajemen Personalia
Manajemen Sumber Daya Manusia/
Human Resource Manajement (HRM)

Terma Personalia cenderung berkonotasi pada hal-hal yang sifatnya

ringan,orientasi pada kesejahteraan pegawai semata, dan hanya berdimensi
aktivitas operasional” (Inkson:2008)
Pergeseran istilah SDM

Istilah Human Resource”/ (Sumber daya manusia) adalah sebuah metafora untuk orang yang
bekerja dalam organisasi

Manusia adalah aset atau modal kapital yang paling berharga dan sumber utama penghasil
daya saing
 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia dan aktivitas

1. Tujuan Sosial
Agar organisasi atau perusahaan bertanggung
jawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan
dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan
dampak negatifnya.
2. Tujuan Organisasional
Sasaran formal yang dibuat untuk membantu
organisasi mencapai tujuannya
3. Tujuan Fungsional
Mempertahankan kontribusi departemen Manajemen
Sumber Daya Manusia pada tingkat yang sesuai
dengan kebutuhan organisasi.
4. Tujuan Individual
Tujuan pribadi dari tiap anggota orgnisasi atau
perusahaan yang hendak dicapai melalui
aktivitasnya dalam organisasi.
 Antara Manajemen Personalia dan Manajemen SDM

Perbedaan
Pesamaan
1. MSDM lebih menekankan pada
1. Sama-sama bermuara dari strategi
penyelaras strategi dan integrasi
bisnis
2. MSDM didasarkan pada filsafat
2. Manajer lini bertanggung jawab
manajemen bisnis
untuk mengelola pegawai
3. MSDM lebih mengedepankan
3. Respek pada tiap individu dan
manajemen budaya dan pencapaian
berusaha memenuhi kebutuhannya
komitmen
4. Bersama sama menyelaraskan
4. MSDM lebih menekankan peranan
kemampuan pegawai dengan
manajer lini sebagai pihak pelaksana
kebutuhan organisasi
kebijakan SDM

Lingkungan kerja merupakan salah satu
penyebab dari keberhasilan dalam
melaksanakan suatu pekerjaan, tetapi juga
dapat menyebabkan suatu kegagalan dalam
pelaksanaan suatu pekerjaan, karena
lingkungan kerja dapat mempengaruhi
pekerja, terutama lingkungan kerja yang
bersifat psikologis.Sedangkan pengaruhnya
itu sendiri dapat bersifat positif dan dapat
bersifat negatif
Menurut (Sedarmayanti, 2016) definisi
lingkungan kerja adalah keseluruhan
alat perkakas dan bahan yang dihadapi,
lingkungan sekitarnya di mana
seseorang bekerja, metode kerjanya,
serta pengaturan kerjanya baik sebagai
perseorangan maupun sebagai
kelompok
Menurut (Gozali, 2014) juga
menyebutkan bahwa lingkungan kerja
merupakan kseeluruhan sarana dan
prasarana kerja yang ada di sekitar
karyawan yang sedang melakukan
pekerjaan yang dapat mempengaruhi
pelaksanaan pekerjaan itu sendiri.
 Pendekatan Paternalisme
Tiga Pendekatan Pendekatan Paternalisme merupakan suatu konsep yang
menganggap manajemen sebagai pelindung terhadap
Menangani Masalah karyawan, berbagai usaha telah dilakukan oleh pimpinan
SDM perusahaan supaya para pekerja tidak mencari bantuan dari
pihak lain.

Pendekatan Sistem Sosial.

Pendekatan Sistem Sosial memandang Manajemen Sumber Daya
Manusia atau personalia merupakan proses yang kompleks. Dengan
kekomplekan kegiatan manajemen Sumber Daya Manusia, maka
pimpinan perusahaan mulai mengarah pada pendekatan yang lain yaitu
pendidikan sistem sosial yang merupakan suatu pendekatan yang dalam
pemecahan masalah selalu memperhitungkan faktor-faktor lingkungan
Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia menurut satu ahli dengan ahli yang lain sangatlah bervariasi.
Dari pendapat para ahli tersebut dapat disimpulkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
kegiatan meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan semua unsur yang
menjadi kekuatan atau daya manusia untuk dipergunakan memenuhi kebutuhan dalam rangka mencapai
tujuan.
Manajemen SDM timbul sebagai masalah baru pada dasarwasa 1960-an
sedangkan personel manajemen ( manajemen kepegawaian ) sudah lahir
pada tahun 1940-an. Antara manajemen SDM dan manajemen
kepegawaian terdapat perbedaan dalam ruang lingkup atau objeknya.
Manajemen SDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan
pembinaan,penggunaan dan perlindungan SDM baik yang berada dalam
hubungan kerja maupun yang berusaha sendiri.
Definisi MSDM

• Proses mengatur manusia dalam organisasi

• Pendekatan strategik dan koheren dalam mengatur
aset organisasi yang paling bernilai
• Kapitalisasi manusia
• Mengacu pada kebijakan, praktek dan sistem yang
mempengaruhi perilaku, sikap dan kinerja pegawai
Aktivitas MSDM

• Analisa Pekerjaan
• Perencanaan SDM
• Rekrutmen dan Seleksi
• Manajemen Kinerja
• Pelatihan dan Pengembangan SDM
• Perencanaan karir dan motivasi Kepegawaian
• Compensation dan benefits (Sistem Penggajian)
• Hubungan industri
• Program jaminan kesehatan dan keamanan
• Manajemen keanekaragaman pegawai
Rekan strategi bisnis
Manajer SDM harus bisa
• Mengasah naluri bisnis
• Mempraktekkan falsafah orientasi terhadap pelanggan (customer oriented)
• Siaga dengan kompetisi bisnis

Agen Perubahan

Manajer SDM harus bisa

• Mengelola perubahan
• Memimpin perubahan di dalam fungsi SDM dengan mengembangkan
komunikasi problem-solving skill mempengaruhi orang
• menghargai proses penciptaan, sharing dan penyebaran pengetahuan
 LATIHAN SOAL
1. Ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber
lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu adalah
a. Manajemen
b. Statistik
c. Pemasaran
d. Keuangan
e. MSDM

2. Agar organisasi atau perusahaan bertanggung jawab secara sosial

dan etis terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat dengan
meminimalkan dampak negatifnya, disebut
a. Tujuan Sosial
b. Tujuan Organisasional
c. Tujuan Fungsional
d. Tujuan Induvidu
e. Tujuan Pribadi
3. Sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya, adalah
a. Tujuan Organisasional
b. Tujuan dan Manfaat
c. Tujuan Fungsional
d. Tujuan Induvidu
e. Tujuan Pribadi

4. Fokus pada cara organisasi atau perusahaan bergerak dan kondisi SDM yang ada saat
ini menuju kondisi SDM yang dikehendaki, adalah
a. Perencanaan SDM
b. Rekruitment
c. Seleksi
d. Pelatihan
e. Pengembangan
5. Mempertahankan kontribusi departemen Manajemen Sumber Daya Manusia pada
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, adalah ;
a. Tujuan Fungsional
b. Rekruitment
c. Seleksi
d. Pelatihan
e. Pengembangan