TUGAS

PERANCANGAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI

Disusun Oleh :

Astri Amalia Lestari A12.2017.05794

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

FAKULTAS ILMU KOMPUTER

UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

2020
Tinjauan Bisnis Konsep dan Strategi Implikasi Strategi SI / TI

Sebagian besar organisasi saat ini menyadari hal itu strategi sistem informasi harus
dikembangkan dalam lingkup yang lebih luas. IS / IT juga bisa menjadi enabler strategi bisnis
baru, strategi tidak mungkin tanpa aplikasi IT. Sukses dalam mengelola SI / TI melibatkan
keduanya memaksimalkan pengembalian uang yang diinvestasikan dalam memperoleh,
memproses, dan menggunakan informasi dalam suatu organisasi, dan memungkinkan
penggunaan strategis informasi baik untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atau untuk
mengusir kompetitif ancaman.

 STRATEGI YANG BERKEMBANG PERENCANAAN DALAM ORGANISASI

Strategi formal perencanaan, seperti yang kita kenal sekarang, adalah fenomena yang
relatif baru dan muncul sebagai akibat dari perkembangan dalam perencanaan dan
penganggaran program dikembangkan selama Perang Dunia II.

 Strategi versus Perencanaan

Menurut Hamel, perencanaan adalah tentang pemrograman bukan menemukan,

bahwa pembuatan strategi haruslah demokratis dan bukan satu-satunya pelestarian para
manajer senior. Strategi bukan hasil dari perencanaan strategis tetapi produk dari sejumlah
proses. Karena itu strategi dapat didefinisikan sebagai serangkaian tindakan terpadu yang
bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan jangka panjang dan kekuatan perusahaan relatif
terhadap pesaing. ada tiga proses yang saling terkait yang dapat berkontribusi pembentukan
strategi semacam itu:

 pemikiran strategis
 perencanaan strategis
 pengambilan keputusan oportunistik

 KERANGKA STRATEGIS

Kerangka kerja mempertimbangkan faktor-faktor yang terlibat dalam strategi bisnis

manajemen dalam tiga lapisan yaitu :

 lingkungan eksternal
 kelompok penekan dan pemangku kepentingan
 strategi dan perencanaan bisnis internal.
  Kelompok Penekan dan Pemangku Kepentingan

Penting, bahwa beberapa kelompok dapat menjadi kelompok penekan dan pemangku
kepentingan (mis. pemegang saham, pelanggan, dan karyawan).

 Perumusan Strategi Bisnis dan Proses Perencanaan

Setelah mempertimbangkan sinyal yang berasal dari lingkungan eksternal dan
ancaman dan peluang, maka harus menetapkan bagaimana untuk mencapai strategi ini
dengan merencanakan tindakan yang diperlukan dan dengan pengembangan dan penggunaan
yang efektif sumber daya.

 IMPLEMENTASI STRATEGI
Strategi hanyalah sarana untuk mencapai tujuan. Ketika strategi ini sedang
dilaksanakan, itu jelas penting baik untuk memantau kinerja dan untuk mengontrol kegiatan.
Hasil pengukuran kinerja ini akan digunakan dalam umpan balik untuk memperbaiki tujuan
organisasi.

Implikasi untuk Strategi SI / TI

Konsep dasar untuk menganalisis peluang kompetitif, ancaman, dan strategi ini telah
digunakan oleh sejumlah orang sebagai dasar untuk mempertimbangkan SI / TI dan potensi
dampaknya.

Industry Analysis

SI / TI dapat mempengaruhi bahan-bahan industri penting:

. produk dan layanan;
. pasar, saluran distribusi dan perilaku pelanggan;
. ekonomi produksi, distribusi atau servis.

Analisis Kekuatan Kompetitif untuk Mengidentifikasi SI / TI Peluang dan Ancaman

Potensi SI / TI untuk menyebabkan perubahan ini semakin penting dalam analisis.

Namun, ini semua adalah pertanyaan bisnis, yang hasilnya mungkin hanya satu atau dua
kekuatan yang penting pada waktu tertentu. Setelah itu ditetapkan, pertanyaan SI / TI yang
lebih spesifik harus fokus pada bidang-bidang yang menjadi perhatian ini - baik peluang
maupun ancaman - untuk mengidentifikasi opsi yang tersedia.
PANDUAN STRATEGI BERBASIS SUMBERDAYA SUMBER DAYA
 Kompetensi dan Keunggulan Kompetitif

Berdasarkan konsep strategi berbasis sumber daya, Treacy dan Wiersma31 menyarankan
bahwa ada 'tiga jalur menuju kepemimpinan pasar', yang masing-masing membutuhkan
serangkaian kompetensi yang berbeda dan masing-masing memiliki SI / TI peran penting untuk
dimainkan, yaitu :

 Keunggulan Operasional
 Kedekatan dengan pelanggan
 Kepemimpinan Produk
Meskipun ketiga strategi berbasis kompetensi ini bukan satu-satunya jalan untuk sukses,
mereka dapat digunakan untuk:

 Memahami dan menyetujui arah, dasar pemikiran dan fokus utama

strategi bisnis.
 Dapatkan konsensus dan kesepakatan di antara manajemen bisnis tentang apa yang
harus