Rizq Aly Afif

1181002057

Manajemen Stratejik
AKT 52

1. Cost leadership strategy: Carrefour

Carrefour memberikan servisnya dengan beberapa kriteria,yaitu:
1. Produk standar
2. Sesuai untuk banyak customer (broad target)
3. Harga yang komprtitif (murah.)
Komitment Carrefour Indonesia dalam Peningkatan kesejahteraan Masyarakat
Indonesia
(Carrefour CSR), diantaranya:
1. Carrefour peduli… krisis melemahkan daya beli masyarakat
2. Jaminan Kepuasan! Tidak puas? 100% uang kembali
3. Jaminan harga Benar-Benar…Murah(BBM) untuk 12 kebutuhan pokok. BBM
diterapkan di semua gerai Carrefour di Indonesia mulai tanggal 31 Maret 2010
4. Hemat ›30%. Harga lebih murah dari harga merk nasional dan tentunya tanpa
mengurangi kualitas produk tersebut
Komitmen- komitmen (slogan) tersebut merupakan cara menarik pelanggan dengan
basis cost
 mengapa perusahaan tersebut memilih cost leadership sebagai business level strategy.
Jawab:
Carrefour adalah hypermarket yang menjual barang dengan harga yang paling murah.
Dengan Strategi Positioning ini Carrefour menjamin tidak ada pihak pihak retail lagi yang
menjual barangnya dengan harga yang lebih murah.
 Apakah perusahaan tersebut sukses menjalankan cost leadership strategy? berikan
buktinya.
Jawab:
Strategi ini berhasil membuat Carrefour menjadi Hypermarket yang di minati oleh customer-
customer di Indonesia dan omset pendapatan Carefour dapat menjadi Rp.1 miliar per hari dan
per outlet

Cost Leadhersip
Kemasan Isi Ulang kecap bangau.

Kecap bango Adalah kecap yang menekankan pada cita rasa. Kelahiran kecap Bango berawal
pada tahun 1928 sebagai merek lokal di daerah Jawa Barat dan Jakarta. Sejak pertama kali
 dirilis, merek ini terus berkembang dan semakin kuat di pasar kecap di kedua wilayah itu.
Melihat potensi besar kecap ini, pada tahun 2001, PT Unilever Indonesia melamar Bango
sebagai salah satu merek yang kemudian dikembangkan di bawah divisi makanan.
 mengapa perusahaan tersebut memilih cost leadership sebagai business level strategy.
Jawab: Sejak diakuisisi unilever. unilever terus menggeber inovasi pada kecap Bango. Salah
satunya dengan memproduksi berbagai kemasan dan ukuran untuk membidik pasar kelas
ekonomi yang lebih luas. Produk Kecap bango meluncurkan kemasan plastik isi ulang,
dengan harga yang lebih ekonomis. Tujuan dikeluarkanya Kemasan Isi Ulang kecap bangau
adalah agar, tetap bisa bersaing dan berkembang dengan merk-merk kecap lain yang saat ini
masih menjadi sainganya.
 Apakah perusahaan tersebut sukses menjalankan cost leadership strategy? berikan
buktinya.
Jawab:
Bangau sukses menjalankan strategi cost leadership dengan menjadi kecap pilihan dari
masyarakat dan juga menggunakan kemasan refil yang eamah lingkungan.