Rizq Aly Afif

1181002057

Mengapa Orientasi Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Operasional

Perusahaan?

Orientasi kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai pola tingkah laku yang dirancang
untuk mengintegrasikan tujuan organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai suatu
tujuan tertentu (Heidjrachman dan Husnan, 2002:224). Sedangkan kinerja
operasional adalah kinerja operasional (operational performance) merupakan pelaksanaan
kegiatan-kegiatan manajerial yang dibawakan dalam pemilihan, perancangan, pembaharuan,
pengoperasian dan pengawasan sistem-sistem produksi. Karena orientasi kepemimpinan
perusahaan dalam melakukan proses inovasi, apakah sebagai yang pertama kali memasuki
pasar (first-to-the-market), perusahaan sebagai pemain kedua yang memasuki pasar (second-
to-the-market), atau pemain yang terakhir (late-entrant). Konsisten dengan definisi
kepemimpinan inovasi menurut Foster dan Kimura dalam Zahra dan Das (1993), yang
menyatakan bahwa pemimpin/pelopor inovasi adalah yang pertama mengembangkan dan
memperkenalkan produk-produk baru pada pasar

Mengapa Inovasi Proses berpengaruh terhadap Kinerja Operasional?

Penelitian ini menguji pengaruh strategi inovasi terhadap kinerja operasional perusahaan
manufaktur di Sulawesi. Dimensi strategi inovasi adalah orientasi kepemimpinan, inovasi
proses, inovasi produk, dan pelaksanaan inovasi. Kinerja operasional diukur dengan
menggunakan produktivitas, cacat volume produksi, biaya garansi claims, biaya kualitas, dan
pengiriman tepat waktu secara penuh kepada konsumen. Metode pengumpulan data dilakukan
melalui questionnares, yang terdiri dari 63 responden. Pengolahan data dilakukan dengan
regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan pengaruh langsung yang signifikan antara
dimensi strategi inovasi terhadap kinerja operasional perusahaan manufaktur. Tapi tidak semua
dari mereka mempengaruhi kinerja operasional perusahaan manufaktur. Proses inovasi, inovasi
produk, dan implementasi inovasi memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja
operasional. Sementara orientasi kepemimpinan tidak memberikan pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja operasional perusahaan manufaktur di Sulawesi. Untuk inovasi proses, hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan tidak menemui masalah dengan inovasi
prosesnya, ini berarti perusahaan telah berhasil dalam mengembangkan inovasi prosesnya.
Skinner (1984) mengemukakan bahwa inovasi dalam peralatan operasi dan teknologi proses
dapat digunakan secara strategis sebagai suatu alat kompetitif yang sangat ampuh. Inovasi
tersebut juga membantu perusahaan untuk mencapai skala atau skop penghematan yang dapat
digunakan untuk harga dan biaya yang lebih rendah. Itulah mengapa variabel inovasi proses
berpengaruh positif terhadap kinerja operasional perusahaan.
Mengapa Inovasi Produk berpengaruh positif terhadap Kinjerja Operasional?

Dimensi strategi inovasi adalah orientasi kepemimpinan, inovasi proses, inovasi produk, dan
pelaksanaan inovasi. Kinerja operasional diukur dengan menggunakan produktivitas, cacat
volume produksi, biaya garansi claims, biaya kualitas, dan pengiriman tepat waktu secara
penuh kepada konsumen. Metode pengumpulan data dilakukan melalui questionnares, yang
terdiri dari 63 responden. Pengolahan data dilakukan dengan regresi berganda. Hasil penelitian
ini menunjukkan pengaruh langsung yang signifikan antara dimensi strategi inovasi terhadap
kinerja operasional perusahaan manufaktur. Tapi tidak semua dari mereka mempengaruhi
kinerja operasional perusahaan manufaktur. Proses inovasi, inovasi produk, dan implementasi
inovasi memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja operasional. Morse (1998)
mengatakan bahwa bentuk yang manapun dalam pengembangan produk baru (inovasi produk)
harus memenuhi beberapa kriteria, yaitu memenuhi tujuan, yakni produk-produk baru yang
menguntungkan, dan menghindari investasi yang berlebihan dalam proyek-proyek yang gagal
dan produk-produk yang tidak terurus. Itulah mengapa variabel inovasi produk berpengaruh
positif terhadap kinerja operasional perusahaan.

Mengapa Implementasi Inovasi berpengaruh terhadap Kinerja Operasional Keuangan?

Peran inovasi dalam mendongkrak kinerja usaha meliputi seluruh aspek penting yang bisa
memberikan nilai tambah pada daya saing perusahaan: proses, produk, pasar, manajemen, dan
sebagainya (Swa, 2005). Ketakutan organisasi dalam menerapkan inovasi adalah besarnya
biaya yang harus diinvestasikan. Ketakutan ini sebenarnya tidak beralasan sebab inovasi tidak
harus dimulai dari yang canggih dan berbiaya besar tetapi yang lebih penting terlembaga,
konsisten dan berkelanjutan. Aktivitas inovasi secara umum mempunyai dua model (Klein dan
Sorra, 1996), pertama source-based model yang merupakan model berdasarkan perspektif
pengembang atau sumber inovasi. Pengembang membuat kreasi produk atau jasa yang baru
dengan keaslian ide sampai pemasaran produk akhir. Kedua, user-based stage model yang
didasarkan pada perspektif dari pemakai. Mereka membuat proses inovasi berdasarkan
kesadaran kebutuhan atau peluang perubahan untuk menghubungkan inovasi dalam perilaku
user. Organisasi dalam melakukan inovasi perlu mengembangkan suatu strategi formal dan
menyeluruh. Strategi ini mengungkapkan tujuan organisasi dalam melakukan inovasi, yaitu
dengan menjelaskan apa yang akan diinovasi dan bagaimana caranya. Variabel dimensi-
dimensi strategi inovasi terdiri dari orientasi kepemimpinan, inovasi proses, inovasi produk,
sumber inovasi internal, sumber inovasi eksternal, implementasi inovasi dan tingkat investasi
(Zahra dan Dass, 1993).