Rizq Aly Afif

1181002057

UTS Manajemen Stratejik

4. Apakah Garudafood menjalankan penggabungan usaha, aliansi strategis, dan going international
sebagai corporate level strategy? Berikan bukti serta jelaskan kelebihan dan kekurangan implementasi
strategi tersebut.

 Penggabungan Usaha

PT Garudafood menjalankan penggabungan usaha dengan mengakuisisi 55% saham keju

senilai Rp 953,7 miliar. Adapun tujuan pengambilalihan  saham KEJU, adalah untuk
pengembangan usaha dan memperluas jaringan usaha serta untuk memperkuat posisi bisnis
perseroan di industri makanan dan minuman. Dengan akuisisi ini, maka GOOD menjadi
pemegang saham mayoritas KEJU.  Transaksi tersebut menjadi transaksi terafiliasi, namun
sebelum pengambilalihan perseroan tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan KEJU.
 Kelebihan Penggabungan usaha PT Garudafood
Dengan adanya proses akuisisi dengan KEJU ini maka PT Garudafood akan
memperluas jaringan usahanya dan memperkuat posisi bisnisnya.
 Kekurangan penggabungan usaha PT Garudafood
Dengan adanya proses akuisisi PT Garudafood harus secara hukum dibalik nama
sehingga menimbulka biaya legal yang tinggi

 Aliansi Strategi (Join Venture)

Bentuk bisnis yang telah dilakukan oleh GarudaFood adalah Ekspor dan Joint Venture
International. Di India PT GarudaFood menciptakan perusahaan gabungan dinamakan
Garuda Polyflex Foods Private Limited (GP Foods Pvt Ltd). Salah satu strategi bisnis
international yang dilakukan oleh PT Garuda Food yaitu entry strategy dengan menerapkan
praktek Joint Venture International. Sejauh ini GPFoods telah meluncurkan “Gone Mad”
chocostick di segmen coklat dan “Gone Mad” Jelly Drink di segmen minuman

Snack ini di India dijual Rs 5 Jika dirupiahkan menjadi Rp 968,45 -> Rp 1000,-

Garuda Food berencana akan memperkuat penetrasi pasar produk kacangnya ke

China. Perseroan tengah mengkaji melakukan joint venture dengan perusahaan di China
untuk produk kacang. Saat ini Garuda Food telah memiliki pabrik patungan dengan
pengusaha lokal di China untuk produk biskuit dan permen kacang merek Ting Ting. Selain
juga melakukan ekspor langsung untuk produk unggulan mereka. Langkah joint venture
dengan memproduksi makanan dan minuman di China menjadi penting ketika kebijakan
pemerintah China melakukan hambatan 'halus' bagi produk-produk makanan minuman
impor. Artinya ruang gerak produk makanan minuman impor dibatasi pemasarannya.

Selanjutnya Pada tahun 2011 PT GarudaFood mendirikan perusahaan patungan

bersama Suntory Beverage & Food Limited (SBF). Perusahaan joint venture ini bergerak di
bisnis minuman non alkohol. Kerjasama ini dilakukan dengan struktur kepemilikan 51% oleh
SBF dan sebesar 49% saham perusahaan ini dimiliki GarudaFood.

 Kelebihan Penggabungan usaha PT Garudafood

1. Pertama, salah satu strategi pertumbuhan GarudaFood untuk mewujudkan Visi dan
Goal 2015 nya adalah melalui strategic partnership.

2. Ketiga, SBF merupakan Know-How Strategic Partner dengan Core Competence di

bidang minuman non alkohol. “Maka diharapkan SBF akan bisa menjadi andalan bagi
pertumbuhan bisnis GarudaFood terutama di industri minuman di masa mendatang
baik di Indonesia maupun di luar negeri,” lanjutnya.

3. Dapat meminimumkan resiko, tidak berat sebelah

 Kekurangan Penggabungan usaha PT Garudafood

1. Tanggung jawab terhadap semua resiko dibagi antar masing-masing partner

(perusahaan-perusahaan yang berlainan)

2. Resiko rahasia tersebar lebih besar

3. Hutang perusahaan menjadi tanggung jawab bersama, dan seluruh harta jadi
jaminanny

4. Resiko rahasia tersebar lebih besar

 Strategi Going Internasional PT Garudafood

PT GarudaFoods telah menerapkan International Strategy dan Multi-domestic

Strategy/ Localization dalam melaksanakan pemasaran ekspor produk-produknya.
Untuk International Strategy diterapkan oleh PT GarudaFoods dengan mengekspor
produknya yang telah diproduksi di Indonesia ke berbagai macam negara dunia
seperti di benua Asia, Eropa, Afrika, Amerika, dan Australia. Sedangkan untuk Multi-
domestic Strategy yang diterapkan oleh PT GarudaFoods adalah Joint Venture yang
telah dilakukan dengan 3 negara besar yaitu China dengan nama perusahaan Xiamen
GarudaFood Co. Ltd, Jepang dengan nama Suntory Beverage & Food Ltd, dan India
dengan nama Garuda Polyflex Foods Pvt Ltd.
 Strategi Memasuki Pasar Internasional

Menentukan karakteristik negara yang dituju sebagai pasa internasional utamanya

yaitu: Taraf internasionalisasi, potensi keuntungan, potensi Pasar, ekspor terhadap
masalah-masalah asing, dan modal

 Kelebihan Going Internasional PT Garudafood

1. Produk lebih dikenal secara internasiona;

2. Pemasukan perusahaan lebih bertambah karena mata uang asing
3. Menjadi basis pertumbuhan ekonomi negara
4. Mendiversivikasi risiko perusahaan
5. Meningkatkan tingkat kompetisi pasar
6. Mempromosikan spesialis
7. Meningkatkan ketersediaan barang

 Kelebihan Going Internasional PT Garudafood

1. Risiko perubahan iklim politik

2. Risko kurs mata uang
3. Perbedaan budaya pembeli
4. Risiko hutang dan gagal bayar
5. Mengganggu industry lokal
6. Risiko pelanggaran hak cipta
7. Risiko dependensi terhadap negara lain