D423

Analisis Swot
PT. Indofood
Sukes
Makmur Tbk
• NABILLA ANWAR
• NABILA SALFANISA
• WYNNA AZZAHRA
PT Indofood Sukses Makmur
Tbk. merupakan produsen
berbagai jenis makanan dan
minuman yang bermarkas di
Jakarta, Indonesia. Perusahaan
ini didirikan pada tanggal 14
Agustus 1990 oleh Sudono
Salim dengan nama PT
Panganjaya Intikusuma yang
pada tanggal 5 Februari 1994
 DAFTAR ISI
0 Sejarah
0 SWOT Perjalanan
Pt.Indofood
4
1
0 0 Strateg
Founder Pt. Indofood i
2 Bagaimana PT Indofood 5
berencana untuk
0 menghadapi persaingan
0
Komitmen
dari pesaing lokal dan
3 perusahaan
internasional?
6
 SWOT
01 PT.INDOFOO
D
 S
Kekuatan (Strengths)
1. Produk Diversifikasi: PT Indofood memiliki portofolio produk
yang beragam, yang mencakup berbagai kategori seperti mi
instan, makanan ringan, minuman, makanan siap saji, dan
bahan makanan.
2. Dominasi Pasar: PT Indofood merupakan pemain terkemuka
di pasar makanan Indonesia, dengan pangsa pasar yang luas
dan jaringan distribusi yang kuat di seluruh Indonesia..
3. Produksi Efisien: PT Indofood memiliki fasilitas produksi yang
modern dan efisien, memungkinkan mereka untuk
memproduksi makanan dengan biaya yang rendah dan
kualitas yang tinggi.
4. Inovasi Produk: PT Indofood sering kali meluncurkan produk
baru yang inovatif, menyesuaikan diri dengan tren pasar dan
selera konsumen yang terus berubah.
 W
Kelemahan (Weaknesses)
1. Ketergantungan pada Pasar Domestik: PT Indofood masih
sangat bergantung pada pasar domestik Indonesia, dengan
sedikit kehadiran di pasar internasional.
2. Tingkat Persaingan yang Tinggi: Industri makanan sangat
kompetitif, dengan banyak pesaing yang menawarkan
produk serupa dengan harga yang lebih murah.
3. Pengaruh Volatilitas Harga Bahan Baku: PT Indofood sangat
terpengaruh oleh fluktuasi harga bahan baku seperti tepung
terigu, minyak kelapa, dan lainnya.
4. Ketergantungan pada Distributor Pihak Ketiga: PT Indofood
bergantung pada jaringan distributor pihak ketiga untuk
mengirimkan produk mereka ke pasar. Hal ini dapat
menyebabkan kendala logistik dan biaya distribusi yang
tinggi.
 O
Peluang (Opportunities)
1. Peningkatan Konsentrasi pada Produk Halal: Dalam beberapa
tahun terakhir, permintaan akan makanan halal meningkat
secara signifikan. PT Indofood dapat memanfaatkan peluang
ini dengan meningkatkan penawaran produk halal mereka.
2. Ekspansi Ke Pasar Internasional: PT Indofood dapat
mengambil langkah-langkah menuju ekspansi di pasar
internasional dan masuk ke negara-negara dengan potensi
pertumbuhan yang tinggi.
3. Penyediaan Produk Kesehatan dan Organik: Dengan
meningkatnya kesadaran konsumen akan pola hidup sehat,
PT Indofood dapat meluncurkan produk-produk kesehatan
dan organik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang
semakin meningkat.
4. Peningkatan Inovasi Produk: PT Indofood dapat terus
berinovasi dalam mengembangkan produk-produk baru yang
memenuhi kebutuhan konsumen dan memanfaatkan tren
 T
Ancaman (Threats)
1. Persaingan yang ketat dari Pesaing Lokal dan Internasional:
PT Indofood menghadapi persaingan yang keras dari pesaing
lokal dan internasional yang menawarkan produk makanan
serupa di pasar Indonesia.
2. Peraturan dan Standar Ketat: PT Indofood harus mematuhi
peraturan dan standar yang ketat dalam hal kesehatan,
keamanan, dan keberlanjutan yang ditetapkan oleh otoritas
pemerintah dan organisasi terkait.
3. Peningkatan Biaya Produksi: Kenaikan biaya operasional
seperti tenaga kerja, energi, dan bahan baku dapat
mengurangi profitabilitas PT Indofood.
4. Perubahan Preferensi Konsumen: Konsumen seringkali
berubah preferensinya terhadap makanan dan minuman.
Jika PT Indofood tidak dapat menyesuaikan diri dengan
perubahan ini, mereka dapat kehilangan pangsa pasarnya.
 FOUNDER
02
PT.
INDOFOOD
Djajadi Djaja
Sosok Djajadi Djaja dkk menjadi awal sejarah perjalanan Indomie. Sejak
1959, dia mulai berbisnis. Bersama kawan-kawan SMA-nya dia
membangun sebuah firma bernama Fa. Djangkar Djati, belakangan
namanya diganti Wicaksana Overseas International. Buku Kontribusi
Dunia Bisnis Menyambut Lima Puluh Tahun Indonesia Merdeka (1995)
menyebut mereka eksis sejak 1964. Geng pengusaha ini juga pernah
berbisnis rokok luar negeri.

Djajadi Djaja dkk, pada April 1970, mendirikan Sanmaru Food

Manufacturing, yang pabriknya sejak 1972 memproduksi mi instan
dengan nama Indomie, singkatan dari Indonesia Mie
 Bagaimana PT
Indofood berencana
untuk menghadapi 03
persaingan dari
pesaing lokal dan
internasional?
1. PT Indofood berencana untuk
terus berinovasi, meningkatkan
kualitas produk, dan memperluas
jaringan distribusinya untuk tetap
kompetitif di pasar.
2. PT Indofood dapat
memanfaatkan peluang ekspansi
pasar internasional, peningkatan
konsentrasi pada produk halal, dan
penyediaan produk kesehatan dan
organik.
04 SEJARAH
PERJALANAN
SINGKAT
pada tahun 1972 oleh Djajadi Djaja melalui anak perusahaan Jangkar Jati Group
yaitu PT Sanmaru Food Manufacturing. Nama Indomie itu sendiri merupakan
akronim dari Indonesia mie.

Pada 1984, nama Indomie semakin populer. Hal ini membuat Sudono Salim
mengajak Djajadi untuk bermitra dengan Salim Group. Salim Group merupakan
perusahaan yang mengeluarkan produk mi instan dengan merek Sarimie dan
Supermie.Akhirnya, Djajadi Djaja dan Sudono Salim mendirikan PT Indofood
Interna Corporation. Dalam perusahaan itu, Djajadi menjadi pemegang saham
mayoritas dengan 57,5 persen, sedangkan Salim memiliki saham 42,5 persen.

Selanjutnya pada 1993, perusahaan Djajadi mengalami masalah internal terkait

keuangan. Salim kemudian memutuskan untuk tidak lagi memakai perusahaan
Djajadi sebagai distributor. Kemudian, saham pun diakuisisi penuh dan membuat
Djajadi Djaja terdepak dari Indomie.Pada 17 Desember 1998, Djajadi sempat
berusaha mengambil kembali Indomie dengan menggugat Indofood ke pengadilan.
Sayangnya, usaha tersebut gagal meskipun sampai ke tahap banding di Mahkamah
Agung.Namun, hal itu tidak membuatnya menyerah dalam membangun bisnis mi
instan. Djajadi akhirnya mendirikan pabrik mi instan baru yang telah dirintis sejak
Mei 1993 melalui PT Jakarana Tama.Dari perusahaan itulah terlahir merek Mie
Gaga yang memiliki beberapa varian, seperti Mie Gaga 100 dan 1000, Mie Gepeng,
Mie Telor A1, dan lainnya.
05 STRATEGI
Strategi yang dilakukan oleh Pt. Indofood yaitu
dengan melakukan survey terhadap produk mereka di
pasar. Beberapa survei yang dilakukan seperti
menentukan keperluan mendasar konsumen yang
harus dilayani dan dipenuhi, menentukan kelompok
masyarakat yang akan dilayani melalui segmenting,
targeting, dan positioning (STP), dan menetapkan
marketing mix 4P (product, place, price, promotion).

PT. Indofood mengimplementasikan strategi

pemasarannya melalui berbagai kegiatan promosi
seperti memasang iklan melalui media cetak dan
elektronik, papan reklame di jalan besar, mengadakan
kompetisi membuat jingle, dan sebagainya.

Untuk promosi, Indomie mengembangkan tagline

yang berbunyi “Indomie Seleraku”. Selain itu,
KOMITMEN YANG 06
DILAKUKAN
Komitmen Grup Indofood dalam menerapkan produksi berkelanjutan
berwawasan lingkungan mendapat apresiasi dari Badan Pengawas Obat dan
Makanan (BPOM RI).

Sustainable Development Goals 2030 (SDGs) yang terdiri dari 17 tujuan yang
saling berkaitan dan global trend bisnis berkelanjutan dalam menerapkan
prinsip ESG (Environmental, Social dan Governance) yang telah menjadi
tuntunan dunia

Indofood juga mengoptimalkan penggunaan air dengan teknologi Sea Water

Reverse Osmosis guna mengurangi penggunaan air tanah (ground water) dan
berupaya mengurangi emisi gas rumah kaca.

Grup Indofood telah mengimplementasikan prinsip pengelolaan limbah yang

efisien melalui pendekatan reduce, reuse, dan recycle sebagai upaya
menjaga keberlanjutan lingkungan.