Studi ini bertujuan untuk mempersempit kesenjangan melalui penyelidikan terhadap

perspektif produsen fesyen di pasar Asia yang sedang berkembang yang operasi produksinya
dilakukan terutama di China atau negara lain di kawasan tersebut. Perusahaan responden ini dipilih
karena dua alasan: (1) produsen dalam industri ini berjuang untuk bersaing di pasar tanpa henti; dan
(2) perusahaan di pasar berkembang ini menghadapi ketidakpastian tambahan, seperti kebijakan
pemerintah yang berubah, fluktuasi nilai tukar, dan kenaikan biaya operasional. Semua masalah ini
cenderung membuat perusahaan ingin meningkatkan ketangkasan mereka untuk meningkatkan
daya saing mereka. Dalam studi ini, daripada memasukkan semua anteseden dari kelincahan rantai
pasokan, kami fokus pada dua faktor organisasi yang berhubungan dengan fleksibilitas — fleksibilitas
strategis dan fleksibilitas manufaktur — mengingat relevansinya dengan industri manufaktur
fashion. Kami mempelajari seberapa intensif kedua faktor fleksibilitas ini mempengaruhi kelincahan
rantai pasokan dan kinerja perusahaan, dan kemudian meneliti lebih lanjut bagaimana ketangkasan
rantai pasokan memediasi hubungan antara faktor-faktor fleksibilitas dan kinerja perusahaan.

Pandangan berbasis sumber daya dalam literatur yang ada menjelaskan bagaimana
perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang unik dan berkelanjutan melalui akuisisi dan
pengendalian sumber daya yang tersedia, sehingga menghasilkan kinerja jangka panjang yang
unggul (Barney, 1991; 2001). Dari perspektif ini, kinerja perusahaan dapat dilihat sebagai fungsi dari
bauran sumber daya. Keunggulan kompetitif dapat dicapai ketika sumber daya perusahaan
heterogen, spesifik, sulit untuk ditiru, dan / atau ketika perusahaan mampu menciptakan nilai yang
lebih besar bagi pelanggan daripada pesaingnya (Ansoff, 1965; DeCastro & Chrisman, 1995). Secara
khusus, sumber daya harus berharga, langka, tak ada bandingannya, dan tidak dapat diganti (VRIN)
(Barney, 1991; Peteraf, 1993). Karakteristik ini (sering disebut sebagai ―kerangka VRIN‖) mewakili
potensi hasil kinerja sumber daya. Ini menyiratkan bahwa semakin besar kemampuan perusahaan
untuk membedakan dirinya dan menggunakan sumber daya VRINnya, semakin tinggi peluangnya
untuk mencapai kinerja yang unggul. Pertimbangan kemampuan ini mengilhami ide penelitian ini
dan meletakkan dasar untuk menetapkan hipotesis penelitian.

Menggunakan pandangan berbasis sumber daya, kami mengembangkan kerangka penelitian

untuk konseptualisasi hubungan antara empat konstruksi penelitian fleksibilitas strategis, fleksibilitas
manufaktur, kelincahan rantai pasokan, dan kinerja perusahaan. Melalui pemodelan persamaan
struktural (SEM), hubungan kausal antara konstruksi ini diuji secara statistik dengan data yang
diperoleh dari survei industri. Berdasarkan temuan, rekomendasi mengenai bagaimana manajer
dapat meningkatkan penerapan rantai pasokan strategi perusahaan mereka disediakan, sementara
kontribusi teoritis dan implikasi industri ditentukan.
 Latar Belakang Teoritis

Agility adalah konsep multidimensi yang sangat luas yang mencakup ketangkasan pelanggan
(Sambamurthy, Bharadwaj, & Grover, 2003), ketangkasan operasional (Amit & Zott, 2001),
ketangkasan kemitraan (Sambamurthy et al., 2003), kelincahan perusahaan (Overby, Bharadwaj , &
Sambamurthy, 2006), ketangkasan organisasi (Goldman et al., 1995), dan ketangkasan rantai
pasokan (Agarwal et al., 2006b). Studi ini hanya berfokus pada kelincahan rantai pasokan karena ini
adalah kemampuan paling kritis bagi produsen fesyen karena sifat unik industri, di mana saling
ketergantungan di antara anggota rantai pasokan intensif.

Ada banyak definisi dan interpretasi tentang kelincahan rantai pasokan. Untuk penelitian ini,
kami mengikuti konsep Braunscheidel dan Suresh (2009), yang mendefinisikan kelincahan rantai
pasokan sebagai kemampuan internal dan eksternal perusahaan — dalam hubungannya dengan
pemasok utama dan pelanggannya —untuk merespons perubahan pasar secara tepat waktu juga.
mengenai gangguan potensial dan aktual.

Pemetaan penelitian sebelumnya

Ketangkasan rantai pasokan bergantung pada banyak elemen berbeda yang berkaitan
dengan kinerja perusahaan; ini termasuk tetapi tidak terbatas pada penundaan, kecepatan
pengiriman, perencanaan terpusat dan kolaboratif, penerapan inventaris manajemen vendor,
strategi respons cepat, akurasi data, pengurangan waktu tunggu, minimalisasi biaya, integrasi TI dan
TI, dan fleksibilitas organisasi. Reed dan Blunsdon (1988) menggambarkan fleksibilitas organisasi
sebagai kapasitas organisasi untuk menyesuaikan struktur dan proses internalnya dalam menanggapi
perubahan lingkungan bisnis. Dengan kata lain, fleksibilitas organisasi menentukan kapan dan
bagaimana pekerjaan diselesaikan dalam suatu perusahaan dan dengan demikian merupakan
anteseden terpenting dari kelincahan rantai pasokan dalam industri manufaktur fashion.

Fleksibilitas strategis, Fleksibilitas strategis adalah kemampuan perusahaan untuk menyesuaikan

keputusan strategisnya dalam menanggapi perubahan internal atau eksternal (Aaker &
Mascarenhas, 1984; Matthyssens, Pauwels, & Vandenbempta, 2005; Price, Beach, Muhlemann, &
Sharp, 1998). Ini juga melibatkan pembangunan kemampuan untuk bereaksi terhadap kondisi pasar
yang berubah; yang biasanya berarti berinvestasi dalam sumber daya yang beragam dan memiliki
beragam pilihan strategis (Bowman & Hurry, 1993). fleksibilitas sumber daya ditentukan oleh sifat
yang melekat pada sumber daya, sedangkan fleksibilitas koordinasi mencerminkan kemampuan
perusahaan untuk menggunakan sumber daya yang tersedia.
Lau (1996) mengemukakan bahwa fleksibilitas strategis meningkatkan kapasitas perusahaan untuk
menanggapi lingkungan pasar seperti itu dengan menyesuaikan tujuannya dengan dukungan
pengetahuan dan kemampuan yang unggul. Sanchez (1995) berpendapat bahwa fleksibilitas
strategis, termasuk fleksibilitas sumber daya dan fleksibilitas koordinasi, lebih dari sekadar
anteseden tingkat operasional untuk kelincahan. Dalam praktek, ketika fleksibilitas sumber daya
tinggi secara berkelanjutan, perusahaan dapat memastikan bahwa lini produk baru yang cepat
mencapai keunggulan kepemimpinan pasar dengan mengurangi waktu pencarian untuk sumber
daya yang dibutuhkan. Selain itu, perusahaan dapat mengintegrasikan, membangun, dan
mengkonfigurasi ulang sumber daya internal dan eksternal melalui fleksibilitas koordinasi dan
dengan demikian mengurangi biaya, waktu, dan usaha yang terlibat dalam mengubah campuran dan
penggunaan sumber daya (Sanchez, 1997).

Fleksibilitas manufaktur, Fleksibilitas manufaktur didefinisikan sebagai “kemampuan sistem

manufaktur untuk mengatasi perubahan keadaan atau ketidakstabilan yang disebabkan oleh
lingkungan” (Gupta & Goyal, 1989, p.120). Ini juga mengacu pada tingkat fleksibilitas operasional
jangka pendek yang berkaitan dengan pekerjaan sehari-hari. Fleksibilitas manufaktur menentukan
kemampuan perusahaan untuk mengatur proses produksinya untuk menghasilkan berbagai jenis
produk sebagai reaksi terhadap perubahan tak terduga dalam lingkungan bisnis, dengan penalti
minimal dalam hal waktu, tenaga, biaya, atau kinerja. Dengan fleksibilitas manufaktur, perusahaan
dapat mengkonfigurasi ulang sumber daya manufakturnya untuk menghasilkan produk yang
berbeda secara efisien (Boyle, 2006) sehingga dapat meningkatkan ketersediaan penawarannya ke
pasar, meningkatkan kemampuannya untuk merespons perubahan dengan cepat, dan mencapai
kinerja yang kuat untuk produk yang berbeda. . Tujuan akhir dari fleksibilitas manufaktur adalah
untuk mengurangi waktu produksi, menurunkan biaya produksi, dan memperluas jangkauan produk
dengan sumber daya yang tersedia.

Fleksibilitas manufaktur juga merupakan faktor fleksibilitas organisasi utama di tingkat operasional;
itu adalah kapasitas perusahaan untuk mengkonfigurasi ulang sumber daya manufakturnya secara
efisien untuk menghasilkan produk yang berbeda dan dengan demikian mengatasi ketidakpastian
pasar dan mempertahankan tingkat kinerja yang tinggi (Gerwin, 1993; Slack, 2005). Jenis fleksibilitas
ini terutama adalah kompetensi untuk memenuhi berbagai macam harapan pelanggan tanpa biaya
yang berlebihan, waktu, gangguan organisasi, dan kehilangan kinerja (Zhang et al., 2003).
Kinerja Perusahaan, Kinerja perusahaan menunjukkan seberapa efektif organisasi menjalankan
bisnisnya. Ini adalah ukuran kunci yang digunakan untuk mengevaluasi keberhasilan, atau
kemungkinan bertahan hidup, dari suatu organisasi. Kinerja perusahaan adalah salah satu konstruksi
yang paling relevan di bidang studi bisnis (Rumelt, Schendel, & Teece, 1994) dan sering dianggap
sebagai hasil akhir dari model bisnis (Richard, Devinney, Yip, & Johnson, 2009). Dalam studi ini, kami
menganggap kinerja perusahaan sebagai konsekuensi utama dari kelincahan rantai pasokan.

Secara praktis, kinerja perusahaan dapat diukur dengan beberapa cara. Kinerja keuangan adalah
ukuran yang paling umum (Huang, Ou, Chen, & Lin, 2006; Rai, Patnayakuni, & Seth, 2006; Nadkarni &
Narayanan, 2007), tetapi ini adalah indikator sempit dari efektivitas organisasi (Santos & Brito,
2012 ). Mengikuti usulan Rai et al. (2006), kami memeriksa keunggulan operasional perusahaan,
pertumbuhan pendapatan, dan hubungan pelanggan, daripada mengukur kinerja keuangan saja.
Pemahaman yang diperluas tentang kinerja perusahaan memfasilitasi pandangan yang lebih
komprehensif dan seimbang dan menghilangkan ketergantungan pada tindakan yang rentan
terhadap manipulasi atau tidak menangkap berbagai aspek kinerja bisnis yang sebenarnya.

Hipotesis Penelitian

Sejalan dengan pandangan berbasis sumber daya, kami mengembangkan tujuh hipotesis penelitian
untuk menguji keterkaitan kelincahan rantai pasokan dengan dua anteseden utama dan satu
konsekuensi utama, serta peran mediasinya dalam mengatur efek dari dua faktor fleksibilitas
(anteseden) pada kinerja perusahaan (konsekuensi).

H1: Fleksibilitas strategis secara positif mempengaruhi kelincahan rantai pasokan.

Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan kelincahan rantai pasokannya dengan

meningkatkan kecepatan dalam memindahkan konfigurasi bisnisnya dari kondisi saat ini ke kondisi
baru. Oleh karena itu, kamipercaya bahwa fleksibilitas manufaktur adalah salah satu elemen
terpenting dalam menghasilkan kelincahan rantai pasokan.h2

H2: Fleksibilitas manufaktur secara positif mempengaruhi kelincahan rantai pasokan.

fleksibilitas strategis memengaruhi cara di mana perusahaan dapat menciptakan keunggulan

kompetitif sebagai respons terhadap perubahan besar di lingkungan eksternal. Selain itu, seperti
pendapat Katsuhiko dan Hitt (2004), fleksibilitas strategis menunjukkan kemampuan perusahaan
untuk memberikan sumber daya pada tindakan baru dengan cepat. Ini berarti mengenali kapan
saatnya tiba untuk menghentikan atau membalikkan komitmen sumber daya yang ada dan bertindak
segera dalam menanggapi berbagai perubahan pasar. Dalam hal ini, fleksibilitas strategis merupakan
faktor penting dalam keberhasilan perusahaan manufaktur di pasar yang bergejolak-h3

H3: Fleksibilitas strategis secara positif mempengaruhi kinerja perusahaan.

Fleksibilitas manufaktur sering dianggap sebagai faktor penting dalam meningkatkan posisi
kompetitif produsen dan memenangkan pesanan pelanggan Ini juga telah ditentukan secara empiris
untuk memiliki pengaruh langsung dan signifikan pada berbagai hasil kinerja, seperti biaya
manufaktur, pertumbuhan penjualan, dan profitabilitas keuangan. Atas dasar ini, fleksibilitas
manufaktur telah banyak dikutip sebagai sarana untuk meningkatkan kinerja perusahaan (Vokurka &
O'Leary-Kelly, 2000). H4

H4: Fleksibilitas manufaktur berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.

kelincahan rantai pasokan berkaitan dengan kemampuan perusahaan — baik secara internal
maupun eksternal, dan dalam hubungannya dengan pemasok dan pelanggan utamanya — untuk
beradaptasi atau merespons dengan cepat perubahan pasar serta gangguan potensial dan aktual,
sehingga berkontribusi pada kelincahan rantai pasokan yang diperluas. H5

H5: Ketangkasan rantai pasokan secara positif mempengaruhi kinerja perusahaan.

Kelincahan rantai pasokan biasanya dipecah menjadi dua komponen: penginderaan dan respons
(Overby et al.,2006). Kemampuan penginderaan mengacu pada kapasitas perusahaan untuk
merasakan perubahan lingkungan, sedangkan kemampuan merespons mengacu pada kapasitasnya
untuk menanggapi hal ini. Perusahaan yang gesit mahir merasakan perubahan dalam lingkungan
bisnisnya dan waspada terhadap bagaimana perubahan ini dapat memengaruhi operasinya. Lebih
penting lagi, perusahaan yang gesit dapat menerapkan perbaikan yang diperlukan dan mengubah
konfigurasi saat ini untuk beradaptasi dengan lingkungan bisnis baru secara tepat waktu. Sifat
penginderaan dan respons dari kelincahan rantai pasokan dapat memungkinkan perusahaan untuk
memperluas fleksibilitas strategisnya untuk melakukan tindakan baik secara strategis maupun
operasional untuk mencapai tujuannya. Dari perspektif ini, kami percaya bahwa dengan
mempertimbangkan kelincahan rantai pasokan dapat membantu menjelaskan dengan lebih baik
efek dari fleksibilitas strategis pada kinerja perusahaan.

HA: Ketangkasan rantai pasokan memediasi dampak dari fleksibilitas strategis pada kinerja
perusahaan.

dimasukkannya kelincahan rantai pasokan dapat menjelaskan dengan

lebih baik efek total dari fleksibilitas manufaktur terhadap kinerja perusahaan. Ini menandakan
bahwa pengaruh total dari fleksibilitas manufaktur pada kinerja perusahaan tidak dapat sepenuhnya
diperoleh kecuali perusahaan dapat merasakan perubahan di pasar dan melakukan tindakan
strategis dalam menanggapi perubahan tersebut melalui kelincahan rantai pasokan. Oleh karena itu,
kami percaya bahwa kelincahan rantai pasokan memiliki peran penting dalam memediasi pengaruh
total fleksibilitas manufaktur terhadap kinerja perusahaan.

HB: Ketangkasan rantai pasokan memediasi dampak fleksibilitas manufaktur pada kinerja
perusahaan.

Mengadopsi perspektif berbasis sumber daya pada kelincahan rantai pasokan, perusahaan dapat
membedakan diri mereka dengan memposisikan kompetensi inti yang berbeda dari kemampuan
VRIN mereka untuk merespon dengan cepat perubahan pasar (Barney, 1991; Wernerfelt, 1984).
Seperti yang dijelaskan oleh Braunscheidel dan Suresh (2009), kelincahan rantai pasokan adalah
kemampuan yang difokuskan secara eksternal yang berasal dari fleksibilitas yang memungkinkan
rantai pasokan bereaksi dengan cepat terhadap perubahan pasar. Christopher (2000) juga
berpendapat bahwa rantai pasokan yang gesit peka terhadap pasar; yaitu, ia mampu merasakan dan
menanggapi permintaan nyata, sehingga meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Reed dan Blunsdon (1988) menggambarkan fleksibilitas, agak berbeda, sebagai kapasitas organisasi
untuk menyesuaikan struktur dan proses internalnya dalam menanggapi perubahan dalam
lingkungan bisnis. Dalam studi ini, kami mengikuti Swafford et al. (2006) dalam menyatakan bahwa
fleksibilitas strategis dan fleksibilitas manufaktur adalah dua komponen utama dari fleksibilitas
organisasi yang mempengaruhi kelincahan rantai pasokan dan, pada gilirannya, meningkatkan
kinerja organisasi secara keseluruhan.

METODE PENELITIAN
survei kuesioner elektronik dilakukan di antara produsen di industri fashion di pasar Asia yang
sedang berkembang.

Sampel,

Untuk memastikan ketelitian studi kami dan membedakannya dari studi lain di lapangan, kami
berfokus pada satu industri mode selama satu periode waktu dan hanya menyertakan produsen.
Kami juga berupaya untuk memasukkan hanya pabrikan dengan operasi produksi utama di China
atau di negara Asia lainnya, keduanya karena Asia adalah pasar yang sedang berkembang dalam
ekonomi global dan karena praktisi industri di kawasan ini adalah pemain utama dalam industri
manufaktur fesyen. Empat asosiasi mode terkemuka yang terdaftar di Hong Kong diadopsi sebagai
sumber utama sampel karena mereka mencakup sejumlah besar produsen mode utama di wilayah
tersebut.

Sampel acak digunakan. Daftar akhir dari 725 produsen garmen yang dipilih secara acak telah
disusun. Bersama dengan kuesioner, surat undangan yang menjelaskan tujuan penelitian dan
menekankan pengaturan kerahasiaan dikirimkan kepada calon responden dalam daftar. Setelah
beberapa putaran pengingat email, 141 tanggapan akhirnya diterima; ini mewakili tingkat respons
total sebesar 19,4%, yang dianggap dapat diterima untuk survei online dan mendekati minimum
yang direkomendasikan sebesar 20% untuk studi empiris (Malhotra & Grover, 1998).

Untuk memastikan bahwa tanggapan tersebut bermakna, para peserta diminta untuk menyatakan
posisi dan masa jabatan mereka dengan perusahaan mereka. Tujuannya adalah untuk
mengecualikan tanggapan dari staf tingkat junior dan dari karyawan yang sudah cukup lama bekerja
di perusahaan. Semua responden mengidentifikasi diri mereka sebagai karyawan manajemen senior
atau menengah dan sebagian besar telah bekerja selama lebih dari lima tahun di perusahaan
mereka, yang menunjukkan peran penting yang mereka mainkan dalam pengembangan,
pemeliharaan, dan keberhasilan perusahaan mereka.

Teknik analisis yang digunakan untuk pemecahan masalah

Pengumpulan data sudah hati-hati ?

Fleksibilitas sumber daya dan fleksibilitas koordinasi dianggap di sini sebagai komponen utama dari
fleksibilitas strategis. Skala untuk mengukur komponen ini berasal dari Liu, Li, dan Wei (2009),
dengan enam pertanyaan tentang fleksibilitas sumber daya dan empat pertanyaan tentang
fleksibilitas koordinasi. Sebaliknya, fleksibilitas jangkauan dan fleksibilitas respons dianggap sebagai
sub-konstruksi dari fleksibilitas manufaktur. Ukuran untuk sub-konstruksi ini berasal dari karya Li dan
Ogunmokun (2008); tiga pertanyaan tentang fleksibilitas jangkauan dan tiga pertanyaan lainnya
tentang fleksibilitas respons.Kelincahan rantai pasokan diukur dengan menggunakan skala yang
dikembangkan oleh Swafford et al. (2006), dengan total delapan pertanyaan.

Semua pertanyaan mengenai ketiga konstruk di atas dirancang untuk mendapatkan respon subjektif,
yaitu agar responden dapat mengungkapkan pandangannya sendiri pada setiap item pengukuran.
Semua ukuran dinilai pada skala tujuh poin. Karena masalah varians metode umum menjadi
perhatian banyak peneliti (Chang, Witteloostuijn, & Eden, 2010), masalah ini menjadi perhatian kami
saat merancang instrumen penelitian. Seperti yang dinyatakan oleh Podsakoff, MacKenzie, Lee, dan
Podsakoff (2003), varian metode umum adalah ―varians yang dapat diatribusikan ke metode
pengukuran daripada konstruk bunga‖ (p.879). Untuk memastikan bahwa masalah ini dikurangi
sebanyak mungkin, kami mengikuti beberapa pendekatan perbaikan yang disarankan oleh para
penulis ini. Misalnya, kami mengadopsi item skala mapan dalam literatur yang ada.

Pertanyaan tentang kinerja perusahaan dirumuskan oleh Rai et al. (2006) diadopsi untuk
mencerminkan konsep dari perspektif yang berbeda: keunggulan operasional, hubungan pelanggan,
pertumbuhan pendapatan, dan kinerja keuangan (lihat Tabel 5). Pertanyaan mengenai masing-
masing dari tiga perspektif pertama diukur secara subyektif Dalam upaya lebih lanjut untuk
menghindari bias metode umum, kelima item pengukuran ini dinilai secara subyektif dan obyektif.
Secara khusus, responden pertama kali diminta untuk mengungkapkan pandangan mereka sendiri
tentang kinerja keuangan mereka dibandingkan dengan pesaing mereka, dankemudian diminta
untuk memberikan informasi mengenai pertumbuhan aktual mereka di masing-masing dari lima
bidang tersebut selama tahun fiskal

sebelumnya. Secara keseluruhan, ada sepuluh pertanyaan tentang kinerja keuangan. Untuk lebih
memastikan validitas instrumen penelitian ini, studi percontohan dilakukan di antara 16 perusahaan
responden sasaran sebelum proses survei formal. Hasilnya menunjukkan tidak ada kesalahan desain
struktural utama dalam kuesioner. Kami juga mengundang tiga rekan akademis dan lima praktisi
industri di lapangan untuk memberikan komentar kritis terhadap desain kuesioner. Umpan baliknya
sama-sama positif.

PEMBAHASAN MENJAWAB PERMASALAHAN ?

Uji validitas dan reabilitas, Untuk menguji validitas dan reliabilitas model pengukuran keempat
konstruk tersebut, dilakukan serangkaian analisis, meliputi analisis validitas isi, reliabilitas komposit,
dan validitas diskriminan. Hasil pada Tabel 6 menunjukkan bahwa setiap konstruk memenuhi
persyaratan ini dengan memuaskan. Berdasarkan hasil analisis di atas, semua konstruk penelitian
dalam penelitian ini dianggap valid dan reliabel.

Menguji keterkaitan konstruk penelitian, PLS-Graph 3.0 digunakan untuk analisis data. PLS-Gaph 3.0
adalah program SEM yang menyediakan kemampuan untuk memodelkan konstruksi laten, bahkan
dalam kondisi non-normalitas dan dengan sampel berukuran kecil hingga sedang (Chin, Marcolin, &
Newsted, 1996). SEM adalah metode statistik yang didasarkan pada pendekatan konfirmatori untuk
analisis teori struktural yang berkaitan dengan beberapa fenomena (Byrne, 2013). Ini menyediakan
cara yang efisien untuk menilai konsistensi pengukuran item skala dan model yang ditentukan
sebelumnya dengan jaringan konsep teoritis terkait (Jöreskog, 1993).

Mengingat keunggulannya yang berbeda dibandingkan teknik statistik tradisional, kami memutuskan
untuk menggunakan SEM untuk menguji dan mengkonfirmasi validitas skala pengukuran (Koufteros,
Vonderembse, & Doll, 2002; Sin et al., 2005; Saghiri, 2011). Alasan lain untuk menggunakan SEM
adalah bahwa model konseptual yang kami usulkan didasarkan pada literatur yang ada; Landasan
apriori seperti itu menjamin penggunaan SEM.

Gambar 2 menyajikan estimasi yang diperoleh dari PLS-Graph. Secara keseluruhan R 2 nilai 0,57,
menunjukkan bahwa model menjelaskan sejumlah besar varians dalam kinerja perusahaan.
Fleksibilitas strategis-link ketangkasan rantai pasokan (koefisien = 0,21, t = 2.06) dan ketangkasan
rantai pasokan-kinerja perusahaan (koefisien = 0,53, t = 2.86) keduanya signifikan, menawarkan
dukungan untuk H 1 dan H 5.

Selanjutnya, sebagaimana terbukti dari pembebanan, kedua fleksibilitas sumber daya (bobot = 0,72,
t = 4.39) dan fleksibilitas koordinasi (berat = 0,40, t = 2.18) secara signifikan terkait dengan laten
variabel fleksibilitas strategis, dengan fleksibilitas sumber daya menjadi indikator dominan. Demikian
pula, fleksibilitas manufaktur-link kelincahan rantai pasokan (koefisien = 0,54, t = 5.86) signifikan,
sehingga mendukung H 2.

Juga dicatat bahwa kedua fleksibilitas rentang (berat = 0,59, t = 3.53) dan fleksibilitas respons
(bobot = 0.49, t = 2.90) secara signifikan berhubungan dengan variabel laten manufaktur fleksibilitas,
dengan fleksibilitas jangkauan memiliki dampak yang sedikit lebih tinggi daripada fleksibilitas
respons.

Kita juga mencari dukungan untuk H 3 pada tingkat 0,05 (koefisien = 0,26, t = 1.84), tetapi tidak
untuk H. 4, karena hubungan antara fleksibilitas manufaktur dan kinerja perusahaan secara statistik
tidak signifikan (koefisien = 0,03, t = 0,19). Gambar 2 menyoroti hubungan penting di antara empat
konstruksi untuk menunjukkan model akhir. Berkenaan dengan variabel kontrol, ukuran perusahaan
secara signifikan berhubungan dengan kinerja perusahaan (koefisien = 0,33, t = 3,72), sedangkan
umur perusahaan tidak (koefisien = 0,09, t = 1.16). Peran pasti dari ukuran perusahaan dalam
kelincahan rantai pasokan dan konstruksi lainnya tetap menjadi masalah yang menarik untuk
penelitian di masa mendatang.

Menguji efek mediasi

Kami menguji efek mediasi tersebut melalui dua prosedur yang saling melengkapi. Yang pertama
menilai kekuatan penjelas (yaitu, R 2) model yang bersaing dibandingkan dengan model dasar
(Subramani, 2004). Empat model dilibatkan dalam analisis ini. Hasil ini menunjukkan bahwa varians
tambahan dijelaskan dengan dimasukkannya jalur langsung dari hubungan fleksibilitas strategis-
kinerja perusahaan menambah secara signifikan kekuatan penjelas dari model keseluruhan (Tabel 7,
baris 1), yang menunjukkan bahwa efek dari fleksibilitas strategis pada kinerja perusahaan sebagian
dimediasi oleh kelincahan rantai pasokan. Sebaliknya, varian tambahan yang dijelaskan dengan
dimasukkannya hubungan fleksibilitas manufaktur-kinerja perusahaan tidak menambah kekuatan
penjelas dari keseluruhan model secara signifikan (Tabel 7, baris 2), yang menunjukkan bahwa
pengaruh fleksibilitas manufaktur terhadap kinerja perusahaan sepenuhnya dimediasi oleh
kelincahan rantai pasokan.

Prosedur kedua menggunakan teknik analisis mediasi (Hoyle & Kenny, 1999) untuk memeriksa dua
hipotesis mediasi (H SEBUAH dan H B) mengingat besarnya dan signifikansi jalur yang dimediasi
individu berdasarkan nilai jalur langsung standar yang dihitung oleh PLS-Grafik. Seperti yang
ditunjukkan Tabel 8, kelincahan rantai pasokan memediasi hubungan antara fleksibilitas strategis
dan kinerja perusahaan (dengan z = 1,68, signifikan pada tingkat 0,05) serta hubungan antara
fleksibilitas manufaktur dan kinerja perusahaan (dengan z = 5,30, signifikan pada level 0,01). Ini bukti
menegaskan baik H SEBUAH dan H B. Pentingnya memanfaatkan kelincahan rantai pasokan sebagai
mediator untuk memperkuat kinerja perusahaan disorot, menyiratkan bahwa mediator dapat
membantu menjelaskan dengan lebih baik dampak dari fleksibilitas organisasi terhadap kinerja
perusahaan.