RESUME PERTEMUAN KE-6:

BAB 5
Disusun untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategi Kelas A dengan Dosen
Pengampu:

Dr. Alwan Sri Kustono, S.E, M.Si, Ak.

Disusun:

Farizal Wahyu Firdaus

(180810301076)

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JEMBER

MARET, 2021
 BAB 5

STRATEGI DALAM TINDAKAN

A. Tujuan Jangka Panjang/Long term Objectives

Menunjukkan hasil yang diinginkan dari melaksanakan strategi tertentu biasanya jangka
waktunya antara 2-5 tahun.
B. The Balance Score Card
Tools untuk evaluasi dan mengendalikan strategi, agar tujuan perusahaan “balance”
antara finansial dan non finansial
C. Jenis-jenis Strategi
1. Integration Strategies > tiga strategi integration secara kolektif disebut vertical
integration strategies
 Forward integration > berusaha memiliki/mengendalikan distributor/retailer
 Backward integration > berusaha memiliki/mengendalikan supplier
 Horizontal integration > berusaha memiliki/mengendalikan perusahaan
kompetitor, bisa melalui merger, akuisis dan takeover.
2. Intensive Strategies
o Market penertration > meningkatkan pangsa pasar dari produk/jasa melalui
aktivitas pemasaran yang lebih besar.
o Market development > memperkenalkan produk/jasa ke area baru
o Product development > strategi untuk meningkatkan penjualan dengan
meningkatkan/memodifikasi produk/jasa yang ditawarkan.
3. Diversification Strategies
 Related diversification > investasi produk-produk/perusahaan yang
berhubungan dengan bisnis utama yang sedang dijalani
 Unrelated diversification > investasi pada perusahaan yang dapat
menghasilkan kinerja keuangan yang baik pada industri selain yang sedang
dijalani
4. Defensive strategies
  Retrenchment > menurunkan biaya dan aset untuk menutupi penurunan
penjualan dan laba. Bisa berupa menjual aset, mengurangi lini produk,
menutup pabrik tertentu, mengurangi karyawan dsb
 Divestiture > menjual divisi dalam perusahaan
 Liquidation > menjual semua aset perusahaan
D. Michael Porter Five Generic Startegies
1) Cost Leadership – Low Cost > menawarkan produk/jasa dengan harga paling
rendah di pasar dan ditujukan ke berbagai jenis cutomer
2) Cost Leadership – Best Value > menawarkan produk/jasa yang ditujukan ke
berbagai jenis customer dengan harga terbaik yang sebanding dengan valuenya
(best price-value).
3) Differentiation > memproduksi produk/jasa yag dianggap unik dan ditujukan
kepada customer yang cost insensitive (tidak mempedulikan harga)
4) Focus – Low Cost > menawarkan produk/jasa ke niche group/customernya
terbatas dengan harga paling rendah di pasar
5) Focus – Best Vvalue > menawarkan produk/jasa ke niche group dengan harga
terbaik sebanding dengan value produk
E. Cara Mencapai Strategi
1. Kerjasama Antar Competitor
2. Joint Venture
3. Merger/Akuisisi
4. First Mover Advantage
5. Outsourcing