Critical Review kelompok 1

1. Fitrian Rahmad Diawan 141180005

2. Winda Pramudyawardani W 141180048
3. Tomy Suryantoro 141180053
4. Nuriah Fitriati 141180058

Abstrak

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memverifikasi hubungan antara kemampuan
lingkungan, strategi lingkungan dan kinerja lingkungan. Untuk mencapai tujuan tersebut,
penelitian ini mengumpulkan dan menganalisis 219 data yang direspon oleh anggota
Asosiasi Perdagangan Internasional Korea. Reliabilitas dan validitas data diuji dengan
analisis faktor eksplorasi dan analisis faktor konfirmatori. Hubungan antar variabel diuji
dengan analisis pemodelan persamaan struktural.

Hasilnya adalah sebagai berikut. Pertama, kemampuan lingkungan eksportir Korea

memiliki pengaruh positif terhadap strategi lingkungan. Kapabilitas perusahaan sebagai
sumber daya internal didasarkan pada strategi kinerja. Perusahaan yang memiliki
kemampuan lingkungan yang unggul dapat dimungkinkan untuk melakukan upaya
perbaikan lingkungan secara kooperatif antar departemen dan hal ini didasarkan pada
kerjasama lingkungan dengan pelanggan dan pemasok. Kedua, strategi lingkungan
eksternal eksportir Korea berpengaruh positif terhadap kinerja lingkungan. Kolaborasi
lingkungan dengan pelanggan dan pemasok didasarkan pada pencapaian kinerja
lingkungan yang unggul. Ketiga, kemampuan lingkungan eksportir Korea berpengaruh
positif terhadap kinerja lingkungan. Kemampuan
lingkungan sebagai sumber daya strategis perusahaan didasarkan pada pencapaian kinerja
lingkungan tingkat tinggi, dan perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan di pasar.

1. Perkenalan
Penelitian tentang lingkungan didekati dengan berbagai sudut pandang. Penelitian
sebelumnya dilakukan dari sudut pandang regulasi terhadap lingkungan yang dihadapi
perusahaan (Dean dan Brown, 1995) tetapi dapat dijelaskan sebagai sudut pandang
strategis (Hart, 1995). Perusahaan akan mengubah ancaman lingkungan menjadi peluang
dari sudut pandang strategis atas dasar peningkatan kapabilitas internal. Dari sudut
pandang manajemen rantai pasokan hijau, perusahaan mengubah sudut pandang peraturan
lingkungan menjadi sudut pandang strategis dan berbagi kemampuan lingkungan sebagai
sumber daya internal dengan peserta rantai pasokan, diikuti oleh keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan (Reed dan DeFillippi, 1990; Teece, 1987; Bae dan Lee , 2014).

Terlepas dari hasil di atas, penelitian sebelumnya memiliki keterbatasan. Pertama, penelitian
sebelumnya tidak secara jelas menjelaskan kemampuan lingkungan. Sumber daya yang dimiliki
perusahaan dapat didekati dengan berbagai sudut pandang. Namun, penelitian sebelumnya
tidak mengklasifikasikan karakteristik sumber daya untuk menangkap esensi dan tidak
menganalisis pengaruhnya terhadap strategi lingkungan. Oleh karena itu, penelitian ini perlu
menganalisis kemampuan lingkungan dan memverifikasi pengaruhnya terhadap strategi
lingkungan dari sudut pandang sumber daya.

Namun, strategi lingkungan diklasifikasikan ke dalam sudut pandang internal dan sudut pandang
eksternal perusahaan dari sudut pandang Kedua, penelitian sebelumnya mendekati strategi
lingkungan sebagai sudut pandang internal perusahaan.manajemen rantai pasokan hijau. Secara
khusus, tidak ada penelitian yang berkaitan dengan strategi lingkungan untuk memasukkan
pemasok dan pelanggan yang memiliki pengaruh terhadap kinerja lingkungan. Dalam kaitan ini,
penelitian ini perlu mengklasifikasikan strategi lingkungan menjadi internal dan eksternal serta
perlu membuktikan apakah strategi tersebut berpengaruh terhadap kinerja lingkungan. Oleh
karena itu, ada tiga tujuan dari penelitian ini: pertama untuk memverifikasi pengaruh kapabilitas
lingkungan terhadap strategi lingkungan,

2.Tinjauan Pustaka
Sumber daya terdiri dari peralatan, keuangan, teknologi, paten, dan merek sebagai barang
modal yang dimasukkan dalam proses produksi . Untuk memahami karakteristik sumber
daya, ada dua sudut pandang: satu adalah sudut pandang pemisahan dan yang lainnya
adalah sudut pandang terintegrasi tentang hubungan antara sumber daya dan kapabilitas
organisasi. Di satu sisi, berdasarkan pandangan berbasis sumber daya alam, batasan
sumber daya dan kemampuan tidak didefinisikan dalam penelitian
sebelumnya . Misalnya, Barney menegaskan bahwa sumber daya adalah peralatan strategis
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dan itu dianggap sebagai aset dan kapabilitas
yang dioperasikan oleh perusahaan. Ghoshall dan Bartlett memperlakukan sumber daya
dengan kemampuan pemasaran dan manajemen untuk berkontribusi pada strategi
perusahaan. 

Di sisi lain, Grant membagi sumber daya menjadi sumber daya internal dan kemampuan
organisasi atas dasar pengaruh langsungnya dalam membuat strategi. Sumber daya internal
perusahaan adalah barang modal yang dimasukkan ke dalam proses produksi seperti
peralatan, sumber daya keuangan, teknologi, paten, merek, dan sebagainya. Selain
itu, kapabilitas organisasi berarti kemampuan organisasi untuk melakukan aktivitas dan
pekerjaan di perusahaan. Dengan kata lain kapabilitas adalah sekumpulan sumber daya
untuk melakukan pekerjaan umum dan ini berarti fungsi sumber daya. Ini berarti bahwa
sumber daya merupakan kombinasi yang efektif dari sumber daya manusia dan fisik yang
kompleks untuk mencapai kinerja perusahaan dan berhubungan dengannya kemampuan
seluruh perusahaan untuk melaksanakan tugas mereka. Dalam hal ini, sumber daya
dianggap sebagai faktor preseden dari kapabilitas organisasi dan are diakui sebagai asal
keunggulan kompetitif utama. Klasifikasi sumber daya dan kemampuan ditemukan dalam
berbagai makalah penelitian strategis . 

Manajemen rantai pasokan hijau dihubungkan dengan pengembangan sumber daya

strategis berdasarkan pandangan berbasis sumber daya alam . Sumber daya strategis
memungkinkan penerapan manajemen rantai pasokan hijau dan sebagai hasilnya, kinerja
lingkungan dan kinerja perusahaan ditingkatkan. Sumber daya strategis untuk menciptakan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dapat didefinisikan sebagai
aset, kapabilitas, dan proses organisasi yang disesuaikan dengan perusahaan yang memiliki
karakteristik berguna, langka, non-substitusi dan sulit untuk ditiru . Sumber daya dapat
dibagi menjadi manusia, fisik, organisasi, keuangan dan reputasi . Pengembangan dan
pengendalian sumber daya khusus perusahaan diakumulasikan dengan berlalunya
waktu. Apalagi keunggulan kompetitif yang terdiri dari berbagai sumber daya kinerja
lingkungan dan kinerja perusahaan ditingkatkan. Sumber daya strategis untuk menciptakan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dapat didefinisikan sebagai
aset, kapabilitas, dan proses organisasi yang disesuaikan dengan perusahaan yang memiliki
karakteristik berguna, langka, non-substitusi dan sulit untuk ditiru . 
 Ada berbagai aspek implikasi dalam pengelolaan lingkungan. Dari sudut pandang
strategis, kinerja lingkungan dan kinerja ekonomi dipengaruhi oleh strategi karena
kapabilitas strategis memberikan berbagai keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Hasil
dari, kebijakan dan kinerja lingkungan dihubungkan dengan kinerja ekonomi yang lebih
baik . Selain itu, Hart menegaskan bahwa keunggulan kompetitif adalah c berasal dari
kapabilitas perusahaan yang mendorong kegiatan berkelanjutan di lingkungan. Menurut
Hart , keunggulan kompetitif perusahaan bergantung pada kemampuan spesifik mereka
yang terkait dengan pengelolaan lingkungan seperti perbaikan berkelanjutan, kolaborasi
antar fungsi dan kolaborasi dengan peserta rantai pasokan. Kemampuan diperluas ke aset
fisik, teknologi, budaya organisasi, kolaborasi antarmuka dan sumber daya tak
terlihat . Kemampuan strategis termasuk proses, sistem, jaringan dan budaya untuk
manajemen rantai pasokan hijau mendorong kolaborasi internal dan kolaborasi
eksternal . Kemampuan tersebut meliputi kolaborasi antar fungsi, kolaborasi dengan
pemasok, pengetahuan dan teknologi yang berkaitan dengan pengadaan dan kebijakan
khusus pengadaan . 

Jika kapabilitas perusahaan berguna untuk manajemen rantai pasokan hijau, maka

kapabilitas didasarkan pada peningkatan kolaborasi dengan peserta rantai pasokan serta
kolaborasi internal. Praktik hijau khusus perusahaan dalam rantai pasokan dapat menjadi
kemampuan untuk memberikan dasar keunggulan kompetitif di pasar karena dipelajari dan
disebarluaskan kepada mitra serta aspek internal. Kemampuan tersebut dapat
meningkatkan kinerja rantai pasok karena terakumulasi dalam aspek internal, diserap
sebagai aset khusus perusahaan dan disebarluaskan kepada mitra. Demikian pula, untuk
menjaga keseimbangan antara strategi lingkungan dan peraturan hukum dan
sistematis, perusahaan memerlukan pendekatan yang seimbang antara peraturan eksternal
dan kemampuan lingkungan internal.

3. Model dan Metodologi

Kemampuan Lingkungan dan strategi lingkungan: Sumber daya mencakup kemampuan
yang dapat menggunakannya serta sumber daya internal yang dimiliki perusahaan. Sumber
daya harus didekati dalam aspek seluruh sumber daya berdasarkan pandangan berbasis
sumber daya alam daripada memiliki sumber daya individu dalam posisi kompetitif
perusahaan (Wenerfelt, 1984). Penelitian sebelumnya dibagi menjadi dua sudut pandang:
satu aspek terintegrasi (Aragon-Correa, 1998; Markley dan Davis, 2007; Menguc dan
Ozanne, 2005) dan yang lainnya adalah aspek yang dipisahkan pada hubungan antara
sumber daya dan kapabilitas (Bowen et al. ., 2001; Hart, 1995; Menguc et al., 2010).
Penelitian sebelumnya memverifikasi bahwa sumber daya dan kapabilitas memiliki
pengaruh positif pada strategi lingkungan. Sumber daya lingkungan perusahaan meliputi
sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kemampuan staf yang menggunakan sumber
daya tersebut. Kapabilitas dapat dijelaskan sebagai kekhususan organisasi berdasarkan
kompleksitas sosial dan memiliki pengaruh positif terhadap strategi lingkungan. Sumber
daya lingkungan yang unggul digunakan oleh pekerja yang melakukan pekerjaan
lingkungan, dan pekerja yang memperoleh pengalaman peduli lingkungan dapat belajar
dan mengembangkan teknologi. Pengembangan kemampuan lingkungan didasarkan pada
pelaksanaan berbagai strategi lingkungan di pasar (Menguc dan Ozanne, 2005). Oleh
karena itu, perusahaan yang memiliki kemampuan lingkungan yang unggul melakukan
berbagai strategi lingkungan di pasar. Kapabilitas dapat dijelaskan sebagai kekhususan
organisasi berdasarkan kompleksitas sosial dan memiliki pengaruh positif terhadap strategi
lingkungan. Sumber daya lingkungan yang unggul digunakan oleh pekerja yang
melakukan pekerjaan lingkungan, dan pekerja yang memperoleh pengalaman peduli
lingkungan dapat belajar dan mengembangkan teknologi. Pengembangan kemampuan
lingkungan didasarkan pada pelaksanaan berbagai strategi lingkungan di pasar (Menguc
dan Ozanne, 2005).
Oleh karena itu, strategi lingkungan membutuhkan kolaborasi lingkungan internal dari
sudut pandang pengelolaan lingkungan dan kolaborasi lingkungan eksternal termasuk
pemasok dan pelanggan dari sudut pandang pengelolaan rantai pasokan hijau. Perusahaan
dapat mengatasi tekanan sosial yang peduli dengan lingkungan melalui pendekatan
pandangan berbasis sumber daya alam ke sudut pandang strategis dan mereka dapat
mencapai pembangunan berkelanjutan jika mereka mempertimbangkan masalah
lingkungan dalam proses strategis (Chan, 2005). Strategi lingkungan berdasarkan
pandangan berbasis sumber daya alam dan manajemen rantai pasokan hijau dapat
meningkatkan kemampuan perusahaan untuk menangani ketidakpastian dalam titik kontak
antara manajemen operasi dan masalah lingkungan dan memberikan dukungan untuk
mengembangkan kemampuan organisasi yang berharga secara ekonomi (Banerjee, 2001;
Hart, 1995).
3.3. Metodologi Penelitian Definisi variabel: Tujuan penelitian ini adalah untuk
menganalisis hubungan antara kemampuan lingkungan, strategi lingkungan dan kinerja
lingkungan. Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan definisi
konseptual dan operasional yang berasal dari penelitian sebelumnya. Pertama, kemampuan
lingkungan berarti sumber daya yang peduli dengan lingkungan yang dimasukkan dalam
proses produksi seperti peralatan, keuangan, teknologi, paten, dan merek (Grant, 1991).
Kedua, strategi lingkungan berarti aktivitas yang disebarkan oleh perusahaan ramah
lingkungan dan menyebarkan pengetahuan hijau antara pemasok dan pelanggan serta
pengetahuan lingkungan internal dari sudut pandang membuat kapabilitas baru untuk
mencapai efisiensi dalam proses mereka (Dyer dan Singh, 1998). Ketiga, kinerja
lingkungan berarti efektivitas perusahaan sesuai dengan harapan sosial yang peduli dengan
lingkungan (Judy dan Douglas, 1998).
Metodologi: Populasinya adalah eksportir Korea. Kerangka sampel adalah daftar
keanggotaan Asosiasi Perdagangan Internasional Korea. Pasalnya, hampir semua eksportir
Korea menjadi anggota asosiasi. Perusahaan yang menanggapi dipilih dengan pengambilan
sampel secara acak. Sebelum survei, perusahaan mendapat telepon untuk survei dan jika
mereka mau, kuesioner dikirim. Responden adalah manajer kualitas atau manajer produksi
sebagai manajer pabrik. Mereka telah melakukan pengelolaan lingkungan dan itulah
mengapa mereka layak untuk menjawab kuisioner. Kuesioner dikumpulkan dengan metode
yang mereka inginkan seperti surat, e-mail, elepon, faksimili atau kunjungan pribadi.
Periode survei adalah antara Desember 2013 hingga Februari 2014, sebanyak 222
kuesioner telah dikumpulkan. Ada tiga kuesioner yang bermasalah yaitu jawaban yang
sama atau banyak jawaban yang hilang dan setelah kuesioner dikeluarkan, digunakan 219
data dalam analisis. Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan berbagai
metode analisis. Pertama, bias non-respon diuji dengan metode Armstrong dan Overton
(1977). Ada dua langkah: pertama membagi kuesioner menjadi empat kelompok dalam
urutan tiba. Jika ada celah antara cluster pertama dan cluster keempat, ada bias non-
respons. Kedua, reliabilitas dan validitas item diuji dengan analisis faktor eksplorasi (EFA)
dan analisis faktor konfirmatori (CFA).

4. Hasil Uji Empiris

Hasil analisis di atas diinterpretasikan sebagai berikut. Pertama, kemampuan lingkungan
eksportir Korea memiliki pengaruh terhadap strategi lingkungan. Penelitian sebelumnya
telah memverifikasi hubungan positif antara kapabilitas dan strategi (Chan, 2005).
Demikian pula, penelitian ini membuktikan pengaruh positif kapabilitas lingkungan
terhadap strategi lingkungan internal. Kemampuan lingkungan dapat dijelaskan sebagai
sumber daya internal perusahaan, dan sumber daya tersebut berpengaruh positif terhadap
pelaksanaan strategi internal yang peduli lingkungan. Selain itu, kemampuan lingkungan
sebagai sumber daya didasarkan pada penerapan strategi lingkungan internal sebagai
perilaku perusahaan. Perusahaan yang memiliki kemampuan lingkungan yang unggul
dapat melakukan upaya kolaboratif antar departemen internal untuk memenuhi strategi
lingkungan.

Selain itu, kemampuan lingkungan eksportir Korea memiliki pengaruh positif terhadap
strategi lingkungan eksternal. Untuk melakukan manajemen rantai pasokan hijau,
perusahaan harus memasukkan pemasok dan pelanggan dalam strategi mereka. Untuk
membuat sistem manajemen rantai pasokan hijau yang unggul, perusahaan harus
membangun kemampuan lingkungan internal terlebih dahulu dan kemudian mereka dapat
membuat strategi lingkungan eksternal yang unggul dengan mitra jika mitra memiliki
kemampuan lingkungan yang unggul. Oleh karena itu, perusahaan yang memiliki
kemampuan lingkungan yang unggul dapat membuat strategi lingkungan yang unggul
dengan mitranya dan hubungan antara kemampuan lingkungan, dan strategi lingkungan
dijelaskan dengan pandangan berbasis sumber daya alam.

Kedua, strategi lingkungan eksternal eksportir Korea memiliki pengaruh positif terhadap
kinerja lingkungan. Hubungan antara strategi dan kinerja telah diverifikasi dalam
penelitian sebelumnya (Giovanni, 2012; Shukla et al., 2009). Strategi lingkungan eksternal
termasuk pelanggan dan pemasok diperkirakan sebagai sumber daya perusahaan, dan
perusahaan yang memiliki strategi lingkungan unggul mencapai kinerja lingkungan tingkat
tinggi. Grant (1991) dan Hart (1995) menegaskan bahwa strategi lingkungan berdasarkan
kemampuan organisasi didasarkan pada kinerja yang unggul dan ini dijelaskan oleh
pandangan berbasis sumber daya alam. Hasil penelitian ini juga sama dengan hasil mereka;
Artinya, ada hubungan positif antara strategi lingkungan eksternal dan kinerja lingkungan.
Kegiatan lingkungan kolaboratif dengan pelanggan dan pemasok didasarkan pada kinerja
lingkungan yang unggul. Perusahaan yang memiliki strategi lingkungan eksternal
kolaboratif dapat menikmati keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di pasar atas dasar
ambiguitas kausal dan kompleksitas sosial dalam hubungannya dengan kinerja lingkungan.
Oleh karena itu, hubungan antara strategi lingkungan eksternal dan kinerja lingkungan
dijelaskan oleh pandangan berbasis sumber daya alam.

Di sisi lain, hubungan antara strategi lingkungan internal dan kinerja lingkungan tidak
diverifikasi. Artinya regulasi yang berkaitan dengan lingkungan berasal dari luar
perusahaan atas dasar perspektif kelembagaan dan akibatnya penelitian ini tidak
menemukan hubungan antara strategi lingkungan internal dengan kinerja lingkungan.
Selain itu, penelitian sebelumnya membuktikan bahwa ada jeda waktu dalam hubungan
antara strategi dan kinerja (Flashaw et. Al., 2005). Oleh karena itu, ketidakjelasan
hubungan antara strategi lingkungan internal dan kinerja lingkungan dapat dijelaskan oleh
perspektif kelembagaan dan jeda waktu.
 Ketiga, kemampuan lingkungan eksportir Korea memiliki pengaruh positif terhadap
kinerja lingkungan. Hubungan kausal antara kapabilitas dan kinerja berasal dari penelitian
sebelumnya (Hong et al., 2009; Rao, 2002). Sumber daya perusahaan dapat dibedakan
menjadi sumber daya berbasis pengetahuan dan sumber daya berbasis properti dan dalam
penelitian ini kapabilitas lingkungan mencakup semuanya karena kapabilitas termasuk
sumber daya dan kapabilitas internal. Kapabilitas diperlakukan dengan sumber daya
strategis (Bowen et al., 2001) dan didasarkan pada penciptaan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan. Pengembangan dan pengendalian kapabilitas dihubungkan dengan sumber
daya strategis yang berguna, langka, non-substitusi dan sulit ditiru karena kapabilitas
terakumulasi dengan berjalannya waktu. Kapabilitas didasarkan pada menikmati
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di pasar karena kapabilitas tersebut adalah
kompleksitas sosial dan ambiguitas kausal dalam hubungannya dengan kinerja lingkungan.
Oleh karena itu, hubungan antara kemampuan lingkungan dan kinerja lingkungan dapat
dijelaskan dengan pandangan berbasis sumber daya alam.

5. Kesimpulan

Implikasi manajerial dari hasil tersebut adalah sebagai berikut. Pertama, manajer
eksportir Korea harus menyadari pentingnya sumber daya berbasis properti serta sumber
daya berbasis pengetahuan untuk mengamankan sumber daya yang berkaitan dengan
lingkungan. Perusahaan yang memiliki sumber daya yang unggul dapat melakukan strategi
lingkungan yang unggul dari sudut pandang eksterior maupun interior. Dalam hal ini,
manajer perlu memperoleh keuangan, fisik dan sumber daya manusia, untuk mempelajari
teknologi lingkungan yang unggul dan untuk mendapatkan reputasi yang baik yang peduli
dengan lingkungan. Kemampuan lingkungan didasarkan pada pelaksanaan strategi
lingkungan di eksportir Korea dan mereka mencapai kinerja lingkungan tingkat tinggi
melalui strategi lingkungan.

Kedua, manajer harus memasukkan pemasok dan juga pelanggan ketika mereka membuat
strategi lingkungan karena pencapaian kinerja lingkungan melalui strategi lingkungan
eksternal. Manajer harus berhubungan erat dengan pemasok untuk meminimalkan efek
pencemaran dalam proses produksi terhadap lingkungan, untuk memprediksi dan
menyelesaikan pencemaran lingkungan dan untuk meminimalkan masalah lingkungan
pada
produk.