PERENCANAAN STRATEJIK

Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan

diambil organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang dialokasikan untuk masing-
masing program selama beberapa tahun kedepan.

Evolusi Perencanaan Strategis beberapa perusahaan memulai sistem rencanas trategis

formal pada akhir tahun 1950-an.

C. ManfaatdanketerbatasanPerencanaanStratejik

GAMBAR 1. Perusahaan tanpa proses perencanaan stratejik

Pilihan strategis A
Pilihan strategis B
Pilihan strategis C Anggaran
Pilihan strategis D

GAMBAR 2. Perusahaan dengan proses perencanaan stratejik

Pilihan strategis A Pilihan strategis A Anggaran

Pilihan strategis B Perencanaan

Pilihan strategis C strategis
Pilihan strategis D Pilihan strategis C

Rencana strategi formal bermanfaat bagi organisasi yang memiliki

karakteristik berikut :

1. Manajemen puncak yakin bahwa perencanaan strategis itu penting.

2. Organisasi tersebut relatif besar dan kompleks.
3. Ada ketidak pastian yang cukup berarti di masa datang, namun organisasi
tersebut memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang
berubah.
4. D. Strukturdan Isi Program

i
 Pada kebanyakan organisasi industrial, programnya adalah produk atau
keluarga produk, ditambah penelitian dan pengembangan, aktivitas administratif
dan umum, akuisisi terencana, atau aktivitas lain yang tidak cocok dengan lini
produk yang ada.

E. Hubungan Organisasional

Proses perencanaan stratejik melibatkan manajer senior dan para manajer dari unit bisnis
atau pusat tanggung jawab utama, yang dibantu oleh para stafnya.

MENGANALISIS USULAN PROGRAM BARU

a. AnalisisInvestasiKapital

Teknik untuk menganalisis usulan ini dapat dilakukan dengan cara :

(1) net present value dari proyek –selisih dari nilai sekarang dari penerimaan kas
dari investasi yang ditanam, atau

(2) internal rate of return yang menunjukkan hubungan antara kas masuk dan kas
keluar.

b. Organisasi untuk Analisa

Sebuah tim mungkin mengevaluasi usulan yang sangat besar dan penting, dan
memakan waktu setahun atau lebih. Bahkan untuk usulan yang kecil,
pertimbangan dalam diskusi antara sponsor usulan dengan staf dari pusat sering
terjadi.

MENGANALISIS PROGRAM YANG SEDANG BERJALAN

a. Analisis Rantai Nilai

Rantai nilai bagi setiap perusahaan merupakan seperangk ataktivitas terkait yang
menciptakan nilai dari tiap bagiannya,

Dari perspektif perencanaan strategis, konsep rantai nilai menggaris bawahi

TIGA bagian:
 1. Keterkaitan dengan pemasok

2. Keterkaitan dengan pelanggan

Proses terkait dalam rantai nilai perusahaan

Keterkaitan dengan Pemasok

Pemasoknya Pemasok Perusahaan

GAMBAR 4. Peluang Peningkatan Laba Melalui Keterkaitan dengan Pelanggan

Perusahaan Pelanggan Langganannya

b. Activity-Based Costing

Meningkatnya komputerisasi dan otomatisasi dalam pabrik menimbulkan

perubahan penting dalam sistem untuk mengumpulkan dan memanfaatkan
informasi mengenai biaya. Pada sistem terbaru, kata AKTIVITAS sering digunakan
pada pusat biaya, dan pembangkit biaya digunakan dalam dasar alokasi; dan
sistem biaya disebut sistem activity-based costing (ABC

c. Penggunaan Informasi ABC

ABC ketika digunakan sebagai bagian proses perencanaan strategis, dapat

memberikan pandangan yang berguna.

PROSES PERENCANAAN STRATEJIK

Proses tersebut mencakup langkah-langkah :

a. Tinjau Ulang dan Perbarui Rencana Strategis

b. Ambi lAsumsi dan Panduan

c. Penyusunan Pertama Rencana Strategis

d. Analisis

e. Penyusunan Kedua Rencana Strategis

f. Tinjauan Akhir dan Persetujuan