CRITICAL JURNAL REVIEW

KEPEMIMPINAN

“Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan

KALTIM POS SAMARINDA”

DISUSUN OLEH :

1. CICIH KURNIA WATI TONDANG (7203142019)

2. FEBRINA SINAGA (7203342029)
3. NOVIA INGGIT KARTIKA (7203142028)
4. MUHAMMAD RYAN ADYATMA (7202142001)

DOSEN PENGAMPU :

Effi Aswita Lubis, Dra,M.Pd, M.Si

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2020
Judul Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja
Karyawan KALTIM POS SAMARINDA
Jurnal Jurnal eksis
Volume dan Halaman Volume 6, NO. 1, Halaman 12667-1439
dan ISSN
Download http://www.karyailmiah.polnes.ac.id
Tahun Maret 2010
Penulis M. Kiswanto
(Staf Pengajar Jurusan Administrasi Bisnis Politeknik Negeri
Samarinda)
Reviewer Kelompok 2
1. Cicih Kurnia Wati Tondang
2. Novia Inggit Kartika
3. Muhammad Ryan Adyatma
4. Febrina Sinaga
Tanggal Review 11 November 2020

Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah (1) Untuk mengetahui apakah
variabel kepemimpinan dan komunikasi secara bersama-sama
memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan pada Kaltim Post Samarinda, (2) Untuk mengetahui
variabel yang memberikan pengaruh dominan terhadap kinerja
karyawan pada Kaltim Post Samarinda
Subjek penelitian Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh staf karyawan pada
Kaltim Post Samarinda yang berjumlah 56 karyawan.
Assesment Data Dalam peneliian ini menggunakan dua jenis data yaitu data
primer dan data sekunder. Data dalam jurnal ini juga merupakan
kombinasi jenis data Kualaitatif dan Kuantitatif karna anliasis
datanya yang menggunakan Rumus (angka-angka). Dan alat
analisis data yang digunakan adalah statistik deskriptif dan
inferensial, khususnya regresi berganda
Metode Penelitian Metode pengumpulan data digunakan metode sensus dengan
teknik wawancara dan menyebarkan daftar pertanyaan serta
dengan menggunakan pengukuran skala likert.
Hasil Penelitian Hasil analisis menunjukkan kepemimpinan dan komunikasi
 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
dan komunikasi mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja
karyawan.
Kekuatan penelitian Penelitian ini memiliki kekuatan dari masing-masing bagian
yaitu:
1. Abstrak
Pada bagian ini, penulis telah memberikan gambaran
yang jelas mengenai tujuan penelitian tersebut. Dalam
bagian ini dapat ditangkap tujuan dan pokok utama dari
penelitian.
2. Pendahuluan
Pada bagian ini, penulis telah memberikan penjelasan
tentang kepemimpinan, sehingga sebelum pembaca
masuk kepada hasil penelitian, para pembaca telah
mengerti dahulu apa itu kepemimpinan.
3. Kesimpulan
Pada bagian ini, penulis memberikan kesimpulan yang
singkat dan mencakup isi jurnal.
Kelemahan penelitian Dalam Jurnal ini Penulis tidak menyajikan atau menjelaskan
Langkah-langkah dari bagaimana Penelitian itu dilakukan.
Kesimpulan Dengan adanya penelitian ini, dapat diketahui bahwa
keberadaan kepemimpinan ditengah organisasi dapat
memberikan dampak yang positif bagi anggotanya, terlebih di
dalam dunia kerja, keberadaan kepemimpinan yang dapat
berkomunikasi dan memberikan motivasi yang baik dapat
meningkatkan kinerja karyawan.

REVIEW JURNAL 2

Kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja pengaruhnya

Judul terhadap kinerja karyawan pada kanwil ditjen kekayaan negara
suluttenggo dan maluku utara di manado
Jurnal Jurnal EMBA
Volume,Halaman dan Volume 1,No.4,Halaman 1208-1218
ISSN ISSN : 2303-1174
Download https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/2894

Tahun Desember 2013

Aurelia Potu
Penulis Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Manajemen Universitas
Sam Ratulangi Manado, email: aurelia.potu@yahoo.com
Kelompok 2:
1. Cicih Kurnia Wati Tondang
2. Novia Inggit Kartika
Reviewer
3. Muhammad Ryan Adyatma
4. Febrina Sinaga

Tanggal Review 11 November 2020

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh: 1.

Kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja secara simultan
Tujuan Penelitian terhadap kinerja karyawan pada Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan
Negara Suluttenggo Dan Maluku Utara Di Manado. 2.
Kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja karyawan pada
Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan
Maluku Utara Di Manado. 3. Motivasi secara parsial terhadap
kinerja karyawan pada Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan Negara
Suluttenggo Dan Maluku Utara Di Manado. 4. Lingkungan kerja
secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Kantor Wilayah
Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan Maluku Utara Di
Manado.
Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh staf karyawan pada
Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan
Subjek Penelitian Maluku Utara Di Manado yang berjumlah 48 karyawan. Dengan
sampel penelitian menggunakan sampel total seluruh populasi
karyawan pada kantor tersebut.
 Dalam peneliian ini menggunakan dua jenis data yaitu data
Assesment Data primer dan data sekunder. Data dalam jurnal ini juga merupakan
kombinasi jenis data Kualitatif dan Kuantitatif karna anliasis
datanya yang menggunakan Rumus (angka-angka).
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Metode Penelitian 2. Uji Asumsi Klasik
3. Uji Analisis Regresi Linier Berganda
4. Pengujian Hipotesis
Hasil dari penelitiaan ini adalah sebagai berikut: 1.
Kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja secara simultan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
pada Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan
Maluku Utara Di Manado. 2. Kepemimpinan secara parsial
Hasil Penelitian bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada
Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan
Maluku Utara Di Manado. 3. Motivasi secara parsial bepengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor
Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan Maluku Utara
Di Manado. 4. Lingkungan kerja secara parsial bepengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor
Wilayah Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo Dan Maluku Utara
Di Manado.

 Data yang ada pada jurnal ini sangat akurat atau tidak
mengada-ngada karena hasil data yang didapat berupa
data kuantitatif yang akurat.
 Penyajian materi dalam jurnal ini dijelaskan secara rinci
Kekuatan Penelitian dan terstruktur dengan baik mulai dari Pendahuluan,
Metodotologi Penelitian sampai kepada Hasil dan
Pembahasan.
 Penelitian ini memberikan hasil yang positif yaitu
Kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja secara
simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
 kinerja karyawan pada Kantor Wilayah Ditjen Kekayaan
Negara Suluttenggo Dan Maluku Utara Di Manado.
 Dalam Jurnal ini Penulis tidak menyajikan atau
Kelemahan Penelitian menjelaskan Langkah-langkah dari bagaimana Penelitian
itu dilakukan.
Dari hasil review Jurnal ini saya dapat menyimpulkan bahwa
dengan adanya kepemimpinan yang disertai dengan motivasi
dapat berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dimana
Kesimpulan tingkat kinerja karyawan setelah memperoleh berbagai motivasi
dan berinteraksi dengan pemimpin dengan baik dapat meningkat
secara maksimal.

REVIEW JURNAL 3

Dysfunctional Organization Culture,

Judul
The Role Of Leadhership In Motivating
Dysfunctional Work Behaviors
Jurnal Jurnal Of Managerial Psychology

Volume, Halaman Volume 21 no. 8, Halaman 698 – 708

Download www.emeraldinsight.com/0268-3946.htm

Tahun 2006
David D. Van Fleet
Sekolah Global Manajemen dan Kepemimpinan,
Arizona State University di Kampus Barat, Phoenix, Arizona,
Amerika Serikat, dan

Penulis Ricky W. Grif fi n

Departemen Manajemen, Mays Business
School, Texas A & M
University, College Station, Texas, USA

Kelompok 2
1.Cicih Tondang
2.Ryan Adyatma
Reviewer
3.Novia Inggit
4.Febrina Sinaga
(Pendidikan Akuntansi, Universitas Negeri Medan)
Tanggal Review 11 November 2020

Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk memperluas dan memperluas

pekerjaan sebelumnya pada peran organisasi di dalam fl
uencing perilaku menyimpang atau disfungsional dalam
organisasi mereka.

Subjek Penelitian Subjek penelitian ini adalah perilaku individu dan organisasi

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif

Assesment Data

Metode Penelitian Dengan menganalisis beberapa organisasi diberbagai tempat

Hasil Penelitian Sebagian besar bekerja pada perilaku kerja disfungsional telah
berkonsentrasi pada perilaku tingkat individu. Organisasi sebagai
kontributor untuk perilaku disfungsional telah jarang lebih dari
sekedar disebutkan. Pekerjaan kami menunjukkan bahwa budaya
organisasi dapat berkontribusi atau mengurangi perilaku
disfungsional dalam berbagai cara. Sejak pemimpin merupakan
penentu penting dari budaya organisasi, kami berpendapat bahwa
karena mereka memainkan peran penting dalam memotivasi
perilaku kerja disfungsional. Mudah-mudahan, konsep dan model
yang disajikan di sini akan merangsang penelitian empiris untuk
memverifikasi atau menolak ide-ide kita dan untuk lebih
memahami peran bahwa organisasi dan pemimpin organisasi
bermain yang berkaitan dengan perilaku disfungsional dalam
organisasi.

Kekuatan Penelitian 1. Didalam jurnal memuat pendapat para ahli sehingga dapat
menambah referensi para pembaca
2. Jurnal ini menunjukkan penelitian yang dilakukan
diberbagai tempat, sehingga memperkuat hasil penelitian
yang didapat mengenai bagaimana perilaku pemimpinan
dalam organisasi
3. Tujuan dalam penelitian ini terlihat jelas
4. jurnal ini menunjukkan dengan jelas bagaimana peran
budaya dalam organisasi dan kepemimpinan dalam
memotivasi perilaku kerja disfungsional
5. jurnal ini menunjukkan dengan jelas bahwa perilaku
individu dalam organisasi dapat dipengaruhi berbagai
faktor seperti psikologi, psikiatri, peradilan pidana, obat-
obatan, sosiologi, perilaku organisasi, biologi, psikologi
sosial, dan antropologi.
Kelemahan Penelitian 1. Jurnal ini tidak mencantumkan abstrak yang konkret
hanya tujuan abstrak itu saja
2. Jurnal ini tidak mencantumkan langkah-langkah penelitian
3. Penelitian yang dilakukan di dalam jurnal ini sulit untuk
 dipahami oleh para pembaca
Kesimpulan Dari hasil review Jurnal ini kami dapat menyimpulkan bahwa
budaya organisasi dapat berkontribusi atau mengurangi perilaku
disfungsional dalam berbagai cara.

Saran Dengan adanya jurnal ini para pembaca dapat memahami

bagaimana perilaku seorang pemimpin dalam budaya organisasi
dan bagaimana seorang pemimpin dapat memotivasi para pekerja.