Nama : Isya Nafia

NPM : 0520124012
Kelas : RegB2 – C

PENERAPAN KONSEP SCM

Berikan contoh kasus keberhasilan perusahaan yang sudah menerapkan konsep SCM dalam
mengatasi ketidakpastian permintaan dan pasokan dalam rantai pasok? Berikan
analisisnya.

Jurnal Referensi:

http://ejournal.stkip-pgri-sumbar.ac.id/index.php/eDikInformatika/article/view/1479/808

Permasalahan:

 Bagaimana otomatisasi informasi melalui penerapan supply chain management

dapat membantu CV Hayati memenuhi permintaan konsumen?
 Bagaimana penerapan Supply Chain Management dapat membantu CV Hayati
mampu meningkatkan volume penjualan?
Hipotesa:

 Dengan perancangan supply chain management diharapkan mampu untuk

memenuhi permintaan konsumen sehingga mampu menjaga kredibilitas perusahaan
dimata konsumen.
 Dengan perancangan supply chain management diharapkan mampu meningkatkan
volume penjualan pada CV Hayati.
Tujuan:

 Mengetahui Proses supply chain management Perusahaan.

 Merancang aplikasi untuk membantu perusahaan dalam melakukan supply chain
management.
Hasil:

 Dengan adanya sistem supply chain management ini CV hayati dapat mengendalikan
stok sepeda motor sehingga permintaan konsumen dapat terpenuhi. Sebelumnya
produk yang ingin dibeli konsumen sering kosong namun setelah adanya aplikasi
SCM ini stok produk dikendalikan secara terkomputerisasi sehingga petugas dapat
mengetahui jika stok produk hampir habis sehingga petugas dapat segera memesan
produk kepada supplier untuk menghindari kekosongan stok
 Dengan sistem SCM ini perusahaan dapat mengendalikan pemesanan dan distribusi
sepeda motor baik dari supplier ke CV Hayati maupun dari CV hayati ke cabang
 sehingga semua permintaan konsumen dapat terpenuhi dan tentunya akan
meningkatkan volume penjualan CV Hayati.
Analisis:

Sistem SCM yang digunakan di dukung oleh hardware, software, dan brainware di
implementasikan pada Program Komputer, sehingga semua stok dapat di kendalikan secara
terkomputerisasi. Dan hal ini mempermudah CV Hayati mengendalikan pemesanan dan
distribusi sepeda motor, dari supplier ke CV Hayati, maupun dari CV hayati ke cabang.
Sehingga CV Hayati berhasil menerapkan konsep SCM dalam mengatasi dan mengedalikan
stok permintaan. CV Hayati juga berhasil meningkatkan volume penjualan karena efisiensi
yang di dapat dari sistem SCM.