BAB IV

PELAKSANAAN DAN EVALUASI

Berdasarkan hasil pengkajian dan perencanaan manajemen keperawatan

yang telah dilakukan mulai tanggal 16 – 17 Maret 2020 di Ruang Ahmad
Dahlan dilaporkan pelaksanaan dan evaluasi berikut :
A. SP2KP ( Standar Diagnosa Keperawatan )
1. Pelaksanaan Handover di Ruang Ahmad Dahlan
Tabel 4.1
Uraian Kegiatan sosialisasi Pelaksanaan Heandover Di Ruang
Ahmad Dahlan RS Muhammadiyah Palembang

No Hari / Tanggal Uraian kegiatan Ya Tidak Ket

1. Koordinasi dengan kepala ruangan 
2 Siapkan materi dan bahan yang 
akan diperlukan saat sosialisasi
3. Siapkan tempat dan atur waktu saat 
Senin, 22 Maret sosialisasi
2020 Sosialisasi dengan perawat ruangan 
4.
5. Melakukan demo cuci tangan dan 5 
moment kebersihan tangan
6. Pendokumentasian sosialisasi 
dengan foto
7. Evaluasi 
 a. Evaluasi
Tabel 4.7
Hasil Evaluasi Pelaksanaan Handover Di Ruang Ahmad Dahlan RS Muhammadiyah Palembang

No Aspek Yang Kode Berkas Rekam Medik Pasien

Dinilai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1. Keru melakukan ronde keliling,                         
mempersiapkan logistik, bed
managementdan memimpin hand
over
2. Ketua tim mepersiapkan status   x   X               X   x 
pasien, CPPT, dokumentasi hand
over
3. Ketua tim shift sebelumnya       X  X      x        x  x
mempersiapkanpasien untuk
pelaksanaaan hand over
4. Perawat pelaksana tiba 30 menit    X      x   X      x x     
sebelum hand over dimulai
Sub Total 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3
Total 86
Persentase 86/100*100= 86%
b. Analisa :
Pada hari Senin, 22 Maret 2020 telah dilakukan sosialisasi mengenai
pelaksanaan handover. Pelaksanaan handover di ruang Ahmad Dahlan
setelah dilakukan implementasi, dilakukan evaluasi kembali terhadap
penerapan pelaksanaan handover keperawatan. Dari hasil pengkajian
evaluasi di dapatkan hasil sebesar 86%, hasil tersebut menunjukkan
terdapat perbedaan setelah dilakukannya sosialisasi dan sebelum
dilakukannya sosialisasi yang hanya sebesar 56,3%.
c. Faktor Pendukung
Untuk mengidentifkasi masalah pada pelaksanaan handover
keperawatan yang telah dilakukan, factor pendukung terlaksananya
kegiatan tersebut adalah adanya literature, alat dan bahan serta dukungan
dari semua staf ruangan ahmad dahlan
d. Faktor Penghambat.
Faktor menghambat dalam pelaksanaan kegiatan pengidentifikasian
pelaksanaan handover keperawatan adalah belum optimalnya pelaksanaan
dalam pelaksanaan handover keperawatan.
2. Pelaksanaan Meeting Morning di Ruang Ahmad Dahlan

Tabel 4.2
Uraian Kegiatan Sosialisasi Meeting Morning Keperawatan Di Ruang
Ahmad Dahlan RS Muhammadiyah Palembang

No Hari / Tanggal Uraian kegiatan Ya Tidak Ket

1. Koordinasi dengan kepala ruangan 
2 Siapkan materi dan bahan yang 
akan diperlukan saat sosialisasi
3. Siapkan tempat dan atur waktu saat 
Senin, 22 Maret sosialisasi
2020 Sosialisasi dengan perawat ruangan 
4.
5. 
6. Pendokumentasian sosialisasi 
dengan foto
7. Evaluasi 
 a. Evaluasi

Tabel 4.2
Hasil Evaluasi Meeting Morning Keperawatan Di Ruang Ahmad Dahlan RS Muhammadiyah Palembang

No Aspek Yang Kode Berkas Rekam Medik Pasien

Dinilai 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1. Karu menyiapkan tempat untuk                         
meeting morning
2. Karu memberikan arahan kepada   x   X               X   x 
staf materi/ informasi yang telah
disiapkan sebelumnya
3. Karu melakukan klarifikasi apa       X  x      X        x  x
yang telah disampaikan kepada staf
4. Memberikan kesempatan kepada    X      x   X      x x     
staf untuk mengungkapkan
permasalahan yang muncul
diruangan
5. Bersama-sama staf mendiskusikan   x      x           x  x  x 
pemecahan yang dapat di tempuh
Sub Total 5 5 3 4 5 4 4 5 3 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 3 4 4 4 3 4
Total 115
Persentase 115/125*100= 92%
b. Analisa:
Setelah dilakukan implementasi mengenai pelaksanaan meeting
morning keperawatan, di dapatkan hasil evaluasi meeting moring yaitu
sebesar 92%. Hasil tersebut menunjukkan bahwa terdapat peningkatan
yang cukup signifikan dari hasil awal pengkajian meetig morning
keperawatan yang hanya sebesar 60%.
c. Faktor Pendukung
Untuk mengidentifkasi masalah pada pelaksanaan meeting morning
keperawatan yang telah dilakukan, factor pendukung terlaksananya
kegiatan tersebut adalah adanya literature, alat dan bahan serta dukungan
dari semua staf ruangan Ahmad Dahlan.
d. Faktor Penghambat.
Faktor menghambat dalam kegiatan pelaksanaan meetig morning
adalah belum optimalnya pelaksanaan meeting morning keperawatan.
3. Pelaksanaan Pre Conference di Ruang Ahmad Dahlan
Tabel 4.3
Uraian kegiatan Pelaksanaan Pre Corenfence Keperawatan di ruang
Ahmad Dahlan RS. Muhammadiyah Palembang Tanggal 22-23 Maret 2020

No Hari / Tanggal Uraian kegiatan Ya Tidak Ket

1. Koordinasi dengan kepala ruangan 
2 Siapkan materi dan bahan yang 
akan diperlukan saat sosialisasi
3. Siapkan tempat dan atur waktu saat 
Selasa, 23 Maret sosialisasi
2020 Sosialisasi dengan perawat ruangan 
4.
5.
6. Pendokumentasian sosialisasi 
dengan foto
7. Evaluasi 
 a. Evaluasi
Tabel 4.2
Hasil Evaluasi Pelaksanaan Pre Corenfence
No Aspek Yang Kode Berkas Rekam Medik Pasien
Dinilai
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1. Ketua tim ataupj tim x  x                 
    
membuka acara
2. Memberi pengarahan ketua
timataupj tim menanyakan
                        
rencana harian masing-
masing perawat pelaksana
3. Ketua tim ataupj tim
memberikan masukan dan        X  X  X x        
tindakan lanjut terkait    
dengan asuhan yang
diberikan
4. Ketua tim ataupj tim
   X   X   X     x     X    x 
memberikan reinforcement
5. Ketua tim ataupj tim
    x       X           x  
menutup acara
Sub Total 4 4 4 4 5 4 5 3 5 4 4 4 4 5 3 5 5 5 4 4 5
5 5 5 4
Total
102
Persentse
102/125*100=82%
b. Analisa
Pada hari selasa, 23 Maret 2020 telah dilakukan sosialisasi mengenai
pelaksanaan pre Corenfence. Pelaksanaan pre Corenfence, di ruang Ahmad
Dahlan setelah dilakukan implementasi, dilakukan evaluasi kembali
terhadap penerapan pelaksanaan pre Corenfence keperawatan. Dari hasil
pengkajian evaluasi di dapatkan hasil sebesar 82%, hasil tersebut
menunjukkan terdapat perbedaan setelah dilakukannya sosialisasi dan
sebelum dilakukannya sosialisasi yang hanya sebesar 66%.
c. Faktor pendukung dan penghambat
1) Faktor pendukung
a) Adanya dukungan dari KARU
b) Adanya literatur dan dukungan yang memadai
c) Adanya dukungan dari semua perawat di ruang Ahmad Dahlan
2) Faktor penghambat
Faktor yang menghambat dalam pelaksanaan sosialisasi pre
Corenfence keperawatan ini adalah perawat memiliki keterbatasan waktu
untuk melakukan sosialisasi.
d. Kesinambungan
Pelaksanaan terkait SP2KP sudah dilaksanakan dengan baik dan
diharapkan para perawat di ruang Ahmad Dahlan dapat terus menjalankan
pre Corenfence keperawatan dengan baik.
4. Pelaksanaan Post Conference di Ruang Ahmad Dahlan
Table 4.4
uraian kegiatan sosialisasi pelaksanaan post corenfence
No Hari / Tanggal Uraian kegiatan Ya Tidak Ket
1. Koordinasi dengan kepala ruangan 
2 Siapkan materi dan bahan yang 
akan diperlukan saat sosialisasi
3. Siapkan tempat dan atur waktu saat 
Selasa, 23 Maret sosialisasi
2020 Sosialisasi dengan perawat ruangan 
4.
5. 
6. Pendokumentasian sosialisasi 
dengan foto
7. Evaluasi 

Implementasi pada pelaksanaan post Corenfence sesuai dengan SP2KP

telah di sosialisasikan bersamaan dengan sosialisasi pelaksanaan post
Corenfence keperawatan, dilakukan dengan baik dan tepat waktu.
 a. Evaluasi
Hasil Evaluasi yang telah dilakukan pada tanggal 23 Maret 2020, dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel 4.4
Hasil evaluasi pelaksanaan post Corenfence keperawatan di ruang Ahmad Dahlan RS. Muhammadiyah palembang

Aspek Yang Kode Berkas Rekam Medik Pasien

No
Dinilai
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
1. Ketua tim atau pj tim membuka acara  x        X      x  
Ketua tim atau pj tim menanyakan      X x   x  X    X
2. kendala dalam asuhan yang telah  X
diberikan
Ketua tim atau pj tim menanyakan x         x       
tindakan lanjut asuhan klien yang
3.  x 
harus dioperkan pada perawat shift
berikutnya
Ketua tim atau pj tim menutup acara         X     x x  
4.  
Sub Total 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 2 3 3 4 3 3 2 4 3
Total 85
Persentase 85/100*100=85%
b. Analisa
Dari hasil evaluasi setelah dilakukannya implementasi dengan materi
pelaksanaan post Corenfence Keperawatan sesuai SP2KP, didapatkan
persentasi hasil evaluasi yaitu sebesar 85%, hal tersebut menunjukkan
bahwa terdapat peningkatan yang cukup signifikan dari hasil pelaksanaan
post Corenfence keperawatan awal yang hanya sebesar 68%.
c. Faktor Pendukung
Untuk mengidentifkasi masalah pada pelaksanaan post Corenfence
keperawatan yang telah dilakukan, factor pendukung terlaksananya
kegiatan tersebut adalah adanya literature, alat dan bahan serta dukungan
dari semua staf ruangan Ahmad Dahlan.
d. Faktor Penghambat.
Faktor menghambat dalam kegiatan pelaksanaan post Corenfence
adalah belum optimalnya pelaksanaan post Corenfence keperawatan.
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

1. Pembelajaran konsep keperawatan manajeman sudah dilaksanakan dengan

target yang diberikan oleh bagian pendidikan dan selama ini kami sudah
diberikan bimbingan dengan sangat baik dari Kepala Ruang, Fasilitator,
maupun pembimbing klinik.
2. Dan dari hasil pengkajian yang dilakukan didapatkan 2 masalah besar
yaitu pelaksanaan SP2KP belum optimal, Pelaksanaan PPI belum optimal
dengan rincian sub masalah sebagai berikut:
a. PPI (pencegahan dan pengendalian infeksi)
b. SP2KP
1. Pelaksanaan pre conference
2. Pelaksanaan post conference
3. Pelaksanaan meeting morning
4. Pelaksanaan handover
3. Hasil kegiatan yang telah dicapai anatara lain ;
a. Pengoptimalan pelaksanaan pre conference hasil meningkat dari hasil
semula 66% menjadi 82%
b. Pengoptimalan pelaksanaan post conference hasil mengingkat dari
hasil semula 68% menjadi 85%
c. Pengoptimalan pelaksanaan meeting morning hasil meningkat dari
hasil semula 57% menjadi 92%
d. Pengoptimalan pelaksanaan handover hasil meningkat menjadi 86%
4. Selama melaksanakan praktik keperawatan manajemen kami mengalai
berbagai kendala dan masalah, tetapi semua sudah teratasi dengan bantuan
dan dukungan berbagai pihak.
B. Saran
1. Kepada maaing-masing ketua tim keperawatan di Ruang Ahmad Dahlan,
dapat memaksimalkan / meningkatkan Standar Diagnosis pada setiap
pasien.
2. Perawat di Ruang Ahmad Dahlan diharapkan dapat terus
memaksimalkan / meningkatkan Standar Perencanaan apa yang akan
dilakukan.
3. Kepada perawat diharapkan dapat memaksimalkan / menigkatkan Standar
Implementasi yang akan dilakukan.