Webinar Paparan Hasil

Strategi Rantai Pasok Komersial

Barang yang Menjadi Penting
dalam Masa Pandemi COVID-19
Kamis, 3 Desember 2020, 09.00 – 12.00 WIB

Contoh Kasus:
Rantai Pasok Komersial Hand Sanitizer

Paparan oleh:
Clara Benarto,
Supply Chain Officer for COVID-19 Response, WFP
Agenda

• Pengantar
• Tahap 1: Identifikasi barang penting dalam masa pandemi COVID-19
• Tahap 2: Pemetaan dan evaluasi titik kritis rantai pasok komersial dari barang yang menjadi penting dalam
masa pandemi COVID-19
• Tahap 3: Identifikasi strategi rantai pasok komersial barang yang menjadi penting dalam masa pandemi
COVID-19

2
 Untuk mengarahkan diskusi, struktur studi disusun dalam bentuk pertanyaan untuk
mengarahkan berbagai Diskusi Kelompok Terfokus (FGD) yang dilakukan

Komponen analisa kecukupan dukungan mencakup

5W+H: Untuk menemukan proses, pelaku, penyebab manusia, metode, mesin, uang, material, energi dan
serta konteks berdasarkan waktu dan tempat informasi

• Apa definisi operasional? • Apakah kualitas dan kuantitas SDM memenuhi

Apa • Apa perbaikan yang harus kebutuhan pengelolaan produksi, rantai pasok, dan
dilakukan? kebijakan?
lingkungan manusia • Apakah teknologi dan peralatan sudah tersedia
dengan kompetitif di pasaran?
• Dimana saja sebaiknya analisa energi mesin • Apakah model bisnis komersial menarik perhatian
Di- dilakukan? untuk mengelola secara kontinu pasokan barang?
5M+IE • Apakah material dan alirannya terjamin pasokan pada
mana • Bergeserkah area penyebab atau
akibat? rantai pasok?
info uang
• Apakah penguasaan metode dan teknologi sudah
mencukupi?
• Kapan? Saat ini, masa lalu, metode Aliran • Apakah informasi dapat diketahui dengan tepat waktu,
Mengapa masa depan, material tepat guna dan tepat sasaran?
Kapan
• Dinamika perubahan yang • Apakah penggunaan energi berkesinambungan
terjadi memungkinkan
Bagai- • Apakah ada dampak lingkungan yang perlu
mana Siapa diperhatikan?
• Siapa yang berperan?
• Kepentingannya?
• Pengaruhnya?

Kita dipastikan sedang Berpikir ketika kita sedang

• Proses yang terjadi seperti apa? harus menjawab pertanyaan.
• Proses idealnya seharusnya
• Mengapa ada gap kondisi saat bagaimana?
ini dan kondisi ideal?

3
 Rekomendasi Tahap Proses Kebijakan Rantai Pasok Komersial Barang yang Menjadi
Penting
Pertanyaan Kunci pada Setiap Tahapan Proses
Tetapkan Barang
Kenali Karakteristik Barang
Penting Berdasarkan
dan Proses Produksi
Konteks yang Ada
• Apa deskripsi konteks • Bagaimana barang yang menjadi
terkait dampak dari penting tersebut diproduksi?
bencana? Apakah kapasitas produksi dapat
• Barang apa saja yang dengan mudah disesuaikan
menjadi penting dalam dengan kebutuhan?
konteks yang baru? • Apakah barang tersebut
• Dari barang yang menjadi diimpor? Siapa yang
penting tersebut, barang bertanggungjawab?
apa yang sudah dipantau • Apakah perlu ijin impor atau
dan dikoordinasikan produksi? Apakah bahan baku
berdasarkan regulasi yang juga diimpor?
ada? • Apakah barang memerlukan
Penanganan Khusus (Suhu,
Kemasan, Umur Simpan)?
• Apakah sudah ada peraturan
terkait barang tersebut?
• Apakah pola pembelian dapat
diramalkan?
Petakan Rantai Pasok
Komersial dan Resiko
Kegagalannya
• Apa saja proses yang ada
dari sumber barang sampai
ke konsumen?
• Apakah kita dapat
mengelompokkan proses-
proses tersebut ke dalam
rantai-rantai pasok?
• Apakah kita dapat
mengidentifikasi siapa saja
aktor yang terlibat dalam
proses-proses tersebut dan
dalam rantai pasokan?
• Apa Resiko Kegagalan dari
setiap Rantai?
• Apa langkah perbaikan
terbaik untuk menghindar
dari resiko kegagalan di
atas?
Rancang dan Terapkan Lakukan Koordinasi,
Mekanisme Koordinasi Pemantauan, dan
dan Pemantauan Intervensi
• Apakah ada regulasi dan tim • Terapkan Aksi dan
gugus tugas dengan kekuatan rekomendasikan
yang cukup untuk pelaksanaan penyesuaian regulasi bila
koordinasi? dibutuhkan.
• Informasi apa yang perlu
dikumpulkan? Kapan?
Bagaimana? Dimana? Siapa
yang akan mengumpulkan
informasi tersebut?
• Siapa yang harus dilibatkan
dalam koordinasi? Bagaimana
koordinasi dilakukan?
• Susun Rencana Aksi untuk
rekomendasi perubahan
regulasi, koordinasi dan
kegiatan pemantauan.
4
 Kerangka Studi
Beberapa Pertanyaan Penting disetiap langkah studi dan setiap perspektif
A Penentuan Barang Penting
Bagaimana Penentuan Barang
Penting yang bergeser Bencana?
B Karakteristik Barang
Penting
Bagaimana Karakteristik Barang
Penting dan Proses
Pembuatan?
C Karakteristik Rantai Pasok
Bagaimana Kebutuhan Rantai
Pasok sesuai karakteristik
barangnya?
D Rekomendasi Strategi
Rantai Pasok
Bagaimana konsep rantai pasok
komersial yang baik?
Perspektif Rantai Pasok
• Apakah ada pergeseran barang
penting?
• Apakah ada ketidaktersediaan barang?
• Darimana sumber barang?
• Bagaimana diproduksi atau diimpor
• Bisakan diprediksi sejak awan?
• Apakah mencukupi kualitas dari 5Ms
(Method, Man, Money, Machine, and
Material) untuk peningkatan kapasitas
• Apakah barang membutuhkan
perlakukan khusus?
• Bagaimana rantai pasok yang ada dan
alternatifnya?
• Apa saja karakteristik rantai pasok
secara teoritis dan contoh terbaik?
Perspektif Pemangku
Kepentingan Perspektif Resiko
• Siapa pemangku kepentingan yang
terlibat?
• Apa saja faktor tentang barang yang
perlu diperhatikan menurut pemangku
kepentingan (kuantitas dan kualitas) • Apa, dimana, kapan dan
bagaimana titik kritis
• Siapa pemangku kepentingan yang kemungkinan terjadinya
terlibat? kegagalan atau
• Bagaimana Peran dan Kekuatan dari keterlambatan?
setiap pemangku kepentingan ?
• Bagaimana mekanisme koordinasi • Apa rekomendasi persiapan
dilakukan untuk memproduksi mengatasi kegagalan?
barang?
• Siapa pemangku kepentingan yang
terlibat?
• Bagaimana mekanisme monitoring
dilakukan?
• Bagaimana mekanisme koordinasi
dilakukan?
• Siapa pemangku kepentingan yang
idelnya terlibat?
• Bagaimaan koordinasi dan monitoring
antar pemangku kepentingan
sebaiknya dilakukan?
5
Agenda

• Pengantar
• Tahap 2: Pemetaan dan evaluasi titik kritis rantai pasok komersial dari barang yang menjadi penting dalam
masa pandemi COVID-19
• Tahap 3: Identifikasi strategi rantai pasok komersial barang yang menjadi penting dalam masa pandemi
COVID-19

6
Tahap 2: Pemetaan dan evaluasi titik kritis rantai pasok komersial dari
barang yang menjadi penting dalam masa pandemi COVID-19

14 Diskusi Kelompok Terfokus & 2 Webinar

melibatkan >500 peserta untuk tiga barang

7
 Ilustrasi Linimasa Pasokan dan Kebutuhan Pensanitasi Tangan (Hand Sanitizer-HS)

Harga naik Permintaan naik karena

Pembelian HS
pemberlakuan HS sebagai
berkurang karena
bagian protokol kesehatan bila
Kebutuhan di penerapan PSBB
bepergian
kalanngan urban
dan
berpendidikan
Kekurangan
ethanol dan
kemasan
Pelonggaran
aturan
Pasokan meningkat
karena ada
Indikasi pembatasan ekspor Pasokan dan distribusi sudah aman
Peningkatan pasokan
pertama ada
dari UMKM dan
kekurangan
diserfisikasi industri

Feb-W1 2 Feb-W3 4 Ma r-W12 Ma r-W34 Apr-W12 Apr-W34 Ma y-W12 Ma y-W34 Jun-W1 2 Jun-W3 4 Jul-W1 2 Jul-W3 4 Aug-W12 Aug-W34 Sep-W12

Kasus pertama
ditemukan di
Indonesia Larangan ekspor HS dicabut
Pelarangan
ekspor
> 1000 ijin edar diberikan
PSBB New Normal à HS sebagai bagian oleh Kemenks
Penetapan pandemi
CVOID-19 sebagai… dari protokol kesehatan

Events Demand Supply Shortage/Surplus

For Illustrative Purpose Only 8

Hand sanitizer

Referensi standar:
1. Guide to Local Production:
WHO-recommended
Handrub Formulations
(https://www.who.int/gpsc/5may/Guide_to
_Local_Production.pdf)

2. Hand Hygiene
Recommendations
(https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-
ncov/hcp/hand-hygiene.html)

9

Perspektif 1: Rantai Pasok
Beberapa Dimensi Pertimbangan
Harga Eceran Tertinggi
Uang
Biaya Distribusi dan Logistik
Penanganan Material
Ruang Waktu
Dinamika Produksi
Produk dalam Pengawasan
Karakteristik
Harga dan Ketersediaan Dinamika
Dinamika Pasokan Permintaan Jalur dan Antar Rantai
Material
Pertimbangan Lain Rantai Pasok Karakteristik Bencana
Dampak Lingkungan
Kebutuhan Dasar Nutrisi
Digitalisasi dan Perdagangan Digital
Food-Loss/Food-Waste
First-Mile dan Last-Mile
Tiga Aliran
Analisa
Informasi Pemantauan, Koordinasi dan Evaluasi
Kebutuhan yang berbeda seiring dengan waktu
10
Contoh Kasus: Hand Sanitizer – Perspektif Rantai Pasok
Beberapa Pertanyaan Penting di setiap langkah studi dan setiap perspektif
Kelompok
Indikator
• Barang, walaupun dapat terbakar, secara umum
tidak memerlukan perlakuan khusus.
• Barang dapat diproduksi oleh manufaktur besar atau
oleh Usaha Kecil Menengah Mikro
• Barang dapat diproduksi lokal atau diimpor
• Bila peningkatan kapasitas diperlukan, maka:
• Bahan baku tersedia di dalam negeri
• Metode kerja memungkinkan
• Sumber daya manusia tersedia karena proses
kerja yang tidak rumit
• Penjaminan mutu sulit dilakukan
Pensanitasi Tangan (HS)
• HS adalah produksi manufaktur kimia
dengan produksi konstan yang termasuk
produk Perbekalan Kesehatan Rumah
Tangga. Sebagai produk Kesehatan maka
HS membutuhkan ijin produksi dan ijin edar.
• Mudah dibuat dengan mengalihkan
Ketersediaan kapasitas produk lain.
(Availability) • Terjadi kelangkaan sementara saat Pandemi
COVID-19 akibat kebutuhan unik di masa
pandemi
• HS memiliki masa simpan panjang
• Harga terfluktuasi di awal Pandemi COVID-
19
• Pada awalnya dianggap barang mewah yang
Keterjangkauan dibutuhkan oleh kelas masyarakat tertentu di
(Price) kawasan perkotaan sebelum disarankan
digunakan secara umum ketika bepergian
• Ijin edar dan produksi adalah mekanisme
Kualitas untuk menjaga kualitas, namun ternyata
kualitas keamanan masih menjadi hal yang
(Quality)
didiskusikan, terutama ketika menggunakan
bahan kimia yang tidak baik buat tangan 11
Contoh Kasus: Hand Sanitizer – Perspektif Rantai Pasok

12
Contoh Kasus: Hand Sanitizer – Perspektif Rantai Pasok

13
Contoh Kasus: Hand Sanitizer – Perspektif Rantai Pasok

14
 Perspektif Multi Aktor
Dengan kondisi multi-aktor yang lazimnya ada di rantai pasok ini, maka pemetaan
kekuatan dan kepentingan para aktor menjadi penting

ACTOR ARENA
Aktor A • Untuk itu studi ini
Sumber
Daya
menggunakan
serangkaian Diskusi
Sub-Sistem Infrastriktur
Sub-Sistem Teknis
Persepsi
Kelompok Terfokus
Pembiayaan Aplikasi
Kepentingan (FGD), untuk
Metode
& tujuan
mendapatkan peta dan
Pengembangan
Teknis
Teknologi kondisi rantai suplai
Aktor B Sumber dalam respons pandemic,
Standar Daya
Regulasi dan Aturan sehingga telah dilakukan
Teknis
Persepsi 20 diskusi terfokus dan 2
Kepentingan
webinar. Peserta diskusi
& tujuan mencakup pemerintah,
Sub Sistem C Sub-Sistem Aktor pelaku industri, pelaku
Sub-
Sistem
Aktor A
Aktor C Sumber
logistik, distributor dan
Daya retailer
Aktor B
Sub-Sistem
Persepsi

Aktor C Kepentingan
Sub-Sistem
& tujuan

For Illustrative Purpose Only 15

Contoh Kasus:
Hand Sanitizer – Perspektif Multi Aktor / Pemangku Kepentingan
2 Karakteristik Barang
Penting
Bagaimana Karakteristik Barang
Penting dan Proses
Pembuatan?
3 Karakteristik Rantai Pasok
Bagaimana Kebutuhan Rantai
Pasok sesuai karakteristik
barangnya?
Perspektif Pemangku Kepentingan
• Siapa stakeholder yang terlibat?
• Bagaimana Peran dan Kekuatan dari
setiap stakeholders?
• Bagaimana Mekanisme koordinasi
dilakukan untuk memproduksi
barang?
• Siapa stakeholder yang terlibat?
• Bagaimana mekanisme monitoring
dilakukan?
• Bagaimana mekanisme koordinasi
dilakukan?
• Skala produksi menentukan harga jual dan posisi
produk dalam persaingan. Saat ini UMKM sulit
bersaing dengan Usaha Besar, walaupun pasar
untuk HS terbuka lebar.
• Produksi oleh Usaha Besar dilakukan berdasarkan
tingkat penyerapan produk oleh pasar.
• Produksi oleh UMKM secara umum berdasarkan
pesanan dari instansi pemerintah
• Tidak ada koordinasi yang memastikan bahwa
barang selalu tersedia di seluruh pelosok Indonesia,
namun saat ini produk melimpah.
• Persoalan terletak pada penjaminan mutu HS yang
tidak mudah dilakukan karena masalah geografi,
metode penjaminan mutu, dan banyaknya jumlah
produsen
16
Contoh Kasus:
Hand Sanitizer – Perspektif Multi Aktor / Pemangku Kepentingan

17
Perspektif Analisa Resiko
Untuk menghasilkan rekomendasi yang tidak hanya berbasis masa lampau,
tetapi apa yang mungkin terjadi di masa depan

Lingkup Studi • Dari keseluruhan langkah dasar

Tetapkan Konteks Identifikasi Resiko manajemen resiko, studi ini
• Konteks Strategis • Apa yang dapat berfokus kepada identifikasi dan
• Konteks Organisasional. terjadi? analisa resiko
• Konteks Manajemen Resiko • Bagaimana itu terjadi?
2 • Identifikasi resiko akan
1 menghasilkan titik kritis lalu
didiskusikan alternatif strategi
Analisis Resiko pencegah resiko akan timbul
Kriteria • Tetapkan tingkat Resiko atau solusi jika resiko itu timbul
Penerimaan 1b Monitor dan Kaji melalui Kemungkinan dan
Resiko Konsekwensi • Strategi ini kemudian
• Tetapkan Kontrol yang Ada
dikonfirmasi secara teori
3 maupun praktek terbaik di
lapangan

Kelola Resiko
• Evaluasi pilihan-pilihan Evaluasi Resiko
pengelolaan resiko • Bandingkan terhadap kriteria
• Siapkan rencana pengelolaan • Tetapkan prioritas resiko
• Terapkan rencana
5 4
18
 Contoh Kasus:
Hand Sanitizer – Perspektif Resiko - Titik Kritis Rantai Pasok Komersial

Pasokan Konsumen
Produksi Distribusi Penjualan
bahan baku akhir

Pengawasan mutu

• Tingkat persepsi
• Ketersediaan barang masyarakat akan
Total kapasitas • Pola alokasi barang
Ketersediaan • Kestabilan harga HS
Titik Kritis

produksi oleh distributor

ethanol / • Keberadaan penjual • Volume kampanye
• Kelancaran jalur fisik
propanol dan • Monitoring cuci tangan dengan
Kapasitas distribusi
kemasan ketersediaan barang air dan sabun
pengawasan • Kapasitas
• Kapasitas • Daya beli
mutu pengawasan mutu
pengawasan mutu masyarakat
 Contoh Kasus:
Hand Sanitizer – Perspektif Resiko – Situasi Titik Kritis

Pasokan Konsumen
Produksi Distribusi Penjualan
bahan baku akhir

Pengawasan mutu

• Barang oversupply • Tidak semua

• Barang tersedia banyak masyarakat
• Jalur fisik distribusi:
Ethanol & • Harga stabil, harga di retail memandang HS
Kapasitas respon pemerintah
propanol: produksi: surplus modern lebih murah diperlukan
Situasi Titik Kritis

daerah terhadap
surplus daripada retail tradisional • Kampanye cuci
penyebaran pandemi
Kapasitas • Pengusaha retail tangan tidak selalu
berbeda-beda
Kemasan pengawasan menghadapi demand menyertakan hal HS
• Pengawasan mutu
plastik: cukup rendah masyarakat untuk • Daya beli.
mutu: terbatas terutama oleh
berbelanja masyarakat sedang
masyarakat dan dunia
• Monitoring hanya oleh lemah
usaha
dunia usaha
• Pengawasan mutu oleh
masyarakat
Agenda

• Pengantar
• Tahap 2: Pemetaan dan evaluasi titik kritis rantai pasok komersial dari barang yang menjadi penting dalam
masa pandemi COVID-19
• Tahap 3: Identifikasi strategi rantai pasok komersial barang yang menjadi penting dalam masa pandemi
COVID-19

21
Tahap 3: Identifikasi strategi rantai pasok komersial barang yang menjadi
penting dalam masa pandemi COVID-19

6 Diskusi Kelompok Terfokus

dengan Pelaku Usaha dan Pemangku Kebijakan untuk 3 barang –
jumlah peserta +/-100

22
 Titik Kritis dan Usulan Langkah Perbaikan (1)

Titik Kritis* Situasi Kontekstual Usulan Langkah Perbaikan Usulan Strategi Alternatif

1. Tingkat Rendahnya tingkat permintaan diduga Pemerintah pusat perlu menegaskan bahwa kampanye cuci
Pengarahan dan pemantauan isi kampanye
permintaan Hand mempengaruhi ketersediaan di tangan juga harus selalu mencakup kampanye penggunaan
cuci tangan
Sanitizer wilayah manapun di Indonesia Hand Sanitizer

Pemerintah pusat perlu mempertimbangkan Hand Sanitizer

Pemantauan kualitas sangat
bergantung pada laporan post mortem
2. Pemantauan
dari masyarakat. Pemerintah tidak
kualitas
memiliki sumber daya untuk
melakukan pemantauan secara ketat
sebagai salah satu barang penting, setidaknya selama
Pengusulan kebijakan hand sanitizer
Pandemi COVID-19.
sebagai salah satu barang penting selama
masa pandemi COVID-19
Pemerintah pusat mengembangkan mekanisme kendali
mutu yang melibatkan pembagian tanggung jawab yang
Pembangunan kolaborasi antara Pemerintah
jelas dengan pemerintah daerah.
Pusat dan Pemerintah Daerah dalam
pemantauan kualitas hand sanitizer
Pemerintah daerah perlu membangun pemahaman tentang
semua aspek rantai pasokan komersial Hand Sanitizer.

Pengusulan kebijakan hand sanitizer

3. Pemahaman Pemerintah pusat perlu mempertimbangkan Hand Sanitizer
Meskipun tidak terdapat data pada titik sebagai salah satu barang penting selama
mengenai standar sebagai salah satu barang penting, setidaknya selama
kritis ini, namun terdapat pertanyaan masa pandemi COVID-19
Hand Sanitizer baik Pandemi COVID-19.
dari beberapa pejabat pemerintah
dalam produksi dan
kabupaten / kota mengindikasikan Pengembangan mekanisme pendampingan
perizinan yang Pemerintah daerah perlu membangun pemahaman tentang
bahwa situasi seperti ini ada. menyeluruh UMKM produsen hand sanitizer
belum memadai semua aspek rantai pasokan komersial HS.
23
 Titik Kritis dan Usulan Langkah Perbaikan (2)

Titik Kritis* Situasi Kontekstual Usulan Langkah Perbaikan Usulan Strategi Alternatif

4. Harga Hand Harga Hand Sanitizer di Dukungan pemerintah daerah terhadap produksi lokal,
Sanitizer yang beberapa daerah yang meliputi dukungan dalam pengajuan izin dan Pengembangan industri hand
terjangkau di area terpencil terlalu tinggi. pengembangan rencana bisnis. sanitizer lokal skala UMKM
terpencil

Pasokan tidak stabil,

Pemerintah Indonesia memberikan dukungan khusus
(pasokan dari China) Pengembangan industri pendukung
5. Ketersediaan untuk pengembangan teknologi pembuatan botol plastik di
harganya tidak UMKM Produsen Hand Sanitizer
botol plastik untuk Indonesia.
kompetitif dibandingkan
produsen dan
botol plastik yang dibeli (tidak disepakati dalam diskusi
UMKM Hand Pemerintah Indonesia melakukan pembelian massal dari
oleh produsen besar / dengan UMKM produsen Hand
Sanitizer produsen lokal untuk membantu ketersediaan botol dan
menengah Sanitizer)
menekan harga mereka.

Kekurangan pasokan Dukungan Pemerintah daerah untuk mendukung produksi

6. Ketersediaan di Pengembangan industri hand
terjadi di beberapa lokal, yang meliputi dukungan dalam pengajuan izin, dan
area terpencil sanitizer lokal skala UMKM
daerah di Indonesia pengembangan rencana bisnis

24
Rekomendasi Umum – Kelompok Strategi

• Bersiap untuk beralih dari rantai pasok yang efisien • Mekanisme koordinasi harus dirancang dalam
ke rantai pasok yang responsif menanggapi pergeseran barang komersial yang
• Hulu dan Hilir harus dipertimbangkan secara 3) Memperkuat penting (Siapa yang memicu proses, siapa yang
1) Menggunakan seimbang dan dikelola menggunakan pendekatan Kerangka Hukum harus terlibat, siapa yang memimpin proses dan
perspektif Rantai yang terintegrasi Mekanisme apa hasil yang diharapkan).
• Nilai penting Visibilitas dan Berbagi Informasi dalam • Buat sistem pemantauan dengan kapasitas
Pasok Rantai Pasok Pemantauan dan peringatan dini untuk memantau produksi, distribusi,
• Nilai penting penanganan material Kolaborasi stok akhir, dan harga.
• Memperkuat kerjasama link pasokan langsung • Mengembangkan dan meningkatkan jaringan
antara pemerintah daerah kolaborasi pemerintah daerah

4) Membangun • Sebagai negara kepulauan, pemanfaatan teknologi

• Dengan karakteristik Indonesia sebagai negara Jaringan Digital digital sangat penting untuk menghubungkan semua
2) Menggunakan yang rawan bencana, perspektif analisis risiko pelaku dalam rantai pasok
penting dalam memetakan bukan hanya apa yang untuk Berbagi • Munculnya platform e-commerce karena
Analisis Risiko salah, tapi apa yang bisa salah. Informasi transparansi informasi ketersediaan, kualitas dan
untuk memetakan • Fokus pada Pengembangan Sistem Jangka harga
peristiwa yang Panjang bukan hanya Perbaikan Jangka Pendek
• Pahami bahwa bencana bersifat sementara,
mungkin terjadi meskipun mungkin membutuhkan waktu yang lebih
lama. Oleh karena itu, pilih aktivitas utama untuk 5) Bentuk Unit • Buat unit yang akan memicu proses analisis yang
peningkatan sistem, dan waspadai dampak solusi
jangka pendek Pemicu diuraikan dalam penelitian ini

25
Contoh Kasus – Hand Sanitizer - Rekomendasi Strategi Khusus

Strategi Generik Strategi Khusus untuk Hand Sanitizer

1. Menggunakan Perspektif 1) Pemantauan kualitas hand sanitizer di berbagai
Rantai Pasok daerah

2. Menggunakan Analisis Resiko 2) Menimbang risiko keterlibatan UMKM dalam

untuk memetakan peristiwa produksi hand sanitizer
yang mungkin terjadi

3. Memperkuat Kerangka 3) BPOM memberikan arahan mengenai kerja sama

Hukum Mekanisme dengan Dinak Kesehatan hal pengujian HS di Balai
Pemantauan dan Kolaborasi dan Balai Besar POM
4) Membangun kerja sama lintas instansi di tingkat
Provinsi untuk melakukan Pengawasan Terpadu
4. Membangun Jaringan Digital
untuk Berbagi Informasi
5. Bentuk Unit Pemicu 5) Membentuk unit pemicu di Kemenko terkait
untuk memastikan bahwa analisis dengan
pendekatan rantai pasok dilakukan untuk hand
sanitizer
26
Terima Kasih

27