Data analysis

 Analisis faktor konfirmatori (CFA) dilakukan pada bagian transformasional,

transaksional dan gaya penghindaran pasif. Ini adalah variabel laten karena tidak
mungkin diukur secara langsung. Jadi, ketiga variabel laten ini diukur menggunakan set
yang diukur pertanyaan. Gaya transformasional diukur dengan 20 pertanyaan,
transaksional diukur dengan delapan pertanyaan dan penghindar pasif diukur dengan
delapan pertanyaan.
 Pertanyaan-pertanyaan ini diambil dari kuesioner kepemimpinan multifaktor (MLQ),
sebagai dijelaskan di bagian pengukuran. Untuk memastikan bahwa setiap pertanyaan
memberikan kontribusi yang signifikan untuk pengukuran gayanya, peneliti
menggunakan skor pemuatan CFA.
5.1 Bias metode umum
 Peneliti menggunakan uji satu faktor Harman untuk menentukan apakah ada metode
umum yang bias mengancam validitas hasil. Dalam tes ini, peneliti menjalankan
penjelasannya analisis faktor atas set lengkap item kuesioner peneliti. Hasil menunjukkan
bahwa hanya 20,15% varians dijelaskan oleh satu faktor teoritis, yang lebih kecil dari
ambang batas varians 50%. Dengan demikian, peneliti dapat menyimpulkan bahwa
peneliti tidak memiliki masalah signifikan dengan bias metode umum distudi peneliti.
5.2 Unidimensi, validitas diskriminan dan validitas konvergen
 Peneliti menggunakan analisis faktor eksplorasi untuk menguji skala dan strukturnya.
Kaiser – Meyer – Olkin (KMO), bersama dengan uji kebulatan Bartlett, memberikan nilai
yang kuat bukti kesesuaian analisis faktor. EFA menunjukkan pemuatan faktor dari 0,68
hingga 0,60 untuk kepemimpinan transformasional, dari 0,70 hingga 0,64 untuk gaya
transaksional dan dari 0,67 hingga 0,64 untuk gaya penghindaran pasif. Selain itu, semua
analisis EFA untuk setiap konstruk adalah disarankan untuk hanya memiliki satu
komponen. Selanjutnya, varians rata-rata dijelaskan untuk semua dari ketiga konstruk
tersebut melebihi nilai yang direkomendasikan sebesar 0,5. Singkatnya, peneliti tidak
melihat pelanggaran signifikan terhadap uni dimensionalitas, validitas diskriminan atau
konvergen keabsahan.
5.3 Hasil CA
 Gaya kepemimpinan penghindaran pasif, transformasional dan transaksional dinilai
interaksi apa pun dengan usia. CA mengukur hubungan antara dua kategori menurut jarak
diantara mereka. Jarak pendek menunjukkan asosiasi yang kuat, sementara jarak yang
lebih jauh menunjukkan kurang atau tidak ada hubungan antara dua kategori mana pun.
 Jarak antara titik gaya penghindaran pasif dan titik tengah-titik usia adalah yang
terpendek. Ini menunjukkan bahwa pemimpin penghindar pasif lebih suka
mempekerjakan pengikut paruh baya dalam konteks bisnis skala mikro. Jarak terpendek
kedua berada di antara titik gaya transaksional dan titik muda. Sekali lagi, ini
menunjukkan pemimpin transaksional cenderung mempekerjakan pengikut muda dalam
 konteks bisnis skala mikro. Di sisi lain, gaya transformasional tidak terkait dengan usia.
Apalagi, tidak ada satupun dari tiga gaya kepemimpinan cenderung mempekerjakan
pengikut yang lebih tua dalam konteks bisnis berukuran mikro.
 Gaya kepemimpinan sebagai penghindar transformasional, transaksional, dan pasif
sedangkan pengalaman sebelumnya para pengikut digambarkan kurang dari lima tahun,
dari 5 hingga 10 tahun dan lebih dari sepuluh tahun. CA menunjukkan bahwa titik gaya
penghindaran pasif sangat dekat dengan titik lebih dari sepuluh tahun, menunjukkan
pemimpin tersebut cenderung mempekerjakan pengikut lebih berpengalaman dengan
lebih dari sepuluh tahun pengalaman dalam konteks bisnis berukuran mikro. Apalagi,
titik gaya transaksional sangat dekat dengan posisi selama 5–10 tahun. Sejalan dengan
itu, hal ini menunjukkan bahwa pemimpin transaksional cenderung merekrut pengikut
dengan tingkat moderat pengalaman sebelumnya dalam konteks bisnis berukuran mikro.
Akhirnya, gaya transformasional menunjukkan jarak yang sangat dekat dengan
pengalaman kurang dari lima tahun, menunjukkan pemimpin transformasi lebih suka
mempekerjakan pengikut yang kurang berpengalaman dalam bisnis berukuran mikro.
 Gaya transformasional dan pasif menghindar tidak memiliki preferensi pemilihan utama
untuk tingkat pendidikan pengikutnya. Namun, gaya kepemimpinan transaksional
menunjukkan preferensi yang kuat untuk level rendah pendidikan, khususnya sekolah
menengah.
 Pemimpin transaksional cenderung mempekerjakan orang yang berpendidikan rendah
yang memiliki tingkat pendidikan sekolah menengah. Dua tingkat pendidikan lainnya
melakukannya tidak menunjukkan jarak dekat dengan poin gaya kepemimpinan. Poin
tingkat pascasarjana hampir mencapai jarak yang sama dari semua poin gaya
kepemimpinan lainnya. Apalagi titik tingkat sarjana berada pada jarak yang sama dari
titik gaya penghindaran pasif dan transformasititik gaya. Dengan demikian, peneliti tidak
dapat menyimpulkan kecenderungan apa pun untuk penghindaran pasif dan pemimpin
transformasi untuk mempekerjakan pengikut dengan tingkat pendidikan tertentu
dikonteks bisnis berukuran mikro. Temuan yang menarik adalah tingkat sekolah dasar
yang sangat rendahpoin pendidikan, yang jauh dari semua poin gaya kepemimpinan.
Demikian kita bisa simpulkan bahwa tidak ada pemimpin yang mau mempekerjakan
pengikut dengan tingkat pendidikan yang sangat rendah di dalamnya pada konteks bisnis
berukuran mikro.
 Pemimpin transformasional menunjukkan ketertarikan yang lebih kecil untuk
mempekerjakan orang yang tidak terlatih, tetapi hasil ini tidak dapat dikonfirmasi. Jadi,
kepemimpinan transformasional dianggap gaya yang paling dekat dengan status pengikut
yang tidak terlatih.
Kesimpulan
 Pemimpin yang berbeda memiliki kriteria seleksi yang berbeda untuk faktor modal
manusia pengikutnya. Memahami fenomena ini dapat membantu menjelaskan mengapa
beberapa gaya kepemimpinan lebih efektif daripada yang lain, terutama dalam konteks
sumber daya yang sangat terbatas seperti bisnis berukuran mikro di mana para pemimpin
 memilih pengikut mereka agar sesuai dengan zona nyaman mereka secara efisien dan
efektif dalam memanfaatkan sumber daya yang terbatas ini.
 Hasil CA memberikan bukti hubungan korespondensi yang signifikan antara usia
pengikut dan gaya kepemimpinan.
 Kepemimpinan penghindar pasif ditemukan pilih pengikut paruh baya, sementara gaya
kepemimpinan transaksional mempekerjakan lebih banyak orang muda daripada yang
lain. Selain itu, pengalaman kerja karyawan sebelumnya juga ditemukan hubungan
korespondensi yang signifikan dengan gaya kepemimpinan. Gaya penghindaran pasif
yang dipilih dengan lebih banyak pengalaman kerja sementara gaya kepemimpinan
transaksional, pengikut terpilih dengan pengalaman tingkat menengah. Di sisi lain, gaya
kepemimpinan transformasional cenderung memilih pengikut yang paling tidak
berpengalaman.
 Gaya kepemimpinan Penghindar transformasional dan pasif tidak memiliki kriteria
seleksi yang berbeda untuk tingkat pendidikan pengikutnya, dan gaya kepemimpinan
transaksional adalah satu-satunya yang menunjukkan kecenderungan untuk memilih
pengikut dengan tingkat pendidikan yang rendah. Selain itu, kami menganalisis hubungan
korespondensi antara gaya kepemimpinan dan status pelatihan pengikut dan ditemukan
hubungan signifikan. Analisis kami mengungkapkan bahwa gaya penghindaran pasif
mencari pengikut yang siap dilatih. Tanpa diduga, gaya kepemimpinan transaksional
mencari pengikut yang tidak terlatih, sedangkan gaya kepemimpinan transformasional
ditemukan tidak memiliki kriteria pemilihan yang jelas menuju pengikut terlatih atau
tidak terlatih.
 Singkatnya, gaya pemimpin mempengaruhi kriteria pemilihan karyawan dalam ukuran
konteks bisnis mikro. Gaya penghindaran transformasional, transaksional, dan pasif
memiliki perbedaan preferensi rekrutmen untuk usia, pengalaman kerja sebelumnya dan
pelatihan sebelumnya tetapi tidak untuk tingkat pendidikan pengikutnya.
Implikasi penelitian
 Studi ini berkontribusi pada pengembangan teoritis dari teori pemimpin-pengikut oleh
memberikan wawasan tentang hubungan antara pemimpin dan pengikut. Ini menyelidiki
kriteria pemilihan pemimpin yang berbeda dalam memilih pengikut mereka sesuai
dengan faktor sumber daya manusia. Kontribusi ini akan memainkan peran dalam
mengembangkan lebih lanjut teori pemimpin-pengikut.
 Studi ini memberikan kesempatan praktis bagi pengusaha dan pemimpin mikro-
mengukur bisnis untuk memahami dengan tepat bagaimana mereka memilih faktor modal
manusia utama yang sesuai dengan gaya kepemimpinan mereka. Kami telah
menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki beberapa rekrutmenpreferensi
terhadap faktor modal manusia apa yang bekerja paling baik untuk mereka. Penciptaan
zona nyaman kerja untuk setiap gaya kepemimpinan dapat membantu bisnis skala mikro
bertahan dan tampil lebih baik. Studi ini juga menunjukkan bahwa karyawan yang lebih
tua tidak cocok untuk semua jenis usaha mikro baru. Ini bisa jadi karena organisasi
berukuran mikro padat karya. Dengan demikian, karyawan yang lebih tua harus
menargetkan bisnis varietas menengah dan besar. Selain itu, penelitian ini menunjukkan
bahwa para pemimpin bisnis skala mikro tidak memiliki preferensi pilihan untuk tingkat
pendidikan pengikutnya. Ini bisa dikaitkan dengan teknologi sangat sederhana yang
digunakan dalam jenis bisnis ini.