SASARAN POKOK TAHUN 2019

∙ SHE
- SIL Minimal Skor 850
- EMSL Minimal Skor 850
- Frequency Rate (FR) = 3
- Severity Rate (SR) = 3
 ANALISA TOWS PT. WIKA INDUSTRI & KONSTRUKSI
SAFETY, HEALTH & ENVIRONMENT

SASARAN STRENGTH-S WEAKNESS-W

SAFETY, HEALTH & ENVIRONMENT CSMS dapat menembus perusahaan oil & gas SMK3L/SIL & EMSL belum dijalankan secara konsisten

SIL Minimal Skor 850 Memiliki sertifikat SMK3 dan OHSAS 18001 Kompetensi personil SHE masih minim

EMSL Minimal Skor 850 Memiliki UKL-UPL dan Izin Lingkungan Belum memiliki sertifikat ISO 14001

Memiliki Jumlah manpower besar sehingga manhours yang Alat angkat-angkut yang paling sering menimbulkan
Frequency Rate = 3
didapat juga besar kecelakaan kerja di pabrik sudah perlu diremajakan

Severity Rate = 3

OPPORTUNITY S – O STRATEGI W-O STRATEGI

Mereview dan memperbaiki SMK3 dan prosedur yang dimiliki

Perusahaan oil & gas atau swasta lainnya meminta standar
perusahaan dengan mengadopsi program kerja yang relevan Melakukan audit secara intensif kepada PPU/area kerja
CSMS yang relatif typical
sesuai dengan bidangnya

Kesempatan yang lebih besar untuk memasuki pasar Mendorong PPU untuk selalu memberikan update terkait Merencanakan penambahan sistem manajemen yang
dengan tuntutan tingkat sistem manajemen yang sesuai program atau prosedur yang perlu diterapkan di proyeknya sesuai dengan kebutuhan pasar

Mempertajam identifikasi permasalahan teknis di

lapangan yang dibantu dan dipandu oleh SHE pusat dan
Meningkatkan monitoring terkait penerapan implementasi
Statistik kecelakaan kerja WIKON yang termasuk rendah PPU dengan meremajakan alat angkat-angkut ,
sistem di setiap proses kerja dengan lebih intensif
memperbanyak patroli di lapangan serta perapihan
dokumentasi yang lebih rinci

THREATS S-T STRATEGI W-T STRATEGI

Menambah dan meningkatkan kompetensi SDM yang

Belum bisa masuk ke pasar dengan persyaratan ISO 14001 Menambah sistem manajemen K3L lainyya yang belum dimiliki
dimiliki

Memberikan dukungan kuat kepada seluruh pelaksana

SHE dan 5R baik implementasi, pengadaan alat maupun
pelaksanaan setiap program yang didukung oleh direktur
Implementasi SHE tidak berjalan sesuai rencana Memberikan sosialisasi kepada seluruh aparat SHE terkait utama
dikarenakan benturan kepentingan dengan fungsi lain yang dengan program yang perlu dilaksanakan dan meningkatkan
belum sepemahaman kompetensi melalui pelatihan
Pendampingan SHE Pusat ke Tim proyek dari mulai awal
tender sampai dengan pekerjaan persiapan termasuk di
bagian pengadaan subkon

Belum bisa masuk ke pasar dengan persyaratan personil

Berkoordinasi dengan bagian marketing terkait dengan Mensertifikasi seluruh pelaksana K3L sesuai dengan
khusus (contoh: POP, POM & SMKP (Tambang), T-
kriteria-kriteria yang dibutuhkan dan masih belum dimiliki kebutuhannya serta menambah sistem manajemen
BOSIET & T-HUET (Offshore) dan NEBOSH (Oil & Gas
perusahaan sesuai kebutuhan pasar yang memang diperlukan
Asing)