1.

Tarif overhead dibebankan

====> Estimasi overhead Rp 250,000,000
Estimasi cost driver 50,000

Rekapitulasi per Job

Biaya d

Job Biaya di WIP-Awal Bahan langsung

Rolix Daytona Rp 152,500,000 Rp 4,500,000
Rolix Submariner Rp 215,750,000 Rp 25,000,000
Rolix Skeleton Rp - Rp 70,000,000
Rolix Submariner Rework Rp - Rp 8,000,000
Total Rp 368,250,000 Rp 107,500,000
*tarif overhead x JKL aktual bulan ini
Jurnal Transaksi

3. a. Pembebanan biaya ke Job (seluruh Job)

Barang dalam proses
Bahan baku
Beban/Utang Gaji
Pengendali overhead/Overhead dibebankan

b. Transfer biaya ke barang jadi

Persediaan barang jadi
Persediaan barang cacat
Pengendali Overhead
Barang dalam proses

c. Penjualan
Piutang dagang
Penjualan
HPP
Barang jadi

2. Over/Under applied overhead

Overhead aktual
Bahan tidak langsung
Pekerja tidak langsung
Beban listrik, telepon, air
Depresiasi peralatan
Asuransi pekerja
Biaya keamanan
Rupa - rupa
Kerugian atas barang cacat
 Kerugian Rp 27,500,000
Harga Jual Rp 20,000,000
Total overhead aktual

Overhead dibebankan
Under-applied

4. Laporan Laba Rugi

Format Ringkas

Penjualan
Harga Pokok Penjualan Rp 431,250,000
Under/ (over) applied overhead Rp 4,300,000
HPP disesuaikan

Laba kotor

Format Panjang

Penjualan Rp 585,000,000
Harga Pokok Penjualan (skedul A) Rp 463,050,000
Laba kotor Rp 121,950,000

Skedul A: Harga Pokok Penjualan

Biaya Pabrikasi
- Biaya bahan baku Rp 107,500,000
- Biaya TKL Rp 57,000,000
- Biaya overhead Rp 31,000,000
Total biaya pabrikasi
Persediaan WIP-awal

Persediaan WIP-akhir
Harga pokok produksi
Persediaan barang jadi-awal

Persediaan barang jadi-akhir

Harga Pokok Penjualan
Under applied
Harga Pokok Penjualan disesuaikan
Rp 5,000

Biaya dibebankan periode ini

TKL FOH-dibebankan* Total Total Biaya dibebankan Status

Rp 9,000,000 Rp 5,000,000 Rp 18,500,000 Rp 171,000,000 Finished, sold
Rp 12,000,000 Rp 7,500,000 Rp 44,500,000 Rp 260,250,000 Finished, sold
Rp 22,500,000 Rp 12,500,000 Rp 105,000,000 Rp 105,000,000 In process
Rp 13,500,000 Rp 6,000,000 Rp 27,500,000 Rp 27,500,000 Finished, sold
Rp 57,000,000 Rp 31,000,000 Rp 195,500,000 Rp 563,750,000

Rp 195,500,000
Rp 107,500,000
Rp 57,000,000
Rp 31,000,000

Rp 431,250,000 Rp 431,250,000 Barang jadi

Rp 20,000,000 BDP
Rp 7,500,000
Rp 458,750,000 Persediaan barang cacat
Pengendali overhead
BDP
Rp 585,000,000
Rp 585,000,000
Rp 431,250,000
Rp 431,250,000

Rp 13,100,000
Rp 7,000,000
Rp 1,500,000
Rp 1,200,000
Rp 1,600,000
Rp 2,500,000
Rp 900,000
Rp 7,500,000
Rp 35,300,000

Rp 31,000,000
Rp 4,300,000

Rp 585,000,000

Rp 435,550,000

Rp 149,450,000

Rp 27,500,000

Rp 99,500,000
Rp 43,500,000
Rp 25,000,000
Rp 195,500,000 Rp 168,000,000
Rp 368,250,000 Rp 368,250,000
Rp 563,750,000 Rp 536,250,000
Rp 105,000,000 Rp 105,000,000
Rp 458,750,000 Rp 431,250,000
Rp -
Rp 458,750,000
Rp -
Rp 458,750,000 Rp 431,250,000
Rp 4,300,000 Rp 4,300,000
Rp 463,050,000 Rp 435,550,000
Kalau kegagalan eksternal rework dibebankan ke pesanan, jadi biaya dibebankan untuk submariner
Rp 44,500,000
Rp 215,750,000
Rp 27,500,000
Rp 287,750,000
Kalau kegagalan internal, maka total biaya dibebankan untuk submariner
Rp 215,750,000
Rp 44,500,000
Rp 260,250,000
k submariner

ebankan untuk submariner

Diketahui

Jumlah Unit
Pemotongan
BDP, Persediaan Awal 6000
Dimulai di Dep. Pemotongan 22000
Ditransfer ke Dep. Penjahitan 18000
Diterima dari Dep. Pemotongan
Ditransfer ke Persediaan Barang Jadi
BDP, Persediaan akhir 9000
Barang cacat periode berjalan 1000

Persentase Penyelesaian
Departemen Pemotongan BB
BDP, Persediaan Awal 100%
Barang cacat 100%
BDP, Persediaan Akhir 100%

Departemen Penjahitan BB
BDP, Persediaan Awal 80%
Barang cacat 100%
BDP, Persediaan Akhir 100%

Data Biaya
Pemotongan
BDP, Persediaan Awal
Biaya dari Dep. Sebelumnya
BB $ 400
TKL $ 200
Overhead $ 325
$ 925
Biaya yang Ditambahkan Periode Berjalan
BB $ 4,080
TKL $ 2,500
Overhead $ 3,500

1. Menghitung Unit Ekuivalen

Metode Average
Departemen Pemotongan
BB TKL
Unit Ekuivalen Ditransfer Keluar 18000 18000
Unit Ekuivalen di Persediaan Akhir 9000 1800
Unit Ekuivalen Barang Cacat 1000 900
Total Unit Ekuivalen 28000 20700

Departemen Penjahitan
 Biaya departemen sebelumnya BB
Unit Ekuivalen Ditransfer Keluar 14000 14000
Unit Ekuivalen di Persediaan Akhir 10000 10000
Unit Ekuivalen Barang Cacat 2000 2000
Total Unit Ekuivalen 26000 26000

Metode FIFO
Departemen Pemotongan
BB TKL
Unit untuk menyelesaikan BDP Awal 0 2400
Unit dimulai dan diselesaikan periode ini 12000 12000
Unit Ekuivalen di Persediaan Akhir 9000 1800
Unit Ekuivalen Barang Cacat 1000 900
Total Unit Ekuivalen 22000 17100

Departemen Penjahitan
Biaya departemen sebelumnya BB
Unit untuk menyelesaikan BDP Awal 0 1600
Unit dimulai dan diselesaikan periode ini 6000 6000
Unit Ekuivalen di Persediaan Akhir 10000 10000
Unit Ekuivalen Barang Cacat 2000 2000
Total Unit Ekuivalen 18000 19600
 Penjahitan
8000

18000
14000
10000
2000

TKL Overhead
60% 60%
90% 90%
20% 20%

TKL Overhead
40% 40%
100% 100%
30% 30%

Penjahitan

$ 1,520
$ 220
$ 350
$ 350

$ 1,860
$ 2,500
$ 2,500

2. Membuat Laporan Biaya Produksi

Sunflower C
Departemen Pe
Overhead Laporan Biaya
18000 Untuk Bulan Jan
1800
900
20700 Skedul Kuantitas
Persediaan awal
Dimulai di periode ini
 TKL Overhead
14000 14000
3000 3000 Ditransfer ke Departemen Penjahitan
2000 2000 Persediaan Akhir
19000 19000 Barang cacat

Biaya dibebankan ke Departemen

Overhead Persediaan awal:
2400 Bahan Baku
12000 Tenaga Kerja Langsung
1800 Overhead pabrik
900 Total biaya di persediaan awal
17100
Biaya ditambahkan selama periode berjalan
Bahan Baku
TKL Overhead Tenaga Kerja Langsung
4800 4800 Overhead pabrik
6000 6000 Total biaya ditambahkan selama periode berjalan
3000 3000 Total biaya dibebankan ke departemen
2000 2000
15800 15800 Biaya Dipertanggungjawabkan sebagai berikut

Ditransfer ke departemen penjahitan

Barang cacat yang dibebankan ke overhead pabrik
Bahan Baku
Tenaga Kerja Langsung
Overhead pabrik
Barang dalam proses, persediaan akhir
Bahan Baku
Tenaga Kerja Langsung
Overhead pabrik
Total biaya dipertanggungjawabkan

3. Membuat Jurnal

Departemen Pemotongan
Pembebaban biaya produksi
Barang dalam proses - Dep Pemotongan $ 10,080
Bahan Baku
Beban Gaji
Pengendali overhead

Transfer ke departemen penjahitan

Barang dalam proses - Dep Penjahitan $ 8,554
Pengendali overhead $ 444
 Barang dalam proses - Dep Pemotongan

Departemen Penjahitan
Pembebanan biaya produksi
Barang dalam proses - Dep Penjahitan $ 6,860
Bahan Baku
Beban Gaji
Pengendali overhead

Transfer ke barang jadi

Persediaan barang jadi $ 10,744
Pengendali overhead $ 1,535
Barang dalam proses - Dep Penjahitan
 Sunflower Clothing
Departemen Pemotongan
Laporan Biaya Produksi
Untuk Bulan Januari, 2019

Bahan Tenaga Overhead Jumlah

Baku Kerja
6000
22000
 28000

18000
100% 20% 20% 9000
1000
28000

Total Unit
Biaya Ekuivalen Biaya per unit

$ 400
$ 200
$ 325
$ 925

$ 4,080 28000 $ 0.16

$ 2,500 20700 $ 0.13
$ 3,500 20700 $ 0.18
eriode berjalan $ 10,080
$ 11,005 $ 0.475

bagai berikut

Unit persentase unit biaya per total Biaya

penyelesaian ekuivalen unit
18000 100% 18000 $ 0.48 $ 8,554

1000 100% 1000 $ 0.16 $ 160.00

1000 90% 900 $ 0.13 $ 117.39
1000 90% 900 $ 0.18 $ 166.30 $ 444

9000 100% 9000 $ 0.16 $ 1,440

9000 20% 1800 $ 0.13 $ 235
9000 20% 1800 $ 0.18 $ 333 $ 2,007
$ 11,005

Pemakaian bahan baku

Barang dalam proses - Departemen Pemotongan $ 4,080
Barang dalam proses - Departemen Penjahitan $ 1,860
$ 4,080 Bahan Baku $ 5,940
$ 2,500
$ 3,500 Pemakaian tenaga kerja langsung
Barang dalam proses - Departemen Pemotongan $ 2,500
Barang dalam proses - Departemen Penjahitan $ 2,500
Beban Gaji $ 5,000
$ 8,998 Pembebanan overhead pabrik
Barang dalam proses - Departemen Pemotongan $ 3,500
Barang dalam proses - Departemen Penjahitan $ 2,500
Pengendali overhead $ 6,000

$ 1,860 Transfer ke departemen penjahitan

$ 2,500 Barang dalam proses - Departemen Penjahitan $ 8,554
$ 2,500 Pengendali overhead pabrik $ 444
Barang dalam proses - Departemen Pemotongan $ 8,998

Transfer ke gudang barang jadi

Persediaan Barang jadi $ 10,744
$ 12,279 Pengendali overhead pabrik $ 1,535
Barang dalam proses - Departemen Penjahitan $ 12,279
 Sunflower Clothing
Departemen Penjahitan
Laporan Biaya Produksi
Untuk Bulan Januari, 2019

Bahan
Skedul Kuantitas Baku Tenaga Kerja
Persediaan awal
Diterima dari departemen Pemotongan
Ditransfer ke Barang Jadi
Persediaan Akhir 100% 30%
Barang cacat

Biaya dibebankan ke Departemen

Total Biaya
Persediaan awal:
Biaya dari departemen sebelumnya $ 1,520
Bahan Baku $ 220
Tenaga Kerja Langsung $ 350
Overhead pabrik $ 350
Total biaya di persediaan $ 2,440

Biaya ditambahkan selama periode berjalan

Biaya dari departemen sebelumnya $ 8,554
Bahan Baku $ 1,860
Tenaga Kerja Langsung $ 2,500
Overhead pabrik $ 2,500
Total biaya ditambahkan selama periode berjalan $ 15,414
Total biaya dibebankan ke departemen $ 17,854

Biaya Dipertanggungjawabkan sebagai berikut

Unit persentase unit biaya per unit

penyelesaian ekuivalen
Ditransfer ke barang jadi 14000 100% 14000 $ 0.77
Ditransfer ke persediaan barang cacat
Barang cacat yang dibebankan ke overhead pabrik
Biaya dari dep sebelumnya 2000 100% 2000 $ 0.39
Bahan Baku 2000 100% 2000 $ 0.08
Tenaga Kerja Langsung 2000 100% 2000 $ 0.15
Overhead pabrik 2000 100% 2000 $ 0.15
dikurangi Nilai sisa dari barang cacat
Barang dalam proses, persediaan akhir
Biaya dari dep sebelumnya 10000 100% 10000 $ 0.39
Bahan Baku 10000 100% 10000 $ 0.08
Tenaga Kerja Langsung 10000 30% 3000 $ 0.15
Overhead pabrik 10000 30% 3000 $ 0.15
Total biaya dipertanggungjawabkan
Overhead Jumlah

8000
18000
 26000

14000
30% 10000
2000
26000

Biaya per
Unit Ekuivalen unit

26000 $ 0.39
26000 $ 0.08
19000 $ 0.15
19000 $ 0.15

$ 0.77

total Biaya

$ 10,744
$ -

$ 774.92
$ 160.00
$ 300.00
$ 300.00
$ - $ 1,535

Rp 3,875
$ 800
$ 450
$ 450 $ 5,575
$ 17,854