NAMA :ADYTI ABAGASKARAPUTRA

NIM :202010038
KELAS :MANAGEMENG
MATAKULI
AH :PENGANTARMANAJEMEN
DOSEN :Dr.Muh.HamzahIdr
is,
S.E,
M.M.
,Ak.
“STI
EM BONGAYA“

Tugas2: Membuatrangkumandaribaby angmenjelaskanbagai

manahubunganl
i
ngkungan
organi
sasiy
angter
diridar
iint
ernal
,ekst
ernalkhusus,danumum.

Penger
ti
anLi
ngkunganOr
gani
sasi

Li
ngkunganmenur utRobbinsdanCoul ter(
1999)dalam Mar
garett
a(2012),adalahl
embaga-
l
embagaat aukekuatan-
kekuatany angberadadil
uarorgani
sasidansecar
apot ensi
al
mempengar uhi
kinerj
aorganisasi
.Lingkunganmerupakankekuatanyangmempengar uhi
bai
k
secar
alangsungmaupunt idakterhadapkiner
jaorgani
sasi
.

Lingkunganorganisasiadal
ahsemuael emendi dalam maupundi luarorganisasiy angdapat
mempengar uhi sebagi
anataukeseluruhansuat uorganisasi.Terdapatduajeniskl asifi
kasi
l
ingkungany aknili
ngkunganint
ernaldanlingkunganekst ernal.Li
ngkungani nternal yang
berpengaruhlangsungdalam organi
sasi meliput
ikaryawan/ pegawai or
ganisasi dalam, ser
ta
pimpinanmanaj er.Li
ngkunganeksternaldibagiduayaituyangber pengaruhl angsungdant i
dak
l
angsung.

Menur utSukr
iah(
2009),or
ganisasi
beradadal
am sebuahli
ngkunganyangdapatmenjadifakt
or
pendukungmaupunpenghambator gani
sasi
.Kegi
atanorgani
sasiakanmer ubahl
i
ngkungan,
danjugasebali
kny
a,l
ingkunganakanmendorongperubahanpadaorganisasi.

Li
ngkunganEkst
ernaldanI
nter
nalOr
gani
sasi

1.Li
ngkunganEkst
ernal
Li
ngkunganekst ernaldiketahui mempuny aiper ananbesardal
am mempengar uhi
pengambil
ankeput usanmanaj eri
al,
pr osesdanst r
ukt urorgani
sasi
,makal i
ngkunganekst er
nal
penti
nguntukselal
udi pantaudandi anali
sis.Tet
apilingkunganekster
nal secar
akeseluruhan
sangatsul
ituntukdianali
sis,karenal i
ngkunganekst ernalsangatkompleksdansalingterkai
t
satusamal ai
n(Dewi ,
2005) .

Menur
utAst
uti
(2011)
,li
ngkunganekst
ernal
adal
ahi
nst
it
usi
ataukekuat
anl
uary
ang
potensialmempengar uhi ki
ner j
aor ganisasi.Lingkunganekst ernal t
erdi
ridariduakomponen,
yakniberikutini:
a.Lingkungankhusus
Lingkungankhususadal ahbagi andar il
ingkungany angsecar al angsungr el
evanterhadap
pencapaiant ujuanorganisasi .Lingkungankhusus, meliputiorang-orangy angmempuny ai
kepentingandal am organisasi (stakeholder),sepert
ikonsumen, pemasok, pesai
ng,dankr edit
or.
b.Lingkunganumum
Lingkunganumum mel i
put iberbagai faktor,
antaralainkondisi ekonomi,pol i
ti
kdanhukum,
sosialbudaya, demogr af
i, t
eknol ogi,dankondi sigl
obal yangmungki nmempengar uhiorganisasi
.

Li
ngkunganekst ernaladalahsemuast akeholderyangberadadi l
uarperusahaany ang
mempengar hi operasiper usahaanbai ksecar alangsungmaupunt aklangsung.Lingkunganini
sebagianbesart akdapatdi kendali
kanol ehmanaj erdanber pengaruhterhadapkeputusany ang
dibuatolehmanaj er.Dalam oper asional
ny a,organisasimemper ol
ehmasukan- masukandar i
l
ingkunganekst ernalseper tibahanbaku, t
enagaker ja,modaldansumberday alai
nnyadar i
l
ingkunganekst ernal.Selanjutnyamasukant ersebutdi di
kelol
amanaj eruntukmenghasi l
kan
produkdanj asa.Kemudi anpr odukdanj asat ersebutdij
ualkekonsumeny angmer upakansalah
satuunsurlingkunganekst ernal(Anton,2011) .
a.Li
ngkunganekst
ernalmi
kro(
khusus)
Menur utAnt on( 2011) , l
ingkunganekst er
nal mi kroadal ahunsur -unsury angber pengar uh
l
angsungt erhadapor gani sasi,yangt er dir
i daripesai ng( compet i
tors),peny edia(suppl iers),
l
angganan( cust omer s),lembagakeuangan( fi
nanci al i
nst i
tut
ions) ,pasart enagaker ja( labour
suppl y)
, danper waki l
an- per wakilanpemer intah.
-Par aPesai ng
Pemahamant erhadapl i
ngkunganper saingany angdi hadapi akanmembant uorganisasi
menget ahui posi siper sainganny asehi nggaor ganisasi mampumengopt imal kanoper asi onalnya
sehinggaor gani sasi dapatmemahami arena, sif
atper sainganser takekuat andankel emahan
parapesai ng.
-Par aLangganan
Sit
uasi pasardanl angganansangatmempegar uhi per usahaandal am meny usunst r
at egi,
kebijaksanaandant akt i
kpemasar an.Unt ukmengar ahkankegi atan- kegiatanpemasar an,
perusahaanhar usmenganal i
sispr ofi
l langgananpadamasasekar angdanmasay angakan
datangser takondi sipasar .Perusahaanakandapatmenj agakel angsunganhi dupnyadan
berkembangbi lai adapatmemuaskankebut uhandankei nginanpel anggan.
-PasarTenagaKer ja
Tenagaker j
amer upakanmi tr
ast r
ategi sper usahaankar enadenganmemi li
ki t
enagaker j
ay ang
tr
ampi lperusahaandapatmel aksanakanakt if
it
asper usahaandenganef isiendanmempuny ai
keunggul andibandi ngkandenganper usahanl ain.Ol ehkar enai tuper usahaanhar usmampu
mer ekrutdanmemper tahankant anagaker jayangt er ampi l.
-LembagaKeuangan
Untukmemper luasusahany aper usahaanmemer li
kanadany at ambahanmodal daripihakl ain
yai
tul embaga- lembagakeuanganseper tiperbangkan, perusahaani nvestasi,asuransi danpasar
modal .
-Par aSupl ier
Unt ukmempr oduksibarangdanj asaperusahaansangatmemer l
ukanper ansupli
eryaituunt
uk
meny adiakanbehanbaku, bahanpenol ong,ener gi,
peralatandani nputlainyangmendukung
prosespr oduksi.
-InstansiPemer intah
Kebi j
akakani nstansi pemeri
ntahsangatber pengaruht erhadapakt i
fi
tasperusahaandalam
bany akhal ,sepertiperat
uran-
peraturan,syarat-syaratberdiri
nyaperusahaan, peri
zi
nan,
perpaj akan,pember ianpinj
amandar i bank-bankpemer intahdanpembat asan-pembatasan
terhadapper usahaanunt ukmelindungi masy arakatdanl ingkungan.

b.Li
ngkunganekst
ernalmakr
o(umum)
Menur utSukri
ah( 2009),l
ingkunganumum padal i
ngkunganor ganisasimer upakan
kondisi
eksternalyangl uasyangdapatmempengar uhior
ganisasisertaber pengaruhsecara
ti
daklangsungt er
hadapki nerj
aor ganisasi
.
Menur utAstuti(2011),
li
ngkunganekst er
nal makr
omel i
put i
ber bagai f
aktor,ant
aralain
kondisi
ekonomi ,poli
tikdanhukum, sosialbudaya,demografi
,teknologi,dankondisi gl
obal
yangmungki nmempengar uhiorganisasi.Perubahanli
ngkunganumum bi asanyatidak
mempuny aidampaksebesarper ubahanl i
ngkungankhusus,namundemi kianmanaj erhar
us
memper hati
kannyaket ikamerencanakan, mengor gani
sasi,
mengar ahkanser t
amengendal ikan
akti
vi
tasorganisasibisnis.

-Kondi siekonomi .
Tingkatinf l
asi ,masal ahpenganggur an,tingkatper tumbuhanpendapat annasional,keadaan
neracapembay aran,kondisi pasarsaham ser taflukt uasikur svalutaasi ngdansukubunga,
secaraumum adal ahbeber apaf aktorekonomi yangmempengar uhi prakti
kmanaj emendal am
aktivi
tasbi sni s.Ter dapathubungant i
mbal bali
kant ar akeadaanper ekonomi andanakt i
vit
as
bisnisatauduni ausaha.Kest abil
andanper tumbuhanekonomi akanmendor ongper kembangan
duniausaha, dansebal i
knyaper kembanganduni ausahaakanmewuj udkankest abil
andan
pertumbuhanekonomi .
-Kondi sipol itikdanhukum.
Ter dapat nyakest abilanpol i
tikdankebi jakanpemer intahy angsesuai dapatmenci ptakan
suasanakondusi funt ukmengembangkanakt ivi
tasor ganisasi bisnisdi ber
bagai bi
dang.
Pertimbanganhukum j ugaper l
udi perhatikanper usahaan, ant aralainadany aperaturan
pemer intahmengenai pembent ukandanpengawasanor gani sasi yangmembat asikebij
akan
manaj eri
al ,termasukdal am hal pengel olaansumberday amanusi a.
-Kondi sisosi albuday a
Paramanaj erper l
umemper hatikanadany aperubahansosi al buday amasy arakatkhususny a
poladant renpasary angdi tuju.Manaj erper l
umeny esuaikanst r
ategi bisni
sterutama
pemasar anny adengankondi sinilai-
nilaisosial,kebi asaan, dansel erakonsumen.Sebagai
contohsaati ni tr
enni laidansel eramasy arakatper kotaanadal ahkembal ikealam sehingga
perusahaanper lumeny esuaikanst rategi pemasar anny a,mi saldenganmembuatpr oduky ang
alami tanpabahanpengawet .
-Kondi sidemogr afi
Kondi sidemogr af imencakupkebi asaany angber lakudal am kar akteristi
kf i
sikdar ipopul asi ,
seper tij
eniskel ami n, usi a,tingkatpendi dikan, l
okasi geografis,pendapat an, konsumsi kel uarga.
Perubahanpadakar akt eri
stik-
kar akteristi
ki nidapatber pengar uhpadakebi j
akanmanaj emen
perusahaandal am mer encanakan, mengor ganisasikan, memi mpi ndanmengont rol organi sasi
bisnisnya.
-Teknol ogi
Teknol ogimer upakansal ahsat uf aktorlingkunganumum y angpal i
ngdr amat isat aupal i
ng
cepatmengal ami per ubahan.Teknol ogipunmenj adi salahsat uf aktory angmempengar uhi
keput usanmanaj ert er utamadal am hal pengembanganpr oduk.Sebagai cont oh, saati ni
dinami kaindust ryponsel sedangber kembangpesat ,kitaselalumendapati nformasi adany a
tawar anpr odukponsel denganber bagai fi
turdanmanf aatbar udal am wakt uy angsangatcepat .
Hal i
ni karenat er kaitdenganper kembangant eknologiyangt erjadi.Dahul ukitahany amengenal
ponsel digunakanunt ukmenel eponsaj a,namundal am wakt ubeber apat ahunbel akangani ni
denganper kembangant eknologi y angsangatpesat ,ki
tasudahdapatmenemukanponsel
dengant ambahanf iturkamer a,v i
deokamer aataubahkankomput er .
-Gl obalisasi
Global i
sasi adal ahsal ahsat uf akt orutamay angmempengar uhi organi sasi bisnis.Manaj erdari
perusahaanbesarmaupunkeci lyangadadi dalam neger isemaki ndi tantangdengan
meni ngkat nyaj uml ahpesai ngsebagai dampakdar iadany apasargl obal y angmer upakan
bagiandar ili
ngkunganekst ernal.

2.Li
ngkunganI
nter
nal
MenurutPur
want i
danFat t
ah( 2011),li
ngkungani nternal
adal ahtempatmanaj erbekerja
yangmencakupbuday aperusahaan, teknologiproduksi,st
rukturorganisasi
,danfasil
itasfisi
k.
MenurutMargaret
ta(2012) ,l
ingkungani nter
nalperusahaanmer upakan
kekuat
ankekuatany
angadadal am or gani
sasiitusendiridanmemi likisi
fatyangdapatdi kontr
ol
olehmanajemen.Li
ngkungani nternal mel
iputi
;pekerja/karyawan,dewankomi sar
is,
dan
pemegangsaham.Penj el
asanny aadal ahsebagai beri
kut:

Pekerjamer upakanorang-orangyangbeker j
adidal
am lingkungansuatuperusahaanatau
organisasiy angmengi ngi
nkani mbalanber upaupahataugaj i
,sementaramanajer
mengingi nkanadany akinerjayangti
nggi .
-Dewankomi sari
s
Dewankomi sar i
smewakilikepent
inganpar apemegangsaham di manadewankomi sar
is
memant aukegi at
andanmengawasi manaj emen,ser
tamemast ikankegi
atanakanber j
alan
mencapai tujuan.Kedudukannyaadal ahindependenterhadapmanaj emen.
-Pemegangsaham
Tanggungj awabpemegangsaham di dasarkanpadaseber apabesarsaham mer ekater
hadap
perusahaan.Ji kaper
usahaanmemper ol
ehkeuntunganmakamer ekamemper ol
ehi mbalan
sebesary
angmer
ekaser
takan.

HubunganLi
ngkungandanOr
gani
sasi
Or gani sasi sangatdi pengar uhi olehl i
ngkunganekst ernal dimanadi aber adasehi ngga
menghar uskanmanaj ermemper hat ikanf enomenay angt er j
adi padal i
ngkunganor ganisasi .
Pengaruhl i
ngkungant ersebutsangatber bedaant arasatuor gani sasi danor gani sasilainny a,
bahkanant ar asat udiv isi dengandi v isi l
ainny aser taantar asat ut ingkatany angl ebihtingggi
dengant i
ngkat any angl ebi hr endah( Ant on, 2011) .
Menur utMar gar et ta( 2012) , hubunganl ingkungandanor ganisasi dapatdi l
li
hatmel alui
model berdasar kanJamesD.Thomsony ait
uadany at i
ngkatper ubahandant i
ngkat
homogeni tas.Ti ngkatper ubahanmel ihatsej auhmanast abili
tassuat ul i
ngkungany angdi ukur
denganskal at i
ngkatper ubahanst abi l danper ubahandi nami s.Sedangkant i
ngkathomogeni tas
melihatsejauhmanakompl eksi tasl ingkungany angdi ukurdenganskal ahomogeni tas
sederhanadanhomogeni taskompl eks.
Model ber dasar kanJamesD.Thomsonmasi ng-masi ngmat r
iksmemi likiti
ngkat
keti
dakpast iany angber beda- bedat er gant ungpadasi tuasi dankondi siti
ngkathomogeni tas
danper ubahanl ingkungany angdi hadapi nya.Ket i
dakpast iant er gantungpadaj eniskegi atan
yangdilakukan.Ket i
dakpast iantinggi ji
kaor gani sasimenghadapi perubahanl ingkungany ang
cepatdanel emenhomogeni t asy angt inggi .Ket idakpast i
anmoder atj i
kaor gani sasi
menghadapi kombi nasi per ubahany angdi nami sdenganel emenl i
ngkungany angseder hana.
Semaki nbesarket i
dakpast i
anl ingkungany angdi hadapi or gani sasi,makasemaki nlingkungan
i
tumembat asi pili
han-pi li
handankebebasanpar amanaj er.St rategi untukmenghadapi
perubahanl ingkungandanket i
dakpast ianadal ahmel akukanpeny esuaiant erhadapper ubahan
l
ingkungan, mel akukanpemant auanl ingkungansecar at i
dakl angsung, danmempengar uhi
l
ingkunganl angsung.

Organi
sasi
memi li
kihubungandenganli
ngkungan.
  
Seti
aporgani
sasimenghadapi
l
i
ngkunganyangberbeda-
beda,danmemi l
iki
keti
dakpasti
anli
ngkunganyangber
beda-beda.
 

A.  
  
Ketidakpast i
anl i
ngkungan.
Keti
dakpast i
anlingkunganakanmembuatmanaj erper l
umempel ajariperubahan
l
ingkungandanl angkahpeny esuaianat asper ubahan.   
Elemendar iketidakpastianli
ngkungan
adalahket i
dakpast i
andankompl eksit
as.   
Ketidakpastianadalahkondi sidi manapi mpinan
perusahaant i
dakmemi l
iki
informasi yangcukupmengenai kondisili
ngkunganny a.
  
Sedangkan
kompl eksi
tasadal ahkeragamanat aubany akny aelemenekst ernal
y angmempengar uhi
organisasi.
  
Keragamant ersebut adalahsebagai beri
kut:
-Ketidakpasti
anrendah
-Elemenl i
ngkungansedi ki
t,elemenl ingkunganber ubahperlahan.
·Ketidakpasti
anagakr endah.
-Elemenl i
ngkunganber j
uml ahbesar ,
el emenl ingkunganber ubahper lahan.
· 
Ketidakpasti
anagakt i
nggi.
-Elemenl i
ngkunganber j
uml ahsedi kit
, elemenl i
ngkunganber ubahdi nami s.
·Ketidakpasti
antinggi.
 
-Elemenl ingkunganber jumlahbesar ,elemenl ingkunganber ubahdinami s.
B.Tekst
urLi
ngkungan
Ber dasar kander aj
atkompl esit
asdanket enangan,menur utEmer ydanTr istdalam Dadangdan
Sy l
v ana( 2007) ,ada4t eksturli
ngkungan, y
ai t
u:
a.Li ngkungan   tenangacak.
Lingkunganpal ingseder hana, karenaper ubahansecar aperlahandanber sifat
acak.  Misalny at
okosepat u,tas.
b.  Li ngkungant enangmengel ompok.
Ter masukl ingkungancukupst abil,namunl ebihkompl eksdibandingli
ngkungan
sebel umny a. 
 Misalny aindustriperkay uan.  
Cenderungst abil
,namunj i
kat erkenadampaki su
per usakanl i
ngkungan, dapatmemngganggukel angsunganusahaper usahaan.
c. Li ngkungant ergangguber eaksi.
Per ubahant idaklahber sifatacak,namunmengi kut
i pol
at er
tentu.
  
Misalny asepedamot or
HondadenganYamahasal i
ngber eaksi sat usamal aindenganmemuncul kanpr odukterbaru,
apabi lamuncul produkbar uolehmer ky angsat u.
d.  Li ngkungankacau.
Memi li
ki kompl eksitast i
nggi ,
denganper ubahansangatdi namisdansal ing
ber kait
an.   
Global i
sasi,danper kembangant eknol
ogi,berper
andal am halini.
  
Mi sal
nyaindustri
telekomuni kasi yangber kembangsangatpesat .

C.  
  
 Strategimengendal i
kanl i
ngkungan.
Untuki tuper l
uadastrategimengendal ikanl
ingkungan.
  
Langkah-
langkaht
ersebutadal
ah
sebagai ber i
kut:
· 
  
  
  
  Menci pt
akanhubunganbai kdenganelemen- el
emenutamay angberpengaruh,
meliput
i:
a.Integrasidenganperusahaanl ain.
b.Kont rakjangkapanj
ang.
c. Pengangkat aneksekutif
.
d. I
klandanHumas.
· 
  
  
  
  Mengendal i
kanlingkunganagart idakberbahaya.
a. Mer ubahbidangusaha.
b. Bergabungdenganasosi asisejeni
s.
c. Aktivi
taspol i
ti
k:mempengar uhi per
undang-undangan.

A.LingkunganGl obal
Yaitulingkungany angber skal
ainter
nasional
y ai
tuantarnegar
adancenderungsemaki ntidak
memi l
ikibatas-bataswi layah.
  
Adabeberapahal yangperl
udiket
ahuimengenail
ingkungan
global,yaitu: 
a.Pr osesGl obali
sasi
Prosesgl obalisasi
dilakukanmel al
ui4tahap,yait
u:
·
  
TahapDomest ik
Potensi pasarmasi hdi negaraasal.
·
 TahapI nt er
nasional.
Adany apeni ngkatanekspor
·
 TahapMul ti
nasional.
Memi l
ikifasil
i
taspr oduksi danpemasarandi banyaknegara.
  
Seper
ti
gadaripenj
ualanber asal
dariluarneger iasal.
·
 TahapGl obal.
Melakukangl obali
sasi secarapenuh,dimanasumber dayamaupunpenj
ualandapatdilakukan
di
negar
amanasaj
ayangmemi
l
iki
biay
ater
endah

B. 
Lingkunganbi snisinternasi
onal
Meliputi
lingkungan- l
i
ngkungan:
·
 Ekonomi .
Merupakankondi siekonomi dinegaraor gani
sasi i
nternasionalber
operasi
.
·
 Hukum danpol i
tik
Adany aresikodani nstabil
i
taspol i
ti
ksuat unegara.
·
 Li
ngkungansosi albuday a.
Adalahbuday asuatubangsay ai
tuberupapengetahuan, keyakinan,ni
l
ai-
nil
ai,
ser
tamodel
umumper i
lakudancar aberpiki
ry angdianutbersama.

C.Car a-caramemasukil ingkungani nternasional:

·
 Out sourci
ng.
Adalahpembagi ant enagaker j
asecar ainternasional.
·
 Ekspor .
Adalahmemasar kanproduknyadi negaral ai
ndenganbi ayasumberdayayangrelat
if
rendah.
·
 Lisensi.
Denganl i
sensi,perusahaanpember ili
sensi disuatunegaradapatmemast i
kansumber daya
tert
ent utersedi
aunt ukper usahaandi negar alai
n( pener
imal i
sensi
).
·
 Investasil
angsung.
Perusahaant er
libatdalam fasi
li
tasmanuf akturdinegaralain,
berupapengel
olaanaktiv
a-akt
iva
produkt i
f.

SEKI
ANDANTERI
MAKASI
HPAK