Sesi 3B Leader Vs Manager
Sesi 3B Leader Vs Manager
Leader vs Manager
2008
Managers vs Leaders
Activities Leaders Managers
1
6/8/2010
Leadership
2
6/8/2010
LEADERSHIP VS MANAGEMENT
LEADERS MANAGER
3
6/8/2010
LEADERSHIP VS MANAGEMENT
LEADERSHIP VS MANAGEMENT
LEADERS MANAGERS
z Melakukan hal yang benar z Selalu berpikir benar
z Mempunyai kemampuan untuk z Mempunyai kemampuan untuk
melihat “ BIG PICTURES”
melihat secara detail
z Fokus pada pengembangan
sumber daya manusia z Fokus pada sistem
z Memberikan semangat dan z Mengharapkan seseorang bekerja
pengarahan kepada anak buahnya dengan benar
untuk melakukan pekerjaan
dengan benar
z Memberikan kepercayaan untuk z Selalu mengontrol pekerjaan
melakukan pekerjaan z Mempunyai cara berpikir sempit
z Mempunyai
p y cara berpikir
p luas z Menjaga anak buah agar tetap pada
z Membangun dan mengembangkan posisinya
anak buah untuk menjadi
pemimpin baru z Selalu reaktif dan curiga terhadap
z Selalu proactive dan memberikan anak buah
semangat untuk berhasil z Kurang implementasi
melakukan tugas
z Mempunyai visi yang luas
8
4
6/8/2010
LEADERSHIP
z Leadership (kepemimpinan ) adalah anda sebagai seorang
pemimpin dengan anak buah anda
anda, dimana anda dapat
mempengaruhinya agar mereka mau melaksanakan
apa yang anda inginkan, dengan senang hati
melaksanakannya, sehingga objektif Anda dapat tercapai.
z Keberhasilan seorang leader (pemimpin) sangat ditentukan
oleh kemampuan berkomunikasi, sehingga tercipta
persepsi yang sama.
z Keberhasilan leader (pemimpin) pada dasarnya efektivitas
leader tergantung kemampuan mempengaruhi dan
dipengaruhi oleh para anggota team dalam pelaksanaan
tugas.
9
LEADERSHIP
Hal yang terpenting harus dimiliki
seorang LEADER (pemimpin)
10
5
6/8/2010
LEADERSHIP
Dalam praktek sehari - hari dapat diartikan,keberhasilan
seorang
g pemimpin
p p ( Leaders)) :
11
LEADERSHIP
TINDAKAN UTAMA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH
SEORANG PEMIMPIN(LEADERS) DALAM
PENGEMBANGAN TEAM
12
6
6/8/2010
LEADERSHIP 6
1. Membuat sub-ordinat
berharga
2. Menyediakan kesempatan
untuk pengembangan
3. Mengakui prestasi
4. Menyediakan tantangan
13
MANAGEMENT IN BRIEF
Management
adalah suatu kreasi untuk pemecahan masalah (problem
solving). Dengan menjalankan pekerjaan untuk
mewujudkan objektif organisasi dengan mempergunakan
fungsi – fungsi manajemen :
•PLANNING
•PLANNING,
•ORGANIZING,
•ACTUATING/DIRECTING,
•CONTROLLING
14
7
6/8/2010
L M
E A
A N
Managerial Function
D A
Planning
E Influence People Executing G
R Controlling E
S Evaluation
M
H E
I N
P T
15
Human related
OBJECTIVE
Organization Culture
MANAGER
Organization as a system
16
8
6/8/2010
LEADERSHIP
IMPACT
INPUT FOR
OTHER SYSTEM
17
LEADERSHIP
EVALUATION
18
9
6/8/2010
LEADERSHIP
MAN
MACHINES
MONEY
METHODES INPUT
MATERIAL
PROCESS
MACHINES
METHODS
OUTPUT
MARKET
PRODUCT
PROFIT
19
LEADERSHIP
20
10
6/8/2010
Problem
Solving
Monitoring
Planning &
Clarifying Organizing
Consulting &
Informing Delegating
Managing Conflict
& Team Building Motivating
Networking
g Recognizing
& Rewarding
Supporting
Gary A. Yukl
21
Leaders Managers
Innovate Administer
Develop Maintain
Inspire Control
Long-Term View Short-Term View
Ask What and Why Ask How and When
Originate Initiate
Ch ll
Challenge the
th St
Status
t Accept the Status Quo
Quo Do the Things Right
Do the Right Things
Warren Bennis
22
11
6/8/2010
Warren Bennis
23
Personality
Position
Expertise,
Et
Etc
Values
Task
Norms
Stress Situation
Followers Cohesiveness,
Environment,
Et
Etc
Etc
12
6/8/2010
MANAGEMENT IN BRIEF
MANAGEMENT SKILLS
Human skills adalah kemampuan untuk membangun hubungan antar manusia, menyelesaikan
hubungan jelek antar personal, membangun relasi/hubungan baik dengan sesama teman sepekerjaan,
dan perilakunya dapat menyesuaikan dengan kebutuhan organisasi.
Conceptual skills adalah kemampuan untuk melihat, terlibat dan dapat melakukan pemecahan
masalah sehingga dapat memberikan manfaat dalam organisasi.Manager dengan kemampuan conceptual
skills harus mampu membuat analisa, kreativitas dan intuisi yang harus dipunyai.
25
Leading vs Managing
L di
Leading M
Managing
i
Scan Plan
Focus Organize
Align/mobilize Implement
26
13
6/8/2010
DISKUSI
z Identifikasi
Id tifik i peran manajerial
j i ld dan peran
kepemimpinan anda
z Apakah perbedaan tugas kepala divisi
dengan “kepala bidang keperawatan”?
z Apakah hubungan tugas direktur utama
dengan tugas “kepala ruangan”?
27
Kerangka Kerja
28
14
6/8/2010
z Masalah tematik
z Teknis
z Lingkungan Organisasi
z Masalah kepemimpinan
z Kompetensi
z Karakteristik
z Gaya kepemimpinan
z Pengambilan keputusan
29
z Telaah teknis
z Telaah soft skills
z Penjelasan Visi
z Peningkatan power
z Karisma
z Kompetensi
p
z Komunikasi
z Transaksi
z Vote the best option
30
15