Internal Factors + (strenght) - (weakness)

Memiliki tujuan untuk

menyelesaikan masalah untuk
setiap client yang dihadapi,
menciptakan value dalam
Strategy setiap output, dan menjaga
relasi kerja terhadap client
dengan cara service treatment
saat dan sesudah setiap
project.

Struktur tidak terbagi dengan

Structure jelas serta kurangnya SDM
untuk mengisi posisi tersebut.
System/Technology
Kurangnya employees untuk
Staff/People/Employees
mengisi jabatan krusial.
Style (Mgt style, Leadership. Communication)

Tidak mempunyai KPI yang

jelas untuk mengukur
Skills (Organization Capability) kemampuan SDM sehingga
tingkat kontribusi terhadap
perusahaan sulit untuk diukur.
Shared Values (VMVO)
Tidak ada fungsi operasional
Process yang ditetapkan dalam proses
perekrutan SDM.
Finance
Brand

External Factors + (opportunity) - (threat)

Menanggap kompetitor dalam
Competitors industrinya sebagai relasi serta
peluang untuk kolaborasi.
Government Regulation Belum berbadan hukum.
Banyaknya konsumen yang
Customer belum peka akan pentingnya
jasa yang ditawarkan.

Tingginya permintaan dalam

Market Demand
jasa yang ditawarkan.
PolEkSosBudKam
Technology Advance

SWOT
O Opportunity
Menanggap kompetitor dalam industrinya
O1 sebagai relasi serta peluang untuk
kolaborasi.
Tingginya permintaan dalam jasa yang
O2
ditawarkan.
T Threat
T1 Belum berbadan hukum.
Banyaknya konsumen yang belum peka
T2
akan pentingnya jasa yang ditawarkan.
S Strength W Weakness
Memiliki tujuan untuk menyelesaikan masalah untuk
setiap client yang dihadapi, menciptakan value dalam
Struktur tidak terbagi dengan jelas serta kurangnya SDM
S1 setiap output, dan menjaga relasi kerja terhadap W1
untuk mengisi posisi tersebut.
client dengan cara service treatment saat dan
sesudah setiap project.
W2 Kurangnya employees untuk mengisi jabatan krusial.
Tidak mempunyai KPI yang jelas untuk mengukur
W3 kemampuan SDM sehingga tingkat kontribusi terhadap
perusahaan sulit untuk diukur.
Tidak ada fungsi operasional yang ditetapkan dalam
W4
proses perekrutan SDM.
GROWTH INITIATIVES (S x O) SUSTAIN INITIATIVES (W x O)
Memanfaatkan kompetitor yang ada untuk
S1xO1 W1xO1 Mencari tahu struktur organisasi dari kompetitor terbesar.
mendapatkan client baru.
Melakukan promosi terhadap konsumen yang belum Menciptakan sub divisi untuk melakukan pemasaran dan
S1xO2 W1xO2
terjangkau. keuangan.
Melihat kualifikasi perekrutan karyawan yang diterapkan
W2xO1 oleh kompetitor terbesar untuk memperbaiki proses
perekrutan.
W2xO2 Melakukan perekrutan untuk posisi pemasaran.
Melihat KPI yang diterapkan oleh kompetitor terbesar
W3xO1
untuk memperbaiki proses pengukuran kemampuan.
Melihat kebutuhan pasar sebagai referensi untuk
W3xO2
menentukan KPI.
Melihat proses perekrutan yang diterapkan oleh
W4xO1 kompetitor terbesar untuk dijadikan sebagai referensi
dalam menetapkan fungsi operasional SDM.
Menyaring permintaan pasar agar tahap perekrutan SDM
W4x02
lebih terkurasi.
SUSTAIN INITIATIVES (S x T) SURVIVE INITIATIVES (W x T)
Memperoleh legalitas perusahaan agar konsumen Menyusun struktur perusahaan sesuai dengan hukum
S1xT1 W1xT1
tidak berpaling. yang berlaku.
Menciptakan portofolio yang memiliki kredibilitas Menciptakan struktur yang dapat melayani konsumen
S1xT2 W1xT2
tinggi terhadap penyelesaian masalah client. dengan baik.
Melakukan proses perekrutan sesuai dengan hukum
W2xT1
yang berlaku.
Mencari SDM untuk mengisi posisi yang dapat
W2xT2 meningkatkan wawasan konsumen terhadap jasa yang
ditawarkann.
Menyesuaikan KPI seiring dengan perubahan hukum
W3xT1
yang berlaku.
Menciptakan KPI yang dapat meningkatkan wawasan
W3xT2
konsumen terhadap jasa yang ditawarkan.
Melakukan pengetatan dalam penetapan kompensasi
W4xT1
sesuai dengan hukum yang berlaku.
Mencari SDM yang dapat membantu meningkatkan
W4xT2
wawasan konsumen terhadap jasa yang ditawarkan.
BSC Inititatives
Growth Initiatives (SO) Coding F
C Memanfaatkan kompetitor yang ada untuk mendapatkan client baru. C1 C
C Melakukan promosi terhadap konsumen yang belum terjangkau. C2 I
L

P
A
D
M
R
 Financial
Customer Focus
Internal Business Process
Learning & growth

Planning
Acquiring
Developing
Maintenance
Retaining
BSC Inititatives
Sustain Initiatives (ST) Coding F
C Memperoleh legalitas perusahaan agar konsumen tidak berpaling. C1 C
Menciptakan portofolio yang memiliki kredibilitas
C C2 I
tinggi terhadap penyelesaian masalah client.
L
 Financial
Customer Focus
Internal Business Process
Learning & growth
BSC Inititatives
Sustain Initiatives (WO) Coding F
I Mencari tahu struktur organisasi dari kompetitor terbesar. I1 C
I Menciptakan sub divisi untuk melakukan pemasaran dan keuangan. I2 I
Melihat kualifikasi perekrutan karyawan yang diterapkan oleh kompetitor
L L1 L
terbesar untuk memperbaiki proses perekrutan.
I Melakukan perekrutan untuk posisi pemasaran. I3
Melihat KPI yang diterapkan oleh kompetitor terbesar untuk memperbaiki
L L2
proses pengukuran kemampuan.
L Melihat kebutuhan pasar sebagai referensi untuk menentukan KPI. L3
Melihat proses perekrutan yang diterapkan oleh kompetitor terbesar untuk
L L4
dijadikan sebagai referensi dalam menetapkan fungsi operasional SDM.

I Menyaring permintaan pasar agar tahap perekrutan SDM lebih terkurasi. I4

 Financial
Customer Focus
Internal Business Process
Learning & growth
BSC Inititatives
Survive Initiatives (WT) Code F
I Menyusun struktur perusahaan sesuai dengan hukum yang berlaku. I1 C
C Menciptakan struktur yang dapat melayani konsumen dengan baik. C1 I
I Melakukan proses perekrutan sesuai dengan hukum yang berlaku. I2 L
Mencari SDM untuk mengisi posisi yang dapat meningkatkan wawasan
C C2
konsumen terhadap jasa yang ditawarkann.
I Menyesuaikan KPI seiring dengan perubahan hukum yang berlaku. I3
Menciptakan KPI yang dapat meningkatkan wawasan konsumen terhadap
C C3
jasa yang ditawarkan.
Melakukan pengetatan dalam penetapan kompensasi sesuai dengan hukum
F F1
yang berlaku.
Mencari SDM yang dapat membantu meningkatkan wawasan konsumen
C C4
terhadap jasa yang ditawarkan.
 Financial
Customer Focus
Internal Business Process
Learning & growth
 All Initiatives Note Final
C Memanfaatkan kompetitor yang ada untuk mendapatkan client baru. C1
C Melakukan promosi terhadap konsumen yang belum terjangkau. C2 C1
C Memperoleh legalitas perusahaan agar konsumen tidak berpaling. C3
Menciptakan portofolio yang memiliki kredibilitas
C C4
tinggi terhadap penyelesaian masalah client.
Menciptakan KPI yang dapat meningkatkan wawasan konsumen terhadap
C C5
jasa yang ditawarkan.

C Menciptakan struktur yang dapat melayani konsumen dengan baik. C6 C2

Mencari SDM untuk mengisi posisi yang dapat meningkatkan wawasan

C C7
konsumen terhadap jasa yang ditawarkann.
Mencari SDM yang dapat membantu meningkatkan wawasan konsumen
C C8
terhadap jasa yang ditawarkan.
Melihat KPI yang diterapkan oleh kompetitor terbesar untuk memperbaiki
L L1
proses pengukuran kemampuan.
L Melihat kebutuhan pasar sebagai referensi untuk menentukan KPI. L2
Melihat proses perekrutan yang diterapkan oleh kompetitor terbesar untuk
L L3 L1
dijadikan sebagai referensi dalam menetapkan fungsi operasional SDM.
Melihat kualifikasi perekrutan karyawan yang diterapkan oleh kompetitor
L L4
terbesar untuk memperbaiki proses perekrutan.
I Mencari tahu struktur organisasi dari kompetitor terbesar. I1
I Menciptakan sub divisi untuk melakukan pemasaran dan keuangan. I2 I1
I Melakukan perekrutan untuk posisi pemasaran. I3
I Menyaring permintaan pasar agar tahap perekrutan SDM lebih terkurasi. I4 I2
I Menyusun struktur perusahaan sesuai dengan hukum yang berlaku. I5
I Melakukan proses perekrutan sesuai dengan hukum yang berlaku. I6
I Menyesuaikan KPI seiring dengan perubahan hukum yang berlaku. I7
Melakukan pengetatan dalam penetapan kompensasi sesuai dengan hukum
F F1 F1
yang berlaku.
 Produk / jasa yang
BSC Inititatives KRA KPI Unit Incharge Policy Maker Business Support Operation
dihasilkan
Permintaan pasar
C1 Melakukan promosi terhadap konsumen yang belum terjangkau. Promosi tersampaikan Standarisasi Pemasaran Pemasaran v v
bertambah 3x lipat
Struktur yang terisi Evaluasi jabatan memenuhi semua
C2 Menciptakan struktur yang dapat melayani konsumen dengan baik. Kriteria Jabatan SDM v
sesuai dengan kebutuhan perusahaan kriteria yang ditetapkan

Calon karyawan memenuhi semua

Melihat proses perekrutan yang diterapkan oleh kompetitor terbesar untuk Proses perekrutan ditetapkan menggunakan Kualifikasi dan spesifikasi
L1 kualifikasi dan spesifikasi yang SDM v v
dijadikan sebagai referensi dalam menetapkan fungsi operasional SDM. refrensi yang diperoleh pekerjaan
ditetapkan

Terisinya sub divisi pemasaran dan

Sub divisi pemasaran dan
I1 Menciptakan sub divisi untuk melakukan pemasaran dan keuangan. Terciptanya sub divisi pemasaran dan keuangan keuangan SDM v
keuangan
dengan SDM yang kompeten
I2 Menyaring permintaan pasar agar tahap perekrutan SDM lebih terkurasi. Proses perekrutan SDM baru Hasil perekrutan SDM terkurasi Tahapan perekrutan SDM v v

Pemberian kompensiasi sesuai

Melakukan pengetatan dalam penetapan kompensasi sesuai dengan hukum dengan
F1 Kompensasi sesuai dengan hukum yang berlaku Standar Kompensasi Keuangan v v
yang berlaku. UU No.13 Tahun 2003 Tentang
Ketenagakerjaan
Key Result Area Key Performance Indicator