1.

Sumber daya adalah sarana yang merupakan kebutuhan untuk menjalankan proyek agar
dapat mencapai tujuan dan sasaran proyek secara efektif dan efisien. Macam - macam
Sumber Daya :
• Tenaga kerja/ Manusia
• Peralatan
• Material/ Bahan baku

2. Perencanaan sumber daya yang baik sesuai dengan kebutuhan logis proyek akan
membantu pencapaian sasaran dan tujuan proyek secara maksimal.
• Kebutuhan sumber daya pada tiap proyek tidak selalu sama, tergantung pada skala dan
tingkat keunikan proyek.
• Perencanaan sumber daya dapat dihitung dengan pendekatan matematis yang dapat
menghasilkan tingkat penyimpangan yang minimal serta perkiraan yang mendekati kondisi
sebenarnya.

3. Ada beberapa aspek penting dalam menentukan alokasi sumber daya :

• Jumlah sumber daya yang tersedia dengan kebutuhan maksimal proyek
• Kondisi keuangan untuk membayar sumber daya yg akan digunakan
• Produktivitas sumber daya
• Kemampuan dan kapasitas sumber daya yang akan digunakan
• Efektivitas dan efisiensi sumber daya yang akan digunakan.

4. Sumber Daya Manusia

• Sumber daya manusia pada proyek ada 2 macam yaitu pekerja tetap dan tidak tetap.
• Tujuan adanya jenis pekerja ini adalah agar dapat mengelola dan mengatur kebutuhan
SDM berdasarkan beban ekonomis perusahaan.
• Biasanya, kebutuhan pekerja tidak tetap jauh lebih banyak dibandingkan dengan pekerja
tetap.
• Deskripsi pekerjaan proyek tiap SDM perlu diidentifikasi agar dapat berjalan sesuai dengan
rencana dan aturan perusahaan.
5. Deskripsi Pekerjaan Deskripsi pekerjaan merupakan suatu dokumen tertulis yang
menunjukkan :
• Pekerjaan yang akan dilakukan beserta tanggung jawab dan wewenangnya.
• Hubungan kerja dengan pihak lain
• Persyaratan pelaksanaan
• Ruang lingkup pekerjaan
6. Deskripsi pekerjaan proyek terdiri dari :
1. Tugas : berhubungan dengan kedudukan pekerjaan, tugas pokok, dan tugas tambahan
agar pekerjaan dapat dilaksanakan secara maksimal. Misalnya tukang, teknisi mekanik,
listrik.
2. Tanggung jawab : berhubungan dengan tugas khusus berdasarkan keahlian yang dimiliki
dengan tanggung jawab atas resiko pekerjaan yg diberikan. Kepala, mandor
3. Wewenang : berhubungan dengan otoritas seseorang dalam menjalankan tugas dan
dapat mengambil keputusan atas keputusan yang dilaksanakan.
7. Penjadwalan tenaga kerja
• Penjadwalan tenaga kerja dalam proyek sangat penting karena : Dapat memberikan hasil
kerja yang optimal 2. Efisiensi keuangan
• Alokasi tenaga kerja dalam proyek cenderung berbentuk kurva distribusi normal. Pada
awal proyek, jumlah tenaga kerja sedikit kemudian semakin bertambah sesuai dengan
bertambahnya volume pekerjaan. Pada akhir proyek, tenaga kerja dikurangi kembali.
• Alokasi tenaga kerja harus sesuai dengan kebutuhan dalam rancangan jadwal proyek
 • Kebutuhan tenaga kerja harus maksimal per hari atau per minggu atau per bulan agar
persediaan tenaga kerja tdk melampaui kemampuan perusahaan.

8. Sumber Daya Peralatan

• Peralatan yg akan digunakan dalam proyek harus diidentifikasi lebih dahulu agar sesuai
dengan kondisi daerah proyek.
• Tingkat kebutuhan pemakaian alat dapat direncanakan secara efektif dan efisien.
• Hal-hal yang perlu diidenfikasi lebih dahulu adalah sbb : Medan kerja, cuaca, mobilisasi
peralatan ke lokasi proyek, sarana komunikasi, fungsi peralatan, kondisi peralatan.
9. Sumber Daya Material
• Material harus dikelola dengan baik agar kebutuhan mencukupi pada waktu dan tempat yg
direncanakan.
• Ketepatan waktu dan tempat akan tersedianya material dapat mempengaruhi jadwal yg
telah direncanakan.
• Kerja sama dan komunikasi antara pemasok material dengan kontraktor pelaksana proyek
harus berjalan baik.