Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan landasan

untuk meraih nilai ekonomi jangka panjang bagi para pemangku

kepentingan. Kami yakin bahwa penerapan standard GCG
yang baik dapat mendukung Perseroan agar mampu mencapai
keberlanjutan usaha dan mengelola semua tantangan dengan
tetap mempertahankan daya saing kami.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang diterapkan
didasarkan pada prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung
Jawab, Independensi dan Kesetaraan. Hal ini dilaksanakan
agar dapat tercipta keseimbangan antara berbagai kepentingan
yang ada, baik antara kepentingan ekonomi dan sosial,
kepentingan Perseroan dan masyarakat, kepentingan intern
dan ekstern, maupun kepentingan jangka pendek dan jangka
panjang, serta kepentingan seluruh pemangku kepentingan
lainnya.
Sistim tata kelola yang kami terapkan, diantaranya dengan
menerapkan pemisahan tugas dan wewenang bagi para
pengambil keputusan agar dapat dipastikan bahwa keputusan
bisnis yang diambil telah efisien, tidak mengandung benturan
kepentingan, produktif, dan adil bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Dengan demikian maka hubungan antara Pemegang Saham
dengan Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilandasi oleh
kepercayaan, karena Pemegang Saham percaya bahwa
Direksi dan Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi, tugas
dan kewenangan mereka dengan sebaik baiknya.
Tugas dan tanggung jawab masing masing
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sbb :
DEWAN KOMISARIS
Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Pada dasarnya Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Perseroan diatur dalam pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan.
Secara garis besar dapat dikatakan bahwa tugas utama dari
Dewan Komisaris adalah mengawasi pengurusan Perseroan
yang dilakukan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada
Direksi jika diperlukan. Komisaris juga membuat rekomendasi
perbaikan atau saran atas hasil penelaahan yang disampaikan
oleh Komite Audit dan menyampaikannya kepada Direktur
Utama dan atau Direktur yang bersangkutan.
Dalam melakukan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris
secara rutin dan aktif juga melakukan interaksi dengan
manajemen Perseroan melalui berbagai usulan, komentar
dan rekomendasi dalam rapat reguler dengan Direksi.
Per tanggal 31 Desember 2019 Dewan Komisaris Perseroan
terdiri dari satu orang Komisaris Utama dan empat orang
anggota Komisaris, dua diantaranya merupakan Komisaris
Independen yang salah seorangnya merangkap sebagai
Ketua Komite Audit. dengan rincian tugas sbb;
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
VII.
Tata Kelola Perusahaan I Good Corporate Governance 41
PT. Mayora Indah Tbk.
LAPORAN TAHUNAN 2019 ANNUAL REPORT
Good Corporate Governance (GCG) constitutes the cornerstone
in achieving long-term economic value to stakeholders. We believe
that the implementation of GCG would support the Company in
achieving its business sustainability and in managing all challenges
and at the same time in maintaining the Company's competitiveness.
The implementation of Good Corporate Governance is based on
the principle of Transparency, Accountabiity, Responsibility,
Independence and Equality. This is conducted in order carry out
the right balance of the various interest, both on the economic
aspect, social, and the concern of the general public, internal and
external interest, as well as short-term and long term interest and
the interest of all stakeholders.
Our governance system, among others, adopts a separation of
duties and authority for decision-makers to ensure that business
decisions are efficient, free from conflict of interest, productive and
equitable to all stakeholders.
Thus, the relationship between the Shareholders and the Board
of Directors and Board of Commissioners is one that is based on
trust since the Shareholders believe that the Board of Directors
and the Board of Commissioners are able to perform their functions,
duties and authority in the best possible manner.
Duties and Responsibilities of the Board and
Commissioners and the Board of Directors are as
follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Essentially the Duties, Responsibities and Authority of the Board
of Commissioners are specified under article 17 of the Company's
Articles of Association.
Overall, the main function of the Board of Commissioners is to
supervise the Board of Directors and provide advice if necessary.
The Board of Commissioners also gives recommendation for
improvement and adopts the analysis of the Audit Committee,
and submits these to the President Director and the Director
concerned.
In performing its supervisory function, the Board of Commissioners
routinely and actively interact with the Company's management
by way of providing suggestions, commments and
recommendations discussed during regular meetings with
the Board of Directors.
As of 31 December 2019, the Company's Board of Commissioners
composed of the President Commissioner