No. 46 / Th.

XXVI / April 2019 Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP

PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PD. INDO JAYA MAKMUR
SEMARANG

Putri Bela Nirwana* & Haryani**

STIE Dharmaputra Semarang

ABSTRACT
This study aims to analyze how much influence motivation, work discipline, incentives on employee
productivity PD. Indo Jaya Makmur Semarang. This study uses a sample of 36 respondents taken
from all employees of the marketing division of PD. Indo Jaya Makmur Semarang. This sample is
obtained by using saturated samples or census techniques and then analyzing the data using
multiple linear regression. The results of this study have a positive and significant influence on
motivation, work discipline, incentives on work productivity of PD employees. Indo Jaya Makmur
Semarang.

Keywords: Motivation, Work Discipline, Incentives, Work Productivity

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis seberapa besar pengaruh motivasi, disiplin
kerja, insentif terhadap produktivitas kerya karyawan PD. Indo Jaya Makmur Semarang. Penelitian
ini menggunakan sampel sebanyak 36 responden yang diambil dari seluruh karyawan bagian
marketing PD. Indo Jaya Makmur Semarang. Sampel ini diperoleh dengan menggunakan teknik
sampel jenuh atau sensus dan kemudian dilakukan analisis terhadap data dengan menggunakan
regresi linier berganda. Adapun hasil penelitian ini terdapat pengaruh positif dan signifikan pada
motivasi, disiplin kerja, insentif terhadap produktivitas kerja karyawan PD. Indo Jaya Makmur
Semarang.

Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Insentif, Produktivitas Kerja

Pendahuluan penghasilan seperti : gaji, insentif, dll

Dalam menghadapi persaingan
bisnis yang semakin maju dan untuk
menciptakan iklim perusahaan yang
semakin berdaya saing, maka
produktifitas kerja karyawan menjadi
suatu keharusan untuk diwujudkan pada
perusahaan. Menurut Herjanto (2010)
menyatakan produktivitas adalah berupa
ukuran menyatakan bagaimana suatu
sumber dapat dinyatakan baik dan dapat
diatur serta dimanfaatkan untuk dapat
mencapai suatu hasil yang optimal.
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
produktivitas kerja diantaranya :
motivasi, disiplin kerja dan tingkat
(Panji dan Anoraga, 2007).
Djamarah (2002) mendefinisikan
motivasi sebagai perubahan energi dalam
diri seseorang yang ditandai dengan
munculnya feeling dan didahului dengan
tanggapan terhadap tujuan. Perubahan
energi dalam diri seseorang itu berbentuk
suatu aktivitas nyata berupa fisik. Karena
seseorang mempunyai tujuan tertentu
dalam aktivitasnya, maka seseorang
mempunyai motivasi yang kuat untuk
mencapainya dengan segala upaya yang
dapat ia lakukan untuk mencapainya.
Pimpinan perusahaan perlu mengetahui
dan memahami motivasi kerja dari setiap
karyawannya. Dengan mengetahui

* Mahasiswa STIE Dharmaputra Semarang

** Dosen STIE Dharmaputra Semarang

82
No. 46 / Th. XXVI / April 2019
motivasi itu, maka pimpinan dapat
membimbing dan mendorong karyawan
untuk bekerja lebih baik.
Sedangkan disiplin kerja juga
berpengaruh terhadap produktivitas kerja
seseorang. Menurut Sastrohadiwiryo
(2002), disiplin kerja adalah sebagai
suatu sikap menghormati, menghargai,
patuh dan taat terhadap peraturan-
peraturan yang berlaku, baik yang tertulis
maupun yang tidak tertulis serta sanggup
menjalankannya dan tidak mengelak
untuk menerima sanksi-sanksi apabila ia
melanggar tugas dan wewenang yang
diberikan kepadanya. Kedisiplinan dapat
dibina melalui latihan-latihan antara lain
dengan bekerja menghargai waktu dan
biaya yang akan memberikan pengaruh
positif terhadap produktivitas karyawan.
Selain itu pemberian insentif juga
berpengaruh terhadap produktifitas kerja.
Menurut Pangabean (2004) insentif
merupakan penghargaan dalam bentuk
uang yang diberikan kepada mereka yang
dapat bekerja melampaui standart yang
telah ditentukan. Insentif dijadikan
sebagai suatu sarana motivasi yang dapat
memberikan sarana perangsang atau
pendorong yang diberikan sengaja kepada
para pekerja agar dalam diri mereka
timbul semangat yang lebih besar untuk
berprestasi bagi organisasi (Sarwoto,
2010). Semakin tinggi prestasi kerja
karyawan akan semakin besar upah yang
diterima. Dengan penghasilan yang
cukup akan memberikan kepuasan
terhadap karyawan sehingga karyawan
tersebut mempunyai semangat kerja
untuk menghasilkan produktivitas yang
maksimal.
PD. Indo Jaya Makmur di
Semarang merupakan perusahaan besar
83
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
yang bergerak di bidang Plester dan
Koyo. Sebagai perusahaan besar, maka
produktivitas karyawan sangat
diutamakan guna menjaga eksistensi
perusahaan. Diantara upaya tersebut
adalah memastikan bahwa karyawan PD.
Indo Jaya Makmur memiliki motivasi
yang baik, karyawan yang memiliki
tingkat disiplin kerja yang baik, serta
sebagai imbal balik dari semua itu, PD.
Indo Jaya Makmur memberikan insentif
yang sesuai dengan pengorbanan mereka.
Pada enam bulan terakhir tahun 2018,
produktivitas kerja karyawan PD. Indo
Jaya Makmur mengalami fluktuasi. Pada
bulan Januariproduktivitas mencapai
131,37% (505,65 karton), bulan Februari
naik menjadi 168,10% (647 karton),
bulan Maret mencapai produktivitas
tertinggi sebesar 268,56% (1.033,7
karton). Bulan April produktivitas mulai
menurun drastis hanya sebesar 2,83%
(10,9 karton), bulan Mei 19% (73,15
karton), bulan Juni sebesar 65,59%
(252,45 karton) dan bulan Juli sebesar
78,67% (302,8 karton).
Rumusan Masalah
1. Apakah motivasi berpengaruh
terhadap produktivitas kerja
karyawan di PD. Indo Jaya Makmur
Semarang?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh
terhadap produktivitas kerja
karyawan di PD. Indo Jaya Makmur
Semarang?
3. Apakah insentif berpengaruh
terhadap produkivitas kerja
karyawan di PD. Indo Jaya Makmur
Semarang?
No. 46 / Th. XXVI / April 2019
Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui apakah motivasi
berpengaruh terhadap produktivitas
kerja karyawan di PD. Indo Jaya
Makmur Semarang.
2. Untuk mengetahui apakah disiplin
kerja berpengaruh terhadap
produktivitas kerja karyawan di PD.
Indo Jaya Makmur Semarang.
3. Untuk mengetahui apakah insentif
berpengaruh terhadap produkivitas
kerja karyawan di PD. Indo Jaya
Makmur Semarang.
Telaah Pustaka
Manajemen sumber daya manusia
diperlukan untuk meningkatkan
efektivitas sumber daya manusia dalam
organisasi. Tujuannya adalah
memberikan kepada organisasi satuan
kerja yang efektif. Untuk mencapai
tujuan ini, studi tentang manajemen
personalia akan menunjukkan bagaimana
seharusnya perusahaan mendapatkan,
mengembangkan, menggunakan,
mengevaluasi, dan memelihara karyawan
dalam jumlah (kuantitas) dan tipe
(kualitas) yang tepat (Flippo, 2010).
Tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat
tujuan, yaitu Tujuan Organisasional,
Tujuan Fungsional, Tujuan Sosial, dan
Tujuan Personal. Fungsi operasional
manajemen sumber daya manusia
merupakan dasar pelaksanaan proses
manajemen sumber daya manusia yang
efisien dan efektif dalam pencapaian
tujuan organisasi/perusahaan. Fungsi
operasional tersebut terbagi lima, yaitu :
Fungsi pengadaan, Fungsi
pengembangan, Fungsi kompensasi,
Fungsi pengintegrasian, dan Fungsi
pemeliharaan.
84
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
Motivasi
Istilah motivasi berasal dari kata
latin “movere” yang berarti dorongan
atau menggerakkan. Motivasi
mempersoalkan bagaimana cara
mengarahkan daya dan potensi agar
bekerja mencapai tujuan yang ditentukan
(Hasibuan, 2006). Pada dasarnya
seseorang bekerja karena keinginan
memenuhi kebutuhan hidupnya.
Dorongan keinginan pada diri seseorang
dengan orang yang lain berbeda sehingga
perilaku manusia cenderung beragam
dalam bekerja.
Disiplin Kerja
Menurut Sastrohadiwiryo (2002),
disiplin kerja adalah sebagai suatu sikap
menghormati, menghargai, patuh dan taat
terhadap peraturan-peraturan yang
berlaku, baik yang tertulis maupun yang
tidak tertulis serta sanggup
menjalankannya dan tidak mengelak
untuk menerima sanksi-sanksi apabila ia
melanggar tugas dan wewenang yang
diberikan kepadanya.
Insentif
Pangabean (2002) mengemukakan
bahwa insentif merupakan penghargaan
dalam bentuk uang yang diberikan
kepada mereka yang dapat bekerja
melampaui standart yang telah
ditentukan. Insentif dijadikan sebagai
suatu sarana motivasi yang dapat
memberikan sarana perangsang atau
pendorong yang diberikan sengaja kepada
para pekerja agar dalam diri mereka
timbul semangat yang lebih besar untuk
berprestasi bagi perusahaaan.
No. 46 / Th. XXVI / April 2019 Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi

Produktivitas Kerja 3. Yusritha Labudo (2013) dalam

Produktivitas kerja karyawan penelitiannya yang berjudul “Pengaruh
adalah hasil konkrit (produk) yang Disiplin Kerja dan Kompensasi
dihasilkan oleh individu atau kelompok, terhadap Produktifitas Karyawan’’
selama satuan waktu tertentu dalam suatu menunjukkan bahwa kedua variabel
proses kerja (Yuniarsih dan Suwatno, berpengaruh positif terhadap
2008). Untuk memperoleh produktivitas produktifitas kerja.
yang baik, para pekerja harus mampu 4. Vico Wentri Rumondor (2013) dalam
untuk mencapai atau melebihi target yang penelitiannya yang berjudul “Pengaruh
telah ditentukan. Motivasi, Disiplin Kerja dan
Kepemimpinan Terhadap
Penelitian Terdahulu Produktivitas kerja Pada Badan
1. Edhi Prasetyo dan M. Wahyuddin Kepegawaian dan Diklat Daerah
(2007) dalam penelitiannya yang Minahasa Selatan’’ menunjukkan
berjudul “Pengaruh Kepuasan dan bahwa motivasi dan kepemimpinan
Motivasi Terhadap Produktivitas berpengaruh positif terhadap
Kerja’’ menunjukkan bahwa motivasi produktivitas kerja.
lebih besar pengaruhnya daripada 5. Irvan Adiwinata dan Eddy M. Sutanto
kepuasan terhadap produktifitas. (2014) dalam penelitiannya yang
2. Vellina Tambunan (2012) dalam berjudul “Pengaruh Kepuasan Kerja
penelitiannya yang berjudul “Analisis dan Motivasi Kerja terhadap
Pengaruh Pendidikan, Upah, Insentif, Produktivitas Kerja Karyawan CV
dan Pengalaman Kerja Terhadap Intaf Lumajang’’ menunjukkan bahwa
Produktifitas Tenaga Kerja di Kota kedua variabel bebas berpengaruh
Semarang (studi kasus Kec. positif terhadap produktivitas kerja.
Banyumanik dan Kec. Gunung Pati)’’
menunjukkan bahwa dari kelima Kerangka Pikir
variabel bebas tersebut hanya tiga Mengacu pada perumusan
variabel yang berpengaruh secara masalah maka kerangka pikir dalam
signifikan terhadap produktifitas yaitu penelitian ini dapat digambarkan sebagai
variabel upah, insentif dan berikut :
pengalaman kerja.

85
No. 46 / Th. XXVI / April 2019
Gambar 1.
Kerangka Pikir Penelitian
Gambar di atas menunjukkan bahwa
motivasi, disiplin kerja, dan insentif
berpengaruh terhadap prodiktivitas kerja.
Hipotesis
Berdasarkan kerangka pikir
penelitian maka hipotesis yang diajukan
dapat dirumuskan sebagai berikut:
H1 : Motivasi berpengaruh terhadap
produktivitas
H2 : Disiplin Kerja berpengaruh terhadap
produktivitas
H3 : Insentif berpengaruh terhadap
terhadap produktivitas
METODE PENELITIAN
Populasi dan Sampel
Populasi yang digunakan dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan
pada bagian marketing PD. Indo Jaya
Makmur yang berjumlah 36 orang.
Sampel yang diambil dari seluruh
karyawan dengan menggunakan teknik
sampel jenuh atau sensus.
Definisi Operasional Variabel
1. Motivasi merupakan faktor yang
mempengaruhi semangat dan
kegairahan kerja karyawan untuk
berperan serta secara aktif dalam
86
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
proses kerja. Teori motivasi Abraham
Maslow mengatakan bahwa dalam diri
manusia terdapat lima jenjang
kebutuhan (Maslow, 2006), yang
menjadi indikator yaitu fisiologis,
keamanan, sosial, penghargaan, dan
aktualisasi diri.
2. Disiplin kerja adalah kesadaran sikap
dan kesediaan masing-masing
karyawan untuk melaksanakan
peraturan-peraturan atau ketentuan
yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Adapun indikator yang mempengaruhi
disiplin kerja karyawan (Dharma,
2003) adalah kehadiran karyawan,
ketepatan jam kerja, mengenakan
pakaian kerja, dan ketaatan karyawan
terhadap peraturan.
3. Insentif adalah kompensasi yang
mengaitkan gaji dengan produktivitas.
Insentif merupakan penghargaan
dalam bentuk uang yang diberikan
kepada mereka yang dapat bekerja
melampaui standar yang telah
ditentukan (Sarwoto, 2010).
4. Produktivitas kerja dalam hal ini
diartikan sebagai kemampuan dari
seorang karyawan untuk menghasilkan
sesuatu lebih baik dari apa yang telah
dicapai menurut ukuran-ukuran
tertentu. Simamora (2004)
No. 46 / Th. XXVI / April 2019
mengemukakan indikator yang
digunakan dalam pengukuran
produktivitas kerja meliputi : kuantitas
kerja, kualitas kerja dan ketepatan
waktu.
ANALISIS DATA
Uji Instrumen
1. Uji validitas
Uji validitas digunakan untuk
mengukur sah atau tidaknya suatu
kuesioner. Uji validitas ini dilakukan
dengan membandingkan r hitung dan r
tabel. Apabila r hitung > r tabel maka
kuesioner dinyatakan valid.
Berdasarkan perhitungan statistik
menunjukkan bahwa semua Item Total
Correlation atau r hitung > r tabel =
0,3291 (n = 36, α = 0,05).
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk
mengukur keandalan jawaban dari
suatu pertanyaan atau dengan kata lain
untuk mengetahui derajat stabilitas
alat ukur. Berdasarkan hasil statistik
menunjukkan bahwa nilai Cronbach
Alpha atau r hitung untuk keempat
variabel yaitu motivasi, disiplin kerja,
insentif, dan produktivitas kerja
semuanya lebih besar dari 0,70 (r
standar) maka dapat disimpulkan
bahwa hasil pengujian kuesioner
reliabel.
87
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
Uji Kelayakan Model
1. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (adjusted )
pada intinya mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam
menerangkan variasi variable. Hasil
pengujian koefisien determinasi
menunjukkan angka adjusted
sebesar 0,526. Hal ini berarti bahwa
variabel – variabel bebas yaitu
motivasi, disiplin kerja, dan insentif
dapat menjelaskan variasi dari variabel
terikat produktivitas kerja karyawan
sebesar 52,6%, sedangkan sisanya
sebesar 47.4% dipengaruhi oleh
variabel lain yang tidak dimasukan
dalam penelitian ini.
2. Uji Simultan (Uji F)
Uji F bertujuan untuk menunjukkan
apakah semua variabel independen
yang dimasukkan ke dalam model
secara simultan atau bersama-sama
menentukan F tabel dan F hitung
dengan kepercayaan sebesar 95% atau
taraf signifikansi 5%. Hasil uji F
menunjukkan nilai F hitung sebesar
13.969 > 2.90 (F tabel = n-k-1 = 36-3-
1, a = 0.05) dengan tingkat
probabilitas 0,000 (Signifikasi). Maka
pengujian ini dapat disimpulkan
bahwa model persamaan regresi layak
untuk digunakan.
No. 46 / Th. XXVI / April 2019 Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi

Pengujian Hipotesis
Pengujian hhhipotesis dapat dilakukan berdasarkan tabel berikut:
Tabel 1.
Koefisien Regresi
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) .724 1.639 .442 .662
MOTIVASI .159 .077 .271 2.077 .046
DISIPLIN KERJA .274 .091 .437 3.000 .005
INSENTIF .159 .092 .276 2.727 .004
a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
Sumber : Data Primer diolah, 2019

Pengujian hipotesis 1 (H1) : Pengaruh
motivasi terhadap produktivitas keja
karyawan
H0:β1=0: Motivasi tidak berpengaruh
terhadap produktivitas keja karyawan.
H1:β1>0: Motivasi berpengaruh positif
terhadap produktivitas keja karyawan.
Berdasarkan tabel diatas, nilai t hitung
lebih besar dari t tabel yaitu 2.077 >
2.036 (df= n-k-1 = 36-3-1 = 32), dengan
nilai signifikansi sebesar 0.046 < 0.05
(signifikan). Dengan demikian maka
hipotesis 1 (H1) bahwa motivasi
berpengaruh positif terhadap
produktivitas kerja karyawan terbukti.
Pengujian hipotesis 2 (H2) : Pengaruh
disiplin kerja terhadap produktivitas
keja karyawan
H0:β2=0: Disiplin kerja tidak
berpengaruh terhadap produktivitas keja
karyawan.
H2:β2>0: Disiplin kerja berpengaruh
positif terhadap produktivitas keja
karyawan.
Berdasarkan tabel diatas, nilai t hitung
lebih besar dari t tabel yaitu 3.000 >
2.036 (df= n-k-1 = 36-3-1 = 32), dengan
nilai signifikansi sebesar 0.005 < 0.05
(signifikan). Dengan demikian maka
hipotesis 2 (H2) bahwa disiplin kerja
berpengaruh positif terhadap
produktivitas kerja karyawan terbukti.
Pengujian hipotesis 3 (H3) : Pengaruh
insentif terhadap produktivitas keja
karyawan
H0:β3=0: Insentif tidak berpengaruh
terhadap produktivitas keja karyawan.
H3:β3>0: Insentif berpengaruh positif
terhadap produktivitas keja karyawan.
Berdasarkan tabel diatas, nilai t hitung
lebih besar dari t tabel yaitu 2.727 >
2.036 (df= n-k-1 = 36-3-1 = 32), dengan
nilai signifikansi sebesar 0.004 < 0.05
(signifikan). Dengan demikian maka
hipotesis 3 (H3) bahwa insentif
berpengaruh positif terhadap
produktivitas kerja karyawan terbukti.
Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi berganda
digunakan untuk mengukur besarnya
pengaruh variabel bebas dua atau lebih.

88
No. 46 / Th. XXVI / April 2019
Model persamaan regresi berganda yang
digunakan dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut:
Y =β X + β X + β X + e
=0.271X + 0.437X + 0.276X + e
dimana :
Y = produktifitas kerja
X = insentif
X = disiplin kerja
X = motivasi
β = koefisien regresi
e = error
Dari model persamaan regresi
diatas dapat diinterpretasikan untuk
besarnya nilai dari masing-masing
koefisien regresi sebagai berikut :
a. Koefisien regresi X1 sebesar 0.271
(bertanda positif) dengan signifikansi
0.046 artinya semakin tinggi motivasi,
maka akan semakin meningkat pula
produktivitas kerja keryawan.
b. Koefisien regresi X2 sebesar 0.437
(bertanda positif) dengan signifikansi
0.005 artinya semakin tinggi disiplin
kerja, maka akan semakin meningkat
pula produktivitas kerja keryawan.
c. koefisien regresi X3 sebesar 0.276
(bertanda positif) dengan signifikansi
0.004 artinya semakin besar insentif,
maka semakin meningkat pula
produktivitas kerja karyawan.
Simpulan
1. Terdapat pengaruh positif dan
signifikan variabel motivasi terhadap
produktivitas kerja karyawan PD. Indo
Jaya Makmur Semarang. Hal ini
ditunjukkan dengan t hitung lebih
besar dari t tabel yaitu 2.077 > 2.036.
Dan besarnya β 0.271 (bertanda
positif) artinya semakin tinggi
motivasi, maka akan semakin
89
Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi
meningkat pula produktivitas kerja
karyawan.
2. Terdapat pengaruh positif dan
signifikan variabel disiplin kerja
terhadap produktivitas kerja karyawan
PD. Indo Jaya Makmur Semarang. Hal
ini ditunjukkan dengan t hitung lebih
besar dari t tabel yaitu 3.000 > 2.036.
Dan besarnya β 0.437 (bertanda
positif) artinya semakin tinggi disiplin
kerja, maka akan semakin meningkat
pula produktivitas kerja keryawan.
3. Terdapat pengaruh positif dan
signifikan variabel insentif terhadap
produktivitas kerja karyawan PD. Indo
Jaya Makmur Semarang. Hal ini
ditunjukkan dengan t hitung lebih
besar dari t tabel yaitu 2.727 > 2.036.
Dan besarnya β 0.276 (bertanda
positif) artinya semakin besar insentif,
maka semakin meningkat pula
produktivitas kerja karyawan.
Saran
1. Pada variabel motivasi yang perlu
diperhatikan adalah hubungan yang
erat dengan semua karyawan. Hal ini
dapat dilakukan dengan mempererat
komunikasi antar sesama sehingga
terjalin motivasi dalam diri karyawan.
2. Pada variabel disiplin kerja yang perlu
diperhatikan adalah pengaruh waktu
dengan jarak tempat tinggal dan
tempat kerja karyawan dan peraturan
dalam berpakaian seragam kerja yang
sudah ditentukan oleh perusahaan.
Dalam hal ini perusahaan perlu
memperketat peraturan agar semua
karyawan tanpa terkecuali dapat
mematuhi peraturan yang ada,
sehingga akan tercipta kedisiplinan
dalam bekerja.
No. 46 / Th. XXVI / April 2019 Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi

3. Pada variabel insentif yang perlu Terhadap Produktivitas Kerja Pada

diperhatikan adalah pada Badan Kepegawaian Dan Diklat
pemberian pensiun. Perusahaan Daerah Minahasa. Fakultas
Ekonomi dan Bisnis, Jurusan
dapat memperbaiki kebijakan
Manajemen Universitas Sam
dalam penerimaan pensiun sesuai Ratulangi Manado Jurnal EMBA
dengan masa jabatan karyawan. 1043 Vol.1 No.4 Desember 2013,
Hal. 1042-1052
DAFTAR PUSTAKA Sarwoto. 2010. Manajemen Sumber daya
Anoraga dan Pandji. 2007. Pengantar Manusia. Bandung: Pustaka
bisnis. Pengelolaan Bisnis Dalam Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen
Era Globalisasi. Jakarta: Rieneka Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan
Cipta Administrasi dan Operasional.
Djamarah. 2002. Psikologi Belajar. Jakarta : Bumi Aksara
Jakarta: PT Rineka Cipta Sugiono. 2010. Metode Penelitian
Flippo. 2010. Manajemen Personalia. Pendidikan. Bandung: Alfabeta
Jakarta: Aksara Pratama Jakarta: Penerbit LPPM dan PT.
Ghozali. 2011. Dasar-dasar Statistika. Pusataka Binaan
Bandung: Alfabeta Tambunan, V. 2012. Analisis Pengaruh
Hasibuan. 2006. Organisasi Dan Pendidikan, Upah, Insentif, Jaminan
Motivasi, Dasar Peningakatan Sosial Dan Pengalaman Kerja
Produktivitas.Jakarta: Bumi Terhadap Produktivitas Tenaga
Aksara Putra Kerjadi Kota Semarang. Fakultas
Labudo, Y. 2013. Pengaruh Disiplin Ekonomika Dan Bisnis Universitas
Kerja dan Kompensasi terhadap Diponegoro Semarang
Produktivitas Karyawan PT. Sinar Yuniarsih dan Suwatno. 2008.
Galesong Pratama Cabang Manado. Manajemen SDM dalam organisasi
Fakultas Ekonomi Jurusan Publik dan Bisnis. Bandung:
Manajemen Universitas Sam Alfabeta
Ratulangi Jurnal EMBA 55 Vol.1
No.3 Juni 2013
Maslow. 2006. On Dominace, Self Esteen
and Self Actualization. Ann
Kaplan: Maurice Basset. Hlm.
153, 168, 170-172, 299-342.
Pangabean. 2002. Manajemen Sumber
daya Manusia. Bogor: Ghalia
Indonesia
Prasetyo dan Wahyuddin. 2007.Pengaruh
Kepuasan dan Motivasi Terhadap
Produktivitas Kerja Riyadi Palace
Hotel Di Surakarta. Program
Pascasarjana Universitas
Muhammadiyah Surakarta
Ridwan. 2004. Dasar-dasar Statistika.
Bandung: Alfabeta
Rumondor, V, W. 2013. Motivasi,
Disiplin Kerja, Dan Kepemimpinan

90