Garuda Penegak Tahun 2005

Garuda Penegak Tahun 2005

 DIWARNAI OLEH a.l

o Cara Pandang terhadap orang lain
o Kepribadian Pemimpin dan yang dipimpin
o Pengalaman hidup dan Belajar

 MEWARNAI a.l
o Gaya Kepemimpinan
o Kepekaan ( Sense of Crisis )
o Cara Berkomunikasi
o Proaktif / tidak Proaktif
Gaya Kepemimpinan
o Laisser Faire
o Otoriter
o Demokratis
o Non Direktif

Kalau di Gerakan Pramuka Gaya kepemimpinan yang ada adalah

 Sistem Among
 Garuda Penegak Tahun 2005
o Ing Ngarso Sung Tuloda
o Ing Madya Mangun Karso
o Tut Wuri Handayani
 ASAH, ASIH, ASUH
 Prinsip Kesukarelaan
Masih Relevankah saat ini Gaya kepemimpinan seperti tersebut diatas ?
“ Masih Relevan Namun Perlu disesuaikan dengan situasi kondisi dan
kepentingan “

FUNGSI DAN PERAN PEMIMPIN

Sebagai antara lain :
1. “ SUB “ ( Tali pengikat lidi yang terpisah menjadi sapu lidi )
2. “ SPOKESMAN “ dan “ KAHUMAS “
3. Pemberi Contoh / menjadi panutan
4. Pembangun Motivasi
5. Pemberdaya
6. Penjaga ‘ Aturan Main ‘
7. Negosiator
8. Inisiator

FUNGSI DAN PERAN YANG DIPIMPIN

Sebagai antara lain :
1. Berorientasi tugas kelompok
2. Berorientasi pengelolaan kelompok
3. Berorientasi pada kepentingan pribadi
4. Berorientasi situasi ( termasuk menjadi Humas )

SIAPA YANG DIPIMPIN ??

Generasi Ciri Sifatnya
Usia Penegak …………….
Usia Pandega
a. Umum …………….
b. Mahasiswa …………….
 Garuda Penegak Tahun 2005
Usia Pembina …………….
Kelompok Masyarakat Umum
a. Yang ………………..
mendukung/menghargai Gerakan
Pramuka
b. Yang Menentang …………………
c. Yang Tidak Peduli …………………
Dsb

NEGOSIASI
 Sebelum dapat bernegosiasi secara
efektif dengan orang lain kita harus :
1. Bernegosiasi dengan diri sendiri
2. Memulai persiapan :
a. Psykologis
b. Faktual
3. Yakin bahwa yang anda butuhkan sah dan dapat dipertahankan
4. Anda perlu melihat suatu negosiasi sebagai suatu kesempatan membuka
pilihan bukan sebagai peristiwa yang meminta / menuntut anda untuk “
Laris “ dan janji berlebihan atau seseorang memaksa anda mengambil
yang ditawarkan
 Yang berhasil mengawali dengan “ RESOUNDING NO”
( GEMA NO……. NO ……)

Langkah 1 Agar Menjadi Negosiator Yang Efektif

PERANGKAP DALAM NEGOSIASI
1. Kehilangan Kesempatan untuk negosiasi
2. Tidak Menyukai Proses
3. Hanya melihat Kelemahan
4. Berunding dengan diri sendiri
5. Merasa terlalu yakin
6. Yakin setiap orang senang
7. ‘CONFUSING TOUGHNESS AND EFFECTIVESS
 Garuda Penegak Tahun 2005

EMPAT LANGKAH UNTUK TETAP DILUAR JALUR ANDA

Semakin realistik anda menilai situasi, semakin efektif anda menjadi
Negosiator
Advoksi yang berhasil bergantung pada suatu Penghargaan dimana ia berada
dan apa yang dapat anda lakukan untuk mengembangkan situasi anda
Self-awareness Situational insight
1. Take Stock / Ambil Persediaan
2. Belajar sebanyak anda bisa
a. Factual Information
b. Scouting Information
3. Kembangkan Alternatif
Apa yang paling buruk dapat terjadi ?
Jangan lupa menilai alternatif pihak lain
4. Ambil Prospektif Segar
a. Cari Nasehat Obyektif
b. Sadap pengalaman orang lain
c. Perluas / perlebar pusat perhatian anda