PENILAIAN KERJA PUSKESMAS

No. Dokumen : SOP-P1103050202-1.3.1.1

No. Revisi : 00
SOP
Tanggal Terbit : 2 Mei 2016
Halaman :1 dari 2
PUSKESMAS
Irvandi Anasruddin
LHOK
NIP: 19760323 200003 1 001
BENGKUANG
Proses evaluasi hasil kerja secara berkala yang dapat dicapai oleh seorang pegawai secara
kualitas dan kuantitas dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing
dengan dimensi kinerja diantaranya prakarsa,pendidikan,pengetahuan,kejujuran
1. Pengertian kedisiplinan kerjasama dan motivasi untuk mencapai tujuan,visi dan misi puskesmas
secara legal,tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika.
1. Meningkatkan saling pengertian antar pegawai tentang persyaratan kinerja.
2. Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang pegawai,sehingga mereka termotivasi untuk
berprestasi yang lebih baik atau sama dengan yang terdahulu.
3. Mencatat dan membuat analisis dari setiap permasalahan untuk mencapai persyaratan
kinerja tersebut.
2. Tujuan 4. Memberikan peluang kepada pegawai untuk mendiskusikan keinginan dan inspirasinya
dan meninglkatkan kepedulian terhadap pekerjaan yang diembannya saat ini.
5. Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa depan,sehingga pegawai
termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan potensinya.
6. Memeriksa secara pelaksanaan dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan
pelatihan,khusus rencana diklat dan kemudian menyetujui rencana itu jika tidak ada hal-
hal yang perlu diubah.
3. Kebijakan
-
4. Referensi -

5. Alat dan ATK

Bahan

1. Membuat analisis kinerja dari waktu yang lalu secara berkesinambungan dan periodik
baik itu kinerja pegawai dan pimpinan puskesmas.
2. Membuat evaluasi kebutuhan pelatihan dari para pegawai melalui audit keterampilan
dan pengetahuan sehingga dapat mengembangkan kemampuan dirinya dan atas dasar
6. Langkah- penilaian atau evaluasi kebutuhan pelatihan itu dapat menyelengarakan program
pelatihan dengan tepat.
langkah 3. Menentukan sasaran dari kinerja yang akan datang dan memberikan tanggung jawab
perorangan dan kelompok sehingga untuk periode selanjutnya jelas apa yang harus
dicapai, sarana dan prasarana yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja pegawai.
4. Menempatkan potensi pegawai yang berhak memperoleh promosi,dan kalau perlu
berdasarkan hasil diskusi antara pegawai dengan pimpinannya itu untuk menyusun
suatu proposal mengenai sistem bijak dan sistem promosi lainnya seperti imbalan
7. Bagan Alir
Mulai

Membuat analisis kinerja

dari waktu yang lalu
secara
berkesinambungan

Membuat evaluasi
kebutuhan pelatihan dari
para pegawai melalui audit
 Menentukan sasaran dari kinerja
yang akan datang dan memberikan
tanggung jawab perorangan dan
kelompok

Menempatkan potensi pegawai yang

berhak memperoleh promosi,dan kalau
perlu berdasarkan hasil diskusi antara
pegawai dengan pimpinannya

Selesai

8. Hal-hal -
yang perlu
diperhatikan

9. Unit Terkait Semua Unit

10. Dokumen Instrumen penilaian kinerja

terkait

11. Rekaman
Historis
No. Yang diubah Isi Perubahan Tanggal mulai diberlakukan
perubahan