Executive Summary Pertemuan ke-7

Oleh : Halomoando Ezra (19/452695/PEK/25647)

Didalam buku Collis & Montgomerry (2005) pada chapter 7 membahas tentang Creating Corporate
Advantage, yang terbagi dalam :

Sumber : Collis & Montgomerry (2005)

1. Competitive Advantage

Konsistensi antara sumber daya perusahaan dan bisnis adalah sumber daya harus
menciptakan competitive advantage dalam bisnis tempat perusahaan bersaing. Syaratnya
adalah sumber daya perusahaan harus dievaluasi terkait kunci faktor sukses di setiap
bisnisnya. Lalu agar bisnis didalam portfolio korporasi perusahaan dapat bersaing, maka
sumber daya perusahaan harus ada penguatan dan melakukan upgrading.

2. Control
Syarat yang dibutuhkan untuk mempunyai pengawasan yang efektif adalah mengandung
kesesuaian antara bisnis dengan struktur organisasi perusahaan, sistem, dan prosesnya. Hal
yang menjadi tantangan adalah apakah bisnis di lininya masing-masing dapat di awasi dan di
atur dibawah naungan korporasi. Jika korporasi perusahaan tidak dapat melakukan korporasi
perusahaan dengan baik akan bisnis independennya, maka bisnisnya tersebut tidak bisa
menciptakan nilai.
 3. Coherence
Infrastruktur perusahaan juga harus mampu menciptakan desain yang mampu mencapai
koherensi dengan lintas bisnisnya. Dimana infrastruktur perusahaan mampu menghasilkan
desain yang leverage akan setiap sumber daya perusahaan dengan hanya sedikit intervensi
dari korporasi.

Di dalam Collis & Montgomerry (2005) terdapat beberapa kriteria pertanyaan dalam mengevaluasi
strategi korporasi, yaitu :
1. Vision :
Apakah visi perusahaaan jelas dan dapat diartikulasikan dengan baik ?
2. Internal Consistency :
Apakah elemen strategi korporasi perusahaan dapat sejalan dengan baik satu sama lain ?
Apakah perusahaan melakukan koherensi secara menyeluruh ?
3. External Consistency :
Apakah strategi perusahaan sesuai dengan lingkungan eksternal perusahaan ?
Apakah strategi perusahaan mampu untuk sustain dalam menghadapi perubahan lingkungan
dan strategi dari pesaing ?
4. Feasibility
Apakah organisasi dibebankan tugas/tanggungjawab yang terlampau banyak dengan waktu
yang singkat ?
Apakah strategi perusahaan terlalu berisiko ?
5. Corporate Advantage
Apakah strategi perusahaan benar-benar mampu menghasilkan corporate advantage ?
Apakah value yang diciptakan dari advantage perusahaan masih terus berlanjut ?
Apakah sang pemilik bisnis mampu menciptakan manfaat di dalam suatu lini perusahaan?
Apakah manfaat yang diciptakan lebih besar daripada biaya overhead perusahaan ?
Apakah manfaat itu menciptakan nilai tambah lebih daripada perusahaan induk lainnya ?