ELECTRONIC MEDIA MANAGEMENT

(Peter _ Pringle_ Michael_F_Starr)_Electronic_Media_(Bookos.org)

MEDIA DAN KOMUNIKASI MASSA

Dosen pengampuh : Achmad Nashrudin P,S.IP,, M.Kom

Disusun Oleh :
Kelompok III

 Ihvan Kurniawan Putra : 1870201055

 Dewi Intan Pratiwi : 1870201060
 Krismira : 1870201007
 Nurisah : 1870201027
 Irfan Pandu W : 1870201041
 Andika Utama : 1870201066

Prodi Ilmu Komunikasi

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Muhammadiyah Tangerang
2020
Stasiun Siaran Pengelolaan
Mengelola perubahan adalah cara hidup bagi manajer stasiun siaran, yang harus
bersaing secara rutin dengan perubahan iklim kebijakan publik dan mempercepat
inovasi teknologi. Tapi itu hanya salah satu tantangan yang mereka hadapi. stasiun
harus dioperasikan secara menguntungkan jika ingin bertahan dan memenuhi harapan
keuangan pemiliknya. Pada saat yang sama, ia harus menanggapi kepentingan
komunitas yang dilisensikan untuk dilayani oleh Komisi Komunikasi Federal (FCC).
Stasiun siaran terlibat dalam banyak fungsi. Ini adalah media periklanan, media hiburan,
media informasi, dan media layanan. Internet dan radio satelit adalah alternatif dari stasiun
radio, yang rata-rata pendengar mingguannya turun dua jam dari akhir 1990-an. Internet,
dan perangkat penerimaan konten lainnya, dan mudah untuk memahami mengapa manajer
menyimpulkan bahwa mereka menghadapi persaingan yang belum pernah terjadi
sebelumnya. Tanggung jawab untuk operasi stasiun dipercayakan oleh pemiliknya kepada
kepala eksekutif, biasanya disebut manajer umum. manajer umum mendapati diri mereka
menjalankan banyak stasiun atau "cluster". Biasanya, mereka disebut manajer pasar.
Manajemen didefinisikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, mempengaruhi,
dan mengendalikan untuk mencapai tujuan organisasi melalui penggunaan sumber daya
manusia dan material secara terkoordinasi.
Praktek manajemen saat ini telah dipengaruhi oleh beberapa sekolah. Yang pertama adalah
sekolah klasik, yang berfokus pada produktivitas organisasi dan karyawan mereka. Itu diikuti
oleh sekolah perilaku, yang menarik perhatian pada pentingnya karyawan yang puas untuk
operasi yang sukses. Ilmu manajemen dicirikan oleh upaya untuk mengukur kemungkinan
hasil dari keputusan manajerial yang berbeda. Pemikiran manajemen modern berusaha
untuk mengintegrasikan berbagai perspektif sekolah sebelumnya dengan berkonsentrasi
pada teori sistem, teori kontingensi, dan manajemen kualitas total. Praktik terbaru adalah
organisasi pembelajaran, yang menekankan penyelesaian masalah sistematis melalui
partisipasi semua anggota organisasi.
Manajer umum stasiun siaran memiliki empat fungsi utama: (1) perencanaan, atau
penentuan tujuan stasiun dan rencana atau strategi untuk mencapainya; (2) mengorganisir
personel ke dalam struktur formal, biasanya departemen, dan menugaskan tugas khusus
kepada orang dan unit; (3) memengaruhi atau mengarahkan, yaitu, merangsang karyawan
untuk melaksanakan tanggung jawab mereka secara antusias dan efektif; (4)
mengendalikan, atau mengembangkan kriteria untuk mengukur kinerja individu,
departemen, dan stasiun dan mengambil tindakan korektif bila perlu. Setiap hari, GM
melakukan beberapa peran — antarpribadi, informasi, dan pengambilan keputusan.
Keterampilan teknis, manusia, dan konseptual diperlukan, bersama dengan atribut pribadi.
Di antara pengaruh signifikan terhadap keputusan dan tindakan GM adalah pemegang
lisensi, media pesaing, pemerintah, angkatan kerja, serikat pekerja, publik, dan pengiklan.
Aktivitas ekonomi, industri penyiaran, faktor sosial, dan teknologi juga

2
berpengaruh.Teknologi kemajuan, dan perubahan harapan konsumen yang mereka izinkan,
akan menghadirkan peluang dan tantangan. Kemampuan manajer untuk merespons secara
efektif terhadap tuntutan lingkungan baru akan sangat penting untuk kesuksesan.

Keuangan Pengelolaan
Manajemen keuangan menuntut pemahaman tentang fungsi akuntansi, laporan
keuangan dasar yang digunakan oleh manajer, metode persiapan, dan terminologi yang
digunakan. Fungsi akuntansi dimulai dengan proses anggaran, berlanjut dengan
pencatatan dan pelaporan transaksi, dan diakhiri dengan analisis hasil keuangan.
Anggaran adalah dokumen perencanaan dan kontrol yang merencanakan jalannya transaksi
keuangan yang diproyeksikan (yaitu, pendapatan, biaya, laba, atau kerugian). Hasil harian
aktual dicatat dalam jurnal dan buku besar, dan ditransfer ke laporan keuangan dengan
menggunakan bagan akun. Dua bentuk pelaporan keuangan utama adalah neraca dan
laporan laba rugi. Neraca menunjukkan kondisi bisnis pada titik waktu tertentu. Ini
mengungkapkan total aset, kewajiban, dan modal operasi. Rasio kemudian diterapkan pada
hasil neraca untuk menentukan kekuatan atau kelemahan relatif perusahaan.
Laporan laba rugi adalah ukuran lain dari kesehatan keuangan. Ini mengukur pendapatan
dan pengeluaran, menghasilkan laba atau rugi untuk periode waktu tertentu.
Setelah hasilnya ditinjau dan dibandingkan dengan anggaran, metode pengendalian biaya
mungkin diperlukan. Bahkan jika hasil keuangan memenuhi atau melampaui anggarandan,
manajer media elektronik mungkin masih berkinerja buruk. Kemajuan keuangan juga dinilai
dari perbandingan hasil yang dicapai dengan fasilitas serupa di dalam atau di luar pasar.
Setelah dibuat, perbandingan tambahan tersebut mungkin memerlukan manajemen untuk
melakukan perubahan lebih lanjut pada stasiun atau operasi sistem.

Sumber Daya Manusia Pengelolaan

Tidak ada aset yang lebih penting bagi stasiun siaran daripada sumber daya manusianya. Di
banyak stasiun besar, manajemen sumber daya manusia adalah tanggung jawab
departemen sumber daya manusia, yang kepalanya melapor langsung kepada manajer
umum. Namun, di sebagian besar stasiun, masalah personel adalah tanggung jawab
beberapa orang, termasuk manajer umum dan kepala berbagai departemen, termasuk
manajer bisnis.
Fungsi dasar manajemen sumber daya manusia adalah kepegawaian; orientasi, pelatihan,
dan pengembangan; kompensasi; keamanan dan kesehatan; dan hubungan karyawan.
Penempatan staf melibatkan perencanaan staf dan rekrutmen, seleksi, dan
pemberhentian karyawan. Orientasi berusaha untuk memperkenalkan karyawan
ke rekan kerja dan stasiun mereka, sementara pelatihan dan pengembangan
adalah upaya untuk mengembangkan bakat dan keterampilan karyawan.
3
Kompensasi termasuk imbalan finansial serta persetujuan, penghormatan, dan
pengakuan. Keselamatan dan kesehatan meliputi penyediaan tempat kerja yang
aman dan sehat. Hubungan karyawan ditandai oleh saling pengertian dan saling
menghormati antara manajemen dan staf.
Di banyak stasiun, tanggung jawab dan imbalan pekerjaan dijelaskan dalam buku
pedoman karyawan. Sebuah kontrak serikat pekerja menetapkan hubungan antara
manajemen dan karyawan serikat pekerja.
Penyiar harus mematuhi undang-undang yang berkaitan dengan perekrutan dan
perlakuan terhadap personel. Di antara undang-undang federal yang paling penting
adalah Undang-Undang Hak Sipil tahun 1964, Diskriminasi Usia dalam Undang-
undang Ketenagakerjaan tahun 1967, Undang-Undang Bayaran Setara tahun 1963,
Undang-Undang Diskriminasi Kehamilan tahun 1978, Undang-Undang Orang-Orang
Cacat Amerika tahun 1990, dan Undang-Undang Orang-Orang Cacat tahun 1990,
dan Keluarga dan Medis. Cuti Undang-Undang tahun 1993. Selain itu, mereka harus
mematuhi aturan kesetaraan kesempatan kerja FCC dan aturan yang mengatur
pelecehan seksual di tempat kerja. Manajer juga harus memperhatikan
kemungkinan bahwa berbagai undang-undang dapat dilanggar oleh akses karyawan
tidak terbatas ke komputer perusahaan.
Di antara tantangan yang dihadapi manajer sumber daya manusia adalah semakin
beragamnya tenaga kerja dan nilai-nilai yang bertolak belakang dari berbagai
generasi pekerja.

Broadcast Pemrograman
Radio dan pemrograman stasiun televisi menjangkau hampir setiap rumah tangga di
Amerika Serikat. Ini dipengaruhi oleh kepentingan audiens, penyiar, pengiklan, dan
regulator.
Hiburan adalah elemen program yang dominan baik di radio maupun di televisi,
dengan pengecualian stasiun radio format-informasi. Namun, sebagian besar
stasiun menyiarkan berbagai program lain.
Tanggung jawab untuk pemrograman stasiun terletak pada departemen program,
dipimpin oleh seorang manajer program atau direktur program. Di stasiun radio
format musik, staf departemen umumnya menyertakan seorang direktur musik dan
penyiar. Di sebuah stasiun dengan format informasi, editor, produser, pembawa
acara, pembawa acara, reporter, penulis, dan asisten meja merupakan mayoritas
dari staf. Di banyak stasiun televisi, departemen program hanya terdiri dari direktur

4
program. Tugas utama kepala departemen program adalah merencanakan,
memperoleh, melaksanakan, dan mengendalikan pemrograman stasiun. Untuk
melaksanakan tugas-tugas itu secara efektif diperlukan pengetahuan, keterampilan
administrasi dan profesional, dan kualitas pribadi tertentu.
Pemrograman sebagian besar stasiun radio berputar di sekitar satu elemen konten
utama, yang disebut format. subkelompok ular dari populasi, diidentifikasi
berdasarkan usia, etnis, atau status sosial ekonomi. Musik adalah format yang
paling umum. Kategori format lainnya adalah informasi dan spesialisasi.
Sumber utama program stasiun radio adalah stasiun itu sendiri, sindikator yang
mendistribusikan kedua program dan seluruh format musik, dan jaringan.
Dalam mengembangkan strategi pemrograman, stasiun radio memilih format dan
memutuskan bagaimana cara menjalankannya. Konsistensi suara adalah
pertimbangan utama, dan stasiun berusaha untuk mencapainya melalui
penggunaan roda format atau jam. Roda mengidentifikasi kombinasi elemen konten
dalam periode satu jam dan urutan di mana setiap elemen ditayangkan. Semua
stasiun berita menyiarkan kontennya dalam siklus, dengan periode waktu berlalu
sebelum setiap elemen diulang. Pertimbangan strategis penting lainnya termasuk
penyajian hari, pemilihan daftar putar, rotasi musik, dan frekuensi dan lamanya
gangguan komersial.

Televisi pemrograman stasiun radio sangat berbeda dari pemrograman stasiun

radio. Di radio, tujuan utama adalah untuk mengidentifikasi segmen populasi dan
menyiarkannya sepanjang hari. Di televisi, programmer berusaha menarik dan
mempertahankan orang-orang yang tersedia untuk dilihat.

Afiliasi jaringan menggunakan tiga sumber program utama: jaringan, program

dan sindikat film fitur, dan stasiun itu sendiri. Stasiun independen bergantung
pada sindikator, produksi stasiun, dan jaringan ad-hoc.

Dalam memperoleh dan menjadwalkan program, manajer program stasiun televisi

mempertimbangkan banyak faktor. Kepala di antara mereka adalah pemrograman
stasiun yang bersaing, audiens potensial, dan anggaran program stasiun. Perhatian
juga diberikan pada kemungkinan membangun aliran dan kebiasaan audiens.
Strategi penjadwalan dasar adalah head-to-head, counter, strip, checker-board, dan
block.

Tiga jaringan asli — ABC, CBS, dan NBC — mengisi sebagian besar jadwal afiliasi
mereka. Fox, The WB, dan UPN menyediakan program yang jauh lebih sedikit untuk
5
afiliasi mereka. Stasiun independen harus memprogram semua periode waktu itu
sendiri.

Meskipun ada tantangan, banyak orang independen telah mencapai

profitabilitas dengan berkonsentrasi pada daypart di mana mereka dapat
bersaing secara efektif. Counter-programming telah memainkan peran penting
dalam kesuksesan mereka.

Banyak stasiun televisi mencari informasi program dari perusahaan mereka, yang
sadar akan ketersediaan dan kinerja semua program sindikasi. Selain itu,
perwakilan tersebut dapat menawarkan saran tentang program penjadwalan dan
promosi.

Stasiun televisi diharuskan menyiarkan program yang memenuhi kebutuhan

pendidikan dan informasi anak-anak dan menggunakan sistem penilaian untuk
semua konten, kecuali berita dan olahraga.

Pemrograman adalah metode utama dimana stasiun melakukan kewajiban mereka

untuk melayani kepentingan publik. Mereka dituntut untuk menangani masalah
masyarakat dan dapat menggunakan airtime mereka dalam berbagai cara untuk
menunjukkan komitmen terhadap layanan publik. Layanan juga dapat diberikan oleh
keterlibatan stasiun dalam kegiatan masyarakat.

Semakin, programer stasiun siaran harus menanggapi kebutuhan audiens yang

lebih tua dan secara etnis lebih beragam.
Broadcast Penjualan
Stasiun penyiaran menghasilkan sebagian besar pendapatan mereka melalui
penjualan waktu kepada pengiklan lokal, regional, dan nasional.
Mendapatkan pengiklan adalah tanggung jawab departemen penjualan. Ini dipimpin
oleh manajer penjualan umum dan termasuk manajer penjualan nasional, manajer
penjualan lokal, dan eksekutif akun.
Manajer penjualan umum mengembangkan tujuan dan strategi penjualan,
menyiapkan dan mengendalikan anggaran departemen, dan mengarahkan serta
mengawasi pekerjaan staf departemen. Pengetahuan tentang tujuan keuangan
pemilik stasiun, penjualan siaran dan iklan, dan kegiatan penjualan stasiun yang
bersaing adalah beberapa kualitas yang harus dimiliki oleh manajer penjualan
umum. Mereka harus dikombinasikan dengan keterampilan administrasi dan
penjualan, dan dengan kepribadian yang energik dan kompetitif.

6
Manajer penjualan nasional mengoordinasikan penjualan waktu untuk iklan nasional,
dan manajer penjualan lokal mengawasi eksekutif akun.
Sebagian besar waktu yang terjual adalah iklan atau spot berdurasi 30- atau 60
detik. Banyak stasiun juga menjual periode waktu yang lebih lama untuk menyiarkan
program lengkap. Biaya waktu di berbagai hari di stasiun radio tercantum pada kartu
harga. Ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, termasuk penawaran dan permintaan,
waktu hari, dan lamanya tempat. Stasiun televisi menjual waktu dalam, dan
berdekatan dengan, program. Tarif ditentukan oleh penawaran dan permintaan dan
spot panjangnya.
Alih-alih menerima uang, stasiun dapat menukar sebagian waktunya dengan barang
atau layanan yang disediakan pengiklan dalam transaksi yang dikenal sebagai
perdagangan atau tradeout. Pemrograman barter, co-op, dukungan vendor, dan
iklan per-pertanyaan memungkinkan pengiklan untuk mendapatkan waktu dengan
harga kurang dari harga kartu. Praktik penjualan dan periklanan diatur oleh
kebijakan yang diterapkan stasiun sesuai dengan tujuan pendapatannya dan
gagasan operasi yang bertanggung jawab. Namun, pemerintah menentukan
kebijakan tentang jumlah waktu yang dapat dijual dalam program TV anak-anak dan
penggunaan stasiun radio dan televisi oleh kandidat untuk jabatan publik.
Efektivitas upaya penjualan lokal sebagian besar ditentukan oleh kemampuan
eksekutif akun. Pengetahuan tentang pasar, stasiun, dan calon klien adalah
beberapa alat yang diperlukan untuk sukses.
Untuk mendapatkan pesanan, eksekutif akun menyajikan proposal penjualan khusus
untuk calon pengiklan dan agen periklanan, dengan menekankan cara-cara di mana
stasiun dapat membantu dalam mencapai tujuan klien. Mereka dikompensasi
dengan berbagai cara, dan komisi dan insentif lain biasanya digunakan untuk
mendorong upaya dan produktivitas.
Penjualan kepada pengiklan nasional dilakukan oleh perusahaan perwakilan stasiun,
atau perwakilan stasiun, yang mendapatkan pesanan dari agen periklanan yang
berlokasi di kota-kota besar. Selain penjualan, sebagian besar perwakilan
menawarkan saran kepada stasiun tentang strategi penjualan dan penjualan,
pengembangan anggaran, pemrograman, penelitian, dan promosi.
Riset pengukuran pasar dan audiens adalah alat penting dari departemen penjualan.
Pemirsa radio dan televisi sebagian besar diukur oleh buku harian. Pemirsa televisi
juga diukur berdasarkan meter. Penelitian ini menghasilkan estimasi ukuran dan
komposisi audiens, dan memungkinkan stasiun untuk memberi tahu pengiklan

7
tentang jumlah dan jenis orang yang mendengar atau melihat program-programnya,
dan biaya untuk mencapai kategori demo-grafis tertentu.
Meskipun pendapatan iklan diperkirakan akan tumbuh selama beberapa tahun ke
depan, tekanan investor dan pengurangan kompensasi jaringan TV akan memaksa
banyak stasiun siaran untuk mengejar sumber pendapatan nontradisional. Jika
mereka ingin mendapatkan manfaatnya, mereka harus berinvestasi dalam pelatihan
eksekutif akun tambahan. Perubahan dalam metode pengukuran audiens juga akan
memaksakan tuntutan pelatihan pada departemen penjualan televisi.

Promosi Siaran dan Pemasaran

Promosi dan pemasaran siaran merujuk pada kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh
stasiun radio atau televisi untuk mempromosikan kepentingannya sendiri. Di banyak
stasiun, tugas ditugaskan ke departemen promosi dan pemasaran, dipimpinoleh
seorang direktur yang menjawab langsung ke manajer umum.
Direktur membantu dalam pengembangan rencana promosi, yang mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan kompetitif stasiun, dan menetapkan tindakan untuk
memanfaatkan kekuatan dan memperbaiki kelemahan. Melaksanakan rencana adalah
tanggung jawab direktur dan melibatkan perencanaan, pembuatanasi, implementasi,
dan evaluasi kampanye audiens dan promosi penjualan.
Direktur promosi dan pemasaran harus memiliki pengetahuan tentang pemasaran,
metode promosi, penelitian, layanan profesional, dan hukum dan peraturan yang berlaku.
Keterampilan profesional dalam penulisan dan produksi dan dalam merencanakan dan
mengevaluasi kampanye promosi juga diinginkan. Kemampuan beradaptasi, kerja sama,
dan kreativitas adalah beberapa kualitas pribadi yang diperlukan, dan mereka harus
dikombinasikan dengan kemampuan administratif untuk menjalankan departemen.
Hadirin promosi berusaha untuk mempertahankan dan meningkatkan pemirsa stasiun.
Biasanya ini dicapai dengan memproyeksikan kepada pendengar atau pemirsa gambar
stasiun (promosi gambar) dan dengan mempromosikan konten stasiun (propromosi
gram).
Promosi penjualan ditujukan kepada mereka yang membuat keputusan tentang waktu
iklan, biasanya pengiklan sendiri dan pembeli media di biro iklan. Kegiatan promosi dapat
dirancang untuk memproyeksikan statusini gambar atau untuk menjual waktu kepada
klien. Meskipun target dan sasaran audiens dan promosi penjualan mungkin berbeda,
sebagian besar stasiun menggunakan empat metode utama untuk keduanya: iklan,
publik- hubungan publik, promosi, dan layanan publik.

8
Media iklan yang paling umum digunakan untuk promosi audiens adalah surat kabar,
outdoor, transit, dan siaran. Promosi penjualan lebih bergantung pada pers perdagangan
dan iklan surat langsung, meskipun media lain digunakan.
Banyak stasiun menganggap publisitas sebagai iklan "gratis", karena mereka menerima
manfaat promosi dengan sedikit atau tanpa biaya finansial. Oleh karena itu, mereka
menyediakan surat kabar dengan rilis berita, foto, peralatan pers, dan daftar program untuk
kemungkinan penggunaan. Acara publisitas, seperti konferensi berita dan program
TVpemutaran, juga diselenggarakan untuk liputan oleh media lain.
Hubungan masyarakat adalah istilah luas yang pada dasarnya mencakup segala sesuatu
yang dapat memengaruhi persepsi orang tentang suatu stasiun. Sebagian besar stasiun
berusaha memengaruhi persepsi melalui upaya yang direncanakan. Pidato, penampilan
publik, partisipasi dalam organisasi masyarakat, penghargaan, dan sponsor adalah
contoh kegiatan promosi audiens. Dalam promosi penjualan, upaya hubungan
masyarakat paling sering berfokus pada kontak pribadi antara eksekutif stasiun danstaf
penjualan dan anggota komunitas bisnis.
Promosi adalah upaya untuk mempromosikan stasiun secara langsung ke pemirsa dan
pengiklan baik di dalam maupun di luar siaran. Promosi khalayak siaran radio khusus
termasuk pengumuman ID, format, program, berita dan promo kepribadian, dan kontes.
Promosi siaran televisi dicirikan oleh promo untuk program atau serial individual. Baik di
radio maupun televisi, situs Web stasiun merupakan sarana promosi off-air yang semakin
penting. Lainnya termasukstiker bemper, spesialisasi iklan, dan surat langsung.
Promosi penjualan meliputi kit penjualan, pengiriman surat ke pengiklan, dan spesialisasi
iklan. Menjamu klien dan klien potensial adalah praktik yang tersebar luas. Semakin,
stasiun terlibat dalam upaya pemasaran bersama denganpengiklan dalam promosi nilai
tambah.
Layanan publik penting baik dalam audiensi maupun promosi penjualan. Secara
umum, ini ditandai dengan identifikasi yang dekat dengan masyarakat melalui
keterlibatan stasiun dan staf dalam kegiatan masyarakat dan melalui promosi dan
pengumuman layanan publik yang relevan dan pemrograman urusan publik.
Radio direktur promosi harus menemukan cara baru untuk menarik audiens jika mereka
ingin menghindari kekacauan di udara. Untuk rekan-rekan televisi mereka, pengenalan
digital menawarkan peluang promosi baru, dan banyak hasil-tantangan semut.

9
Broadcast Peraturan
Secara tradisional, Peraturan siaran telah didasarkan pada prinsip-prinsip kepentingan
umum dan kelangkaan. Kepentingan publik tetap utuh. Namun demikianFCC secara
efektif menghilangkan kelangkaan sebagai alasan.
FCC didirikan oleh Undang-Undang Komunikasi tahun 1934. FCC adalah lembaga
yang ditugaskan untuk mengatur media elektronik tetapi, dalam beberapa tahun
terakhir, memulai program deregulasi industri. Undang-Undang Telekomunikasi
1996 meningkatkan deregulasi lebih lanjut dan konsolidasi media elektronik.
Undang-undang meningkatkan partisipasi lengan-lengan lain dari pemerintah
federal, seperti Departemen Kehakiman, dalam regulasi komunikasi. Agen lain, FTC,
kebijakan pengiklanan dalam penyiaran dan media lainnya.
Akan menjadi dan pemegang lisensi stasiun yang sebenarnya diharuskan untuk
mengajukan sejumlah besar informasi dengan FCC. Formulir harus diserahkan untuk
meminta izinuntuk membangun stasiun dan mendapatkan lisensi untuk beroperasi.
FCC juga mensyaratkan penyerahan laporan kepemilikan dan formulir pembaruan
lisensi, antara lain.
Meskipun ada deregulasi, FCC tetap dan terus menegakkan banyak kebijakan. Ada
batasan jumlah dan jenis stasiun yang dapat dimiliki oleh satu orang atau entitas
dalam satu komunitas dan nasional. Kebijakan pemrograman mencakup, antara lain
konten, siaran politik, dan penggunaan kecabulan, ketidaksenonohan, dan kata-kata
kotor.
Stasiun-stasiun diharuskan memelihara untuk pemeriksaan publik suatu file yang
berisi salinan semua aplikasi ke FCC, laporan kepemilikan dan pekerjaan, perincian
program yang disiarkan sebagai tanggapan terhadap masalah-masalah masyarakat,
dan informasi lainnya. Mereka juga harus mematuhi persyaratan operasi yang
ditetapkan dalam lisensi mereka.
Di era baru ini, penyiar harus menunjukkan bahwa mereka dapat beroperasi secara
bertanggung jawab tanpa peraturan yang ketat. Jika tidak, pengulangan setidaknya
beberapakemungkinan kebijakan yang diakhiri. Bahkan, ada bukti bahwa sekarang
dalam inisiatif lokalisme FCC, ketidaksenonohan toleransi nol, reaksi industri
terhadap denda yang kaku, dan dalam pemeriksaan ulang kekerasan dalam
pemrograman.

Mengelola Sistem Televisi Kabel

10
Kabel dirancang dan membutuhkan hak jalan di atas dan di bawah jalan-jalan kota untuk
mendapatkan akses ke rumah pemirsa. Karena persyaratan unik ini, sistem kabel
dilisensikan oleh pemerintah daerah. Lisensi disebut waralaba, dan harus diperpanjang
pada interval yang ditentukan dalam perjanjian waralaba. Sistem televisi kabel dijalankan
oleh manajer umum, yang menjawab kepemilikan. Pelaporan kepada manajer umum
adalah kepala departemen dengan tanggung jawab yang diidentifikasi dengan jelas.
Biasanya, mereka termasuk urusan dan hubungan masyarakat, sumber daya manusia,
operasi bisnis, periklanan penjualan, operasi teknis, pemasaran, dan layanan
pelanggan.
Keputusan pemrograman mempertimbangkan teknologi, hukum, dan daya tarik
audiens dan faktor ekonomi terkait. Sumber program termasuk saluran lokal dan
saluran akses, stasiun televisi lokal dan jarak jauh, dan jaringan kabel dasar dan
berbayar. Banyak sistem juga menawarkan program khusus berdasarkan PPV dan
VOD. Biasanya, layanan program digabungkan ke dalam tingkatan dan diberi harga
yang sesuai.
Awalnya, pendapatan kabel hampir seluruhnya terdiri dari biaya pelanggan bulanan.
Ketika industri telah matang, ia telah mengembangkan sumber pendapatan lain,
termasuk penjualan iklan lokal, dan perangkat digital dan lainnya, seperti Internet
berkecepatan tinggi, telepon, saluran musik, dan DVR. Bayar per tayang dan VOD juga
berkontribusi pada peningkatan pendapatan. Biaya operasi serupa dengan biaya stasiun
penyiaran, tetapi dengan beberapa perbedaan penting. Sistemharus membayar kepada
otoritas waralaba lokal biaya waralaba hingga 5 persen dari pendapatan kotor
mereka. Mereka juga diharuskan untuk memenuhi biaya pemeliharaan dan
perbaikan bermil-mil kabel dan peralatan sekutu, dan menyewa tiang untuk mengikat
kabel.
Mempromosikan beragam layanan program yang tersedia adalah prioritas tinggi dalam
menarik dan mempertahankan pelanggan. Di antara alat promosi yang paling efektif adalah
pemasaran dari rumah ke rumah dan surat langsung, stasiun televisi dan radio lokal, surat
kabar (terutama suplemen program televisi), dan saluran sistem itu sendiri. Manajer yang
sukses harus dilibatkan dalam progerakan dan organisasi pemasaran seperti CTAM.
Sistem kabel diharuskan untuk membawa, atau mendapatkan persetujuan pengiriman
ulang dari, stasiun televisi lokal dan komersial. Banyak sistem juga harus menyediakan
akses wajib PEG dan / atau saluran asal lokal. Pesaing baru memasuki pasar distribusi
video, dan merekamenimbulkan tantangan besar bagi industri kabel. Pada gilirannya,
operator kabel telah menarik pelanggan ke berbagai layanan komunikasi baru.

11
Manajemen Stasiun Siaran Public
Penyiaran nonkomersial berkembang menjadi penyiaran publik dengan bijak Undang-
Undang Penyiaran Publik tahun 1967. Struktur tiga tingkat sekarang ada: (1) stasiun
lokal didanai sebagian oleh (2) CPB dengan distribusi program yang disediakan oleh
(3) korporasi keanggotaan nirlaba — PBS untuk televisi dan NPR untuk radio.
Stasiun televisi publik dioperasikan
oleh empat jenis lisensi: organisasi masyarakat, perguruan tinggi / universitas, otoritas
negara, dan otoritas pendidikan setempat atau kota. Organisasi stasiun lokal tergantung
sampai batas tertentu pada jenis pemegang lisensi. Beberapa stasiun lebih aktif dalam
pemrograman untukkhalayak umum dan lainnya di televisi instruksional.
Jika tidak ada kegiatan khusus, tugas manajemen utama di stasiun televisi publik dapat
diklasifikasikan secara adil ke dalam delapan kategori: penggalangan dana dan
pengendalian biaya, pemrograman, promosi, penelitian, hubungan kabel, penjangkauan
masyarakat, teknik, dan administrasi. Pertimbangan anggaran telah menjadi yang
terpenting, karena berlanjutnya pendanaan pemerintah yang signifikan tidak lagi
terjamin. Sebagai hasil dari perlunya meningkatkan non-pemerintah Selain itu, televisi
publik menjadi lebih sadar peringkat dan memberikan perhatian khusus pada angka kumulatif
pemirsa mingguan, berbeda dengan angka program. Meningkatnya persaingan dari banyak
sumber telah menyebabkan kebutuhan untuk lebih mementingkan konsep pemrograman dan
promosi. Realitastelevisi kabel juga harus ditangani, terutama karena banyak stasiun
bergantung pada jangkauan kabel untuk mengirimkan program ke daerah-daerah
yang tidak tercakup oleh sinyal over-the-air mereka.
Masa depan akan menuntut untuk televisi publik. Manajemen harus memperbaiki
dan mengembangkan keterampilan untuk bersaing dengan peluang dan masalah
pasar kompetitif yang berkembang.
Meskipun ada lebih dari 2.500 pemegang lisensi radio nonkomersial di Amerika
Serikat, kurang dari 800 penerima persyaratan kelayakan untuk pendanaan oleh
CPB dan, dengan demikian, diklasifikasikan sebagai "publik." National Public Radio
menyediakan layanan pemrograman dan distribusi untuk stasiun-stasiun ini. Namun,
pertumbuhan sumber program alternatif telah mengurangi ketergantungan yang
dimiliki stasiun pada NPR.

12
Pada dasarnya, manajemen radio publik memiliki tujuh fungsi utama: penggalangan
dana dan pengendalian biaya, pemrograman, promosi, penelitian, pengeluaran
komunitas jangkauan, teknik, dan administrasi.
Radio publik juga harus menjadikan penggalangan dana sebagai prioritas.
Demikian,mengembangkan peringkat itu penting. Peringkat di radio publik berarti
TSL, bukan pemirsa kumulatif. Pasar yang terfragmentasi juga menyebabkan
penekanan baru pada promosi.
Sebagian besar stasiun menggunakan salah satu dari tujuh format yang dikenal dan
berkembang: klasik, jazz, berita, akses, eklektik, ganda, dan alternatif akustik dewasa
(AAA). Banyakmenghasilkan program untuk distribusi ke stasiun lain.
Strategi untuk abad baru mengharuskan manajer radio publik untuk mencapainya
menghasilkan pasar yang lebih ramai dan dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Masuk Kebisnis Media Elektronik

Masuk ke bisnis media elektronik dapat dicapai baik dengan pekerjaan maupun
kepemilikan. Karena pengalaman mungkin diperlukan untuk mengamankan pembiayaan
untuk dimiliki, pekerjaan seringkali merupakan langkah pertama. Ini adalah langkah awal
yang penting bagi mereka yangbercita-cita untuk manajemen.

Khas, pekerjaan awal berada dalam posisi entry-level di stasiun atau sistem kabel. Pasar
kecil menyediakan jumlah pembukaan terbesar dan menawarkan peluang untuk
mengembangkan pengetahuan dan luasnya pengalaman. Kemajuan muncul sebagai
hasil promosi di dalam stasiun, sistem, atau grup, atau melalui perpindahan ke stasiun
atau pasar lain. Lowongan pekerjaan dapat diidentifikasi melalui publikasi perdagangan
dan asosiasi. Balai Kliring danperusahaan tenaga kerja khusus juga digunakan untuk
mencari posisi.

Kepemilikan dicapai melalui pembelian atau pembangunan. Pembelian properti dimulai

dengan identifikasi stasiun atau sistem yang akan dijual. Ini dapat dilakukan secara
langsung atau tidak langsung melalui perantara media. Setelah diidentifikasi, kandidat
pembelian harus dievaluasi untuk pasar, persaingan, danharga. Evaluasi harga dimulai
dengan kelipatan standar.

Sebelum mengajukan penawaran, calon pembeli harus memiliki komitmen pembiayaan

untuk menyelesaikan transaksi. Ada tujuh pembiayaan tradisional.Sumber yang dapat
dipilih, tergantung pada keadaan: bank, modal ventura, bank investasi, dana untuk
akuisisi minoritas, pembiayaan penjual, agen pemerintah, dan pembiayaan non-
13
tradisional. Setelah penawaran diterima oleh penjual, kontrak disiapkan, dan aplikasi
untuk mentransfer lisensi atau waralaba dilakukan kepada otoritas pemerintah yang
sesuai. Setelah persetujuan transfer, transaksi diselesaikan ketika pembeli
membayar penjual.

Pembangunan stasiun baru atau sistem kabel adalah alternatif untuk pembelian.
Informasi tentang frekuensi atau waralaba yang tersedia dapat diperoleh dalam berbagai
cara dan mungkin memerlukan layanan insinyur konsultan. Setelah peluang ditemukan,
aplikasi untuk layanan baru harusdibuat untuk FCC untuk disiarkan atau kepada
otoritas pemerintah setempat untuk kabel. Dalam beberapa kasus, prosesnya akan
melibatkan lelang spektrum. Setelah evaluasi aplikasi selesai, badan yang sesuai
akan mengeluarkan izin konstruksi atau waralaba. Pada titik ini, konstruksi dimulai,
dan harus diselesaikan tepat waktu. Dalam siaran, lisensi mengikuti penyelesaian
tes konstruksi dan operasional. Sebuah waralaba kabel mendahului konstruksi.

Pembangunan fasilitas baru adalah usaha yang lebih berisiko daripada pembelian
sebuah operasi yang ada, meskipun juga lebih murah.

14