Konferensi Nasional Ilmu Sosial & Teknologi (KNiST)

Maret 2016, pp. 116~123

116

PERENCANAAN STRATEGIS TEKNOLOGI INFORMASI

CV. PRIMONEY SOLUTIONS
DI BANDUNG

Tri Wahyudi
AMIK BSI Yogyakarta
e-mail: tri.twi@bsi.ac.id

Abstrak

CV. Primoney Solutions is a company engaged in financial planner, which is located in

the city of Bandung. To compete in business, information technology strategic planning is
required which can be mutually integrated to support the activities of the company. The
methodology used in this research are interviews and using methods developed from the
concept of John Ward and Joe Pepp ard. The results achieved from this research is on strategic
planning of information technology, in the form of a portfolio applications which are able to
obtain an alternative solutions for the company's future development. So with the planning of
information technology, the company is able to achieve competitive advantage, achieving a
company's goals and objectives and supporting the company's vision and mission.

Keywords: Strategic planning, information technology

1. Pendahuluan sekarang dari sisi Teknologi Informasi pada

CV. Primoney Solutions Merupakan
perusahaan yang bergerak di bidang
perencanaan keuangan (Financial Planner).
Peran Teknologi Informasi (TI) di dalam
perusahaan sangat dii butuhkan, terutama
dalam menunjang kegiatan bisnis dan
promosi. Perencanaan strategis teknologi
informasi, bertujuan untuk melakukan
perencanaan alur dari informasi dan proses
bisnis. Kemudian dilanjutkan kepada
identifikasi peluang penggunaan teknologi
untuk keuntungan kompetitif dan
meningkatkan nilai terhadap bisnis.
Tentunya dengan adanya perencanaan alur
informasi dan proses yang kemudian
diimplementasikan melalui pemanfaatan IT,
akan meningkatkan efisiensi, produktivitas,
dan kualitas pengambilan keputusan yang
terkait dengan operasional unit bisnis
maupun antar unit bisnis perusahaan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
mendapatkan solusi yang dapat
menyelesaikan permasalahan yang ada di
CV. Primoney Solutions yaitu dengan cara
merekomendasikan penerapan IT strategic
Planning kepada CV. Primoney Solutions
dengan mengacu pada strategi bisnis yang
sudah ada guna mendukung perusahaan
dalam mencapai visi dan misinya. Ruang
Lingkup dalam penelitian ini yaitu
menganalisa kondisi bisnis yang berjalan
CV. Primoney Solutions dan memberikan
rekomendasi IT Strategic Planning yang
akan datang yang berupa aplikasi apa saja
yang dapat membantu perusahaan dalam
mencapai visi misinya. Perencanaan
strategis dibuat dan dikembangkan dari
kondisi SI/TI pada saat ini agar dapat
sesuai dengan arah dan perkembangan
perusahaan.
Menurut Ward & Peppard (2002, p.44)
Perencanaan Strategi Teknologi Informasi
adalah sebuah perencanaan Strategi yang
berkaitan dengan penguraian visi tentang
bagaimana permintaan perusahaan akan
informasi dan sistem yang akan didukung
oleh teknologi atau berkaitan dengan IT
supply Proses perencanaan strategis TI
menyediakan perangkat berupa perintah
langkah-langkah yang dirancang dengan
tujuan pengembangan dan pelaksanaan
rencana bisnis yang komprehensif. Proses
ini dilakukan sebagai berikut (Boar, 2001,
p.35):
1. Penilaian (Assessment)
2. Strategi (Strategy)
3. Eksekusi (Execution)
a. Analisis SWOT (Strength, Weakness,
Opportunity, Threat)

Diterima 10 Januari 2016; Revisi 12 Februari 2016; Disetujui 15 Maret 2016

 ISBN: 978-602-61242-0-3

Menurut Boar (2001, p.193) analisa SWOT dapat menimbulkan peluang bisnis yang
adalah analisis keadaan bisnis dari signifikan atau identifikasi potensi ancaman
beberapa dimensi berikut: pada waktunya untuk mengambil tindakan
1. Kekuatan (Strengths) untuk mengurangi dampak yang tidak di
Sebuah kompetensi organisasi kolektif, inginkan oleh perusahaan.
aset, atau kemampuan, yang telah Tabel 1. Analisa PEST
mencapai tingkat tinggi kemahiran sebuah Politik Ekonomi
organisasi.
Faktor politik meliputi Faktor ekonomi meliputi
2. Kelemahan (Weaknesses) kebijakan pemerintah, semua faktor yang
Sebuah kompetensi organisasi kolektif, masalah-masalah hukum, mempengaruhi daya beli
aset, atau kemampuan yang kompetitif serta mencakup aturan- dari pelanggan dan
lebih rendah dan akibatnya menyediakan aturan formal dan mempengaruhi iklim
informal dari lingkungan bisnis suatu perusahaan.
kerentanan bagi pesaing untuk dimana perusahaan
mengeksploitasi. melakukan kegiatan.
3. Kesempatan (Opportunities)
Sebuah tren atau peristiwa yang dapat Teknologi Sosial
menyebabkan perubahan positif dalam Faktor teknologi meliputi Faktor sosial meliputi
posisi jika ditangani oleh respon strategis. semua hal yang dapat semua faktor yang dapat
4. Ancaman (Threats) membantu dalam mempengaruhi
Sebuah tren atau peristiwa yang dapat menghadapi tantangan kebutuhan dari
bisnis dan mendukung pelanggan dan
menyebabkan perubahan negatif dalam efisiensi proses bisnis mempengaruhi ukuran
posisi jika tidak ditangani oleh respon dari besarnya pangsa
strategis. pasar yang ada.
b. Analisa Value Chain (Rantai Nilai)
Menurut Porter (1985) dalam Ward & Sumber: Ward & Peppard (2002, p.42)
Peppard (2002, p.261) value chain adalah sudah di modifikasi
bahwa setiap perusahaan adalah kumpulan d. Analisa Poter’s Five Forces Model
kegiatan yang dilakukan untuk merancang,
memproduksi, memasarkan, memberikan Menurut Porter (2008, p.3) Analisa Poter’s
dan mendukung produk atau jasa. Semua Five Forces Model bertujuan untuk
kegiatan ini dapat direpresentasikan memahami dan mengatasi persaingan.
dengan menggunakan rantai nilai. Rantai Sifat persaingan di industri apapun
nilai hanya dapat dipahami dalam konteks dipersonifikasikan dalam lima kekuatan
dari unit bisnis. berikut yaitu:
1. Threat of new potential entrants
2. Threat of substitute product/services
3. Bargaining power of suppliers
4. Bargaining power of buyers
5. Rivalry among current competitors

Sumber: Ward & Peppard (2002, p.265)

Gambar 1. Firm’s value chain

c. Analisa PEST (Political, Economic,

Social and Technological)

Menurut Ward & Peppard (2002, p.70),

analisis PEST merupakan analisa yang
sangat penting untuk mengukur lingkungan
eksternal bisnis yang meliputi bidang politik,
ekonomi, sosial dan teknologi. Pemantauan
yang teliti terhadap faktor-faktor tersebut
Sumber: Porter (Januari 2008, p.4)
Gambar 2. The Five Forces That Shape
Industry Competition

KNiST, 30 Maret 2016

117

e. Analisa CSF (Critical Success Factor)
Menurut Boar (2001, p.194) Critical
Success Factors (CSF) mengidentifikasi
kompetensi spesifik, kemampuan, dan
proses yang organisasi harus
melakukannya dengan baik untuk menjadi
sukses. CSF sering fokus pada kebutuhan
pelanggan dan persaingan.
CSF merupakan bidang kegiatan yang
harus mendapat perhatian terus-menerus
dan hati-hati dari perusahaan, kerena CSF
merupakan merupakan kunci bagi
keberhasilan visi dan misi perusahaan, oleh
karena itu CSF dianggap penting karena
membuat perusahaan untuk fokus pada
kemampuan mereka untuk untuk mencapai
kesuksesaan yang didefinisikan dalam
CSF, dan juga memperlihatkan apakah
perusahaan mempunyai kemampuan untuk
mencapai visi dan misi terebut.
f. Balance Scorecard (BSC)
Konsep Balace ScoreCard pertama kali
dikembangkan oleh Robert S Kaplan dan
David P Norton dalam bukunya yang
berjudul The Balanced Score Card: l
translating strategy into action. Menurut
Ward & Peppard (2002, p.206) Balance
Scorecard bertujuan untuk mengidentifikasi
informasi yang diperlukan untuk mengukur
kinerja terhadap tujuan bisnis.
Menurut Hannabarger, Buchman & success faktors institusi. Selanjutnya
Economy (2007, p.10) Balance Scorecard
adalah sistem manajemen yang
memungkinkan organisasi untuk mengatur,
melacak dan mencapai strategi kunci bisnis
dan tujuannya. Setelah strategi bisnis
dikembangkan, mereka dikerahkan dan
dilacak melalui apa yang kita sebut Empat
Kaki Balanced Scorecard. Keempat kaki
terdiri dari empat perspektif bisnis yang
berbeda yaitu: financial, customer, internal
process, learning and growth. Empat
perspektif di dalam Balance Scorecard
tersebut menyatakan adanya saling
keterkaitan untuk dapat menggambarkan
strategi yang dimiliki perusahaan.
KNiST, 30 Maret 2016
ISBN: 978-602-61242-0-3
Sumber: Kaplan & Norton (1996, p.9)
Gambar 3. Balance Scorecard
Tinjauan Studi
a. Perencanaan Strategis Teknologi
Informasi (Studi Kasus: Politeknik Negeri
Jakarta)
Pada penelitian yang dilakukan oleh Indra
Silanegara, Bayu Adhi Tama, Diat
Nurhidayat dan M. Harris Adi L (2011) ini
bertujuan untuk menemukan kebutuhan
Sistem Informasi dan Teknologi
Informasi(SI/TI) untuk Institusi Politeknik
dengan metode studi kasus terhadap
Renstra Politeknik Negeri Jakarta (PNJ).
Riset diawali dengan analisis lingkungan
bisnis eksternal dan internal PNJ guna
menentukan five forces model dan critical
adalah analisis lingkungan eksternal dan
internal SI/TI guna mengetahui trend
teknologi dunia dan current application
porfolio institusi. Tahap berikutnya adalah
proses strategi (SI, TI, dan manajemen
SI/TI). Tahap akhir adalah menentukan
aplikasi-aplikasi SI/TI masa depan
politeknik. Hasil yang dicapai adalah
rekomendasi portofolio aplikasi SI/TI yang
seharusnya dimiliki PNJ.
b. Perancangan strategis sistem informasi
IT telkom untuk menuju world class
university Pada Penelitian yang dilakukan
oleh Erwin Budi Setiawan (2009) tentang
perancangan strategis sistem informasi IT
telkom untuk menuju world class university.
penelitian ini memaparkan perencanaan
strategis sistem informasi pada IT Telkom
untuk menuju World Class Universitas
dengan Growing Enterprise Architecture
Framework.
c. Perencanaan Strategi Teknologi
Informasi pada Universitas Siliwangi
Tasikmalaya Pada penelitian yang
dilakukan oleh Acep Irham Gufroni (2011)
bertujuan untuk menghasilkan sistem
informasi strategi bisnis, manajemen
118

strategis, dan strategi TI. Metode
perencanaan strategis sistem informasi
dalam penelitian tersebut mengacu pada
metode John Ward. Proses penyusunan
perencanaan strategis sistem informasi
didahului oleh analisis dari kedua
organisasi lingkungan internal dan
eksternal. Analisis lingkungan organisasi
dilakukan dengan menggunakan alat
analisis Rantai Nilai, dan analisis SWOT.
Hasil dari analisis lingkungan organisasi
yang digunakan sebagai masukan dalam
perumusan IS / IT strategi organisasi
tersebut. Dari analisis di atas dapat
diketahui peluang, ancaman dan potensi
organisasi untuk mencapai keunggulan
kompetitif berdasarkan IT.
Kerangka Pikir
Untuk menghasilkan Perencanaan strategi
Teknologi Informasi yang baik, diperlukan
sebuah kerangka pikir yang dimulai dari
analisis proses bisnis hingga mendapatkan
strategi Teknologi Informasi yang
dikehendaki untuk jangka waktu 4 tertentu
yang akan datang. Kerangka pikir yang
penulis terapkan dalam penulisan penelitian
ini menggunakan Strategic Model
Framework dari John ward & Pepp ard
(2002).
Sumber: Ward & Peppard (2002, p.154)
Gambar 4. Kerangka Pikir IT Strategis
2. Metode Penelitian
Sumber Data
a. Data Primer
Data Primer adalah data yang di dapat dari
sumber aslinya. Dalam penelitian ini,
penulis melakukan pengamatan langsung
serta melakukan wawancara terhadap top
menajemen CV. Primoney Solutions
KNiST, 30 Maret 2016
ISBN: 978-602-61242-0-3
sehingga menulis dapat memperoleh
gambaran yang objektif terhadap IS/IT
strategic planning CV. Primoney Solutions.
b. Data Sekunder
Data Sekunder adalah data yang diperoleh
tidak secara langsung dari objek penelitian.
Dalam penelitian ini, penulis mendapatkan
data sekunder CV. Primoney Solutions dari
dokumen perusahaan, jurnal, buku-buku
yang berhubungan dengan penelitian serta
informasi yang terdapat di website CV.
Primoney Solutions.
Teknik Pengumpulan Data
a. Wawancara
Data Sekunder adalah data yang diperoleh
tidak secara langsung dari objek penelitian.
Dalam penelitian ini, penulis mendapatkan
data sekunder CV. Primoney Solutions dari
dokumen perusahaan, jurnal, buku-buku
yang berhubungan dengan penelitian serta
informasi
yang terdapat di website CV. Primoney
Solutions.
b. Studi Pustaka
Penulis mempelajari dan mengumpulkan
data yang bersifat teoritis serta buku acuan
yang berhubungan dengan obyek penelitian
dan pembahasan masalah.
c. Observasi
Penulis melakukan pengamatan langsung
bagaimana lingkungan pekerjaan dan
prosedur yang ada, dan hal-hal yang
berkaitan dalam penyusunan tesis IT
Strategic Plan ini.
3. Pembahasan
Analisa Lingkungan Bisnis Internal
a. Analisa SWOT
Berikut ini, adalah analisa SWOT untuk CV.
Primoney Solutions:
1. Kekuatan
1) Mengetahui secara detail tentang
bisnisnya
2) Satu-satunya financial planner di Jawa
Barat
3) Sumber Daya Manusia yang kompeten
2. Kelemahan
1) Perusahaan masih berskala kecil
2) Kurangnya tenaga planner yang
bersertifikat
3) Kemampuan daya saing website masih
kurang
4) Pendaftaran nasabah masih
menggunakan cara manual
5) Komunikasi dengan nasabah masih
menggunakan cara konfensional
119

3. Peluang
1) Pasar yang belum terjamah
2) Kerjasama dengan surat kabar untuk
mengisi kolom konsultasi keuangan
4. Ancaman
1) Perusahaan kompetitor yang berskala
Nasional dengan modal yang kuat
2) Kurangnya pengetahuan masyarakat
tentang financial planner
3) Masyarakat banyak beranggapan bahwa
Financial Planner adalah jasa orang yang
menjual asuransi.
b. Analisa Value Chain
Analisis value chain digunakan untuk
membantu perusahaan dalam
mengidentifikasi aktifitas bisnis perusahaan
yaitu diantaranya aktifitas primer dan
aktifitas pendukung. Berikut ini adalah
Analisa rantai nilai dari CV. Primoney
Solutions:
Gambar 5. Analisa Value Chain CV.
Primoney Solutions
Analisa Lingkungan Bisnis Eksternal
a. Analisa PEST
Analisis PEST merupakan salah satu
analisis terhadap kekuatan eksternal yang
dapat mempengaruhi proses bisnis
perusahaan. Berikut adalah analis PEST
untuk CV. Primoney Solutios:
1. Faktor Politik
CV. Primoney Solutions belum memiliki
suatu organisasi atau wadah yang dapat
menfasilitasi kegiatan CV. Primoney
Solutions sebagai suatu wadah resmi yang
diakui oleh pemerintah. Hal ini dapat
disebabkan karena memang sampai saat
ini regulasi yang mengatur tentang profesi
tersebut belum ada. Intinya belum diatur
secara undang-undang ataupun ketentuan
lainnya.
2. Faktor Ekonomi
Faktor Ekonomi yang dapat mempengaruhi
paling banyak adalah apabila terjadi
kenaikan inflasi yang cukup signifikan.
Karena untuk menghitung perencanaan
keuangan pelanggan selalu
memprhitungkan tingkat inflasi yang
KNiST, 30 Maret 2016
ISBN: 978-602-61242-0-3
diprediksikan dalam beberapa tahun
kedepan. Apabila tingkat inflasi berubah
secara drastis maka perusahaan harus
merubah kembali perhitungan
perencanaannya. Faktor ekonomi yang lain
tidak terlalu berpengaruh terhadap bisnis
CV. Primoney Solutions. Akan tetapi semua
indikator ekonomi (tingkat inflasi,
pertumbuhan ekonomi year on year, tingkat
GDP, dan lain-lain) harus di cermati
perkembangannya dalam rangka membuat
prediksi perencanaan keuangan pelanggan.
3. Faktor Sosial
Sampai saat ini perkembangan bisnis CV.
Primoney Solutions banyak sekali
dipengaruhi oleh kedekatan networking
dengan calon pelanggan yang dulu pernah
menjadi pelanggan yang berkecimpung di
dunia perbankan sebagai bankers.
Networking ini terbukti sangat efektif karena
biasanya selalu muncul rekomendasi-
rekomendasi yang cukup positif yang
tertular dari satu orang ke yang lain.
4. Faktor Teknologi
Perkembangan teknologi informasi yang
sangat pesat pada saat ini memungkinkan
orang untuk mencari informasi tentang apa
yang ingin diketahuinya secara mudah
dengan cukup hanya menggunakan
jaringan internet yang tersedia hampir
dimana saja. Orang tinggal klik web search
engine tertentu maka informasi apapun
yang dimaksud akan muncul.
Informasi mengenai keuangan keluarga
sampai keuangan dunia dengan
pergerakan nilai saham yang dinamis
bukan persoalan yang sulit untuk diperoleh.
Informasi-informasi keuangan ini sedikit
banyak mempengaruhi bisnis CV. Primoney
Solutions. Di satu sisi, informasi terbuka
cukup memberikan “iklan gratis”, akan
tetapi dilain sisi juga dapat mempersempit
layanan bisnis CV. Primoney Solutions
karena perusahaan tidak dapat memungut
biaya atas informasi tentang keuangan
keluarga misalnya karena informasi ini
sangat berlimpah di internet.
b. Analisa Poter’s Five Forces Model
Menurut porter, terdapat lima faktor yang
perlu diperhatikan dalam sebuah
persaingan yaitu diantaranya: Ancaman
masuknya pendatang baru, Persaingan
diantara perusahaan sejenis, Kekuatan
tawar-menawar pemasok, Kekuatan tawar-
menawar pembeli dan Ancaman dari
produk atau jasa pengganti. Berikut adalah
120

analisa Poter’s Five Forces Model pada
CV. Primoney Solutions:
Sumber: Hasil Penelitian
Gambar 6. Poter’s Five Forces Model CV.
Primoney Solutions
Analisa Lingkungan Internal TI
CV. Primoney Solutions saat ini sudah
menerapkan TI namun belum optimal yaitu
diantaranya saat ini CV. primoney Solutions
sudah mempunyai website namun hanya
sebagai sarana promosi saja. CV.
Primoney Solutions belum memaksimalkan
fungsi website sebagai sarana konsultasi
pelanggan ataupun sebagai aktifitas bisnis.
Dari segi pemanfaatan teknologi di bidang
sosial media, CV. Primoney Solutions
sudah memanfaatkan secara maksimal
untuk berpromosi, perusahaan
memanfaatkan blog untuk menulis tips dan
trik tentang financial planner serta
memanfaatkan facebook dan twitter untuk
membantu memperkenalkan perusahaan
kepada masyarakat umum.
Untuk pelayanan terhadap pelanggan, CV.
Primoney Solutions masih menggunakan
komunikasi via email ataupun bertemu
langsung sehingga perusahaan sering
kesulitan dalam pengecekan history
permasalahan pelanggan. Hal ini perlu
mendapatkan perhatian serius, karena
merupakan informasi yang bernilai sangat
tinggi bagi perusahaan.
Analisa Lingkungan Eksternal TI
Pengaruh Lingkungan TI Eksternal
merupakan pengaruh dunia luar akan trend
dan perkembangan IT saat ini dan yang
akan datang. Hal ini berpengaruh terhadap
perusahaan baik secaralangsung maupun
tidak langsung sehingga dapat dicapai
sebuah strategi kedepan yang tepat guna
dan lebih unggul dibanding para pesaing.
Pada perusahaan di bidang financial
planner, trend teknologi yang dapat di lihat
saat ini yaitu diantaranya:
1. Tren Aplikasi Teknologi Informasi (TI)
dan Database Tren aplikasi Sistem
KNiST, 30 Maret 2016
ISBN: 978-602-61242-0-3
informasi yaitu diantaranya pemanfaatan
website yang dimaksimalkan fungsi dan
kegunaannya. Di dalam website terdapat
fasilitas financial health check up online
untuk pengunjung ataupun para calon
pelanggan yang ingin mengukur kesehatan
finansial mereka secara gratis. serta
pemaksimalan website sebagai aktifitas
bisnis. Sedangkan untuk aplikasi database
yaitu penggunaan sistem ERP (Enterprice
Resources Planning) yaitu merupakan
software package serta aplikasi yang
menyatukan sistem secara keseluruhan.
2. Tren Mobile Computing
Perkembangan pengguna mobile seperti
handphone, PDA, smartphone semakin
mudah dalam berkomunikasi dimana
pemakai dapat berkomunikasi dengan
lawan bicaranya secara tatap muka dengan
menggunakan handphone-nya.
Portofolio Aplikasi Saat Ini
Portofolio aplikasi saat ini merupakan
beberapa aplikasi yang diterapkan oleh CV.
Primoney Solutions pada saat sekarang,
dimana kita dapat menilai apakah aplikasi
yang digunakan perusahaan tersebut
termasuk kategori high potential, strategic,
key operational ataupun support, sesuai
dengan kontribusi yang diberikan oleh
masing-masing aplikasi dalam menunjang
proses kinerja atau bisnis perusahaan.
Berikut adalah Portofolio aplikasi yang telah
digunakan oleh CV. Primoney Solutions
pada saat sekarang:
Sumber: Hasil Penelitian
Gambar 7. Aplikasi Portofolio CV. Primoney
Solutions saat ini
Keterangan :
( * ) = Aplikasi yang sedang berjalan dan
cukup memuaskan
( ) = Aplikasi yang sedang berjalan, namun
butuh pengembangan lanju
Strategi Bisnis SI
1. Penerapan Enterprise Resources
Planning (ERP)
Enterprise Resources Planning (ERP)
merupakan sebuah sistem yang berbasis
komputer yang berfungsi sebagai alat
121
 ISBN: 978-602-61242-0-3

integrasi, memiliki tujuan untuk

mengintegrasikan semua aplikasi
perusahaan ke pusat penyimpanan data
dan dapat mudah diakses oleh semua unit
bisnis. Hal teresebut sangat cocok dengan
kebutuhan bisnis CV. Primoney Solutions
karena dapat mengintegrasikan data dan
proses dari setiap divisi sehingga
memudahkan karyawan dalam
mendapatkan informasi yang dibutuhkan
dan menggunakan informasi tersebut
dalam mendukung aktivitasnya.
2. Optimasi Website
update Website diusulkan bertujuan untuk
memaksimalkan kinerja website CV.
Primoney Solutions agar lebih informatif
dan interaktif yaitu dengan cara menambah Portofolio Aplikasi Masa Depan
beberapa fasilitas website diantaranya, Portofolio aplikasi masa depan merupakan
memodifikasi tampilan agar lebih menarik, sebuah rekomendasi aplikasi yang akan
menambah fasilitas financial health check digunakan dimasa yang akan datang serta
up online, menambah informasi detail sebagai dasar untuk mengidentifikasi
tentang fasilitas layanan pelanggan serta perusahaan terhadap kebutuhan perangkat
menambah sistem ticket dan live chat untuk teknologi informasi di masa mendatang.
mempermudah pelanggan dan perusahaan
dalam melakukan komunikasi.
Strategi Manajemen SI/ TI
Strategi Manajemen SI/TI pada Proses
Strategi merupakan sebuah kebijakan yang
diambil oleh pihak manajemen perusahaan
yang hubungannya dengan teknologi
informasi dan akan diimplementasikan oleh
perusahaan, yaitu diantaranya dapat
berupa perubahan struktur organisasi,
peningkatan Sumber Daya Manusia, dan
lain sebagainya.
Strategi TI
Straregi TI merupakan salah satu bentuk Sumber: Hasil Pengolahan
Output dalam model perencanaan strategi Gambar 9. Aplikasi Portofolio CV. Primoney
SI/TI yang mencakup rekomendasi standar Solutions
perangkat keras yang digunakan pada Keterangan :
infrastruktur jaringan, serta aspek-aspek (*) = Aplikasi yang sedang berjalan dan
lainnya yang berkaitan dengan penerapan cukup memuaskan
sistem dan teknologi informasi dalam ( ) = Aplikasi yang sedang berjalan, namun
perusahaan. butuh pengembangan lanjut
Usulan Arsitektur Jaringan (**) = Aplikasi yang direkomendasi untuk
Untuk mendukung penerapan aplikasi yang menunjang Strategi bisnis
direkomendasikan pada CV. Primoney (?) = Aplikasi potensial yang perlu
Solutions, maka diusulkan juga arsitektur dipertimbangkan
Jaringan untuk mendukung kegiatan bisnis
di masa mendatang. Berikut adalah gambar 4. Simpulan
dari arsitektur jaringan yang di usulkan Berdasarkan penelitian yang penulis
pada CV. Primoney Solutions: lakukan tentang IT Strategic Planning yang
ada di CV. Primoney Solutions, maka dapat
disimpulkan sebagai berikut:
Dari hasil analisis dan perencanaan strategi
teknologi informasi yang dilakukan pada
CV. Primoney Solutions dapat di simpulkan
bahwa penggunaan SI/TI yang ada pada

KNiST, 30 Maret 2016

122
 ISBN: 978-602-61242-0-3

CV. Primoney Solutions belum optimal, Technology (2nd ed.). New York:
sampai saat ini CV. Primoney Solutions John Wiley & Sons, Inc.
belum memiliki IT Strategic Plan yang
mendukung strategi bisnis di dalam Hannabarger,Chuck., Buchman,Rick., &
mencapai visi dan misi perusahaan. Economy,Peter. (2007). Balanced
Penggunaan website CV. Primoney Scorecard Strategy For Dummies.
Solutions saat ini hanya sebagai Indiana:Wiley Publishing, Inc.
pendukung serta sebagai informasi saja
sehingga belum dapat dimaksimalkan untuk Porter, Michael E.( January 2008.). The
kegiatan bisnis atau menambah nilai Five Competitive Forces that Shape
marketing di Internet. Strategy. Harvard Business Review.
Berdasarkan analisa pada lingkungan
internal bisnis perusahaan dengan Ward, John. & Pepp ard, Joe.(2002).
menggunakan analisa SWOT, analisa Strategic Plann ing for Information
Analisa Value Chain dapat di ketahui System. (3rd Ed.). West Sussex:
bahwa saat ini perusahaan berada pada John Wiley & Sons Ltd.
posisi kurang kuat. Mengingat masih
banyak ancaman serta kelemahan intern
perusahaan yang harus segera di tindak
lanjuti.
Berdasarkan analisa pada lingkungan
eksternal bisnis perusahaan dengan
menggunakan analisa PEST, analisa
Poter’s Five Forces Model, Analisa
CSF,dan analisa BSC dapat disimpulkan
bahwa tingkat persaingan sangat kecil,
sehingga perusahaan mempunyai peluang
sangat besar untuk menguasai pasar
wilayah Jawa Barat dan sekitarnya.
Saran
Dari hasil Penelitian penulis tentang IT
Strategic Plan ini, ada beberapa saran agar
diperhatikan oleh CV. Primoney Solutions,
antara lain:
CV. Primoney Solutions harus dapat
mengimplementasikan IT Strategic Plan
untuk menjaga agar tetap di jalurnya dalam
hal pencapaian Visi dan Misi perusahaan.
Perlunya dukungan dari seluruh lapisan
manajemen perusahaan agar perencanaan
strategi teknologi informasi yang diusulkan
dapat diimplementasikan dengan baik.
Perlu adanya evaluasi secara bertahap
tentang perencanaan strategi teknologi
informasi yang diusulkan sehingga sesuai
dengan hasil yang di harapkan.
Perusahaan disarankan untuk melakukan
pengembangan Teknologi Informasi lebih
lanjut seiring dengan perkembangan yang
disesuaikan dengan kebutuhan, terutama
terkait dengan penerapan teknologi
Enterprise Resource Planning (ERP)

Referensi
Boar, Bernard H. (2001). The Art of S
trategic Plann ing for Iformation

KNiST, 30 Maret 2016

123