MAKALAH

LINGKUNGAN MSDM MENURUT MONDY

Disusun oleh :
Putri Nur Aura
200213004

Program studi komputeriasi akuntansi

Stmik&politeknik LPKIA
KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, segala puji dan syukur bagi Allah SWT yang telah
memberikan kemampuan, kekuatan, serta keberkahan baik waktu, tenaga,
maupun pikiran kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan makalah yang
berjudul “Lingkungan MSDM Menurut Mondy” tepat pada waktunya.

Dalam penyusunan makalah ini, penulis banyak mendapat pembahasan

yang belum diketahui maka membaca dari berbagai refensi dari internet dan
bantuan dari berbagai pihak tantangan itu bisa teratasi. Oleh karena itu, penulis
mengucapkan terima kasih kepada bapak Kurniadi selaku dosen mata kuliah
pengantar bisnis atas pengarahan, dan kemudahan yang telah diberikan kepada
penulis dalam pengerjaan makalah ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan pada penulisan

makalah ini. Maka dari itu, saran dan kritik yang membangun sangat penulis
harapkan dari pembaca sekalian. Penulis berharap semoga makalah ini cukup
bisa memenuhi tugas pengantar bisnis.

Bandung,13 juni 2021

Penulis

i
DAFTAR ISI

Contents
KATA PENGANTAR..................................................................................................................................i
DAFTAR ISI.............................................................................................................................................ii
BAB I......................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.....................................................................................................................................1
Latar belakang...................................................................................................................................1
0.2 Rumusan Masalah.......................................................................................................................1
Tujuan Penulisan...............................................................................................................................1
Manfaat Penulisan.............................................................................................................................2
BAB II.....................................................................................................................................................3
PEMBAHASAN.......................................................................................................................................3
2.2 Siapa yang melakukan msdm...................................................................................................4
2.3 Kontribusi/Tujuan MSDM.......................................................................................................4
BAB III....................................................................................................................................................5
PENUTUP...............................................................................................................................................5
3.1 Kesimpulan..................................................................................................................................5
3.2 Saran............................................................................................................................................5
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................................6

ii
BAB I

PENDAHULUAN
Latar belakang
Dilihat dari latar belakang pengertiannya Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) adalah pemafaatan para individu untuk mencapai tujuan-
tujuan organisasi. dimulai dari masa sebelum revolusi industri. Ketika itu para
pengrajin yang tinggal di rumah rumah sudah membangun hubungan dengan
orang-orang yang magang di tempat usahanya, dan memberi mereka kebutuhan
untuk hidup.  Departemen Personalia baru dimulai pada awal abad ke-20.
Kemudian selanjutnya berkembang melintasi zaman dan semakin lama semakin
mendapat posisi penting.
pada sekitar tahun 1950-an para ahli mengkaji kembali pentingnya
peranan sumber daya manusia dalam kegiatan organisasi. Di Indonesia masalah
sumber daya manusia baru mulai diperhatikan lebih serius pada tahun 1970-an.
Hal ini dibuktikan dengan munculnya Undang-undang tentang tenaga kerja,
peraturan upah minum, Kesejahteraan pegawai dan sebagainya.Dalam arah
pembangunan jangka panjang kedua disebutkan bahwa melalui upaya
pembangunan, potensi sumber daya Nasional diarahkan menjadi kekuatan
ekonomi, sosial budaya, politik dan pertahanan keamanan yang nyata, didukung
oleh sumber daya manusia yang berkualitas yang memiliki kemampuan
memanfaatkan, mengembangkan dan menguasai ilmu pengetahuan dan
teknologi serta kemampuan manajemen.

.
0.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana posisi MSDM dalam lingkungan internal dan external

menurut mondy?
2. Siapa yang melakukan MSDM?
3. Apa tujuan dan kontribusi MSDM?

Tujuan Penulisan
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penulisan makalah ini ini adalah

1. Mengetahui definisi MSDM menurut mondy

2. Mengetahui tujuan MSDM
3. Mengetahui siapa saja yang melakukan MSDM
1
Manfaat Penulisan
Adapun manfaat yang ingin dicapai dalam penulisan makalah ini adalah

1. Untuk mengetahui bagaimana posisi MSDM di lingkungan internal dan

external.
2. Untuk mengetahui kontribusi MSDM
3. Untuk mengetahui bagaimana kontribusi MSDM

2
BAB II

PEMBAHASAN
2.1 Bagaimana posisi MSDM dalam lingkungan internal dan external menurut mondy
Menurut R Wayne Mondy MSDM adalah pendayagunaan indivudu untuk
mencapai tujuan organisasi.Tugas dari MSDM diantaranya adalah :
Staffing/pengadaan staf,pengembangan SDM,Kompensasi,Keselamatan dan
kesehatan kerja,Hubungan pekerja dan hub Industrial.
Faktor lingkungan luar adalah faktor diluar lingkup organisasi yang
mempengaruhi SDM suatu perusahaan.contohnya : Pasar tenaga
kerja(geografis,jumlah,perubahan),Pertimbangan hukum(UU.PERDA,hk tiap
negara),Masyarakat(Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan),Serikat
kerja(para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam
berhubungan dengan pihak perusahaan),Pemegang saham(mempunyai pengaruh
besar dalam keputusan managemen karna mempertimbangkan proyek masa
depan,pemasukan,keuntungan,masyarakat sekitar),Persaingan(dalam
berbagai:produk,jasa,pasar,tenaga kerja),Pelanggan(menuntut barang/jasa
dengan kwalitas baik,serta pelayanan setelah pembelian/penggunaan
jasa),Technology(perubahan cepat yang mengharuskan SDM mengejar posisi
tenaga kerja bergeser),Ekonomi(situasi bomming vs buruk),Peristiwa yang tidak
diharapkan/diramalkan terjadi.
Faktor lingkungan Internal,Tugas MSDM diantaranya Staffing/pengadaan
staf (suatu proses dimana organisasi memastikan tersedia jumlah staff yang
memadai baik jumlah maupun keahliannya untuk pekerjaan tertentu dalam
waktu yang tetap,untuk mencapai tujuan organisasi) alasan perlunya staffing
adalah analis pekerjaan yang mempengaruhi berbagai aspek dalam msdm
seperti perencanaan dan seleksi.Pengembangan SDM merupakan fungsi
utama,termasuk pelatihan dan pengembangan,perencanaan karir,pengembangan
organisasi,penilaian kinerja.Kompensasi adalah keseluruhan imbalan yang
diterima pekerja atas jasa yang diberikan(dalam kurun waktu tertentu),memiliki
beberapa jenis diantaranya : langsung(upah,gaji,komisi,bonus),Tidak
langsung(cuti,libur yang dibayar),Bukan berupa uang(kepuasan),Keselamatan
dan kesehatan kerja adalah melindungi pekerja dari kemungkinan pekerja
cedera akibat kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan dan terhidarnya
3
pegawai dari penyakit fisik dan emotional.Hubungan pekerja aktivitas
MSDM,Hubungan Industrial aktivitas MSDM yang dilakukan serikat
pekerja/serikat buruh dalam posisi tawar kolektif.

2.2 Siapa yang melakukan msdm

Managemen SDM (internal-fungsi traditional) adalah individu yang
biasanya bertindka sebagai penasehat atau sebagai staf yang bekerja bersama
manager lain untuk menangani berbagai hal yang berkaitan dengan SDM.
Manager lini adalah harus memiliki keterampilan teknis yang bertanggung
jawab memimpin dan mengawasi tenaga operasional. Manajemen lini
pertama berhubungan langsung dengan tenaga operasional atau karyawan.
Outsourcing (external) adalah proses penyewaam agen penyedia tenaga kerja
untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja perusahaan (contoh:head huter,TKI).

2.3 Kontribusi/Tujuan MSDM

Tujuan organisasi : (membantu organisasi mencapai tujuannya.Tujuan
fungsional(mempekerjakan staff sesuai keahlian dan kemampuannya dengan
efisien,menyediakan pekerjaan yang terlatih dan bermotivasi untuk kepentingan
organisasi,mengomunikasikan kebijakan dept SDM kepada semua
pekerja,Membantu menjaga dan memelihara moral-etika pegawai).Tujuan
Individu (menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisi
diri,mengembangkan dan memelihara kwalitas kehidupan kerja),Tujuan
masyarakat(memfasilitasi perubahan yang berguna bagi
individu,kel,perusahaan,publik)

4
BAB III

PENUTUP
3.1 Kesimpulan

Manajemen sumber daya manusia ini merupakan suatu proses

menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai,
buruh, manajer dan atau semua tenaga kerja yang menopang seluruh
aktivitas dari organisasi, lembaga atau perusahaan untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Tujuan Sosial
Tujuan ini adalah organisasi bertanggung jawab secara sosial terhadap
tantangan dan keperluan yang terjadi di masyarakat khususnya di ruang
lingkup organisasi
2. Tujuan Organisasional
Tujuan manajemen sebagai organisasional adalah sasaran-sasaran formal
yang disusun guna membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
3. Fungsional
Tujuan manajemen sumber daya manusia selanjutnya adalah tujuan
fungsional atau functional objective.
4. Tujuan Individu Atau Tujuan Pribadi
Dalam organisasi juga harus diperhatikan oleh setiap manajer, terutama
manajemen sumber daya manusia, dan harus diarahkan dengan tujuan
organisasi secara keseluruhan.

3.2 Saran
Di suatu organisasi msdm harus dijalankan sesuai dengan pernanan
MSDM agar tujuan tujuan tercapai dan menciptakan lingkungan kerja dan
pekerja yang aman,produktif.

5
DAFTAR PUSTAKA
https://www.google.com/search?
q=siapa+itu+manage+lini&safe=strict&rlz=1C1VFKB_enID683ID683&sxsrf=ALe
Kk00_S_Wu3YF_efO9E7DiAx7Qx2cdyw
%3A1623549697640&ei=AWfFYMjVJtHf9QOdiKOACw&oq=siapa+itu+manage+l
ini&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAMyBQghEKABOgQIIxAnUI8bWNMpYIcvaAFwAHg
AgAGtAogBpQuSAQc0LjQuMS4xmAEAoAEBqgEHZ3dzLXdpesABAQ&sclient
=gws-wiz&ved=0ahUKEwiI2oL4wZPxAhXRb30KHR3ECLAQ4dUDCA0&uact=5
https://smartpresence.id/blog/pekerjaan/apa-itu-manajemen-sumber-daya-
manusia
https://www.slideshare.net/gatutsuliana/msdm-15615289
https://gurupengajar.com/contoh-makalah-sederhana.html
https://usd.ac.id/biro/personalia/daftar.php?id=fasilitas&noid=26&offset=10