By.

Sri Rezeki Candra Nursari

3 sks

Rekayasa Perangkat Lunak

Materi

Pengantar Rekayasa Perangkat Lunak

Pemodelan Data dan Proses

Manajemen Proyek

Konsep Perancangan

Konsep Testing
Konsep Manajemen Proyek
• Manajemen proyek PL merupakan aktifitas
pelindung (umbrella activity) dalam RPL;
dimulai dari sebelum aktifitas teknik
diinisiasi dan berlanjut ke pengembangan,
kemudian pemeliharaan PL
• Manajemen proyek PL yang efektif berfokus
pada 3 P :
1. People - Manusia
2. Problem - Masalah
3. Process - Proses
 Manajemen Proyek
1. Kriteria Pimpinan Tim,mempunyai kemampuan
– Memotivasi
– Mengorganisir
– Mendorong untuk mempunyai gagasan dan berinovasi
2. Masalah
– Sebelum proyek direncanakan, teknik dan batas harus
ditetapkan:
• Obyektivitas dan ruang lingkup
• Teknik dan batasnya
• Dekomposisi masalah
– Sehingga dapat
• Melakukan estimasi biaya yang akurat
• Penilaian yang efektif terhadap resiko
• Merinci tugas-tugas proyek dengan realistis
• Mengelola jadwal proyek
 Manajemen Proyek
3. Proses
– Proses PL memberikan suatu kerangka kerja untuk
pengembangan suatu PL
– Sejumlah aktifitas kerangka kerja yang dapat diaplikasikan
semua proyek PL, disesuaikan dengan karakteristik proyek,
yaitu : kumpulan tugas, milestone, kemampuan
penyampaian, jaminan kualitas
– Kemudian – aktifitas pelindung: jaminan kualitas PL,
manajeme konfigurasi PL
– Ada pada keseluruhan proses, tdak tergantung aktifitas kerja
– Fase-fasepada proses PL  menggunakan model proses
apa...??
 Langkah awal Proses PL
1. Menggabungkan masalah dan proses
– Fungsi yang akan direkayasa oleh tim PL harus melampaui
serangkaian aktifitas kerangka kerja: (komunikasi pelanggan,
perencanaa, analisis risiko, konstruksi, evaluasi pelanggan)
2. Dekomposisi proses
– Tim PL menentukan model mana yang akan dipilih
Contoh dekomposisi proses untuk aktifitas
“komunikasi pelanggan”
1. Mengembangkan daftar isu klarifikasi 
rangkuman masalah
2. Bertemu dengan pelanggan membicarakan isu
klasifikasi  apa saja yang akan dikelola
3. Secara bersama mengembangkan pernyataan
ruang lingkup  apa saja yang anda proses dan
batasannya
4. Mengkaji keadaan lapangan  tools apa yang
digunakan dan untuk bagiannya siapa
5. Memodifikasi ruang lingkup sesuai keperluan 
Jadinya suatu Software
 Contoh manajemen proyek adalah:
1. Pengukuran dan metriks
– Proses PL dan metriks proyek
2. Perencanaan
– Perencanaan PL
3. Analisis resiko
– Manajemen resiko
4. Penjadwalan
– Penjadwalan dan penelusuran proyek
5. Pelacakan
– Jaminan kualitas pl
6. Kontrol
– Manajemen konfigurasi PL
 Perencanaan Proyek PL
1. Estimasi
2. Tujuan perencanaan proyek
3. Sumberdaya
4. Estimasi proyek PL
5. Teknik dekomposisi
6. Manajemen resiko
 Tampilan
aplikasi
manajemen
proyek