Peran Akuntansi dalam Manajemen Strategi

Akuntansi manajemen mengembangkan informasi keuangan

bagi para manajer dan pengelola perusahaan untuk digunakan
dalam pengambilan keputusan, sehingga perusahaan da[at lebih
kompetitif ditengah persaingan terbuka.
Informasi keuangan disediakan untuk masing-masing ungsi
utama manajemen, yaitu:
1. Manajemen Strategis
2. Perencanaan dan pengambilan keputusan
3. Pengendalian manajemen dan operasi
4. Penyiapan laporan keuangan
Akuntansi Manajemen dan Manajemen Strategis
Visi adalah bayangan pengelola tentang perusahaan tersebut di masa
mendatang.
Tujuan adalah pernyataan luas tentang apa yang akan diwujudkan oleh
organisasi.
Manajemen Strategi adalah suatu proses yang digunakan oleh pengelola
untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi dalam penyediaan
customer value terbaik demi mewujudkan visi organisasi.

Diagnosis Formula Implementasi Evaluasi&

Visi & Misi
Lingkungan Strategi Strategi Pengendalian

- Kekuatan
Monitor &
dengan
peluang Penyesuaian:
- Tujuan - Antisipasi - Parameter
- Program
- Nilai SWOT kelemahan - Target nilai
dan ancaman - Anggaran - Ukuran
- Misi (IFAS & EFAS)
- Mengemban - prosedur - Perubahan
- sasaran gkan yg
keunggulan
dibutuhkan
 KONSEP STRATEGI KOMPETITIF
1. Strategi Keunggulan Biaya
Keunggulan biaya merupakan strategi keunggulan kompetitif
yang menyebabkan perusahaan sukses dengan membuat
produk atau jasa pada biaya yang paling rendah dalam
industri
2. Diferensiasi
Adalah strategi kompetitif yang menyebabkan perusahaan
sukses dengan cara mengembangkan dan mempertahankan
nilai unuik yang dirasakan oleh pelanggan.
3. Fokus
Adalah strategi kompetitif yang menyebabkan perusahaan
sukses dengan cara memusatkan perhatian pada segmen
pasar yang spesifik.
Identifikasi Strategi Kompetitif

Internal

Strength Weakness

Threat Opportunity

Eksternal
 Identifikasi Strategi Kompetitif
FAKTOR LINGKUNGAN

- Profitabilitas Laba operasi, trend laba

- Likuiditas Kewajiban jangka pendek
- Penjualan Tingkat Penjualan dan trend penjualan
- Market Value Harga saham
FAKTOR PELANGGAN
- Kepuasan pelanggan Pengembangan produk dan penelitian pelanggan
- Dealer & distributor Kekuatan hubungan dengan dealer & Distributor
- Pemasaran & penjualan Trend kinerja penjualan, pelatihan dan riset pasar
- Ketepatan pengiriman Ketepatan waktu pemesanan sampai dengan pengiriman
- kualitas Keluhan pelanggan , jaminan, kecepatan dan keefektifan pelayanan
FAKTOR BISNIS INTERNAL
- Kualitas Jumlah produk cacat, retur, penelitian pelanggan, klaim jaminan
- Produktivitas Waktus siklus produksi (labour, ram material, efisiensi dan efektivitas)
- Fleksibilitas Fleksibilitas penjadwalan
- Kesiapan peralatan Downtime, pengalaman operator, kapasitas mesin, aktivitas pemeliharaan
- Keamanan Jumlah kecelakaan kerja dan dampaknya
FAKTOR PEMBELAJARAN & INOVASI
- Inovasi produk Perubahan desainm hak paten, hak cipta, keahlian staff riset & pengembangan
- Ketepatan waktu produk Delay
baru
- Pengalaman keahlian Pelatihan dan peningkatan kinerja keahlian
- Moral pekerja Employee turn over, keluhan, evaluasi kinerja karyawan
- Kompetensi Employee turn over, pelatihan, pengalaman, kemampuan beradaptasi
- pemerintah FAKTOR LAIN > Jumlah pelanggaran, jumlah pelayanan kepada masyarakat