Mengelola system global

Pertumbuhan system informasi internasional sangat berkembang pesat dikarenakan

oleh zaman banyak perusahaan-perusahaan lokal yang digantikanoleh perusahaan
jaringan. Pertumbuhan perdagangan internasional telah secara radikal mengubah
ekonomi domestik di seluruh dunia. Saat ini, produksi dan desain banyak produk
elektronik dibagi ke beberapa negara yang berbeda.

Organisasi system informasi internasional

Ada 3 masalah organisasi menghadapi korporasi yang mencari posisi global : memilih
strategi, mengatur bisnis , dan mengatur area pengelolaan system. Dua yang
pertamasaling terkait erat.

Strategi saat membangun sistem internasional

-.Pahami lingkungan global : Penggerak bisnis untuk persaingan global dan
Penghambat menciptakan tantangan manajemen.
-.Kembangkan strategi perusahaan untuk persaingan global.
-.Kembangkan struktur organisasi dan pembagian kerja.
-.Pertimbangkan masalah manajemen : Desain prosedur bisnis, rekayasa ulang,
mengelola perubahan.
-.Pertimbangkan platform teknologi.

Tantangan dan hambatan bisnis global system

Tantangan budaya umum
-.Partikularisme budaya : Regionalisme, nasionalisme, perbedaan bahasa.
-.Harapan social : Harapan nama merek, jam kerja.
-.Hukum politik : Aliran data lintas batas Data lintas batas dan undang-undang privasi,
komersial peraturan.
Tantangan terhadap sistem bisnis global
Tantangan khusus
-.Standar : EDI, email, standar telekomunikasi berbeda.
-.Keandalan : Jaringan telepon tidak dapat diandalkan secara seragam.
-.Kecepatan : Kecepatan transfer data berbeda, banyak yang lebih lambat dari United
Serikat.
-.Personil : Kekurangan konsultan terampil.

State of art (keadaan seni)

-.Sebagian besar perusahaan mewarisi tambal sulam sistem internasional
menggunakan berorientasi batch tradisional pelaporan, entri data secara manual dari
satu sistem warisan ke yang lain, dan sedikit kontrol dan komunikasi online.
-.Kesulitan yang signifikan dalam membangun yang sesuai arsitektur internasional:
-.Merencanakan sistem yang sesuai dengan strategi global perusahaan.
-.Penataan organisasi sistem dan unit bisnis.
-.Memecahkan masalah implementasi.
-.Memilih platform teknis yang tepat.
Strategi global dan organisasi bisnis
-.Tiga jenis utama struktur organisasi
1.Terpusat: Di negara asal
2.Terdesentralisasi / tersebar: Ke unit asing lokal
3.Terkoordinasi: Semua unit berpartisipasi sebagai sederajat
-.Empat strategi global utama :
1.Eksportir dalam negeri : Aktivitas korporasi yang berat di negara asalnya
2.Multinasional : Mengkonsolidasikan pengelolaan dan pengendalian keuangan dari
basis rumah pusat sementara mendesentralisasi operasi produksi, penjualan, dan
pemasaran ke unit di negara lain.
3.Franchisers : Perpaduan yang menarik antara yang lama dan yang baru.
4.Transnasional : Aktivitas penambahan nilai dikeola dari perspektif global tanpa
mengacu pada perbatasan nasional.
Sistem global agar sesuai dengan strategi
Teknologi informasi dan perbaikan di bidang telekomunikasi global memberi fleksibilitas
lebih bagi perusahaan internasional untuk membentuk strategi global mereka.
Konfigurasi, pengelolaan, dan pengembangan sistem cenderung mengikuti strategi
global yang dipilih.
-.Konfigurasi, manajemen, dan pengembangan sistem cenderung mengikuti strategi
global yang dipilih.
-. 4 tipe utama konfigurasi system :
1.Terpusat: Pengembangan dan pengoperasian sistem terjadi benar-benar di
pangkalan domestik
2.Digandakan: Pengembangan terjadi di home base tapi operasi diserahkan ke unit
otonom di lokasi asing.
3.Terdesentralisasi: Setiap unit asing merancang solusi sendiri dan system.
4.Jaringan: Pengembangan dan operasi terjadi di mode terkoordinasi di semua unit.

Untuk mengembangkan perusahaan global dan struktur pendukung sistem

informasi:
Bagaimana yang seharusnya dilakukan perusahaan mengatur dirinya sendiri untuk
melakukan bisnis dalam skala internasional ? Untuk mengembangkan struktur
pendukung, sistem pendukung dan perusahaan global, perusahaan perlu mengikuti
prinsip-prinsip ini :
1.Atur aktivitas yang menambah nilai di sepanjang garis komparatif keuntungan.
Contohnya : Temukan fungsi yang paling baik untuk dilakukan, untuk biaya terendah
dan dampak maksimum.
2.Kembangkan dan operasikan unit sistem di setiap tingkat aktivitas perusahaan —
regional, nasional, dan internasional.
3.Didirikan di kantor pusat dunia: Kantor tunggal bertanggung jawab untuk
pengembangan sistem internasional danPosisi CIO global.