TUGAS 1 MANAJEMEN PROYEK DAN PERUBAHAN

NAMA : WAWAN WIHARYA

NPM : 2020210061

Discussion Questions
3. What is project management? Briefly describe the project management
framework, providing examples of stakeholders, knowledge areas, tools and
techniques, and project success factors.

Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik untuk
memproyeksikan kegiatan untuk memenuhi kebutuhan proyek. Kerangka kerja
manajemen proyek secara grafis menunjukkan dimulainya sebuah proses dengan
kebutuhan dan persyaratan para pemangku kepentingan, dan harapan, dan kemudian
menerapkan 9 (Sembilan) bidang pengetahuan dan berbagai alat dan teknik untuk
mengarah pada keberhasilan proyek dan keberhasilan perusahaan.

Contoh jika sebuah proyek ingin meningkatkan teknologinya infrastruktur untuk

menyediakan akses internet nirkabel di seluruh kampus. Pemangku kepentingan akan
mencakup manajer, manajemen, staf TI dan pemangku kepentingan terkait lainnya. 9
(Sembilan) bidang pengetahuan yang meliputi ruang lingkup, waktu, biaya, kualitas,
sumber daya manusia, komunikasi, risiko, pengadaan dan manajemen integrasi proyek
akan menjadi penting dan berbagai alat dan teknik yang akan diterapkan.

Faktor keberhasilan proyek mungkin berbeda dari satu proyek ke lain. Terkadang
sebuah proyek dianggap berhasil jika memenuhi ruang lingkup, waktu dan biaya. Atau
ketika proyek memuaskan pelanggan atau sponsor. Lain halnya ketika hasil proyek
memenuhi sasaran utama.

5. What is the role of the project manager? What are suggested skills for all
project managers and for IT project managers? Why is leadership so important
for project managers? How is the job market for IT project managers?

Manajer proyek dapat memiliki banyak gambaran mengenai proyek yang berbeda
berdasarkan organisasi dan proyek. Pada akhirnya, manajer proyek bertanggung jawab
atas keberhasilan proyek. Kemampuan yang harus dimiliki oleh seorang manajer
proyek adalah kemampuan memimpin, pengetahuan dan kemampuan manajerial
seacara umum, kemampuan bergaul, kemampuan mendengarkan dan lain-lain.

Kepemimpinan sangat penting karena manajer proyek mengambil pada peran

pemimpin dan manajer. Manajer proyek yang baik tahu apa yang dibuat orang untuk
mensukseskan sebuah proyek, jadi mereka harus memberikan contoh yang baik untuk
memimpin tim menuju kesuksesan. Perusahaan yang unggul dalam manajemen proyek
menumbuhkan pemimpin proyek. Memimpin dengan memberi contoh adalah sifat yang
paling penting bagi manajer proyek yang efektif. Pasar kerja untuk manajer proyek
teknologi informasi tetap kuat terutama bagi mereka yang memiliki keterampilan bisnis
dan kepemimpinan yang kuat.

Exercise
1. Visit the Standish Group’s Web site at www.standishgroup.com. Read one of
the CHAOS articles, and read at least one report or article that questions the
findings of the CHAOS studies. See the Suggested Readings by Robert L. Glass
on the companion Web site for references. Write a summary of the reports,
key conclusions, and your opinion of them.

Artikel ini mencerminkan penggunaan cepat dalam pengembangan dan

pemeliharaan proyek pada suatu organisasi atau perusahaan.
Hal ini mencakup lima pertanyaan eksplorasi awal berikut ini:
- Bagaimana mendapatkan manajemen untuk mendanai kegiatan secara cepat
- Tiga hambatan organisasi yang sangat penting untuk segera diatasi
- Bagaimana mengembangkan dari awal
- Bagaimana meningkatkan kemampuan mengadopsi secara cepat
- Perbedaan antara latihan cepat dan transformasi