KEBIJAKAN

PENGEMBANGAN
SDM

Kementerian Agraria & Tata

Ruang/Badan Pertanahan Nasional
 PENGEMBANGAN SDM

“Terwujudnya kepemerintahan yang baik, bersih,

dan berwibwa yang berdasarkan hukum serta
birokrasi yang profesional dan netral’

KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

KELEMBAGAAN DAN
APARATUR SIPIL

PROSES BISNIS

AKUNTABILITAS
ORGANISASI

PENGAWASAN
KINERJA DAN
NEGARA
SISTEM PEMERINTAHAN BERBASIS ELEKTRONIK

SUMBER: BAPENAS 2019

DIVERSITY AND DYNAMIC GOVERNANCE
PENGEMBANGAN SDM
 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Renstra ATR/BPN 2020-2024
PENGEMBANGAN SDM
berdasarkan Land Management Paradigm (LMP)
Visi: Pengelolaan Ruang dan Pertanahan yang Terpercaya dan Berstandar Dunia, dalam pelayanan kepada Presiden dan Wakil Presiden untuk mewujudkan Visi dan Misi Presiden dan Wakil Presiden: “Indonesia Maju yang
Sustainable Development

Berdaulat, Mandiri dan berkepribadian berlandaskan Gotong Royong”

Economic, Social &
Environmental

Misi: Misi:
1. Menyelenggarakan Penataan Ruang dan Pengelolaan Pertanahan yang Produktif, Berkelanjutan, dan Berkeadilan. 2. Menyelenggarakan Pelayanan Pertanahan dan Ruang
yang Berstandar Dunia.

Tujuan 2 Tujuan 4
Tujuan 1 Tujuan 3
Menyelenggarakan Penataan Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan tata kelola
Mengatur Penguasaan dan Kepemilikan Tanah Meningkatkan Nilai Ekonomi Pertanahan
Ruang yang Adil, Aman, Nyaman, kepemerintahan yang berdaya saing
yang Berkeadilan bagi Kesejahteraan Masyarakat
Produktif dan Berkelanjutan

Sasaran Strategis Sasaran Strategis 4.2

Sasaran Strategis Sasaran Strategis 4.1.
1.2 Sasaran Strategis 2 Terwujudnya tata kelola kelembagaan
1.1 Sasaran Strategis 3 Penyediaan Informasi
Peningkatan Peningkatan Kualitas Tata yang kompetitif dan berstandar
Peningkatan Manfaat Peningkatan Manfaat Ekonomi Geospatial Tematik
Kepastian dan Ruang dan Tertib Pemanfaatan kepemerintahan yang baik dari aspek
Pengelolaan Pengelolaan Pertanahan Pertanahan dan Ruang
Perlindungan Hukum Ruang manajemen operasi dan aspek
Reforma Agraria Multiguna (GTPR)
Hak Atas Tanah pengendalian internal
IKSS :
1.Indeks Registering Property (EoDB)
Land Value 2.Indeks Reformasi Birokrasi
Land Tenure (LT) (LV)
Proses Inti

Pendaftaran Tanah & Reforma Penilaian & Land Use (LU)

Agraria Pengembang Penataan Ruang
an Ekonomi Program: Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya
Pertanahan
Sasaran Program: Terwujudnya tata kelola kelembagaan yang
kompetitif dan berstandar kepemerintahan yang baik dari
aspek manajemen operasional

IKP :
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM); 2.Persentase penanganan pengaduan dan
Kadaster dan Infrastruktur Informasi Pertanahan (KIIP) pemenuhan permohonan informasi publik;3. Persentase layanan komunikasi publik;
4. Indeks kepuasan layanan keprotokolan; 5. Nilai SAKIP; 6. Nilai laporan kinerja
Cadastre and Land Information Infrastructure keuangan (Opini BPK); 7. Indeks Reformasi Birokrasi 7 Area Perubahan; 8.
Pengelolaan PNBP yang Optimal; 9. Nilai penguatan Perundang-Undangan; 10.
(termasuk data fisik, data yuridis, multiguna, pra pendaftaran)
Proses Manajemen

Indeks Akreditasi Lembaga STPN; 11. Indeks Profesionalitas ASN; 12. Indeks Sistem
Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE); 13. Rasio Kebijakan terhadap Rekomendasi
Kebijakan yang diusulkan; 14. Indeks Layanan Internal Kantor Modern; 15. Level
Kematangan UKPBJ; 16. Standarisasi layanan LPSE.

Public Service & Control Function

Sumber: Biro Perencanaan dan Kerja Sama ATR/BPN
 Program 4.2.1:
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Sasaran Program:
Terwujudnya tata kelola kelembagaan yang kompetitif dan berstandar kepemerintahan yang baik dari aspek manajemen operasional
Indikator Kinerja Program:
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM); 2.Persentase penanganan pengaduan dan pemenuhan permohonan informasi publik;3. Persentase layanan komunikasi publik; 4. Indeks kepuasan layanan keprotokolan; 5. Nilai SAKIP; 6. Nilai laporan kinerja
keuangan (Opini BPK); 7. Indeks Reformasi Birokrasi 7 Area Perubahan; 8. Pengelolaan PNBP yang Optimal; 9. Nilai penguatan Perundang-Undangan; 10. Indeks Akreditasi Lembaga STPN; 11. Indeks Profesionalitas ASN; 12. Indeks Sistem
Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE); 13. Rasio Kebijakan terhadap Rekomendasi Kebijakan yang diusulkan; 14. Indeks Layanan Internal Kantor Modern; 15. Level Kematangan UKPBJ; 16. Standarisasi layanan LPSE.

Kegiatan 5:
Kegiatan 10:
Pembinaan Organisasi dan Pengelolaan Kepegawaian
Pengembangan SDM
Sasaran kegiatan 5:
Sasaran kegiatan 5:
Terwujudnya tata kelola kelembagaan yang kompetitif dan berstandar kepemerintahan yang baik dari aspek manajemen operasi dan aspek
Terselenggaranya Program Pengembangan SDM berbasis Kompetensi Manajerial,
pengendalian internal
Teknis dan Sosio-Kultural Bidang Pertanahan dan Tata Ruang

Indikator Kinerja Kegiatan:

1. Persentase Satuan Kerja yang melaksanakan evaluasi organisasi Indikator Kinerja Kegiatan:
2. Persentase penyusunan dokumen Analisis Jabatan
3. Persentase Satuan Kerja yang menyusun Analisa Beban Kerja (ABK)
1. Persentase jumlah pegawai yang memiliki profil kompetensi untuk
4. Indeks Kepuasan Masyarakat sistem merit
5. Jumlah kantor yang mendapat nilai predikat "BAIK" (Penilaian Kinerja Kantor) 2. Persentase Pemenuhan Standar Kompetensi (AKPK)
6. Jumlah dokumen Proses Bisnis, Standar Operasional dan Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan (SP) 3. Indeks Profesionalitas ASN Dimensi Kompetensi
7. Nilai rata-rata kualifikasi Aparatur Sipil Negara
8. Rata-rata hasil penilaian prestasi kinerja Aparatur Sipil Negara berbasis indikator kinerja
Output:
9. Persentase penegakan disiplin dan kode etik Aparatur Sipil Negara
10. Dokumen proyeksi kebutuhan pegawai 1. Pembangunan Pusat Asessment Kompetensi Pegawai untuk Profil
11. Dokumen pelaksanaan penerimaan ASN yang dilakukan secara terbuka, kompetitif, transparan dan tidak diskriminatif Kompetensi SDM (5 Layanan)
12. Dokumen kebijakan pengembangan talenta 2. Pembangunan Pusat Sumber Belajar untuk Competency based
13. Persentase pegawai yang dipetakan dalam talent mapping Learning (5 Layanan)
14. Persentase pengisian Jabatan Struktural secara terbuka dan/atau sesuai kompetensi Jabatan 3. Pembangunan Database Kompetensi Pegawai dan Jabatan Fungsional
15. Persentase kualitas database pegawai
16. Persentase penyelesaian layanan kepegawaian
(5 Layanan)
4. Nilai Indeks Profesionalitas ASN Dimensi Kompetensi
Output: 5. Operasional Layanan Perkantoran.
1. Layanan Sarana dan Prasarana Internal (5 Layanan)
2. Layanan Manajemen Sumber Daya Manusia (5 Layanan)
3. Layanan Manajemen Organisasi (5 Layanan)
4. Layanan Perkantoran (5 Layanan)

Public Service & Control Function

PELAYANAN PENGEMBANGAN SDM
Strategi Pengembangan SDM ATR/BPN
STANDAR
PUBLIK

DUNIA

Transformasi SDM Unggul Berkelas Dunia ATR/BPN

with agile organization

(8) Merit System (7) Manajemen Kinerja & (6) Program Pengembangan (5) Program Pelatihan
Sistem Remunerasi Kepemimpinan
SDM UNGGUL
MANAJEMEN

PENGUATAN
PER-UU-AN
(2) Sistem Recruitment (4) Sistem Pengembangan
(1) Perencanaan SDM (3) Manajemen Talenta
dan Seleksi Pegawai Kompetensi

Pengembangan SDM (HCDP)

MANAJEMEN

(5) Pengembangan Organisasi

PERUBAHAN

TATALAKSANA
PENATAAN
(2) Desain dan Struktur (3) Nilai dan Budaya (4)Teknologi, Sistem dan Proses

(1) Kompetensi Organisasi

PENGAWASAN
AKUNTABILITAS

PENGUATAN
Sasaran Objectif
PENGUATAN

Sasaran Strategis ATR/BPN

Visi dan Misi ATR/BPN

 2024 Institusi Standar
Dunia 2024 Institusi Adaptif dan
berstandar dunia
2024
Berbasis elektronik 2023 Era Informasi
2023
Penguatan
Organisasi & 2023
Berbasis Elektronik Kepegawaian

Peningkatan Kualitas 2022

Menuju Transformasi
Digital Fully Digital
Revitalisasi Organisasi
Peningkatan Kualitas 2021 2022
& Kepegawaian
Layanan Digital
2022
2020
2021
Fleksibilitas
ATR/BPN
Organisasi &
Transformasi 2020
Kepegawaian 2021
Penyederhanaan
Organisasi dan
TRANSFORMASI DIGITAL birokrasi 2020
ORPEG 5
 • STPN menjadi National
• Operasional Bank
Center of Excellent
Tanah
• Pusdatin menjadi Badan
• Operasional BLU STPN
Pusat Data dan
• Annual organizational
Informasi
evaluation
• Annual organizational
evaluation

2020 2021 2022 • 2023 2024

• Institusi Organisasi yang
Simplifikasi & •Revitalisasi STPN adaptif
fleksibilitas • Revitalisasi Pusdatin • STPN World Class of
struktur • Annual organizational Center of Excellent
organisasi evaluation (Asean Countries)
• Annual Organizational
Evaluation
 PENGEMBANGAN SDM

2020 2021 2022 2023 2024

• Interoperability dalam
• Pembangunan Resources
• Pembangunan Virtual • Assesment Center • Sinergitas skala nasional dan
Management System
dan Talent Mapping Assesment System Mandiri manajemen global
Program • Pemetaan Talenta • Pengelolaan Talent talenta Kementerian • Pembangunan
• Pembangunan Asesmen Selesai (untuk jabatan Pool System yang ATR/BPN Corporate University
Center prioritas) terintegrasi • Fully Virtual terhadap
• Performance Base Assesment pengembangan SDM
Assement System Agraria dan Tata Ruang
Completed secara holistik dan
terintegrasi

PEMBANGUNAN PENGELOLAAN SISTEM MANAJEMEN PENGUATAN SDM UNGGUL

SISTEM TALENTA TALENTA TERINTEGRASI SISTEM BERSTANDAR DUNIA
MANAJEMEN TALENTA LENGKAP MERIT
 PENGEMBANGAN SDM
skj

Manajemen
Talenta • Permen ATR/BPN 16 &
17/2020 SOTK
• Konsep Kepmen • Uraian tugas on progress
Standar Kompetensi ATR/BPN tentang • HCDP on progress
Permen PAN RB NO.: ..on progress..
Jabatan Manual IKI
• 22/2020 JF PK
KepMen ATR/BPN No. • Kepmen 182.3/SK-
• 23/2020 JF APK • Rapermen Sistem
333/SK.OT.03/2019 KP.01.02/II/2021
• 77/2020 JF PP Manajemen
Revisi on progress Kinerja on progress Pengisian JPT
melalui KRS
• Rapermen ATR/BPN
2021 Penegakan disiplin,
kode etik dan kode
perilaku ASN on
progress
• Rapermen ATR/BPN • Rapermen ATR/BPN
Permen ATR/BPN No.:
tentang Pola Karir Perlindungan Kerja
28/2021 Juknis JF PP ..on progress.. • Rapermen ATR/BPN On progress
24/2021 Inpassing JF PP
Pengundangan Permen
..on progress.. tentang Tipologi • Kepmen ATR/BPN
ATR/BPN Formasi JFPP Kantor 182.4/SK-
Kelas Jabatan on progress • Konsep Kepmen
KP.01.02/II/2021
Tukin JF on progress ATR/BPN tentang Alih
Penetapan Jabatan
Wilayah Tugas
Target JPT ATR/BPN
 PENGEMBANGAN SDM

PPSDM BIRO ORPEG TALENTA MENTERI

MENYELENGGARAKAN MENETAPKAN KELOMPOK

PENILAIAN KOMPETENSI
PENILAIAN KOMPETENSI RENCANA SUKSESI

KRITERIA PESERTA
KONFIRMASI
PENILAIAN KOMPETENSI

PENGOLAHAN HASIL
PEMETAAN POTENSI DAN
KOMPETENSI: SIMPEG:
Profil dan Kinerja
PENGOLAHAN DATA DALAM
APLIKASI TALENT MAPPING

TALENTA DI KOTAK 9, KOTAK

8, KOTAK 7

ASESSMENT
CENTRE
 PENGEMBANGAN SDM

ASN Kementerian ATR/BPN 38.868

Hak PNS Hak PPPK

Gaji & Tunjangan

Cuti Pegawai

PNS 17.606 PPNPN 21.262

(PermenATR/BPN 7/2018)
Pengembangan
Kompetensi
Pengembangan Karir
Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi
bagi PNS dan PPPK yang bekerja pada
instansi Pemerintah (Psl 6. UU 5/2014)
Perlindungan
Jaminan Pensiun
PNS PPPK dan hari tua

sumber data simpeg, agustus 2021

 PENGEMBANGAN SDM

Jumlah Total PNS: 17.606

37% 63%
Berdasarkan Pendidikan
Berdasarkan Pendidikan Berdasarkan Jabatan
6459
Berdasarkan Jabatan
2981 6048 7901
2218 2022 2524
1129 798 2747
108 13 74
28 78 1 50
Madya Pratama Admtr Pgws JF Pelaksana
- SD SMP SMA D-I D-II D-III D-IV S1 S2 S3

4000
Berdasarkan Golongan
3423 3490 Berdasarkan Rentang Usia
2862 Berdasarkan Rentang Usia
3000
2740 2717 2651
2411 2328
2000
1343
1928 1927
1127 1157
1000 588 887
439
1 1 42 31 39 1139 1818 66 28 3
0 0 9
- I II III IV
<20 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 >54 Tdk.
a b c d e - sumber data simpeg, agustus 2021 Valid
 PENGEMBANGAN SDM

Jumlah Total PPNPN: 21.262 40% 59%

Berdasarkan Rentang Usia
Berdasarkan Pendidikan
Berdasarkan Rentang Usia
8001 8380 7458
5534

2948
2133 1841 1594
1396 779
182 353 263 40 108 97 353 152 100

- SD SMP SMA D-I D-II D-III S.1/D-IV S.2 <20 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 46-49 50-54 55-59 >60
5775
4831 sumber data simpeg, agustus 2021

2091
1390 1470 1655
1130
701 766
140 369 314 15 202
3 4
Asisten Cleaning
Asisten Asisten Customer
Pengadmin Asisten Cleaning Service Konsultan Operator Pendukung Pengelola Petugas
- Surveyor Verifikator Services Pramubakti Satpam Supir
istrasi Sekretaris Service (dikelola Individu Komputer Menteri Aplikasi Teknisi
Kadastral Berkas Officer
Umum pihak ke 3)
Berdasarkan Jabatan 1390 5775 3 4 2091 1130 140 369 314 4831 15 1470 202 701 1655 766
 PENGEMBANGAN SDM

Penyetaraan Jabatan

JF Penyetaraan
5087
saat ini

Pensiun/meningg
894
al/dll

Dilantik 5461

Rekomendasi 6355

• Dasar Pelaksanaan: Persetujuan MenpanRB No. B442 Tahun

2020 tentang Persetujuan Penyetaraan JA ke JF Di lingkungan
Kementerian ATR/BPN
• Perbedaan jumlah rekomendasi dengan pelantikan akibat;
1. Penyesuaian dengan SOTK;
2. Mengundurkan diri dari jabatan;
3. Pensiun; dan
4. Meninggal dunia sumber data Biro Organisasi & Kepegawaian, agustus 2021
 PENGEMBANGAN SDM

Pengadaan CPNS
Magister : 2

Disetujui 2664
Sarjana : 1.724

Usulan Formasi 5182 Diploma III : 828

Diploma I : 110
Alokasi Formasi CPNS berdasarkan
Kepmen PANRB 731 Tahun 2021

sumber data Biro Organisasi & Kepegawaian, agustus 2021

 PENGEMBANGAN SDM

Penyetaraan jabatan: 5.230 orang

(89%)

Inpassing: 187 orang (3%)

Pengangkatan Pertama: 43 orang

(0,7%)

Perpindahan Jabatan: 49 orang

(0,8%)

Promosi dalam jabatan

Fungsional : 262 orang (4,5%)

Promosi dalam jabatan administrasi

setingkat lebih tinggi: 103 orang
sumber data Biro Organisasi & Kepegawaian, agustus 2021 (2%)
 PENGEMBANGAN SDM

PENILAIAN KOMPETENSI
Jumlah KRS Sudah promosi

785 Data Hasil Pemetaan Kompetensi

Pejabat Pelaksana sebanyak 1.198
2408 658 belum diolah lebih lanjut

1906

360

210

15 4
54
Calon Pejabat Calon Pejabat Calon JPT Madya
Pengawas Administrator
Pelaksana Pengawas Administrator

84% 58% 18%

sumber data Biro Organisasi & Kepegawaian, agustus 2021

 PENGEMBANGAN SDM

NO PROGRAM STUDI Total

JENJANG TAHUN PENGAJUAN JUMLAH 1 Administrasi Publik 30
S2 2015 56 2 Akuntansi 7
3 Ekonomi Pembangunan 7
2016 46
4 Geodesi 9
2017 64 5 Ilmu Administrasi 3
2018 32 6 Ilmu Ekonomi 33
2019 18 7 Ilmu Geografi 13
2020 25 8 Ilmu Hukum 7
2021 20 9 Komunikasi 1
S2 Total 261 10 Manajemen 6
S3 2015 4 11 Pertanahan 1
2016 1 12 Pertanian 1
13 Planologi 127
2017 1
14 Urban Planning 13
2020 1 15 Komputer 1
S3 Total 7 16 Lain – Lain 9
TOTAL 268 TOTAL 268
sumber data Biro Organisasi & Kepegawaian, agustus 2021
 PENGEMBANGAN SDM

1 2015 1.489 752 0 0 2.241

2 2016 158 907 0 0 1.065

3 2017 192 916 0 0 1.108

4 2018 1.172 439 28 0 1.639

5 2019 1.783 3.615 26 0 5.424

6 2020 13.859 12.372 0 345 26.576

7 s.d Juni 2021 3.415 1.430 15 948 5.808

sumber data PPSDM, agustus 2021

 PENGEMBANGAN SDM

Hasil penilaian dari monev KASN melalui aplikasi sipinter.kasn.go.id

 PENGEMBANGAN SDM

Hasil penilaian dari monev BKN melalui aplikasi indeksnspk.bkn.go.id

 PENGEMBANGAN SDM

Sistem SISTEM Sistem

Informasi MANAJEMEN E JAFUNG
SIMKOMPAK
Manajemen KINERJA Sistem Penilaian CAT ASN
Talenta Perencanaan; Angka Kredit Ujian Seleksi
Aplikasi Talent Mapping
Pelaksanaan; Jabatan CPNS berbasis
Pemantauan; Pembinaan;
SIMPEG Penilaian; Tindaklanjut Fungsional
computer
(BKN)
Sistem Informasi
Kepegawaian LMS CBT
Sistem Pembelajaran Sistem
(Orpeg) untuk Diklat berbasis
website Pelaksanaan
Ujian berbasis
komputer

MONEV
 MANAJEMEN SDM

“Pembangunan SDM Sebagai Kunci Indonesia Maju

di Masa Depan”

“Kunci Daya Saing Bangsa dengan Membangun SDM yakni

“Kalau SDM Kita Bisa di Upgrade, bisa di keluarkan dengan
kompetensi, dan keterampilan yang baik, inilah modal kuat
untuk bersaing dengan negara lain”

“Investasi di Human Capital, bukan hanya tanggung

jawab Presiden, bukan hanya tanggung jawab satu
kementerian, tetapi merupakan kolaborasi semua
stakeholders”

Joko Widodo
MONEVPresiden Republik Indonesia