Nama: Atria Putri

Kelas: A201

NPM: 2006500441

Mata Kuliah: Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Ultrajaya Milk Industry Tbk PT (ULTJ)

VISI

Menjadi perusahaan industry makanan dan minuman yang terbaik dan terbesar di Indonesia,
dengan senantiasa mengutamakan kepuasan konsumen, serta menjunjung tinggi kepercayaan para
pemegang saham dan mitra kerja perusahaan.

MISI

Menjalankan usaha dengan dilandasi kepekaan yang tinggi untuk senantiasa berorientasi kepada
pasar/konsumen, dan kepekaan serta kepedulian untuk senantiasa memperhatikan lingkungan,
yang dilakukan secara optimal agar dapat memberikan nilai tambah sebagai wujud pertanggung-
jawaban kepada para pemegang saham.

Evaluasi Visi Perusahaan

DOs DONTs
Be Graphic Don’t be vague or incomplete
Ultrajaya mengungkapkan tujuan dan segmen Ultrajaya sudah jelas mengungkapkan tujuan
pasar yang dituju secara jelas perusahaan kedepannya

Be forward-looking and directional Don’t dwell on the present

Ultrajaya menjelaskan cara untuk
mewujudkan visinya untuk menjadi
perusahaan industri makanan dan minuman
yang terbaik dan terbesar di Indonesia
Keep it focused
Visi Ultrajaya berfokus pada tujuannya
sebagai industri makanan dan minuman
Have some wiggle room
Bahasa yang digunakan cenderung fleksibel
untuk perkembangan jaman dan situasi,
namun terbatas pada Indonesia saja
Be sure the journey is feasible
Visi Ultrajaya memungkinkan untuk dapat
diwujudkan
Indicate why the directional path makes
good business sense
Dalam visi nya, Ultrajaya mengungkapkan
bahwa mereka menjunjung tinggi
kepercayaan pemegang saham dan mitra kerja
perusahaan
Make it memorable
Visi Ultrajaya cenderung panjang dan sulit
diingat
Garuda Indonesia (Persero) Tbk PT (GIAA)
Ultrajaya menggunakan kata “menjadi” yang
berarti mengenai tujuan di masa depan
Don’t use overly broad language
Ultrajaya sudah menargetkan perusahaannya
pada pasar industri makanan dan minuman
Don’t state the vision in bland or
uninspiring terms
Visi Ultrajaya sudah menggunakan kata dan
istilah yang memotivasi pemegang saham
perusahaan
Don’t be generic
Visi Ultrajaya cenderung dapat diaplikasikan
di perusahaan lannya, tidak terlalu spesifik,
karena ada beragam industri makanan dan
minuman di Indonesia
Don’t rely on superlatives
Visi Ultrajaya menggunakan kata superlatif
seperti “terbaik” dan “terbesar”
Don’t run on and on
Visi Ultrajaya relatif kurang ringkas
VISI

Value-Driven Aviation Group, Bringing Indonesian Hospitality to the World (US$3.5 Billion)

MISI

 Shareholder : Maximize group value for better shareholder return among regional airlines,
 Customer : by delivering excellent Indonesian hospitality and world best experiences to
customers,
 Process : while implementing cost leadership & synergy within group,
 Employee : and by engaging passionate & proud employee in one of the most admired
company to work for in Indonesia.

Evaluasi Visi Perusahaan

DOs DONTs
Be Graphic Don’t be vague or incomplete
Garuda Indonesia mengungkapkan tujuan Garuda Indonesia sudah jelas
perusahaan secara jelas mengungkapkan tujuan perusahaan
kedepannya

Be forward-looking and directional Don’t dwell on the present

Garuda Indonesia menjelaskan secara jelas
target untuk mencapai visi nya yang berupa
perusahaan value driven yaitu target value
sebesar US$3.5 Billion.
Keep it focused
Visi Garuda Indonesia berfokus pada
tujuannya sebagai perusahaan aviasi yang
value-driven dan membawa keramahan
Indonesia
Have some wiggle room
Garuda Indonesia menggunakan kata
“bringing” yang berarti mengenai tujuan di
masa depan
Don’t use overly broad language
Visi Garuda Indonesia sudah menargetkan
perusahaannya pada perusahaan aviasi,
dilanjutkan dengan “bring Indonesia
hospitality” yang bermaksud sebagai wakil
dari Indonesia dan target value yang jelas
Don’t state the vision in bland or
uninspiring terms
Bahasa yang digunakan cenderung fleksibel
untuk perkembangan jaman dan situasi,
namun jumlah target value US$3.5 Billion di
akhir memungkinkan untuk berubah suatu
hari atau tahun kedepannya
Be sure the journey is feasible
Visi Garuda Indonesia memungkinkan untuk
dapat diwujudkan
Indicate why the directional path makes
good business sense
Dalam visi nya, Garuda Indonesia belum
mengungkapkan hubungan pemegang saham
dan tujuan perusahaan
Make it memorable
Visi Garuda Indonesia sangat ringkas dan
mudah diingat
Visi Garuda Indonesia tidak secara jelas
memotivasi pemegang saham, namun
memiliki target yang jelas yaitu US$3.5
Billion.
Don’t be generic
Visi Garuda Indonesia sudah relatif spesifik,
karena menyebutkan target value yang dituju
yaitu US$3.5 Billion
Don’t rely on superlatives
Visi Garuda Indonesia tidak menggunakan
kata superlatif
Don’t run on and on
Visi Garuda Indonesia sangat ringkas dan to
the point