Disusun Oleh:
Nama : Suprianto
NIM : 41613120083
Program Studi : Teknik Industri
Laporan ini bertujuan untuk mengetahui dan mengendalikan kualitas kemasan / etiket
pada proses pembuatan mie instan di PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk Teknik
analisis data yang digunakan adalah Statistical Process Control (SPC). Hasil laporan
ini menunjukan bahwa (1) Jenis cacat yang ditemukan 4 (empat) yaitu : PP (Panjang
Pendek), PMB (Potong Minyak Bumbu), PMIE (Potong Mie), BB (Belah Bawah).
(2) Dari keempat jenis cacat yang ada, jenis cacat yang paling dominan terjadi adalah
PMIE (Potong Mie) dengan presentase sebesar 34,25%. Diikuti dengan PMB (Potong
Minyak Bumbu = 30,14%), PP (Panjang Pendek = 19,18%), dan BB (Belah Bawah =
16,44%). (3) Berdasarkan hasil analisa data peta kontrol P, berjalan dengan tidak
baik. Hal ini diketahui dari tidak terkontrolnya data cacat pada peta kontrol P dengan
rata-rata P = 0,0634, UCL = 0,0580, LCL = -0,0156, CL = 0,0212 , artinya proses
yang terjadi selama ini tidak berjalan dengan baik. (4) Berdasarkan analisa diagram
sebab – akibat, maka dapat disimpulkan faktor – faktor yang mempengaruhi
pengendalian kualitas kemasan/etiket diantaranya adalah : (a) Faktor Manusia : Usia
pekerja yang semakin bertambah dan berkurangnya men power. (b) Faktor Mesin :
Kurangnya perawatan terhadap mesin dan kurangnya tersedianya sperpart. (c) Faktor
Lingkungan : Ruang kerja yang sempit dan suhu ruangan yang panas. (d) Faktor
Metode : Tidak ada standar baku yang ditetapkan dan kurangnya pengawasan. (e)
Faktor Material : Bahan baku yang tidak standar dan bentuk mie yang tidak standar.
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat rahmat dan
berkah-Nya penulis dapat menyelesaikan laporan kerja praktek dengan judul
Penerapan pengendalian kualitas kemasan / etiket pada proses pembuatan mie instan
di PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk dengan metode Statistical Process
Control (SPC). Dengan adanya kerja praktek ini penulis dapat mengetahui bagaimana
kehidupan nyata dunia kerja. Laporan Kerja Praktik ini diajukan sebagai pemenuhan
mata kuliah Kerja Praktik dalam kurikulum program studi Teknik Industri, Fakultas
Teknik, Universitas Mercubuana.
Selama melaksanakan penyusunan laporan kerja praktek ini, penulis
mendapat banyak bantuan serta dukungan dari banyak pihak. Oleh karena itu, pada
kesempatan ini penulis bermaksud untuk mengucapkan rasa terima kasih kepada:
1. Kedua orang tuaku, kakak dan adikku, serta saudara – saudaraku yang telah
memberikan dorongan dan semangat dalam penyusunan Tugas Akhir.
2. Ibu Zulfa Fitri ikatrinasari, Dr, Ir, MT selaku ketua program studi Teknik
Industri Universitas Mercubuana.
3. Bapak Aulia Naro, ST, M.Si selaku dosen pembimbing yang telah
membimbing, mengarahkan dan memotivasi penulis.
4. Ibu Igna Saffrina Fahin, S.T, M.Sc selaku koordinator mata kuliah Kerja
Praktek .
5. Bapak Ryan Esmond Tejo selaku supervisor yang telah membimbing
dilapangan.
6. Bapak dan Ibu dosen yang telah memberikan kuliah, serta karyawan
dilingkungan Fakultas Teknik Universitas Mercubuana Jakarta.
7. Rekan – rekan mahasiswa angkatan 2014 Teknik industri Harry Wijayanto,
Kiki Arifin, Gian Bagus Prakoso, Fitriyaningsih, Fitriyaningrum, Setyorini
Safitri dan semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang
telah membantu dan menyelesaikan tugas akhir ini.
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................................
LEMBAR PERNYATAAN .......................................................................................................
KATA PENGANTAR ................................................................................................................
DAFTAR ISI.............................................................................................................................. i
DAFTAR TABEL.................................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... iv
BAB I ........................................................................................................................................ 1
PENDAHULUAN .................................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................................... 1
1.2 Batasan Masalah ............................................................................................................ 4
1.3 Tujuan Laporan .............................................................................................................. 4
1.4 Tempat dan Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek ............................................................. 5
1.5 Metode Kerja Praktek .................................................................................................... 5
1.6 Sistematika Penulisan .................................................................................................... 5
BAB II....................................................................................................................................... 7
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN.................................................................................. 7
2.1 Sejarah Perusahaan ........................................................................................................ 7
2.2 Logo Perusahaan ............................................................................................................ 8
2.3 Visi Perusahaan.............................................................................................................. 9
2.4 Misi Perusahaan ............................................................................................................. 9
2.5 Kultur Perusahaan ........................................................................................................ 10
2.6 Lokasi Perusahaan ....................................................................................................... 10
2.7 Struktur Organisasi Perusahaan ................................................................................... 11
BAB III ................................................................................................................................... 13
TINJAUAN PUSTAKA ......................................................................................................... 13
3.1 Pengendalian Kualitas.................................................................................................. 13
3.1.1 Definisi Kualitas ............................................................................................. 13
3.1.2 Pengertian Pengendalian Kualitas (Quality Control) ..................................... 14
3.1.3 Tujuan Pengendalian Kualitas ........................................................................ 15
3.1.4 Dimensi Kualitas Produk ................................................................................ 16
3.2 Statistical Process Control (SPC)................................................................................ 17
3.3 Peta Kendali ................................................................................................................. 18
3.4 Pengunaan Peta - Peta Kendali .................................................................................... 19
3.4.1 Peta Kendali Data Variabel ............................................................................ 20
3.4.2 Peta Kendali Data Atribut .............................................................................. 21
3.5 Peta Kendali P.............................................................................................................. 22
3.6 Diagram Kualitas ......................................................................................................... 23
3.6.1 Pareto Diagram .............................................................................................. 23
3.6.2 Fishbone Diagram .......................................................................................... 25
BAB IV ................................................................................................................................... 29
PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DATA DAN ANALISA DATA ................................. 29
4.1 Pengumpulan Data ....................................................................................................... 29
4.1.1 Jumlah Produksi dan Jumlah Produk Cacat.................................................... 29
4.1.2 Data Jumlah Cacat per Jenis Cacat ................................................................. 30
4.2 Pengolahan Data .......................................................................................................... 31
4.2.1 Pengolahan Data dengan Diagram Pareto ...................................................... 31
4.2.2 Pengolahan Data dengan Peta Kendali P ........................................................ 32
4.3 Analisa Data................................................................................................................. 34
4.3.1 Analisa Fishbone ............................................................................................ 34
4.3.2 Analisa Penerapan SPC Menggunakan Control Chart ................................... 39
4.3.3 Analisa Diagram Pareto ................................................................................. 40
BAB V .................................................................................................................................... 41
KESIMPULAN DAN SARAN............................................................................................... 41
5.1 Kesimpulan .................................................................................................................. 41
5.2 Saran ............................................................................................................................ 42
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 43
DAFTAR TABEL
Halaman
Table 1.1 Performance bulan Mei (Per hari) ............................................................................ 3
Table 4.1 Jumlah Produksi dan Jumlah Cacat ........................................................................ 29
Table 4.2 Jumlah Cacat per Jenis Cacat ................................................................................. 30
Table 4.3 Keterangan Simbol.................................................................................................. 31
Table 4.4 Perhitungan untuk Diagram Pareto ......................................................................... 31
Table 4.5 Perhitungan dengan Peta Kendali P ........................................................................ 32
Table 4.6 Hasil Peta Kendali dari Pengujian Total Produk Cacat .......................................... 39
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Logo Perusahaan ................................................................................................... 8
Gambar 2.2 Struktur Organisasi perusahaan........................................................................... 12
Gambar 3.1 Contoh peta kendali P ......................................................................................... 23
Gambar 3.2 Contoh diagram pareto ........................................................................................ 25
Gambar 3.3 Contoh diagram fishbone .................................................................................... 28
Gambar 4.1 Diagram Pareto ................................................................................................... 31
Gambar 4.2 Peta Kendali P ..................................................................................................... 34
Gambar 4.3 Diagram sebab akibat potong mie ....................................................................... 36
Gambar 4.4 Diagram sebab akibat potong minyak bumbu ..................................................... 39
BAB I
PENDAHULUAN
1
Association Star2 yang dikutip oleh Hamzah (2015) melaporkan pada mei 2015
konsumsi mie instan masyarakat dunia mencapai 102,7 miliar porsi per tahun.
PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk. merupakan salah satu
perusahaan yang telah cukup lama memproduksi mie instan dan telah
memperoleh pengakuan dari pasar nasional maupun internasional, seperti
negara-negara ASEAN, Amerika Serikat, Timur Tengah, Hongkong, Taiwan,
China, Inggris, Belanda, Jerman, Australia, dan Afrika. PT. Indofood CBP
Sukses Makmur, Tbk. merupakan Market Leader mie instan di Indonesia.
Proses pembuatan mie instan yang dilakukan di PT. Indofood CBP Sukses
Makmur, Jakarta. meliputi beberapa tahap, yaitu pencampuran adonan,
pembuatan lembaran adonan, pembuatan untaian mie, pemasakan, pelipatan
dan pemotongan, penggorengan, pendinginan, serta pengisian bumbu.
Pada kualitas produk yang dihasilkan merupakan hal yang sangat
penting bagi PT Indofood CBP sukses makmur, Jakarta. telah direncanakan
dan ditargetkan oleh perusahaan tidak selamanya berjalan lancar, masih saja
perusahaan mendapatkan hambatan yang dihadapi dalam menyelesikan suatu
cacat produk, Seperti:
Cacat pada produk kualitas kemasan di katagorikan menjadi dua hal
yaitu cacat pada kualitas produk dan cacat pada bahan kemasan produk, Hal
tersebut dapat dianalisa dan dievakuasi dengan melihat, mengukur,
mengevaluasi cara kerja dari operator pada pembuat proses produksi mie
Instan. Fungsi kemasan sangat penting untuk mendorong penjualan, fungsi
pengemasan terbagi menjadi dua (2) yaitu : Menurut Simamora (2007) yang
dikutip oleh Setiawan (2017).
1. Fungsi protektif.
Untuk melindungi produk dari rusak atau cacat sehingga sampai ke
konsumen aman dan terjaga kemasannya.
2. Fungsi Promosional.
Untuk menjadi daya tarik konsumen dan meningkatkan penjualan
dengan kemasan yang menarik.
2
Contohnya pada bulan mei saja cacat kemasan yang terjadi di PT.
Indofood CBP sukses makmur sudah menunjukan angka yang sangat tinggi
yang melebihi standar cacat yang telah ditentukan oleh perusahaan yaitu 0,15%.
Bulan Etiket
Type Mesin Persentase
LINE Standar Actual Cacat
Mei %
Senin 1 Mei 2017 Fw-1200 HC 25.26 26.25 3.92
Selasa 2 Mei 2017 Fw-1200 HC 24.97 26.66 6.77
Rabu 3 Mei 2017 Fw-1200 HC 27.90 28.52 2.22
Kamis 4 Mei 2017 Fw-1200 HC 27.93 28.56 2.26
Jumat 5 Mei 2017 Fw-1200 HC 28.11 29.71 5.69
Sabtu 6 Mei 2017 Fw-1200 HC 25.10 25.46 1.43
Senin 8 Mei 2017 Fw-1200 HC 27.13 27.60 1.73
Selasa 9 Mei 2017 Fw-1200 HC 29.21 29.53 1.10
Rabu 10 Mei 2017 Fw-1200 HC 28.85 29.08 0.80
Kamis 11 Mei 2017 Fw-1200 HC 27.16 27.62 1.69
Jumat 12 Mei 2017 Fw-1200 HC 29.43 29.88 1.53
Sabtu 13 Mei 2017 Fw-1200 HC 29.16 29.51 1.20
4
Senin 15 Mei 2017 Fw-1200 HC 28.90 29.37 1.63
Selasa 16 Mei 2017 Fw-1200 HC 31.02 31.79 2.48
Rabu 17 Mei 2017 Fw-1200 HC 29.16 29.62 1.58
Kamis 18 Mei 2017 Fw-1200 HC 29.92 29.94 0.07
Jumat 19 Mei 2017 Fw-1200 HC 32.82 32.83 0.03
Sabtu 20 Mei 2017 Fw-1200 HC 27.44 27.75 1.13
Senin 22 Mei 2017 Fw-1200 HC 24.24 25.32 4.46
Selasa 23 Mei 2017 Fw-1200 HC 28.77 29.13 1.25
Rabu 24 Mei 2017 Fw-1200 HC 24.30 25.07 3.17
Kamis 25 Mei 2017 Fw-1200 HC 24.92 25.62 2.81
Jumat 26 Mei 2017 Fw-1200 HC 27.75 28.33 2.09
Sabtu 27 Mei 2017 Fw-1200 HC 18.98 19.52 2.85
Sumber : Data Perusahaan
3
Peningkatan dan pengendalian kualitas produksi memerlukan komitmen
untuk perbaikan yang melibatkan antara faktor manusia (motivasi) dan faktor
mesin (teknologi). Dengan latar belakang diatas maka penulis perlu
menggunakan metode Statistical Process Control (SPC) untuk meningkatkan
dan mengendalikan kualitas kemasan didalam proses produksi sehingga dapat
mencegah timbulnya produk yang tidak sesuai spesifikasi yang ditetapkan oleh
perusahaan.
4
1.4 Tempat dan Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek
Kegiatan kerja praktek ini dilaksanakan pada:
a. Perusahaan : PT. INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR, Tbk.
b. Alamat : Jalan Ancol Barat I No. 4 – 5 pabrik Ancol, Jakarta Utara
c. Divisi : Noodle
d. Departemen : Produksi
e. Waktu : 1 Mei – 31 Mei 2017
5
Bab III: Tinjauan Pustaka
Merupakan bab yang berisi tinjauan pustaka tentang konsep dan prinsip-
prinsip dasar yang diperlukan dalam tahapan analisa laporan kerja
praktek.
6
BAB II
7
CBP Sukses Makmur, Tbk telah mempunyai 16 cabang yang tersebar di seluruh
Indonesia, antara lain Medan (1979), Pekanbaru, Palembang (1983), Lampung,
Tangerang, Cibitung, Bandung (1992), Semarang (1987), Surabaya (1982),
Banjarmasin (1992), Makassar (1990), dan Manado.
Jumlah karyawan PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk di seluruh
Indonesia adalah ± 25.000 orang, sedangkan untuk cabang Ancol sendiri
berjumlah ± 1143 orang (Agustus 2003). PT. Indofood CBP Sukses Makmur,
Tbk mendapatkan International Standard Operation yaitu sertifikat ISO 9001 :
2000 pada tanggal 5 Februari 2004 yang dikeluarkan oleh System and Service
Certification (SGS) sebagai badan sertifikasi. Sistem manajemen ISO 9001 :
2000 dapat dijadikan sebagai bukti bahwa PT. Indofood CBP Sukses Makmur,
Tbk telah melakukan penerapan manajemen mutu standar internasional. PT.
Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk juga telah mendapatkan sertifikat Standar
Nasional Indonesia (SNI), Sertifikat Halal, Sertifikat Badan Pengawas Obat dan
Makanan (BPOM), dan Sertifikat Lembaga Pengkajian Pengawasan Obat dan
Makanan (LPPOM) Republik Indonesia, serta Sertifikat Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3). Selain itu, PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk
juga mendapatkan sertifikasi HACCP.
Arti dari logo atau gambar diatas adalah lambang makanan bermutu.
8
2.3 Visi Perusahaan
Keberhasilan PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk tidak lepas dari
tujuan, visi, dan misi dan kultur yang dipegang oleh perusahaan tersebut.
Tujuan dari PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk adalah mempertahankan
keunggulan di pasar, memperluas bidang usaha secara terus-menerus melalui
pertumbuhan internal maupun pengembangan usaha strategis, selalu
meningkatkan kesejahteraan karyawan, senantiasa meningkatkan keuntungan
perusahaan dan nilai tambah bagi pemegang saham, berperan serta dalam
pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Visi yang dimiliki oleh perusahaan adalah menjadi perusahaan yang
dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk yang bermutu, berkualitas,
dan aman (Total Food Solution) untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di
industri makanan.
9
2.5 Kultur Perusahaan
PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk juga menjalankan kultur
perusahaan. Kultur perusahaan ini adalah “CONSISTENT” (Consumer,
Inovation, Staff, Excellence, and Team Work) yang berarti pemenuhan
kepuasan pelanggan dengan terus berinovasi dari staff yang dapat diandalkan
serta mencapai prestasi terbaik melalui dukungan kerjasama yang baik.
10
parkir yang luas, selain itu juga perlu diperhatikan tersedianya jaringan listrik
dan air PAM yang memadai dalam lokasi tersebut karena akan mempengaruhi
produktivitas pabrik dalam menghasilkan produk.
11
GENERAL
MANAGER
SECRETARY
ACCT. SPV
Gambar 2.2 Struktur Organisasi PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk.
12
BAB III
TINJAUAN PUSTAKA
13
Menurut Nasution (2005) ada beberapa persamaan dalam definisi
kualitas, yaitu dalam elemen-elemen sebagai berikut: (1) kualitas mencakup
usaha memenuhi atau melebihi harapan pelanggan, (2) kualitas mencakup
produk, jasa manusia, proses, dan lingkungan, dan (3) kualitas merupakan
kondisi yang selalu berubah (misalnya apa yang dianggap merupakan kualitas
saat ini mungkin dianggap kurang berkualitas pada masa mendatang).
Dari beberapa pendapat tersebut diatas, secara garis besar kualitas
adalah keseluruhan cirri atau karakteristik produk atau jasa yang bertujuan
untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen.
14
Untuk pengendalian kualitas pada umumnya ada empat langkah, yaitu :
1. Menetapkan standar kualitas dan biaya
2. Menilai kesesuaian produk
3. Mengadakan koreksi jika hasil produksi tidak sesuai standar
4. Merencanakan perbaikan
Kualitas kesesuaian ini akan berkaitan dengan tiga macam bentuk
pengendalian (control) sebagai berikut:
1. Pencegahan cacat (defect prevention).
Yaitu mencegah kerusakan atau cacat sebelum benar-benar terjadi.
Contoh dalam hal ini seperti pembuatan standar-standar kualitas,
inspeksi terhadap material yang datang, membuat peta kontrol untuk
mencegah penyimpangan dalam proses kerja yang berlangsung.
2. Mencari kerusakan, kesalahan, atau cacat (defect finding).
Aplikasi dan pemakaian metode-metode yang spesifik untuk proses
inspeksi, pengujian, analisis statistik, dan lain-lain. Proses untuk
mencari penyimpangan-penyimpangan terhadap tolak ukur atau
standar yang telah ditetapkan.
3. Analisa dan tindakan koreksi (defect analysis and correction).
Menganalisa kesalahan-kesalahan yang terjadi dan melakukan
koreksi- koreksi terhadap penyimpangan tersebut. Kegiatan ini
merupakan tanggung jawab dari bagian pengendalian kualitas.
15
3. Mengusahakan agar biaya design dari produk dan proses dengan
menggunakan mutu produksi tertentu dapat menjadi sekecil munngkin.
4. Mengusahakan agar biaya produksi dapat menjadi serendah mungkin.
16
5. Durability (Ketahanan)
Durability ini berkaitan dengan ketahanan suatu produk hingga harus
diganti. Durability ini biasanya diukur dengan umur atau waktu daya
tahan suatu produk.
6. Serviceability
Serviceability adalah kemudahan layanan atau perbaikan jika dibutuhkan.
Hal ini sering dikaitkan dengan layanan purna jual yang disediakan oleh
produsen seperti ketersediaan suku cadang dan kemudahan perbaikan jika
terjadi kerusakan serta adanya pusat pelayanan perbaikan (Service
Center) yang mudah dicapai oleh konsumen.
7. Aesthetics (Estetika/keindahan)
Aesthetics adalah Dimensi kualitas yang berkaitan dengan tampilan,
bunyi, rasa maupun bau suatu produk. Contohnya bentuk tampilan sebuah
ponsel yang ingin dibeli serta suara merdu musik yang dihasilkan oleh
ponsel tersebut.
8. Perceived Quality (Kesan Kualitas)
Perceived Quality adalah kesan kualitas suatu produk yang dirasakan oleh
konsumen. Dimensi kualitas ini berkaitan dengan persepsi konsumen
terhadap kualitas sebuah produk ataupun merek. Seperti ponsel iPhone,
mobil toyota, kamera canon, printer epson dan jam tangan rolex yang
menurut kebanyakan konsumen merupakan produk yang berkualitas.
17
batas-batas tertentu. Pengendalian kualitas statistik ini dapat dibagi ke dalam
pengendalian kualitas proses, yaitu pengendalian kualitas produk selama masih
dalam proses dan pengendalian produk jadi. Untuk itu pengendalian kualitas
proses dapat digunakan alat pengendali yang disebut peta pengendali proses
atau sering disebut Control Chart.
Pengendalian proses statistik adalah pengendalian kualitas produk
selama masih dalam proses. Dalam mengadakan pengendalian kualitas tersebut
dapat digambarkan upper control limit (UCL) dan lower control limit (LCL)
beserta garis tengahnya central line (CL). Dalam pengendalian proses statistik
dikenal adanya “seven tools”. Seven tools dari pengendalian proses statistik ini
adalah metode grafik paling sederhana untuk menyelesaikan masalah.
Seven tools tersebut adalah :
1. Lembar pengamatan (check sheet)
2. Stratifikasi (run chart)
3. Histogram
4. Grafik kendali (control chart)
5. Diagram pareto
6. Diagram sebab akibat (cause and effect diagram)
7. Affinity Diagram
18
pengendalian kualitas terkendali. Jika ada data yang berada diluar batas-batas
tersebut maka dipastikan proses tidak terkendali.
Peta kontrol diperlukan sebagai alat pengendali kualitas yang paling
penting dalam mengendalikan proses produksi. Sehingga dengan peta kontrol
yang ada, data baru dapat dengan cepat dibandingkan dengan hasil kerja proses
yang pernah terjadi. Untuk melihat sejauh mana proses produksi berada dalam
pengendalian, dengan demikian apabila terjadi penyimpangan akan dengan
mudah diketahui sehingga dapat segera diambil langkah-langkah perbaikan.
Grafik pengendali terkadang disebut dengan Shewhart Control Charts
karenba grafik ini pertama kali dibuat oleh Walter A. Shewhart. Nilai dari
karakteristik kualitas yang dimonitor, digambarkan sepanjang sumbu Y,
sedangkan sumbu X menggambarkan sampel atau subgroup dari karakteristik
kualitas tersebut. Sebagai contoh karakterisrtik kualitas adalah panjang rata-
rata, diameter rata-rata, dan waktu pelayanan rata-rata. Semua karateristik
tersebut dinamakan variabel dimana nilai numeriknya dapat diketahui.
Sedangkan atribut adalah karateristik kualitas yang ditunjukkan dengan jumlah
produk cacat, jumlah ketidaksesuaian dalam satu unit, serta jumlah cacat per
unit.
19
Pada dasarnya peta-peta kontrol digunakan untuk :
1. Menentukan apakah suatu proses berada dalam pengendalian. Peta-peta
kontrol digunakan untuk mencapai suatu keadaan terkendali, dimana
semua nilai rata-rata dan range dari sub-sub kelompok (subgroup)
contoh berada dalam batas-batas pengendalian (control limits), maka
itu variasi penyebab khusus menjadi tidak ada lagi dalam proses.
2. Memantau proses terus menerus sepanjang waktu agar tetap stabil
secara statistical dan hanya mengandung variasi penyebab umum.
3. Menentukan kemampuan proses (process capability). Setelah proses
berada dalam pengendalian, batas batas dari variasi proses dapat
ditentukan.
Berdasarkan macam-macam data, bentuk peta kendali dapat dibedakan
berdasarkan pengukuran untuk datanya, yaitu :
a. Pengukuran unit dalam komponen (dalam mm) atau hasil dari proses
kimia (dalam g). Ini dikenal dengan “ Nilai Indiskrit” atau bersifat
variabel.
b. Data yang lain berdasarkan pada perhitungan seperti jumlah artikel
cacat atau rusak. Mereka dikenal dengan “ Nilai Diskrit” atau bersifat
atribut.
20
diameter pipa, ketebalan produk kayu lapis, berat semen dalam kantong,
banyaknya kertas tiap rim, konsentrasi elektrolit dalam persen, dan lain-lain.
Ukuran-ukuran berat, panjang, lebar, tinggi, diameter, volume biasanya
merupakan data variabel.
Peta-peta kontrol yang umum dipergunakan untuk data variabel adalah
Peta X-bar, R, dan Peta X-MR.
1. Peta Kontrol X-bar dan R
Digunakan untuk memantau proses yang mempunyai karakteristik
berdimensi kontinu, sehingga peta kontrol X-bar dan R sering disebut
sebagai peta kontrol untuk data variabel.
2. Peta Kontrol Individual X dan MR
Digunakan apabila dari hasil observasi data tampak bahwa antara data
yang satu dengan yang lain hanya menampakan perbedaan yang sangat
sedikit.
21
2. Peta kendali C (c-chart) atau peta kendali U (u-chart)
Yaitu peta pengendali proses untuk mengetahui banyaknya cacat
dalam satu unit produk, c-chart hanya digunakan untuk banyaknya
sampel yang sama dalam setiap kali observasi, sedangkan u-chart
dapat digunakan untuk banyaknya sampel sama maupun bervariasi
untuk setiap observasinya.
22
Garis Pusat : CL = 𝑝̅
̅̅̅̅̅
√𝑝̅ (1−𝑝 )
Garis Kendali Atas : BKA atau UCL = ̅𝑝 + 3 𝑛𝑖
̅̅̅̅̅
√𝑝̅ (1−𝑝 )
Garis Kendali Bawah : BKB atau LCL = 𝑝̅ − 3 𝑛𝑖
23
Diagram pareto sangat tepat digunakan jika kita menginginkan hal-hal
berikut ini :
1. Menentukan prioritas karena keterbatasn sumber daya
2. Menggunakan kearifan tim secara kolektif
3. Menghasilkan konsensus atas keputusan akhir
4. Menempatkan keputusan pada data kuantitatif
Diagram pareto adalah suatu metode untuk mengidentifikasi hal-hal
atas kejadian-kejadian penting, maka pada dasarnya diagram pareto ini terdiri
dari 2 (dua) jenis yaitu :
1. Diagram pareto mengenai fenomena. Diagram ini berkaitan dengan
hasil-hasil termasuk yang tidak diinginkan dan digunakan untuk
mengetahui masalah apa yang paling utama.
2. Diagram pareto mengenai penyebab., Diagram ini berkaitan dengan
penyebab dalam proses dan dipergunakan untuk mengetahui apa
saja penyebab masalah yang paling utama.
Langkah –langkah yang digunakan dalam proses penyusunan diagram
pareto teridi dari enam langkah, menurut Mitra (1993) dan Besterfield (1998)
dikutip oleh Kholil, dkk, (2015) adalah :
1. Menentukan metode atau arti dari pengkalsifikasian data, misalnya
berdasarkan masalah, penyebab, jenis ketidaksesuaian, dan
sebagaianya.
2. Menentukan satuan yang digunakan untuk membuat urutan
karakteristik-karakteristik tersebut, misalnya rupiah, frekuensi, unit
dan sebagainya.
3. Mengumpulkan data sesuai dengan interval waktu yang telah
ditentukan.
4. Merangkum data dan mambuat rangking kategori data tersebut dari
yang terbesar hingga yang terkecil.
5. Menghitung frekuensi komulatif atau persentase komulatif yang
digunakan
24
6. Menggambar diagram batang, menunjukan kepentingan relative
masing-masing. Mengidentifikasi beberapa hal yang penting untuk
mendapat perhatian.
25
sebab dan akibat. Berkaitan dengan pengendalian proses statistikal, diagram
sebab-akibat dipergunakan untuk untuk menunjukkan faktor-faktor penyebab
(sebab) dan karakteristik kualitas (akibat) yang disebabkan oleh faktor-faktor
penyebab itu.
Fungsi dasar diagram Fishbone (Tulang Ikan) adalah untuk
mengidentifikasi dan mengorganisasi penyebab-penyebab yang mungkin timbul
dari suatu efek spesifik dan kemudian memisahkan akar penyebabnya. Sering
dijumpai orang mengatakan “penyebab yang mungkin” dan dalam kebanyakan
kasus harus menguji apakah penyebab untuk hipotesa adalah nyata, dan apakah
memperbesar atau menguranginya akan memberikan hasil yang diinginkan.
Dengan adanya diagram Fishbone ini sebenarnya memberi banyak
sekali keuntungan bagi dunia bisnis. Selain memecahkan masalah kualitas yang
menjadi perhatian penting perusahaan. Masalah-masalah klasik lainnya juga
terselesaikan. Masalah-masalah klasik yang ada di industri manufaktur
khusunya antara lain adalah:
1. Keterlambatan proses produksi,
2. Tingkat defect (cacat) produk yang tinggi,
3. Mesin produksi yang sering mengalami trouble,
4. Output lini produksi yang tidak stabil yang berakibat kacaunya plan
produksi,
5. Produktivitas yang tidak mencapai target,
6. Complain pelanggan yang terus berulang
Pada dasarnya diagram Fishbone dapat dipergunakan untuk
kebutuhan-kebutuhan berikut :
a. Membantu mengidentifikasi akar penyebab dari suatu masalah,
b. Membantu membangkitkan ide-ide untuk solusi suatu masalah,
c. Membantu dalam penyelidikan atau pencarian fakta lebih lanjut,
d. Mengidentifikasi tindakan (bagaimana) untuk menciptakan hasil
yang diinginkan,
e. Membahas issue secara lengkap dan rapi,
26
f. Menghasilkan pemikiran baru. Jadi ditemukannya diagram
Fishbone memberikan kemudahan dan menjadi bagian penting
bagi penyelesaian masalah yang mucul bagi perusahaan.
Dalam hal melakukan Analisis Fishbone, ada beberapa tahapan yang
harus dilakukan, yakni;
1. Menyiapkan sesi analisa tulang ikan.
2. Mengidentifikasi akibat atau masalah.
3. Mengidentifikasi berbagai kategori sebab utama.
4. Menemukan sebab-sebab potensial dengan cara sumbang saran
5. Mengkaji kembali setiap kategori sebab utama.
6. Mencapai kesepakatan atas sebab-sebab yang paling mungkin.
Cara lain dalam menyusun Diagram Fishbone dalam rangka
mengidentifikasi penyebab suatu keadaan yang tidak diharap adalah sebagai
berikut:
a. Mulai dengan pernyataan masalah-masalah utama penting dan
mendesak untuk diselesaikan.
b. Tuliskan pernyataan masalah itu pada kepala ikan, yang merupakan
akibat (effect).
c. Tulislah pada sisi sebelah kanan dari kertas (kepala ikan), kemudian
gambarkan tulang belakang dari kiri ke kanan dan tempatkan
pernyataan masalah itu dalam kotak.
d. Tuliskan faktor-faktor penyebab utama (sebab-sebab) yang
mempengaruhi masalah kualitas sebagai tulang besar, juga
ditempatkan dalam kotak. Faktor-faktor penyebab atau kategori-
kategori utama dapat dikembangkan melalui Stratifikasi ke dalam
pengelompokan dari faktor-faktor: manusia, mesin, peralatan,
material, metode kerja, lingkungan kerja, pengukuran, dll. Atau
stratifikasi melalui langkah-langkah aktual dalam proses. Faktor –
faktor penyebab atau kategori-kategori dapat dikembangkan
melalui brainstorming.
27
Gambar 3.3 Contoh diagram fishbone
28
BAB IV
Bulan Etiket
LINE Type Mesin Standar Actual Cacat
Mei
(pcs) (pcs) (pcs)
Senin 1 Mei 2017 Fw-1200 HC 130 135 5
Selasa 2 Mei 2017 Fw-1200 HC 129 138 9
Rabu 3 Mei 2017 Fw-1200 HC 144 147 3
Kamis 4 Mei 2017 Fw-1200 HC 144 147 3
Jumat 5 Mei 2017 Fw-1200 HC 145 153 8
Sabtu 6 Mei 2017 Fw-1200 HC 130 131 2
Senin 8 Mei 2017 Fw-1200 HC 140 142 2
Selasa 9 Mei 2017 Fw-1200 HC 151 152 2
Rabu 10 Mei 2017 Fw-1200 HC 149 150 1
Kamis 11 Mei 2017 Fw-1200 HC 140 143 2
Jumat 12 Mei 2017 Fw-1200 HC 152 154 2
Sabtu 13 Mei 2017 Fw-1200 HC 150 152 2
4
Senin 15 Mei 2017 Fw-1200 HC 149 152 2
Selasa 16 Mei 2017 Fw-1200 HC 160 164 4
Rabu 17 Mei 2017 Fw-1200 HC 150 153 2
Kamis 18 Mei 2017 Fw-1200 HC 154 155 0
Jumat 19 Mei 2017 Fw-1200 HC 169 169 0
Sabtu 20 Mei 2017 Fw-1200 HC 142 143 2
Senin 22 Mei 2017 Fw-1200 HC 125 131 6
Selasa 23 Mei 2017 Fw-1200 HC 148 150 2
Rabu 24 Mei 2017 Fw-1200 HC 125 129 4
Kamis 25 Mei 2017 Fw-1200 HC 129 132 4
Jumat 26 Mei 2017 Fw-1200 HC 143 146 3
Sabtu 27 Mei 2017 Fw-1200 HC 98 101 3
Sumber : Data Perusahaan
29
4.1.2 Data Jumlah Cacat per Jenis Cacat
Dibawah ini adalah data cacat per jenis cacat pada bagian kemasan / etiket.
30
Tabel 4.3 Keterangan Simbol
31
Gambar 4.1 Diagram Pareto
Dibawah ini adalah hasil pengolahan data dengan menggunakan peta kendali P
dengan nilai P, UCL, CL, dan LCL.
Etiket
Cacat
Standar Actual Cacat P SP UCL CL LCL
(%)
(pcs) (pcs) (pcs)
130 135 5 3.77 0.0377 0.0124 0.0583 0.0212 -0.0159
129 138 9 6.34 0.0634 0.0123 0.0580 0.0212 -0.0156
144 147 3 2.17 0.0217 0.0119 0.0568 0.0212 -0.0144
144 147 3 2.21 0.0221 0.0119 0.0567 0.0212 -0.0144
145 153 8 5.39 0.0539 0.0116 0.0560 0.0212 -0.0137
130 131 2 1.41 0.0141 0.0126 0.0588 0.0212 -0.0165
140 142 2 1.70 0.0170 0.0121 0.0574 0.0212 -0.0150
151 152 2 1.08 0.0108 0.0117 0.0562 0.0212 -0.0138
149 150 1 0.79 0.0079 0.0118 0.0564 0.0212 -0.0141
140 143 2 1.67 0.0167 0.0121 0.0573 0.0212 -0.0150
152 154 2 1.51 0.0151 0.0116 0.0559 0.0212 -0.0136
150 152 2 1.19 0.0119 0.0117 0.0562 0.0212 -0.0138
149 152 2 1.60 0.0160 0.0117 0.0562 0.0212 -0.0139
160 164 4 2.42 0.0242 0.0112 0.0549 0.0212 -0.0125
150 153 2 1.55 0.0155 0.0116 0.0561 0.0212 -0.0138
154 155 0 0.07 0.0007 0.0116 0.0559 0.0212 -0.0136
169 169 0 0.03 0.0003 0.0111 0.0543 0.0212 -0.0120
142 143 2 1.12 0.0112 0.0120 0.0573 0.0212 -0.0149
125 131 6 4.27 0.0427 0.0126 0.0589 0.0212 -0.0166
148 150 2 1.24 0.0124 0.0117 0.0564 0.0212 -0.0141
125 129 4 3.07 0.0307 0.0127 0.0591 0.0212 -0.0168
129 132 4 2.73 0.0273 0.0125 0.0587 0.0212 -0.0164
143 146 3 2.05 0.0205 0.0119 0.0569 0.0212 -0.0145
98 101 3 2.77 0.0277 0.0143 0.0642 0.0212 -0.0219
3398 3471 73
32
Cara Perhitungan
Untuk menentukan batas kendali atas (BKA) dan batas kendali bawah (BKB),
maka diperlukan nilai rata-rata bagian cacat dengan perhitungan sebagai berikut :
73
𝑝̅ = atau CL = 3471 = 0,0212
2. Menentukan batas-batas kendali (UCL dan LCL) serta proporsi cacat (P)
untuk masing-masing data :
Contohnya : Untuk data tanggal 1 Mei 2017 (hari pertama)
𝑃 5
Proporsi P = 𝑛𝑖 = = 0,0377
135
̅̅̅̅̅
√𝑝̅ (1−𝑝 )
BKA atauUCL = 𝑝̅ + 3 𝑛𝑖
√0,0212(1−0,0212)
= 0,0212 + 3 = 0,0583
135
̅̅̅̅̅
√𝑝̅ (1−𝑝 )
BKB atau LCL = 𝑝̅ - 3 𝑛
√0,0212(1−0,0212)
= 0,0212 -3 = -0,0159
135
Keterangan :
P = Proporsi cacat
Pn = Jumlah produk cacat
n = Jumlah produksi
ni = Data yang diperiksa
𝑝̅ atau CL = Central Line
UCL = Upper Control Limit
33
LCL = Lower Control Limit
Berdasarkan hasil dari perhitungan batas kendali atas (UCL) dan batas
kendali bawah (LCL), maka data diatas dapat digambarkan dengan peta kendali
P sebagai berikut :
P - CHART
0,0700
0,0600
0,0500
P
0,0400
UCL
0,0300
CL
0,0200
LCL
0,0100
0,0000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
-0,0100
-0,0200
-0,0300
34
• Kurang teliti dalam bekerja sehingga mie yang seharusnya reject
masuk kedalam kemasan sehingga menimbulkan potong mie.
➢ Faktor usia pekerja yang sudah tua mencapai umur > 40
tahun.
• Men power yang terbatas sehingga tidak maksimal dalam
bekerja.
➢ Mengikuti peraturan SOP perusahaan, Struktur
organisasi berkurang dengan adanya penambahan mesin
automatic.
b. Mesin
• Kurang terawatnya perawatan mesin sehingga sering terjadi
rusak yang cukup fatal yang mengakibatkan bentuk mie yang
tidak standar.
➢ Kurangnya kepedulian ketika maintenance dan tidak di
chek bagian atau part mana yang sudah rusak dan
kendur.
• Tidak tersedia nya sperpart yang memadai sehingga sulit untuk
melakukan perbaikan.
➢ Barang (sperpart) yang dipesan indent (lama proses
kedatangannya) sehingga menimbulkan waktu tunggu
yang cukup lama.
➢ Barang order langsung ke Jepang.
c. Lingkungan
• Ruang kerja yang sempit sehingga susah dalam bergerak secara
bebas dan menimbulkan suasana kerja yang tidak nyaman.
➢ Banyak nya mesin dan bahan baku serta kurangnya
akses jalan dan ruang kosong.
• Suhu ruangan yang sangat panas.
➢ Karena kurangnya ventilasi udara sehingga tidak ada
angin ataupun sirkulasi yang baik.
35
➢ Suhu AC atau kipas angin yang kurang maksimal.
d. Metode
• Tidak ada standar yang baku untuk penyettingan mesin packing
sehingga setiap operator memiliki cara penyettingan yang
berbeda-beda.
➢ Karena mesin baru sehingga belum dibuat standart
baku untuk penyetingan dan sistem kerja yang baik.
e. Material
• Kurang bagus nya kemasan yang dikirim dari supplier sehingga
dalam proses produksi kurang maksimal karena banyaknya
supplier sehingga memiliki standar kualitas kemasan yang
berbeda-beda.
• Bentuk inputan (mie) yang tidak standar.
➢ Karena cutter (alat potong mie) sedang rusak sehingga
kinerja cutter tidak maksimal.
➢ Folder cutter (mangkuk mie) sedang rusak sehingga
kinerja Folder tidak maksimal.
36
Gambar 4.3 Diagram sebab akibat potong mie
Adapun analisa diagram sebab akibat dari potong minyak bumbu adalah
sebagai berikut :
a. Manusia
• Umur pekerja yang semakin bertambah tua sehingga menurun
kinerjanya.
• Kurang pahamnya operator dalam menangani masalah-masalah.
➢ Kurangnya pelatihan mesin dan penanganan masalah.
b. Mesin
• Kurang terawatnya perwatan mesin sehingga sering terjadi rusak
yang cukup fatal yang mengakibatkan bumbu minyak yang
seharusnya rapi sebelum pengemasan tetapi malah berantakan
atau tidak rapi.
➢ Kurangnya kepedulian ketika maintenance dan tidak di
chek bagian atau part mana yang sudah rusak dan
kendur.
37
• Tidak tersedia nya sperpart yang memadai sehingga sulit untuk
melakukan perbaikan.
➢ Barang (sperpart) yang dipesan indent (lama proses
kedatangannya) sehingga menimbulkan waktu tunggu
yang cukup lama.
➢ Barang order langsung ke Jepang.
c. Lingkungan
• Ruang kerja yang sempit sehingga susah dalam bergerak secara
bebas dan menimbulkan suasana kerja yang tidak nyaman.
➢ Banyak nya mesin dan bahan baku serta kurangnya
akses jalan dan ruang kosong.
• Suhu ruangan yang sangat panas.
➢ Karena kurangnya ventilasi udara sehingga tidak ada
angin ataupun sirkulasi yang baik.
➢ Suhu AC atau kipas angin yang kurang maksimal.
d. Metode
• Tidak ada standar yang baku untuk penyettingan mesin packing
sehingga setiap operator memiliki cara penyettingan yang
berbeda-beda.
➢ Karena mesin baru sehingga belum dibuat standart
baku untuk penyetingan dan sistem kerja yang baik.
• Kurangnya pengawasan Quality Control (QC) terhadap material
bahan baku bumbu dan minyak bumbu.
➢ Pengawasan dan pengecekan berupa sampling beberapa
(pcs)
e. Material
• Bahan baku yang tidak standar bumbu dan minyak bumbu
➢ Banyak nya supplier sehingga memiliki standarisasi
yang beda terhadap spesifikasi produk bumbu dan
minyak bumbu.
38
• Bentuk inputan (mie) yang tidak standar .
➢ Karena cutter (alat potong mie) sedang rusak sehingga
kinerja cutter tidak maksimal.
➢ Folder cutter (mangkuk mie) sedang rusak sehingga
kinerja folder tidak maksimal.
39
Central Line (CL) 0,0212
Dari hasil data yang diperoleh, proporsi reject yang didapatkan tidak
berada dalam batas kendali. Hal ini terlihat produk kemasan cacat berada diluar
batas rata-rata kendali atas dan batas kendali bawah. Dari pengelolahan data
yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa proses produksi tidak terkendali.
40
Penyebab : Faktor utama dikarenakan suhu atau temperatur panas
mesin packing berkurang atau menurun sehingga tidak terseal atau
terkemas.
41
BAB V
5.1 Kesimpulan
41
• Faktor Metode : Tidak ada standar baku yang ditetapkan dan
kurangnya pengawasan.
• Faktor Material : Bahan baku yang tidak standar dan bentuk
mie yang tidak standar.
5.2 Saran
42
DAFTAR PUSTAKA
Bakhtiar, S.; Tahir, S.; dan Hasni, R.A. 2013. “Analisa pengendalian kualitas dengan
menggunakan metode statistical quality control (SQC)”. Malikussaleh Industrial
Engineering Journal, Vol 2 (1), pp.: 29-36.
Bobak, M.I, Deitra, L.L, et al. 2005. Buku Ajar Keperawatan Maternitas. Edisi 4. Jakarta : EGC
Nasution, M.N. 2005. Manajemen Mutu Terpadu (Total Quality Manajemen). Jakarta: Ghalia
Indonesia.
Octavia, T, Prajogo, D.I, dan Prabudy, L.I. 2000 STUDI TENTANG PETA KENDALI P YANG
DISTANDARISASI UNTUK PROSES PENDEK KUALITAS. Jurnal Teknik Industri,
Vol. 2 No. 1, 53 – 64.
Bulan Etiket
Type Mesin Presentase
Standar Actual Cacat
LINE Mei %
Senin 1 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.32 6.56 0.98
Selasa 2 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.24 6.67 1.69
4
Rabu 3 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.98 7.13 0.56
Kamis 4 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.98 7.14 0.56
Jumat 5 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.03 7.43 1.42
Sabtu 6 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.28 6.37 0.36
Senin 8 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.78 6.90 0.43
Selasa 9 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.30 7.38 0.27
Rabu 10 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.21 7.27 0.20
Kamis 11 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.79 6.91 0.42
Jumat 12 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.36 7.47 0.38
Sabtu 13 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.29 7.38 0.30
Senin 15 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.23 7.34 0.41
Selasa 16 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.76 7.95 0.62
Rabu 17 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.29 7.41 0.39
Kamis 18 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.48 7.49 0.02
Jumat 19 Mei 2017 Fw-1200 HC 8.21 8.21 0.01
Sabtu 20 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.86 6.94 0.28
Senin 22 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.06 6.33 1.11
Selasa 23 Mei 2017 Fw-1200 HC 7.19 7.28 0.31
Rabu 24 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.08 6.27 0.79
Kamis 25 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.23 6.41 0.70
Jumat 26 Mei 2017 Fw-1200 HC 6.94 7.08 0.52
Sabtu 27 Mei 2017 Fw-1200 HC 4.75 4.88 0.71
Bulan Etiket
Type Mesin Presentase
Standar Actual Cacat
LINE Mei %
Senin 1 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.90 0.94 0.14
4 Selasa 2 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.89 0.95 0.24
Rabu 3 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.00 1.02 0.08
Kamis 4 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.00 1.02 0.08
Jumat 5 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.00 1.06 0.20
Sabtu 6 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.90 0.91 0.05
Senin 8 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.97 0.99 0.06
Selasa 9 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.04 1.05 0.04
Rabu 10 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.03 1.04 0.03
Kamis 11 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.97 0.99 0.06
Jumat 12 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.05 1.07 0.05
Sabtu 13 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.04 1.05 0.04
Senin 15 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.03 1.05 0.06
Selasa 16 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.11 1.14 0.09
Rabu 17 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.04 1.06 0.06
Kamis 18 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.07 1.07 0.00
Jumat 19 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.17 1.17 0.00
Sabtu 20 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.98 0.99 0.04
Senin 22 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.87 0.90 0.16
Selasa 23 Mei 2017 Fw-1200 HC 1.03 1.04 0.04
Rabu 24 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.87 0.90 0.11
Kamis 25 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.89 0.92 0.10
Jumat 26 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.99 1.01 0.07
Sabtu 27 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.68 0.70 0.10
Bulan Etiket
Type Mesin Presentase
Standar Actual Cacat
LINE Mei %
Senin 1 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0150 0.0156 0.0023
4
Selasa 2 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0149 0.0159 0.0040
Rabu 3 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0166 0.0170 0.0013
Kamis 4 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0166 0.0170 0.0013
Jumat 5 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0167 0.0177 0.0034
Sabtu 6 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0149 0.0152 0.0009
Senin 8 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0161 0.0164 0.0010
Selasa 9 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0174 0.0176 0.0007
Rabu 10 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0172 0.0173 0.0005
Kamis 11 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0162 0.0164 0.0010
Jumat 12 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0175 0.0178 0.0009
Sabtu 13 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0174 0.0176 0.0007
Senin 15 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0172 0.0175 0.0010
Selasa 16 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0185 0.0189 0.0015
Rabu 17 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0174 0.0176 0.0009
Kamis 18 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0178 0.0178 0.0000
Jumat 19 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0195 0.0195 0.0000
Sabtu 20 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0163 0.0165 0.0007
Senin 22 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0144 0.0151 0.0027
Selasa 23 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0171 0.0173 0.0007
Rabu 24 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0145 0.0149 0.0019
Kamis 25 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0148 0.0153 0.0017
Jumat 26 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0165 0.0169 0.0012
Sabtu 27 Mei 2017 Fw-1200 HC 0.0113 0.0116 0.0017
Tabel Data per menit/ ROLL