TUGAS 1 DASAR-DASAR MANAJEMEN

NAMA: ANDI HASNINDAR

NIM: 201963067
PRODI: S1 TEKNIK PERTAMBANGAN
JURUSAN: TEKNIK PERTAMBANGAN

PENERAPAN KONSEP POAC DI PERUSAHAAN PERTAMBANGAN PASIR DAN

BATU (SIRTU)

1. PLANNING
Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai
tujuan tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen
dan meliputi segala sesuatu yang manager kerjakan.
Pada Perusahaan Pertambangan Pasir dan Batu (SIRTU), penerapannya yaitu
 Mengumpulkan data-data mengenai keadaan medan dan mempelajari
laporan-laporan geologi daerah yang akan di tambang dengan mempelajari
litologi, struktur geologi, endapan fosfat dari hasil penyelidikan
sebelumnya.
 Pembuatan petta dasar skala 1:25.000, dan skala 1:5000, untuk pemetaan
detail.
 Membuat rencan kerja termasuk kebutuhna tenaga kerja, perlengkapan
pemetaan dan biayanya.
 Menyusun program kerja dan jadwal pemetaan.
 Peralatan yang digunakan meliputi: peralatan kerja lapangan, peta dasar,
GPS.
2. ORGANIZING
Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap
sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang
berhubungan dengan organisasi. Organizing juga meliputi penugasan setiap
aktifitas, membagi perkerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan
menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas.
Pada Perusahaan Pertambangan Pasir dan Batu(SIRTU), penerapannya yaitu
Ada yang bertugas mengambil atau memisahkan sirtu dari tanah penutup dengan
menggunakan alat berat seperti backhoe. Setelah dipisahkan selanjutnya ada
yang bertugas mengangkut menggunakan dump truk dan dibawa ke tempat
crassing untuk membuat batu yang berukuran besar menjadi ukuran yang sama
seperti yang lain. Setelah itu ada juga yang bertugas untuk memisahkan pasir dan
batuan yang berdiameter sam sesuai dengan kebutuhan sendiri.
3. ACTUATING
Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti
dengan pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas,
dan kerjasama. Semua sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk
mencapai visi, misi dan program kerja organisasi. Pelaksanaan kerja harus sejalan
dengan rencana kerja yang telah disusun. Setiap SDM harus bekerja sesuai
dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM
untukk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang ditetapkan.
4. CONTROLLING
Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka
dibutuhkan pengontrolan. Baik dalam bentuk supervisi, pengawasan, inspeksi
hingga audit. Pada perusahaan para anggota selalu di kontrol bagaimana
perkembangan pekerjaan masing-masing, bagaimana hasil dari pekerjaannya itu,
apakah ada kendala, dan bagaimana solusi yang harus diberikan kepada
anggotanya tersebut.