Pertemuan: LEMBARAN KERJA 2 SKS : 3

3 Kode :
Hari/ Tanggal: MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN Waktu : 60’
Selasa / 31-8-2021
Materi : Manejer dalam kegiatan manajemen
Indikator Capaian : Mampu menghubungkan manejer dalam kegiatan manajemen

Soal.
1. Menurut Anda siapakah manejer itu? Uraikan beberapa tingkatan manajemen
perusahaan, berikan contoh jenis usaha perusahaannya!
2. Analisis bagaimana kita bisa mengatakan bahwa seorang manejer sebagai pelaksana
manajemen?
3. Keahlian apa yang perlu dimiliki seorang manajer dalam menghadapi tantangan Era
Global?
4. Mengapa manajemen dapat dikatakan sebagai pengetahuan sekaligus seni?

Jawaban:

1. Manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi.

Beberapa Tingkatan Management Perusahaan Beserta Contoh nya:

 Top Management (Manajemen Puncak)

terdiri dari manajer utama dari suatu organisasi-chief executive officer atau
presiden direktur-serta satu tingkat di bawahnya (subordinat) yang biasanya
disebut vice presiden/wakil direktur. Top manajemen bertanggung jawab
terhadap keseluruham manajemen dari suatu organisasi. Bertugas objective dari
suatu organisasi, goal (tujuan), dan kebijaksanaan operasional.

 Middle Management (Manajemen tingkat menengah)

meliputi seluruh manajer yang tingkatannya di bawah vice-president tetapi di
atas tingkatan supervisor. Manajer tingkatan ini bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan objective dan kebijaksanaan yang telah dibuat oleh top
manajemen. Beberapa perusahaan memiliki dua atau tiga tingkatan middle
manajer. Manajer pabrik dan sales manajer adaloah contoh dari middle
manajemen.

 Supervisory or First-Line Management (Manajemen Supervisi atau Tingkat

Pertama ) adalah manajer pada tingkatan operasional, level terendah dari suatu
manajemen. Memiliki tanggungjawab untuk me-manage group tempat mereka
berada dan untuk mencapai tingkat kerja yang diinginkan suatu organisasi.
Bawahan yang dimiliki manajer ini adalah karyawan bagian operasional.

 Non-Supervisory Management (Manajemen Nonsupervisi) terdiri dari para

tenaga kerja tingkat bawah pada umumnya seperti buruh, pekerja bangunan,
dan lain-lain. Keahlian yang perlu dimiliki dalam level ini adalah keahlian
teknikal, komunikasi, dan manajemen waktu.
Contoh tingkatan management perusahaan bergerak dalam bidang produksi sepatu dan sandal :

2. Seorang Manajer perusahaan mempunyai tugas untuk melaksanakan fungsi-fungsi

manajemen, oleh sebab itu seorang manajer disebut sebagai pelaksana manajemen.
Adapun fungsi – fungsi itu sebagai berikut :

 Fungsi Perencanaan
kegiatan-kegiatan pokok perencanaan melalui penentuan tujuan, penyusunan, program
dan jadwal, penyusunnan anggaran, pengembangan prosedur, serta penetapan dan
penafsiran kebijakan. perencanaan perusahaan antara lain meliputi produksi,
pemasaran, SDM, dan ketatausahaan.

 Fungsi Pengorganisasian
termasuk fungsi ini antara lain menyusun struktur organisasi, mendelegasikan
wewenang dan tanggung jawab serta menetapkan hubungan antarbagian dalam
organisasi. itulah tiga pokok kegiatan yang harus dilaksanakan dengan sungguh-
sungguh.

 Fungsi Pelaksana Kerja Berdasarkan Rencana Yang Telah Disusun

rencana baru berarti bila telah dilaksanakan. Agar dicapai hasil yang diinginkan,
manajer harus terlibat dalam pelaksanaan rencana kerja. tujuannya supaya dicapai
koordinasi antar bagian dan kualitas proses dan hasil produksi senantiasa terjaga.

 Fungsi Pengawasan
Manajer mengawasi apakah pelaksanaannya dan hasilnya telah sesuai dengan apa
yang telah direncanakan. apakah perlu ada perbaikan dan lain sebagainya. dalam
melaksanakan tugas yang cakupannya luas itu manajer dibantu oleh beberapa kepala
bagian produksi, kepala bagian pemasaran, kepala bagian kepegawaian, dan kepala
bagian keuangan.

3. Keahlian yang harus dimiliki seorang manajer dalam menghadapi tantangan Era Global
:

A. Keahlian dalam Managerial Skills secara umum.

Seorang manajer untuk bisa menghadapi tantangan di era global harus menguasai
keahlian manajemen yang sudah sangat umum di dunia management. Keahlian-
keahlian tersebut meliputi:
 Keahlian teknis (technical skills)
  Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarakat (human relation
skills)
 Keahlian konseptual (conceptual skills)
 Keahlian dalam pengambilan keputusan (decision making skills)
 Keahlian dalam mengelola waktu (time management skills)
 Keahlian dalam hal menguasi teknologi tertentu (technological skills)

B. Selain Managerial Skills yang disebutkan di atas, seorang manajer juga harus
mengusai keahlian lain, misalnya :
o Mengenal karakteristik perusahan. Seorang manajer harus paham dan mengerti
kelemahan perusahaan, kekuatan perusahaan, ancaman apa yang akan dihadapi
oleh perusahaan dan mampu melihat kesempatan yang ada di depan. Dengan
mengetahui kelemahan perusahaan kita mampu mengantisipasi ancaman-
ancaman yang mungkin bisa menghancurkan perusahaan. Untuk menghindari
hal yang demikian kita harus mampu membangkitkan kekuatan perusahaan
agar tetap bisa bertahan dalam persaingan di era global.

o Seorang manajer harus mampu melihat sejauh mana keahlian yang dimiliki
oleh bawahannya, apakah sudah mampu memenuhi kebutuhan skill yang
dibutuhkan oleh perusahaan apa tidak agar perusahaan bisa berjalan dengan
baik. Jadi seorang manajer harus mampu untuk meningkatkan kualitas sumber
daya manusianya.

o Hal yang paling penting bagi manajer agar bisa menghadapi tantangan era
globalisasi adalah menguasai multi bahasa, minimal bahasa Inggris.

4. Manajemen merupakan suatu pengetahuan dan seni, mengapa disebut demikian, dapat
dipahami unsur dari keduanya tidak dapat dipisahkan. Manajemen sebagai suatu ilmu
pengetahuan, karena telah dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi
sebuah teori. Hal ini dikarenakan dalam menjelaskan gejala-gejala manajemen, gejala-
gejala ini telah diteliti dengan menggunakan metode ilmiah yang dirumuskan dalam
bentuk prinsip-prinsip yang diwujudkan dalam bentuk sebuah teori.

Sedangkan manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa didalam mencapai
suatu tujuan diperlukan kerjasama dengan orang lain, bagaimana cara memerintahkan
orang lain agar dapat bekerjasama. Pada hakekatnya kegiatan manusia pada umumnya
adalah managing (mengatur), untuk mengatur inilah diperlukan sebuah seni, dimana
orang lain melakukan pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama.

Nama : Anesty Sphragis Purba Nilai :

NIM : 7212443007
Prodi/ Fakultas : Pendidikan Bisnis / Ekonomi Paraf Dosen:
Kelas :B