Keputusan Strategik

Operasi dan Proses

Anggota
Kelompok 2:
Muhammad Reva Andrian 1810111101
Muslim Gilang A 1910111128
Dwi Indra Saputro 2010111022
Bob Salim Hartono 2010111026
Yehezkiel Yordan 2010111042
1
 Pengembangan Visi dan Misi
Perusahaan
Pengembangan Visi dan Misi perusahaan adalah langkah awal untuk
mengembangkan perusahaan dan harus melibatkan banyak manajer
untuk berkomitmen terhadap langkah perusahaan kedepan.

Umumnya untuk mendapatkan hasil yang maksimal diadakan forum

diskusi agar para manajer dapat memberikan pandangan mereka
masing masing, sehingga mendapatkan komitmen para manajer dan
mempermudah untuk perumusan, penerapan, dan pengevaluasian
strategi.
2
 Proses Perencanaan
Strategi Korporasi
Menentukan strategi korporasi dengan baik yang bertujuan untuk
kelangsungan perusahaan yang dapat dilakukan dengan cara berikut:
1. Mendefinisikan misi korporasi
2. Menentukan SBU (Strategic Business Units)
3. Menugaskan sumber daya pada setiap SBU
4. Menilai peluang pertumbuhan korporasi

3
 Penetapan Objek dan
Perumusan Keputusan Strategik
Penetepan objek dan perumusan keputusan strategik berguna
untuk menetapkan tujuan korporasi serta pengaruh jangka
panjang terhadap korporasi atas langkah yang akan diambil.
Langkah-langkah tersebut, yaitu:
● Mengindentifikasi lingkungan
● Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal
● Merumuskan faktor ukuran keberhasilan
● Menentukan tujuan dan target terukur
● Memilih strategi yang sesuai

4
Pengembangan Keunggulan Bersaing
Melalui Operasi
Analisis lingkungan Misi perusahaan Membentuk strategi
Mengidentifikasi Menetapkan alasan Membangun keunggulan
kekuatan, kelemahan, keberadaan perusahaan perusahaan.
peluang dan ancaman, dan indentifikasi nilai
memahami lingkungan, produk.
konsumen, dan pesaing.

5
 Strategi
Manajer Operasi

Strategi Operasi

Sasaran

Pencapaian Strategi
6
 Strategi
Proses

Fokus pada proses Fokus pada Produk

1 3

2 4

Fokus pada Pengulangan Kustomisasi Massa

7
 Analisis dan Desain Proses

1. Apakah prosesnya akan mendapatkan banyak pesanan?

2. Apakah usahanya akan memaksimalkan nilai pelanggan
sebagaimana dilihat oleh pelanggan?
3. Apakah prosesnya melenyapkan langkah-langkah yang tidak
menambah nilai?

8
“
Flow Diagrant Time-Function Value Stream Mapping
Mapping

9
“
Process charts Service Blueprinting

10
 Teknologi
Proses
Kemampuan untuk memahami, mengoperasikan, menutup,
menganalisis dan memecahkan masalah proses Industri.

Produksi terus menerus Produksi terputus Produksi campuran

Proses produksi atas Proses produksi dimana Penggabungan antara
dasar aliran produk dari kumpulan produk bukan produksi terus
satu operasi ke operasi atas dasar aliran terus menerus dan produksi
berikutnya. menerus. terputus.

11
 Inovasi
Teknologi
Inovasi teknologi biasanya muncul dengan beberapa bentuk,
seperti penemuan, desain, data-data baru, ataupun
pengetahuan baru. Dari hasil-hasil tersebut bisa menghasilkan
inovasi. Tidak semua inovasi memerlukan penemuan (invention)
baru, kadang-kadang hanya merupakan perubahan-perubahan
kecil belaka.

12
Contoh Kasus

13
 2
Contoh kasus nya yaitu bagaimana IKEA menyadari pentingnya manajemen operasional
untuk keberhasilan bisnis atau organisasi. Pemahaman ini tercermin dalam cara IKEA
mengoperasikan jaringan operasi yang mampu merancang, membuat, dan
mengirimkan produk dan layanan ke pasar. IKEA telah menerapkan sejumlah teknik
manajemen di tokonya untuk membantu kesuksesan IKEA. Kontrol operasional IKEA
didasarkan pada Heizer dan Render (2011) dan didasarkan pada 10 keputusan kontrol
operasional utama yang harus dipertimbangkan perusahaan selama produksi: desain
produk, kontrol kualitas, proses dan kemampuan, manajemen rantai pasokan,
persediaan dan perencanaan bahan, perencanaan dan pemeliharaan jangka pendek
dan menengah.
1. Desain produk
IKEA mendesain produknya secara berbeda dari bisnis lainnya. Perusahaan
3
menggunakan desain produk untuk menjaga harga serendah mungkin. Desainer
IKEA mendesain semua produk IKEA, dimulai dengan persyaratan fungsional dan
harga.
2. Desain Toko
Toko IKEA biasanya berupa bangunan biru yang sangat besar dengan sedikit
jendela dan aksen kuning. Toko ini dirancang untuk menciptakan tata letak "satu
arah" yang memandu pelanggan di sepanjang "jalur alami yang panjang".
3. Manufaktur
Produk dan furnitur IKEA dirancang di Swedia, tetapi kebanyakan diproduksi di
4
negara berkembang untuk mengurangi biaya produksi. Dengan pemasok di 50
negara, sekitar dua pertiga pembelian berasal dari Eropa dan sepertiga dari Asia.
Beberapa produk dibuat di Amerika Utara.
4. Distribusi
Distribusi merupakan bagian penting dari IKEA. Saat ini, sudah terdapat sekitar
10.000 produk IKEA yang diproduksi oleh 1.600 pemasok dan dikirim ke 186 toko
IKEA di seluruh dunia. Biasanya melewati salah satu dari 27 gudang pusat dan pusat
distribusi perusahaan. Perhatian utama IKEA untuk distribusi adalah membuat
perjalanan dari pabrik ke pelanggan sesingkat mungkin.
Thank you for your
attention! :D

17