MODUL NOTA

TOPIK: PENGURUSAN
SUBTOPIK: KEPIMPINAN

Definisi kepimpinan
Kepentingan kepimpinan
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

6.5.1 Jenis Kuasa

Maksud kuasa
Jenis Kuasa
Kuasa
Kuasa Sah Kuasa Ganjaran Kuasa Rujukan Kuasa Kepakaran
Desakan/Paksaan

6.5.2 Jenis-jenis Kepimpinan

Kepimpinan Kepimpinan
Kepimpinan Karismatik Kepimpinan Berwawasan
Transactional Transformational
6.5.3 Jenis-jenis Gaya Kepimpinan
Kepimpinan Laissez-
Kepimpinan Autokratik Kepimpinan Demokratik Kepimpinan Kontingensi
faire

6.5.4 Pemimpin dan Pengurus

Maksud pemimpin

Maksud pengurus

Perbezaan antara pengurus dan pemimpin

Dimensi perbezaan pengurus pemimpin
1. Hala tuju

2. tugas

3. peranan

4. autoriti

5. tanggungjawab
6. Tahap pembuatan
keputusan

6.5.5 Perbandingan antara pemimpin formal dan pemimpin tidak formal

Pemimpin formal Pemimpin tidak formal
1. 1.

2. 2.

3. 3.

4.

5.

6.5.6 Motivasi
Maksud
Motivasi
Ganjaran Ekstrinsik Ganjaran Instrinsik
Jenis-jenis
Ganjaran
 Teori-teori Motivasi
Teori Motivasi Teori Motivasi Teori Motivasi Teori Motivasi
Maslow Herzberg McGregor Mc Clelland

6.5.7 Pasukan
Maksud pasukan
Kepentingan pasukan:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Proses Pembinaan Pasukan
1. Pembentukan
2. Peributan
3. Penyesuaian
4. Pelaksanaan
5. Pembubaran

6.5.8 Pengurusan Stres

Maksud stres

Faktor Berkaitan Faktor Individu

Punca stres: Faktor Organisasi Faktor Luaran
dengan Pekerjaan atau personal
Pengamalan dasar, Keluarga atau
1. Beban tugas Personaliti
prosedur yang ketat sanak saudara
Keadaan tempat
2. Konflik peranan Keperluan Masalah kewangan
kerja
3. Pengalaman Faktor ekonomi
4. Keupayaan Hubungan personal
Kesan stres atau Tanda stres:
Bil Hubungan dengan prestasi
Kepada pekerja / Individu Kepada Organisasi
kerja
1. Kesan fisiologi Motivasi pekerja berkurangan Banyak mana ketegangan
2. Kesan psikologi Kadar lantik henti tinggi Darjah ketegangan
3. Kesan gelagat / perlakuan Kadar ponteng kerja tinggi Tanggapan pekerja
4. - Kerosakan harta organisasi Reaksi pekerja
5. - Kemalangan kerja Ketiadaan atau keterusan stres
6. - Prestasi kerja menurun -

Kaedah / Pendekatan Mengurus Stres

Bil Pendekatan Organisasi Pendekatan Individu
1. Pemilihan dan penempatan pekerja Pengurusan masa
2. Program pembangunan kerohanian dan mental Amalan pemakanan
3. Program pembangunan fizikal dan sosial Amalan kerohanian
4. Sistem mentor dan kaunseling Pembangunan mental
5. Persekitaran tempat kerja Pembangunan fizikal
6. Iklim organisasi -
7. Program sokongan keluarga -

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-