Kepimpinan transformasi ialah salah satu jenis kepimpinan yang paling

berkesan yang digunakan secara meluas dalam perniagaan dan organisasi.

Jadi apa yang contoh kepimpinan transformasi?

Pemimpin transformasi adalah inspirasi dan boleh mencipta perubahan

positif di semua peringkat, daripada individu kepada kumpulan besar untuk
mencapai matlamat yang lebih besar.

Apakah Kepimpinan Transformasional?

Jadi, apakah itu pemimpin transformasi? Pernahkah anda bertemu dengan
pengurus yang mampu menyampaikan matlamat pasukan dan memberi
inspirasi kepada semua ahli pasukan dengan kuat? Gaya kepimpinan ini
dikenali sebagai Kepimpinan Transformasional.

Apakah itu kepimpinan transformasi? Gaya kepimpinan transformasi

dicirikan dengan menggalakkan dan memberi inspirasi kepada orang
ramai untuk menginovasi diri mereka – menyumbang kepada
pertumbuhan dan kejayaan perniagaan. Mereka menumpukan pada
membina budaya korporat, pemilikan dan autonomi yang kuat di
tempat kerja.

Jadi adakah sukar untuk menjadi pemimpin transformasi? Memerhatikan

pemimpin perniagaan terkenal dan gaya kepimpinan mereka, anda dapat
melihat bahawa pemimpin transformasi tidak mengurus mikro – sebaliknya,
mereka mempercayai keupayaan pekerja mereka untuk mengendalikan
kerja mereka. Gaya kepimpinan ini membolehkan pekerja menjadi kreatif,
berfikir dengan berani, dan bersedia untuk mencadangkan penyelesaian
baharu melalui bimbingan dan tunjuk ajar.

Pemimpin Transaksional lwn Transformasi

Ramai orang keliru antara dua konsep Transformasional dan
Transaksional. Berikut adalah beberapa perbezaan:

 Maksudnya: Gaya transaksional ialah sejenis kepimpinan di mana

ganjaran dan hukuman digunakan sebagai asas untuk memulakan
pengikut. Manakala Transformasional ialah gaya kepimpinan di mana
seseorang pemimpin menggunakan karisma dan semangatnya untuk
mempengaruhi pengikutnya.
 Konsep: Pemimpin transaksional menekankan hubungannya dengan
pengikutnya. Sebaliknya, kepimpinan transformasi memberi tumpuan
kepada nilai, kepercayaan, dan keperluan pengikutnya.
  alam semula jadi: Kepimpinan Transaksional adalah reaktif
manakala Kepimpinan Transformasi adalah proaktif.
 Paling sesuai untuk: Kepimpinan transaksi adalah yang terbaik
untuk persekitaran yang stabil, tetapi Transformasi sesuai untuk
persekitaran yang huru-hara.
 Objektif: Kepimpinan transaksi berfungsi untuk memperbaiki
keadaan sedia ada organisasi. Sebaliknya, Kepimpinan Transformasi
berfungsi untuk mengubah keadaan organisasi yang sedia ada.
 kuantiti: Dalam Kepimpinan Transaksi, hanya ada seorang ketua
dalam satu pasukan. Dalam Kepimpinan Transformasi, boleh ada
lebih daripada seorang ketua dalam satu pasukan.
 Motivasi: Kepimpinan transaksi memberi tumpuan kepada
perancangan dan pelaksanaan, manakala kepimpinan transformasi
memacu inovasi.
Dua Contoh Kepimpinan Transaksi
Contoh kes: Pengarah rangkaian pasar raya bertemu dengan setiap ahli
pasukan sebulan sekali untuk membincangkan bagaimana mereka boleh
memenuhi dan melebihi matlamat bulanan syarikat untuk mendapatkan
bonus. Setiap daripada 5 ahli teratas dengan kutipan tertinggi di daerah
akan menerima ganjaran wang.

Contoh kehidupan sebenar kepimpinan: Bill Gates – Sepanjang evolusi

Microsoft, penguasaan Bill dalam kepimpinan transaksi telah menyumbang
kepada pertumbuhan fenomenal organisasi.

Kebaikan dan Keburukan Kepimpinan Transformasi

Kepimpinan transformasi adalah pilihan yang tepat apabila perniagaan
anda memerlukan perubahan. Gaya ini bukan untuk syarikat yang baru
ditubuhkan yang belum menyelesaikan struktur dan proses kerja. Terdapat
banyak faedah kepimpinan transformasi dan, sudah tentu, kelemahan.

kelebihan
 Memudahkan dan menggalakkan perkembangan idea baharu
 Memastikan keseimbangan antara visi jangka pendek dan matlamat
jangka panjang
 Membina kepercayaan di kalangan ahli organisasi
 Menggalakkan integriti dan empati untuk orang lain (kecerdasan
emosi tinggi - EQ)
Kekurangan
 Tidak sesuai untuk perniagaan baru
 Memerlukan struktur organisasi yang jelas
  Tidak berfungsi dengan baik dengan model birokrasi
5 Contoh Kepimpinan Transformasi yang Berjaya
Mengapa kepimpinan transformasi berkesan? Baca contoh pemimpin
perniagaan ini, maka anda akan mendapat jawapannya.

Contoh kepimpinan transformasi dalam perniagaan

 Jeff Bezos
Sebagai pengasas Amazon, Jeff Bezos sentiasa memahami bahawa
perniagaan yang berjaya adalah tertumpu kepada pelanggan. Walaupun
terdapat bantahan wartawan dalam klip itu, Bezos menawarkan visi yang
berani tentang apa yang akan menjadi peruncit dalam talian terbesar di
dunia – dan bagaimana dia akan menyampaikannya.

Amazon ialah model kepimpinan transformasi yang sempurna dan

menunjukkan bahawa dengan membina satu siri matlamat jangka pendek,
perkara boleh dicapai pada skala yang besar.

Contoh kepimpinan transformasi dalam sukan

 Billy Beane (Besbol Liga Utama)
Billy Beane, naib presiden eksekutif jenama besbol Oakland Athletics,
adalah perintis dalam mengubah kepercayaan lama tentang struktur dan
proses.

Dengan menggunakan teknik analisis lanjutan pada strategi pengambilan

Athletics, rakan jurulatihnya boleh mengenal pasti pemain yang berpotensi
yang telah diabaikan atau dipandang rendah oleh lawan mereka.

Bukan sahaja dalam bidang sukan, malah teknik Beane juga mempunyai
potensi aplikasi dalam dunia perniagaan.

Contoh kepimpinan transformasi dalam politik

 Barack Obama
Barack Hussein Obama ialah ahli politik dan peguam Amerika serta
Presiden Amerika Syarikat ke-44.

Duta Besar AS Susan Rice mengulas bahawa Obama “Membuat orang

berasa bahawa pandangan mereka didengar dan dihargai. Jadi walaupun
pendapat anda tidak dipilih, anda masih merasakan visi anda berharga. Itu
membuatkan anda lebih bersemangat untuk menyokong keputusan
terakhirnya.”

Barack Obama percaya bahawa tanpa pendapat peribadi yang memberi

manfaat kepada masyarakat, orang ramai akan mudah terpengaruh dengan
kritikan daripada individu lain. Jika mereka tidak melatih diri mereka untuk
mempunyai pendapat yang jelas, mereka akan menghabiskan banyak
masa untuk mengubah rancangan mereka dan tidak menjadi pemimpin
yang hebat.

Contoh kepimpinan transformasi dalam aktivisme hak asasi manusia

 Martin Luther King, Jr. (1929 – 1968)
Beliau adalah seorang aktivis hak asasi manusia Amerika yang hebat dan
akan selamanya diingati oleh dunia atas sumbangannya.

Martin Luther King dianggap sebagai salah seorang pemimpin transformasi

yang paling terkenal dalam sejarah.

Dia menjadi orang termuda yang menerima Hadiah Keamanan Nobel pada
usia 35 tahun. Apabila dia menang, dia menggunakan hadiah wang
sebanyak 54,123 USD untuk terus membangunkan gerakan hak asasi
manusia.

Pada tahun 1963, King menyampaikan ucapannya yang terkenal "I Have a
Dream", membayangkan sebuah Amerika di mana rakyat semua kaum
hidup sama rata.

Contoh kepimpinan transformasi dalam industri media

 Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Ratu Semua Media". Dia menjadi tuan rumah Pertunjukan
Oprah Winfrey dari 1986 hingga 2011. Ia merupakan rancangan bual bicara
dengan penilaian tertinggi dalam sejarah dan Winfrey menjadi orang
terkaya Afrika Amerika pada abad ke-20.

Majalah Time menamakannya sebagai salah seorang yang paling

berpengaruh pada tahun 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, dan 2009. Artikel
Forbes dari Oktober 2010 meraikan Winfrey sebagai pemimpin
transformasi kerana dia boleh memberi inspirasi kepada pekerjanya untuk
memenuhi visinya sambil mengekalkan daya tarikan besar-besaran .

Cara Meningkatkan Kepimpinan Transformasi

Berikut ialah 4 langkah yang boleh anda ambil untuk meningkatkan
kepimpinan transformasi:

Mempunyai visi yang jelas

Anda mesti menyampaikan pernyataan misi yang jelas dan meyakinkan
kepada pekerja anda. Visi itulah sebab anda - dan pekerja anda - bangun
setiap pagi. Jadi, pengurus perlu memahami nilai teras dan keupayaan
orang bawahan sebagai sumber yang ada untuk mencipta. pasukan
berprestasi tinggi.

Motivasi semua orang

Beritahu pekerja anda kisah-kisah inspirasi – supaya mereka menyedari
faedah yang akan datang daripada mengejar visi anda. Bukan sekali sahaja
– anda perlu berinteraksi dengan orang bawahan anda dengan kerap,
menyelaraskan visi syarikat dengan minat mereka dan tunjukkan kepada
mereka perkara yang boleh anda lakukan untuk merealisasikannya.

Bina kepercayaan dengan pekerja

Sebagai pemimpin transformasi, anda mesti kerap berkomunikasi secara
langsung dengan setiap ahli pasukan. Matlamatnya adalah untuk mengenal
pasti keperluan pembangunan mereka dan perkara yang boleh anda
lakukan untuk membantu mereka mencapai aspirasi.

Pantau operasi perniagaan

Ia bukan perkara biasa bagi pemimpin untuk menghasilkan visi strategik,
tetapi tidak berusaha untuk melaksanakannya. Untuk menyelesaikan
masalah ini, komunikasi dalam perniagaan adalah penting. Semua ahli
perlu sedar sepenuhnya tentang peranan mereka dan bagaimana prestasi
mereka akan diukur.

Sebaliknya, matlamat yang jelas dan (SMART) juga penting. Matlamat ini
termasuk kerja jangka pendek yang boleh membantu perniagaan mencapai
kejayaan pesat dan memberi inspirasi kepada semua pekerja.

Masalah dengan Kepimpinan Transformasi

Pemimpin transformasi mungkin perlu lebih optimistik dan berwawasan,
membawa mereka mengabaikan pertimbangan praktikal dan potensi risiko.

Ia boleh meletihkan emosi kedua-dua pemimpin dan ahli! Gaya kepimpinan

ini selalunya memerlukan tenaga dan semangat yang tinggi, dan keperluan
berterusan untuk memberi inspirasi dan motivasi kepada orang lain boleh
meletihkan dari semasa ke semasa. Ahli pasukan mungkin berasa tertekan
atau tertekan untuk memenuhi jangkaan tinggi yang ditetapkan oleh
pemimpin transformasi, yang membawa kepada keletihan atau
pengasingan.

Mengatasi dua masalah tersebut adalah cara terbaik untuk menjadi

pemimpin transformasi yang memberi inspirasi!

Pemikiran Akhir
Kepimpinan Transformasi mungkin bukan pilihan yang tepat dalam setiap
situasi, dan "bila menggunakan kepimpinan transformasi" adalah persoalan
besar yang harus difikirkan oleh setiap pemimpin. Walau bagaimanapun,
kelebihan gaya kepimpinan ini adalah keupayaan untuk "melepaskan"
potensi pembangunan penuh perniagaan.

Pengurus mesti sentiasa memberi tumpuan kepada meningkatkan

kemahiran kepimpinan - untuk memperkasakan pekerja dan menentukan
hala tuju perniagaan yang betul.

Mari kita mulakan langkah pertama perubahan dengan memberi inspirasi

kepada pekerja persembahan secara langsung untuk hari mesyuarat atau
kerja yang tidak lagi membosankan!

(Rujukan: Universiti Gubernur Barat)